巴中市武警支队滑坡应急治理工程建设结构设计.doc

巴中市武警支队滑坡应急治理工程建设结构设计一、编制依据与原则1.1、编制依据文件（1）、四川省巴中市武警支队滑坡应急治理工程设计【成都理工学院东方岩土工程勘察公司地质灾害防治与地质环境保护国家专业实验室（二零零五年十二月）】；（2）、工程施工中标通知书；（3）、工程施工承包合同。1.2、编制原则（1）、在充分考虑施工条件的局限性和施工工序复杂性的条件下，满足业主对工程进度、质量、安全生产、文明施工与环境保护的要求原则。（2）、制定科学的施工组织设计方案，合理的安排生产，采用先进的施工工艺和施工技术的原则。（3）、充分利用施工现场条件及我单位的施工机械设备和专业技术能力，做到流水作业、均衡生产的原则。1.3、编制范围工程施工承包合同规定的内容。1.4、设计执行的主要技术标准、规范、规程建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)；建筑桩基技术规范(JGJ94-94)；建筑边坡支护技术规范（DB5015018-2001）；混凝土结构设计规范(GBJ1089)；建筑抗震设计规范(GBJ1189)；城市防洪工程设计规范(CJJ5092)；公路排水设计规范（GDJ018-97）；测量规范（GBJ50026-93）；国家水准测量规范；建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）；建筑安全施工技术规范；建筑工程质量标准；建筑地基基础与工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)。二、工程概况2.1、地理环境2.1.1地理位置、行政区划、交通状态巴中市武警支队滑坡位于巴中市江北白云台，市武警支队南东侧、二环路北侧。巴中市位于四川省东北部，处于重庆、成都、西安的金三角地带。交通较为便利，市政府所在地南距重庆450km，西距成都400km，北距西安650km，与相邻的达州、南充、汉中及宝成铁路、襄渝铁路距离都在200km左右。2.1.2气象与水文滑坡区属四川盆地北部亚热带季风气候区，气温暖和，雨量充沛。据巴中气象资料，多年平均气温1317，最高月平均气温29.8，最低日平均气温3.3，极端最高气温40.3，极端最低气温-5.3，历年平均降雨量1113mm，80%以上的降雨集中在510月份。近50年最大降雨强度为79.8mm/h。2.2、工程地质概况滑坡区属坡地台阶地貌，陡缓相间，滑坡体表面高程为400m430m，滑坡边界北至王新万住宅后约10m，南至二环路，西至巴中市武警支队，东至江北高位调节水厂北端围墙以南15m和邹富贵瓦房中部；纵向总长约180.0m，横向总宽约80.0m，最大高差30.0m，滑坡影响范围超过1.2105m2，滑坡体积约8105m3。1995年巴中市武警支队新建住宅楼后停车坪，滑坡处于蠕变滑动阶段，滑坡体后缘多次出现裂缝、武警支队院内地表隆起、挡土墙外鼓等现象。滑坡变形，直接威胁到巴中市武警支队、王新万拆迁房工程、巴中市科技局和巴中自来水厂等四家单位及40余户居民共500多人的生命财产安全；当地社会政治稳定和经济发展也受到了不同程度的影响。根据四川省巴中市武警支队滑坡应急治理工程设计成都理工学院东方岩土工程勘察公司地质灾害防治与地质环境保护国家专业实验室（二零零五年十二月）报告，滑坡区地层结构简单，岩性单一，连续性好，上覆地层为第四系含块石粉质粘土（Q4dl），下覆基岩为白垩系中统剑门关组泥岩（Kj）。滑坡区内位于巴河向斜南翼微小褶皱带内，岩层较平缓。巴河向斜轴向为东西向，轴部较宽阔，由泥岩、泥质粉砂岩组成。场地内无断裂构造，岩层较完整。场区基本地震加速度值为0.05g。滑坡区存在上、下两层含水系统，滑坡体松散堆积层中赋存孔隙潜水，大气降水是其主要补给源，积水洼地和冲沟中地表水的侧向补给也是其补给源之一。滑床砂岩中赋存基岩裂隙水。地下水属重碳酸钙型水，对砼无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。三、治理工程内容该应急治理工程由3个部分组成：削方减载工程、抗滑桩支挡工程、截排水工程。3.1、削方减载工程削方减载工程遵照滑坡区土地有效开发利用及提高滑坡整体稳定性的原则，对滑坡体部分地段进行削方减载，削坡面积约2969m2, 削方减载工程总方量约7425m3。3.2、抗滑桩支挡工程抗滑桩支挡工程分为3种类型抗滑桩：在滑坡体主滑方向布置型抗滑桩5根，桩截面尺寸为2.0m2.5m，桩间距6m，平均桩长12m；型抗滑桩6根，桩截面尺寸为1.5m2.0m，桩间距6m，平均桩长9m；型抗滑桩5根，桩截面尺寸为1.5m2.0m，桩间距6m，平均桩长17m。3.3、截排水工程3.3.1.地表排水工程在滑坡体上布置两条截水沟，呈倒U形环状分布于滑坡体上；滑坡体后缘布置一条与滑动方向平行的支沟，接入截水沟1。排水沟分别与地下排水涵管、城市排水系统（待建）相接，将滑坡体上的地表水排出区内。3.3.2.地下排水涵管工程在地表排水系统通过公路规划公路位置，设置总长96.0m的涵管（120cm），涵管埋入削坡后的地面以下2.0m左右。四、组织机构设置4.1、施工组织机构在公司和项目经理部两级管理模式下，强化项目经理部的施工管理作用。