十五讲如何当好领导PPT课件.ppt

第十五讲如何当好领导 2019 12 27 1 2019 12 27 可编辑 2 如何当领导 2019 12 27 可编辑 3 研究人性假设的意义 人性假设奠定领导风格的基础 影响激励策略的设计与使用 管理与领导活动的起点 2019 12 27 可编辑 4 2019 12 27 可编辑 5 放任 权力定位于 民主 权力定位于 专制 权力定位于 三极端理论 领导风格 极少运用权力 给下属以较高的自由度 与下属商量 鼓励下属参与决策 靠权力和强制命令来进行管理 2019 12 27 可编辑 6 领导决策的艺术 科学规范 留有余地 预防危机 授权分权 追踪决策 智囊决策等 2019 12 27 可编辑 7 运用制度和规则的艺术 领导有权制定制度 规则 同时也最有权破坏制度和规则 朝令夕改等于没有制度和政策 有时甚至比没有还坏 破坏或无视制度和规则等于给自己脖子上套枷锁 2019 12 27 可编辑 8 优秀经理的用人艺术 识人善任 充分授权 用人不疑等用人用的是性格 适合企业文化 能力 胜任职位 而不是经验 告诉员工目标而不是做法 有利员工创新和培养责任感 想办法引导员工发挥潜能 而不是改进缺点 帮助员工合适定位 而不是一味升迁 2019 12 27 可编辑 9 放权的艺术 正确的事 正确的人 正确的条件 放权不是放羊 要善于抓大放小 以小察大 人无完人 聪明的人不是不犯错误 而是不犯同样的错误 放权是对领导者境界 能力和自信心的挑战 领导要敢于承担风险和责任 要主动用自己的信誉和能力为部下发展创造条件和撑起一个允许他们犯错误的空间 2019 12 27 可编辑 10 保持良好心境的艺术 一颗童心 整日愁眉苦脸 看谁都不顺眼 工作也没效享受管理快乐 态度转移注意力 打破思维循环换位思考 要适当放松自己 2019 12 27 11 2019 12 27 可编辑 12 营造宽容环境的艺术 学会宽恕他人 现代成功在于用人人才有用不好用 庸才好用没有用不要戴有色眼镜看人才容许不同风格 特点的人存在孤木独秀与大树成林 2019 12 27 可编辑 13 交友的艺术 有几个知心朋友 交知心朋友 树立自己的镜子事业发展 建立自己的人脉物质资本 人力资本 社会资本要想成为朋友 先让别人信任你 要想别人信任你 必须向别人敞开心扉 2019 12 27 可编辑 14 休息 休闲的艺术 学会工作干自己该干的事情准确定位抓大放小 以小察大重结果 重过程 2019 12 27 可编辑 15 解决好激励问题 解决好沟通问题 2019 12 27 可编辑 16 如何当下属 2019 12 27 可编辑 17 当好下属的重要性 被领导多于领导只有当好了被领导才有机会当领导 2019 12 27 可编辑 18 如何当好下属 做好本职工作对上级的忠诚 以不犯法为前提适当的请示汇报表示尊重使自己被了解领导决策之前据理力争 领导决策之后坚决执行 2019 12 27 可编辑 19 有效追随者的基本品质1 能很好管理自己 独立工作能力强 不需具体指导2 敬业精神强 能对组织及其目标 同事作出承诺3 对自己能力与目标