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公司2018年第三季度主要工作总结及第四季度工作支配 2018年第三季度已经停止 ，结合 公司一五总体战略筹划 和公司半年度总结年夜 会上提出的要求，完成了第三季度的相关工作。在此对本季度各部分 所开展的工作进行总结回首、查找问题、研究对策。一、年度指标回首主要经营指标：1、年度指标：考察 指标：新签合同15.0亿元，主营收入12.8亿元，利润700万元;总局指标：营收9.5个亿，利润450万，治理 费100万元;2、下半年指标：新签合同额7.6亿元，主营收入8.5亿元，利润总额406.97万元。二、2018年三季度经营工作指标完成通报各业务部分 完成情况如下：三、主要开展的工作进入第三季度，公司上下攻坚克难，迎难而进，积极应对晦气 的经营情况 ，发明 问题解决问题，对主要开展的工作回首如下：1、经营治理 工作公司连续保持 事业部制下的两条腿走路模式，一方面做好联营业务的协同办事 ，一方面积极拓展自营市场，取得了一定的经营成果 。投标和中标数有较年夜 的提升，但新签合同额相比2016年却有所降落，不仅与建筑行业年夜 配景 和赓续 变更 的政策有关，也反应 了企业在市场经营拓展力量 和能力仍然不敷 ，给全年经营指标的完成带来了较年夜 的压力。2、业务拓展工作第三季度公司积极开展传统业务投标、合同洽谈并对接转型业务，如宁波余姚四明山旅游开拓项目、安吉地块项目和陕西铜川PPP项目等。对于海外的项目，公司仍在赓续 跟进和好 谈，并将积极增进 此次海外项目的合作。另外，以东海华庆名义建造的95米桩架的水上打桩船海虹六号已正式运营一年，完成了多个年夜 直径管桩项目。3、项目治理 工作工程部开展了高温慰问等运动 ，落实了平安 标准 化工作。第二分公司在建的斯达克新建厂房项目的标准 化治理 获得 了团体 领导、总局领导的高度认可。造价部对长兴岛修船部队 用房扩建工程、2303工程等自建项目的历程 成本治理 工作也在有序开展。截至2018年9月底，公司在建项目整体运行平稳，且没有涌现 重年夜 的平安 、质量事故。4、人力资源的治理 工作第三季度人力资源部积极组织并完成一建的报名、培训等工作，积极开展了员工的职称申报，并制定了2019年度招聘筹划 。5、财务 治理 第三季度财务 部在做好日常结算与财务 治理 工作的同时，顺利完成了东海华庆2018年的预算调剂 ，并配合中海航连续做好内部审计的工作。同时，对分公司、项目部各项应缴费用进行了督促。在分担 领导的率领 下，在债权债务清收方面也异常 有力度的开展了工作。6、其他重点工作(1)半年总结工作会议。(2)二五战略筹划 编制工作。经由 多次小组会议讨论和沟通，二五筹划 初稿的编制已于九月底顺利完成。(3)制度汇编工作。在第三季度顺利召开了第一次制度汇编小组会议，明确了
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