公司全面掌握工程施工信息，负责工程施工所需主要管理和技术人员的调配工作，协调项目的人力、物力、财力的安排和管理，协调解决施工中重大问题。项目经理部负责施工现场的全面工作，严格执行国家和公司制定有关安全生产、技术质量、环境保护等规章制度，负责对工程施工的安全、质量、进度、成本进行管理并承担相应的责任。按照“精干管理层、强化作业层”的原则，项目经理部在公司授权范围内对工程施工进行管理，负责实施合同内承包商应尽的责任和义务。为了提高工作效率和获取合理的利润，本着选贤任能、多劳多得的原则，签订项目经理部在岗人员的内部劳务合同。合同明确规定每个员工的工作岗位和责任、待遇，执行风险抵押制度，从制度上加强工作责任心，激发工作热情。经理部下设四部一室和三个专业施工队，四部一室为工程技术组、设备物资组、计划财务组、安全保卫组、办公室。三个专业施工队为：削方减载工程施工队、抗滑桩施工队、排水沟施工队。现场组织机构见图1。项目经理项目总工程师项目副经理安全保卫部工程技术部计划财务部办公室设备物资部排水沟施工队抗滑桩施工队各施工作业班组图1 现场管理机构图4.2、项目经理部各部门职责4.2.1、项目经理职责实行项目经理全面负责制，项目经理对公司总经理负责。公司授予项目经理充分的管理权力，由项目经理对本工程施工生产安全、工程质量、施工进度、经济效益和后勤保障、地方协调、精神文明建设、工资效益分配等拥有指挥权和决定权，并全面负责。由项目经理任命各部门负责人；择优选择施工队伍和材料供应商；对工程所需的人员、资金、设备、材料等生产要素进行组织调度和优化组合；负责组织召开生产调度会议；主持制定各项管理制度和施工方案；定期或不定期组织检查工程实施情况；对项目施工进行动态管理，注重信息反馈，发现问题及时解决，促进项目每一阶段目标的实现。负责每周或月向公司报告生产情况。4.2.2、项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理做好各项工作，具体完成其分管范围内的工作，为项目经理分忧。当项目经理不在工地时，受项目经理委托要临时承担起领导责任，负责主持日常工作，保证施工正常进行。4.2.3、项目总工职责在项目经理的领导下，项目总工程师全面负责本合同范围内的技术管理工作，参与项目各项重大决策，推动公司ISO2000质量管理体系在本工程施工中的运行，对工程技术和质量负责。负责主持制定各项施工技术方案，主持设计图纸的复核和施工详图的编制以及技术交底；负责施工图变更设计申请报告的审核；负责主持制定各阶段施工进度计划并检查其落实情况；负责审核控制测量成果、配合比试验报告和原材料检验报告；负责主持对业主的计量和结算工作；负责审核对各施工队或班组的计量和结算资料；负责施工现场的质量巡视检查和质量事故的处理工作；负责主持技术革新和科技攻关工作；负责审定材料与设备需求计划；参与或主持成本管理与控制工作；负责工程竣工资料及质量管理体系运行形成资料的审核和归档。4.2.4、工程技术组职责在项目总工程师领导下，具体负责施工组织设计的编制，施工现场技术指导，分项工程质量过程控制，工程项目的测量，各阶段施工计划的编制，各项计量及结算资料的编制，提交材料和设备需求计划，技术资料编制与管理等工作，组织开展工程质量创优活动、TQC活动，并参与成本管理与控制工作。4.2.5、设备物资组职责在项目经理的领导下，主要负责机械设备的调配、维修和管理，以及现场各种材料的采购、供应和物资管理工作。负责做好机械设备的调配指挥，做好维修保养，保证机械设备的完好率和出勤率，确保安全生产，最大限度地发挥各种设备的效率。负责做好各种材料的采购和保管工作，做到货比三家，确保材料质量好、价格优，杜绝采购过程中的腐败现象，杜绝材料的浪费和损失。负责施工供电、供水工作，确保用电安全和节约用电。4.2.6、计划财务组职责在项目经理的领导下，主要负责计量支付、成本控制、资金的调配及合同管理工作。做到用好用活资金，不误生产。在项目经理或项目总工的主持下，具体负责成本的分析、核算与控制工作，及时向项目经理反映成本及资金情况，从而在保证生产正常进行的情况下争取合理的经济效益。做好合同管理，保证各项合同的合法性和严谨性，并严格按合同办事，从而减少乃至杜绝因合同漏洞而造成的损失。严格执行财务制度和财经纪律，保证帐目清楚，帐物相符、帐实相符，经得起审计，从而杜绝腐败现象，保证国家和公司利益不受侵害。4.2.7、办公室职责在项目经理的领导下，主要负责与当地政府及各职能部门、村（组）的协调工作，负责处理日常行政事务，组织开展劳动竞赛活动，解决施工用水、用电，临时用地租用等工作，为工程顺利施工做好后勤保障工作。坚持文明施工，组织落实文明生产管理制度，划分责任区，经常检查现场情况，解决问题，保证文明生产管理达到标准。负责档案管理。及时收集、整理文件和资料，做到全面、准确、达标、及时。4.2.8、安全保卫组职责在项目经理的领导下，具体负责安全生产工作，认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规，执行本项目各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制。