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文档简介

房地产研发部工作一、 针对产品、市场、客户的具体工作：1、 研究、归纳公司产品线，建立产品数据库，配合项目发展可行性研究等，支持公司产品决策；2、 联系设计部门，参与项目的规划、建筑、装修等建筑专业技术管理，进行楼盘规划总平、单体、室内室外效果等建筑设计和把握；3、 专题研究：如针对项目区位、规划、景观、立面、户型、装修、会所、服务、配套的研究；4、 各个楼盘成交客户特征的分析，找出产品价值点与客户需求点的对应关系；5、 参与收集内外部产品情报，负责公司项目库建设；6、 参与房地产开发成本控制。二、 具体报告提交：1. 现有产品线研究：1.1. 户型体系报告；1.2. 户型设计标准化，比如：常规户型面积分配比1.3. 客户导向的产品要素提炼、技术研发、客户测试、应用推广、产品表现跟踪、维护升级等。1.4. 基于容积率的产品组合分析报告1.5. 项目目标客户群体特征分析报告1.6. 立面风格、材质研究报告1.7. 产品表现跟踪2. 二三线城市房地产市场调研分析报告，宏观经济形势、微观市场报告；3. 行业新产品、新材料应用的研究报告4. 针对具体项目的可行性研究报告；5. 消费者需求报告（寻找未得到满足的客户需求点）；6. 竞争发展商考察报告；7. 区域楼盘总结报告；竞争楼盘个案报告；三、 人员架构研发部一般包括以下人员： 产品经理一人，组织协调整条产品线的开发任务； 市场调研员数人：负责市场调研，并提出项目发展方向； 前期策划师数人：主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书； 产品研发工程师：根据产品需求，进行产品的开发。四、 研发部管理职责1. 分析行业整体水平，研究行业产品发展趋势，开展各类产品、部品材料的研究；2. 组织收集有关资料，开展对竞争对手、客户需求及新技术、新设计的创新研究；3. 组织拟订、完善公司开发项目的产品标准；4. 负责完成公司在建项目的产品配置标准工作；5. 组织各部门反馈、评估已完成产品的设计缺陷和问题，据此完善、优化和升级产品设计，深化产品标准；6.
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