坚持“安全第一”的方针，组织有关部门落实各工程的安全技术措施，健全安全生产文明施工保证体系，认真执行安全生产技术标准和管理标准。经常组织对施工现场各项安全工作的检查。组织开展劳动竞赛活动。组织开展施工现场文明施工和安全生产，在施工的整个过程中，随时检查安全生产情况，对发现的安全隐患进行及时整改。参加每周一次的文明施工综合检查和不定期的施工安全检查。4.2.9、职工工作守则 （1）、爱国、爱党、爱公司，奉公守法，爱岗敬业。（2）、遵守工作时间，有事请假，不擅离工作岗位。（3）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。（4）、爱护公司财产，自觉维护公司利益。（5）、廉洁自率，并敢于同不良行为作斗争。（6）、安全施工，文明施工，维护公司形象；注重个人形象，搞好周边关系。五、施工方案及方法5.1、削方减载工程削方减载工程遵照滑坡区土地有效开发利用及提高滑坡整体稳定性的原则，对滑坡体部分地段进行削方减载。主要施工工艺采用人工配合挖掘机进行。5.1.1、主要施工方案削方减载工程主要是采用人工配合挖掘机，将滑坡体上裂缝、拉陷坑回填、碾实，防止因地表水下渗，影响滑坡稳定。工程施工前，首先由测量队按照施工图设计放出需要进行削方减载的区域，预算好土方的用途（各点的土方用来回填还是弃掉），施工中严格按照预算方案对场地内土方进行处理.施工工序为:人工回填裂缝挖掘机平整场地、回填拉陷槽、拉陷坑（多余土方运至弃渣场弃掉） 检查裂缝回填是否合格、不合格重新回填至合格 挖掘机碾压至土体密实。5.1.2、施工注意事项由于该工程具有工期短等特征，各工序间施工将存在交叉作业现象，因此削方减载施工时，必须指派专职安全员进行安全检查、巡视，注意与其它工序之间的衔接。如施工时有安全隐患，应及时与项目部联系，由项目部统一指挥、调度各工序间施工协同作业。5.2、抗滑桩工程5.2.1、主要施工方案桩孔开挖施工以人工挖掘为主，配备卷扬机和斗车运送弃渣，分段挖掘桩孔，分段浇筑护壁，终孔后安装钢筋笼，最后一次性浇筑桩身混凝土。挖孔桩施工前，现场技术负责人先向操作人员做好技术交底，并充分准备好孔下施工时因地质条件变化发生意外事故的处置预案，使操作人员心中有数，不会因碰到突然情况而束手无策。每个桩孔开挖前，在孔口四周做防护栏。挖掘中应注意桩孔锁口护壁、挖掘桩孔、吊运弃渣、料具下放等几个环节，以及照明、通风、排水与孔下作业联系等问题。考虑到施工工期紧迫，桩孔开挖采用全面开挖方式施工，为保证施工安全，相邻桩孔应错深开挖。开挖过程中做好护壁监测工作，发现有裂缝或暴壁现象，应立即调整开挖方法。桩孔开挖至滑面、设计孔深后（基岩嵌固段），应及时通知监理和设计代表现场检查，验收合格后转入下道工序。开挖至设计孔深后进行清孔检查，达到设计和规范要求后，进行钢筋制安与桩身混凝土的浇筑工作。抗滑桩施工流程图见图2。测量放样孔口围护试压盒混凝土原材料准备开挖、护壁配合比设计钢筋进场验 孔钢筋制作混凝土拌制钢筋安装桩身混凝土桩顶混凝土养护图2 抗滑桩施工流程图5.2.2、桩孔挖掘作业（1）、挖掘桩孔首先进行桩位放样，然后进行桩位开挖。以1.1m作为一个施工段，每开挖1.1m深时，进行护壁混凝土的浇筑。然后再进行下个1.1m段的施工，如此循环至开挖设计深度。挖成的孔壁应平直，不得扭曲凹凸而影响钢筋笼安放。粘土夹块碎石层采用铁锹与锄头进行人工挖掘。因滑坡区位于城镇附中心，故施工作业不能采用爆破作业，只能采用风镐配备风钻与钎杆进行凿进。施工组织：每孔每班4人，其中孔下挖土（包括支护壁模板、浇筑混凝土）2人，孔上卸、运土石方2人。孔上、孔下作业人员每隔4小时轮换一次。（2）、吊运弃渣将挖出的土石方装入吊桶，通过提升设备提至孔口，再及时运出场外。提升系统主要由提升架、卷扬机、滑轮系统、吊桶组成。主要部分组成说明如下：提升架：采用架管和扣件搭建，高3米，顶部安装一固定的滑轮，通过钢丝绳一端与卷扬机相连，另一端与挂钩相连。吊桶：形状呈圆形的橡胶皮桶，皮桶直径600mm，高550mm。一个工作循环：A、首先通过卷扬机与滑轮系统将皮桶放入坑底，由挖孔人员向吊桶内装土。B、通过卷扬机将装满土的皮桶提升至孔口位置处，由人工拖拉出孔口位置，放置在地面上，将土石倒入斗车中，拉运至弃渣场倾倒。(3)、照明及通风随着开挖加深，需对孔底进行通风与照明，以确保施工的安全。本工程中挖孔桩的孔深10至17米之间，所以通风采用鼓风机或空压机作风源（挖掘至10m深后须进行通风），通过输风软管将地面新鲜空气送至孔底。孔深超过10米之后，设置照明设施，采用36V低压照明线，安装60100W防水带罩灯炮。同时工地配备足够的矿灯作为备用光源，以备临时之用。随着孔深的增加，输风软管与线缆不断随之加长。(4)、防排水措施水源主要来自两个方面，一是大气降水，二是坑底渗水。排水是人工挖桩过程中的一个重要技术问题。工程中采取的措施有三个：采用地面挖沟排水:开挖前在孔口边缘设置挡墙，并在挡墙外围修筑排水沟;在提升系统顶部设置防雨蓬，将雨水引至排水沟内。引导排水法：根据该工程的情况，计划孔内设置SH80软式透水管疏排地下水。集水坑排水：渗水量较大时，在坑底挖掘集水坑采用大扬程水泵将水抽至地面。(5)、上下井及联络本工程由于桩孔较深，地面与地下施工人员之间应建立两种联络方法：电铃和哨子。人员在桩孔内上下时，可以乘坐吊桶，但必须拴好安全带，且每次只能一个人上下井。(6)、开挖过程中时刻注意井壁情况，如遇有特殊软弱地层，如渗涌水较大，易坍塌地段应及时采取措施封闭井壁，确保施工安全。5.2.3、护壁混凝土施工(1)、模板工程本工程中模板采用钢模，在专业模板厂家定制。模板的吊装采用提升架系统，吊放就位后，在两块模板之间加设支撑，以确保模板的牢固，避免浇筑时跑模。(2)、混凝土浇筑混凝土护壁的浇筑方法是：在刚挖好的一段孔壁绑扎钢筋后支模板，然后浇筑混凝土。待混凝土初凝具有一定的强度后，继续挖掘下一段，然后拆去上一段的模板，安装新孔段的模板，浇筑护壁如此循环，边开挖边护壁，按设计要求护壁需进入基岩后，方可停止浇筑。混凝土用串筒运送，人工浇筑。每模底部留成45斜口，以便下一模浇筑时接口密实防渗。浇筑护壁要尽量缩短每段开挖后四周土体的暴露时间，最好当时开挖完成的孔段，当时浇筑护壁。5.2.4、桩身工程（1）、钢筋施工、保证材质钢筋进场时，必须检查出厂质量合格证或试验报告单，按批号和直径对进场钢筋进行分批检验，检验内容包括查对标志，外观检查，按现行国家有关规范、标准的规定取样进行力学性能复检，复检合格后方可使用。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常，应根据国家标准进行化学成分检验或其它专项检验。钢筋进场后存放时按不同型号储存，并架空不接触地面，用塑料薄膜覆盖。、钢筋加工、安装施工技术钢筋制作工艺过程一般包括调直、除锈、配料、划线、剪切、接长、弯曲及成型等工序，单根钢筋在钢筋加工房制作好后运至桩孔边，再放入孔中进行安装。安装钢筋笼就位时，应保证钢筋有足够的保护层，一般为100mm，办法是在钢筋笼外绑扎保护层混凝土垫块，并注意钢筋笼锚固的足够长度和插筋的深度。放入时严禁将钢筋直接丢入孔中，以免使孔底岩体松动。整个钢筋笼安装完毕并检查后，应固定好位置，才能浇筑混凝土。、注意事项a、钢筋使用前先清除表面的油渍、漆污、铁锈，带颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。b、钢筋应平直，无局部弯曲。c、钢筋的弯钩或弯折：I级钢筋末端应作成180弯钩，弯曲直径不小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径的3倍；II级钢筋末端应作成90或135弯钩，弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直部分长度达到设计要求。d、钢筋焊接采用电渣压力焊，为保证焊接质量，先根据施工条件进行试焊，经检验试焊合格后，再进行正式结构的施工。e、受力钢筋的焊接接头在同一构件内相互错开。f、在任一焊接接头中心至钢筋直径的35倍且不小于50厘米的区段内不得出现两个接头。g、钢筋焊接应严格按照钢筋焊接及验收规范执行。（2）、桩身混凝土施工桩身混凝土的浇筑直接影响挖孔桩的工程质量，因此必须认真做好这一工序的工作。混凝土采用人工上料，配备2台搅拌机同时机械搅拌，用汽车运至孔口，竖井混凝土运输采用串筒，每浇筑3040cm用插入式振动棒振捣密实，混凝土应连续浇筑。如果孔内有积水时用潜水泵集中抽干，并采取相应的堵水措施，严禁水下浇筑混凝土。混凝土施工工艺流程见图3。原材料（砂、碎石、水泥、钢筋）进场钢 筋检 验验（水泥、碎石、砂、水）检验混凝土配合比设计钢筋按设计尺寸下料、加工混凝土拌 制基坑检验合格后架立模板钢 筋安 装模板检验（位置、尺寸、高程）混凝土熟料检查（坍落度等）钢筋检验（间距、位置等）混凝土浇筑混凝土养护成品检验（标高、几何尺寸、平面位置等）图3 混凝土施工工艺流程图、浇筑前的检查和准备工作。A、检查桩孔挖掘深度是否达到设计要求：a、孔身应保证垂直，孔侧壁要形成直线，几何尺寸满足设计和规范要求；b、孔底应进入锚固段设计深度；c、孔底应平整，无残渣，无积水。B、检查钢筋笼安装是否符合要求：a、底部应确定支承在桩孔底面（必须满足保护层厚度）；b、安装应垂直端正；c、钢筋制安数量、长度、规格、间距等应符合设计和规范相关要求。、浇筑桩身混凝土a、混凝土在搅拌场拌和后，用2台2T的汽车运输混凝土至浇筑现场，混凝土施工配备劳动力30人。采用插入式振动器振捣，砼进料对称浇注，分层砼浇筑厚度不大于300mm，并要振捣密实；b、在施工中，抓住混凝土配合比、各种材料和生产过程中的计量、拌制、运输、立模、浇筑、养护等各环节，严格按规范规定操作，保证混凝土质量；c、原材料质量控制；对构件混凝土的原材料：水泥、粗骨料、细骨料以及外加剂的进场前要全面进行规范要求的试验，对于不符合规范要求的原材料，坚决不能进入施工现场。水泥：要有产品合格证，并在现场进行抽样检查。砂：砂的细度模数和含泥量要符合规范要求。碎石：碎石的硬度、级配符合要求。d、保证砼强度措施；控制要点：水泥及外加剂、骨料的质量，水灰比，配合比，搅拌浇筑方法，捣固程度，养护办法。技术措施：根据设计要求及有关规定，通过试验确定施工配合比以及水灰比和外加剂的用量。加强砼强度的质量检测，根据检测数据，及时调整影响砼强度的相关因素。混凝土质量检查程序见图4。原材料检验拌和水砂碎石水泥不合格废弃或作它用检查结果合格配合比设计不合格检查结果入模浇筑、养护图4 混凝土质量检查程序框图e、综合保证措施；加强对砼生产过程的控制，检查各种原材料到货质量、计量情况、搅拌时间等，严格按照施工配合比上料，严格控制混凝土坍落度。砼浇筑前，对钢筋和预埋件进行认真检查。砼浇筑时其自由倾落度不大于2m。采用插入式振捣器振捣，不得扰动钢筋及预埋件。砼的振捣时间以混凝土不再下沉，不出现气泡，并开始返浆为止。控制砼生产温度和养护温度，保证砼硬化及强度增长所需环境，制定专项养护方案。、施工技术要点a、原材料每盘称量控制用量，砂石料采用磅称计量。对骨料的含水量每工作班测定一次，在雨天还应增加测定次数；b、混凝土搅拌最短时间控制在60秒；c、混凝土运抵浇筑现场后，如有离析现象，在浇筑前进行二次拌和；d、混凝土在入模时，倾落的自由高度不超过2米；e、浇筑混凝土应连续进行，并应在前一层混凝土凝结前浇筑次层混凝土。当混凝土运输、浇筑及间歇时间超过允许延续时间时，必须设置施工缝，施工缝采用短钢筋插埋；f、在砼浇筑前对基底清理，除去松散土石及油污等杂物。随时检查模板、支架、钢筋、预埋件的情况，如有变形、移位时，及时采取措施处理；g、施工缝处理：在施工缝处继续浇筑混凝土时，需待已浇筑的混凝土抗压强度达到1.2MP，将已硬化的混凝土表面的水泥薄膜、松动石子、软弱混凝土层清除，并加以充分湿润和冲洗干净，且不积水；在浇筑混凝土前，先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆，以利于两层混凝土的连结；h、对已浇筑完毕的混凝土，采用覆盖和浇水养护；养护工作不迟于浇筑完毕后的12小时，养护时间为7天以上。将安排专人从事养护工作，使混凝土处于润湿状态。当日平均气温低于5时，不得浇水。在已浇筑的混凝土强度未达到1.2MP以前，防止工人在其上踩踏或作业。5.3、地表排水工程排水沟施工，采用人工开挖。待基底验收合格后，再进行片石砌筑。5.3.1浆砌工程材料材质（1）、石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，其强度达到设计要求。（2）、石料表面不得含有妨碍砂浆正常粘结的泥垢、水锈、油渍或其它有害物质，砌筑前将石料清洗干净再使用。（3）、用于镶面的片石保证一个平整面，并予以修凿。（4）、浆砌片石严格按照设计施工。（5）、注意检查砂浆搅拌的均匀性，保证拌和质量，一次搅拌应在拌和后45分钟内使用完，杜绝重新加水改变稠度的做法。5.3.2浆砌施工（1）、浆砌片石的施工工艺框图见图5。测量放样不不合格项目重做土石方开挖工程师检查资 料线位、尺寸基底地质检查土基压实度材质检查配合比选择水泥质量河砂质量片石质量不不合格项目重做浆砌片石砌体浆砌片石养护滤水孔沉降缝砂浆护壁工程师检查砌体质量签证各部尺寸砂浆标号审核资料下步工序图5 浆砌片石施工工艺框图（2）、施工段按设计要求设置伸缩缝，缝内填沥青麻丝。（3）、砌筑前须完成清基整平工作，对土质沟底进行夯实，要求密实度大于85%。浆砌片石采用铺浆法砌筑。砌筑时，先铺砂浆后砌筑，片石应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。（4）、在铺砂浆之前，对石料洒水湿润，使其表面充分吸水，但不使其残留积水。灰缝厚度一般为2035mm，较大的空隙用小石块填塞。（5）、砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均选用较大的平整块石。所有的石块均放在砂浆上，做到砂浆缝饱满，石缝间不直接紧靠，坚决禁止采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。（6）、勾缝时，缝嵌入砌体内2cm，如缝槽过线以及砌体外露面未留缝槽时，必须先开槽后勾缝。（7）、在勾缝工作完成和砂浆初凝后，对砌体表面刷洗干净，及时养护。养护采用浸水的草袋、麻袋覆盖，并经常洒水保持表面湿润，养护时间不少于7d。5.3.3施工注意事项（1）、开挖土方基坑必须留够稳定边坡，以防滑塌。（2）、对于被地下水泡软的松软土层，应尽量挖除。（3）、砌筑工艺总要求为：平（砌筑层面大体平整）、稳（块石大面向下，安放稳实）、紧（石块间必须靠紧）、满（石缝要以砂浆填满捣实，不留空隙）。5.3.4材料运输滑坡体上土体松软，拟修建施工便道，进行材料运输。六、机械设备进场计划及管理6.1、进场计划我公司在施工人员进场后，随即组织机械设备进场，计划在进场后的10天内将满足施工需要的土石方、混凝土、钢筋、浆砌工程的主要机械设备全部到位。主要施工机械设备进场计划见表1。表1 主要施工机械进场计划表序号机械名称总数量进场时间备注开工之日起1电渣压力焊机1台1台已检修2交流电焊机2台2台已检修3风镐30台30台已检修4自卸汽车5辆5辆已检修5砼搅拌机3台3台已检修6钢筋加工设备2套2套已检修7卷扬机20台20台已检修8空压机5台5台已检修9通风机8台8台已检修10测量仪器4台4台已检修11试验设备1套1套已检修12插入式振捣器8台8台已检修13装载机1台1台已检修14挖掘机1台1台已检修15行灯变压器1台1台已检修16手推车40台40台已检修17数码照像机奥林巴斯2001台已检修18笔记本电脑联想1台已检修19吉普车北京2131辆已检修20水泵10台10台已检修6.2、管理措施为保证机械设备处于良好工作状态，减少闲置、损坏，提高使用效率和产出率，我们将采取措施做好施工机械设备的合理使用和维修。6.2.1、合理使用（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）、实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。（3）、操作人员必须搞好机械设备的例行保养。（4）、要组织好机械设备的服务能力，保持机械连续作业能力，必要时“歇人不歇机”，使机械三班作业。（5）、实行单机或机组单独核算，根据考核的成绩实行奖惩。（6）、建立设备档案制度，这样就能了解设备情况，便于使用与维修。（7）、合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。（8）、培养机务队伍。采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养的提高工作。（9）、搞好机械设备的综合利用，现场安装的施工机械尽量做到一机多用，按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其效率。6.2.2、维修保养（1）、机械设备的保养为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，在项目实施中落实保养制度。督促例行保养，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。落实强制保养，每隔一定周期进行，由机械部门安排，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性等因素确定。（2）、机械设备的修理 对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，不列入修理计划之中。此类机械设备的修理由机械维修班负责，操作员配合完成。对不能继续使用的部分总成进行大中修时，报项目经理批准，由机械管理部门、维修班负责修理。当为保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，而需对机械设备进行全面的解体检查修理时，修理计划由公司分管设备的经理批准执行。七、主要材料用量计划及管理为保证工程质量及工期，控制工程成本，从出入库入手，用计划成本管理的方式，建立材料管理岗位责任制，避免不必要的材料浪费，科学地组织、管理材料。7.1、主要材料计划安排主要建筑材料进场安排见计划表（表2）。表2 施工材料进场计划表序号材料名称规格单位数量计划进场时间及数量2006年030日历天3060日历天6090日历天1水泥P.O 32.5T33280200522钢筋综合T64.522044.5203砂中、粗m3871.44100500271.444砾石540mmm32030.904001400230.95块石片石MU30、MU40m3102.904062.9006涵管120cm根64/64/7.2、材料管理的具体措施7.2.1材料计划管理开工前，由设备物资部提交一份供料计划，作为供料依据。工程实施中，根据工程变更情况，提出材料供应调整书，作为动态管理的依据；由项目经理组织，按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。7.2.2材料进场验收材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或合格证，进行材料的数量和质量验收。验收的内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并做好验收记录，办好验收手续。对验收不合格的材料坚决拒绝接收。7.2.3储存和保管对验收入库的材料建立台账。现场材料放置按照平面图实施，做好放火、防盗、防雨、防变质、防损坏。对材料要日清、月结、定期盘点、账实相符。7.2.4材料领发凡定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。超限量用料，用料前先办理手续，注明超耗原由，经签发后实施。7.2.5使用监督对现场材料的使用进行分工监督，项目经理不定期进行检查，检查时做到情况有记载、原因有分析、责任有明确、处理有结果。7.2.6材料回收班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料按月造表上报材料供应部门，以办理调拔或退料。7.2.7周转材料的现场管理周转材料按工程量、施工方案编报一份需用清单。使用后按退库验收标准回收，材料员做好记录后，由材料管理部门安排维修或按周转材料报废规定进行报废处理。八、劳动力计划安排8.1、劳动力计划考虑到本工程实际情况和工期要求，结合公司的施工经验、技术状况、设备能力，运用网络计划施工技术，本工程需安排多个作业面平行作业，在测算工期时适当预留机动时间。我们计划用两个专业施工队施工，即抗滑桩施工队、排水沟施工队。各施工队的人员控制和任务安排详见表3。表3 劳动力安排表序号施工队人数主要施工任务1抗滑桩施工队掘进班28抗滑桩工程施工混凝土班16钢筋班82排水沟施工队土石方开挖班30排水沟及涵管埋设施工砌石班30合计158由于该工程具有工程量较小，施工工期较短的特征，实际施工过程中将根据实际情况，及时调整劳动力进场安排。8.2、劳动力管理8.2.1优化配置为保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，分阶段编制详细分部分项施工进度计划，以进度计划作为优化配置的依据。（1）、在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划调整。（2）、如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部一是向公司申请加配，二是向公司汇报同意后进行自行招募，但应把好招聘考核关，如果在专业技术或者其他素质上现有人员不能满足要求，应抓紧更换人员，或进行培训，再上岗就业。培训任务由公司劳务部门承担，项目经理部只进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵，进行劳动纪律、工艺纪律及安全作业教育等。（3）、配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。（4）、尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当在劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。（5）、为保证作业需要、工程配合，技术工人与壮工比例必须适当、配套。（6）、尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。8.2.2劳动力组织投入本工程的作业工人由公司内部劳务市场按项目需要计划提供。项目经理接收到派遣的作业工人后，按照计划安排到各作业班组，并对职工进行在岗期间的教育，负责生活服务，支付职工的劳动报酬。所有的进场人员均与项目经理部签订责任状，对人员的岗位职责、施工专业技能、安全生产要求、节约、相互协作和文明施工做出要求，对工作进行考核的办法予以明确，对违反规定的处罚措施及考核达标的奖励制度做出规定。8.2.3动态管理在工程实施过程中，由项目经理具体负责，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，处理劳务与生产要求脱节问题，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，用动态管理实现劳务优化组合。8.2.4劳动分配方式劳动报酬分配以公司分配制度为依据，根据劳动工资核算资料，实行计件工资，在考核进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上进行支付。考核采用计分制。九、质量保证措施本项目施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，抓好进度、成本、质量三方面的控制，争创优良工程。工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标、开展群众性的TQC活动，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到优良以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：9.1、组织保证9.1.1建立质量保证体系公司将在项目经理部下设工程技术部，负责质量工作。各作业队设质检组，配专职质量检查员，形成一个二级质量管理自检网络。建立一个从项目经理、总工程师到各作业队质检组、各班组质检员的完备而精干的质量检查组织机构，建立各部门、各岗位的质量责任制，实行全面质量管理。为了确保工程质量，我们将执行严格的质量检查程序，先由班组质检员进行初检，然后依次为施工队质检组进行复检，复检合格以后交项目总工程师审核及项目经理审查，以上检查均通过以后再报请监理工程师检验。9.1.2健全质量管理制度对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各作业队负责人和质检员要对本队所施工的工程项目质量负责；项目经理部的各个部门要对分管的工作和项目质量负责；项目总工对工程质量管理全面负责，领导工程技术部对工程施工质量进行控制（见图6）。质量管理领导小组组长：项目经理项目总工质检工程师质量内审员质检员测量员试验员材料员各班组质检员图6 质量管理组织机构框图9.1.3开展质量评比活动项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。工程技术部人员要经常深入施工现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。9.1.4建立TQC活动小组在项目总工程师的指导下，工程技术部根据本公司的特点，在一些工程质量的薄弱环节，建立TQC活动小组，开展活动。根据以往施工中存在的问题，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程的质量，达到质量控制的目的。TQC成果报公司质管办备案。9.1.5采取项目挂牌制（1）、在项目经理部范围内，项目负责人及生产、技术、质检负责人执证上岗。目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（2）、主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌。9.2、技术保证针对本工程特点，在施工过程中要坚持自我监督检查以下内容：（1）、各种材料的质量和规格是否合格。（2）、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范。（3）、工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程绝不验收，坚决“推倒重来”。（4）、原始记录是否及时、准确、完整。（5）、定期检查各种施工机械的性能状态是否良好。（6）、计量和试验是否正确，符合规范。（7）、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。（8）、施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工。（9）、质检人员坚持旁站监督，混凝土材料必须过磅称量。9.2.1开展质量教育及技术培训施工人员进场后，即组织将投入本工程的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，邀请相关专业施工专家来讲座，提高工程技术人员技术水平。新工人必须经过上岗培训，各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。9.2.2建立开工前技术交底制度工程开工前，请设计代表交底答疑，通过仔细阅读施工图，领会设计意图，解决不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，根据监理工程师批准的施工组织计划，向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。9.3、工期保证措施本工程工期预计为3个月。工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。因此，我们保证在合同工期内如期完成该项滑坡防治工程的施工任务。为达到此目的，将采取以下措施：9.3.1组织保证（1）、由项目经理负责总体进度的管理和协调。计财科负责工程进度计划的编制，在实施过程中，及时收集和整理实际进度数据，并与计划进度进行比较和分析，如发现进度偏差，及时分析产生原因，采取必要的纠偏措施或调整计划。项目经理对产生进度偏差的影响因素要及时消除。（2）、计财部对主体施工项目进行分解，建立编码体系，用于进度管理。（3）、按周定期召开进度协调工作会，对项目经理内部和外部的矛盾进行协调，尽可能消除或减小不利于工程进度计划实施的各方面因素。工程施工前，我们组织了工程技术人员对工程的环境条件进行了详细调查，充分掌握沿线第一手资料，对本工程的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的分析，对工程所需的地方材料的供应以及机械、设备、人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与地方政府或单位加强联系，签订必要的意向文件，以获得地方部门在工程所需的人力资源和地方材料的供应方面以及一些交通设施的使用方面的全力支持。（4）、施工准备前期，在全公司范围内进行思想总动员，以崭新的精神面貌投入到该工程建设行列中去。并将该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工心中，使其形成上下一条心。（5）、施工中，开展劳动竞赛活动，充分调动职工的积极性。9.3.2技术保证（1）、发挥科技第一生产力的优势，坚持科技先行和保证作用。在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果。认真落实施工方案的部署，尽可能采用新技术、新工艺、新材料，合理调整工序间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。（2）、加强工程计划管理，详细编制各分项工程月施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意。各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。（3）、合理组织调度，充分发挥已有设备和人员的效率。注意加强各种机械设备的维修保养，保证出勤率。（4）、在工程施工过程中，严格按照设计图，有关工程施工规程规范进行施工，根据工程不同部位、结构，研究其施工方案，科学制定施工程序、施工方法，通过切实可行的施工方案确保工程质量，施工过程中加强监督、检查控制工作，严禁出现因工程质量问