浅谈下派挂职干部如何锻炼自己.doc

浅谈下派挂职干部如何锻炼自己去年五月份，汉滨区通过公开选拔的形式，从区直部门选派了20名后备干部到城区周边乡镇挂职锻炼，笔者有幸成为其中一员。通过近一年的乡镇工作，无论是从分管具体工作，还是与领导班子成员相处，笔者都收获颇丰。笔者认为，挂职干部的首要任务就是要锻炼磨砺，接受考验，增长才干，提升素质。一、注重学习，增强修养。下派挂职锻炼的干部，在下派前多是原单位、原系统的精英，虽然经过推荐、笔试、面试和组织考察等多个环节层层筛选后脱颖而出，但并不说明自身素质强，并不一定就具备担任领导干部的条件。挂职锻炼只是组织考察干部的一个重要环节。挂职干部要善于利用新环境、新工作加强锻炼，提升素质。从另外一个层面来讲，作为从上级机关下派到基层锻炼的干部，在基层干部的潜意识中会产生两种观点：一部分人认为，既然是上级下派来的干部，其工作能力、个人修养等方面都是非常优秀的，周围的领导和干部都会寄予非常高的期望；另一部分人会认为，下派干部毕竟年龄轻、阅历浅，驾驭不了基层工作，可能会对其不屑一顾。但无论是上述哪种看法，挂职锻炼的干部都应该加强学习，扎实工作，接受磨练，增强自身综合素质。一是需要善于发现别人的优点。基层乡镇的领导由于长期工作在农村，所接触的都是非常具体的工作，经验丰富，熟悉民情，在日常工作中都有其过人之处，都有自己处理问题的“几刷子”。挂职锻炼干部要善于发现其他领导的个人长处，学习和观察他们在复杂的工作环境中处理矛盾问题的方法、思路和缺陷，要善于“假置”身份，把他们处理问题的方法思路变为自己的阅历。二是要善于发现自己的缺点。挂职锻炼的干部在下派以前，在所从事的部门业务工作中都是姣姣者，业务能力可能都比较强。下派挂职后，从事的是一项全新的综合工作，要善于通过参与综合性较强的农村工作，检验自己的综合能力，并通过农村工作实战演练，暴露自己的缺陷，增强自己学习的针对性。只有通过不断学习，拓宽自己的政策理论知识面，提高自己综合素质和个人修养，增强自己驾驭农村工作、应对复杂矛盾的能力，才能达到挂职锻炼的目的，才不至于被新的工作环境淘汰和遗忘。二、磨练作风，树立形象选派干部到下一级单位挂职，一般作为上级机关锻炼优秀年轻骨干、储备后备力量的重要方式。从某种意义上讲，下派挂职干部的工作作风、综合素质等方面都代表着原单位、原系统的形象。因此，笔者认为下派干部到基层挂职后要注意以下几个方面：一是要珍惜机遇，主动接受锻炼。下派干部到达挂职单位后，首先要积极适应新的工作环境，尽快融入到新的工作团队，主动与挂职单位领导交流沟通，争取领导的支持和帮助，主动接受工作任务，多学、多看、多调研，处处留心，勤于思考。笔者在与一些下派干部交流中了解到，那种怀着到基层镀金、转一圈就回去思想的干部不在少数，不少干部认为自己已经过笔试入围、面试答辩等多个环节，到基层挂职仅仅是组织上任用干部的一个形式，这是一种极不健康、对自己非常不负责任的心态。下派干部要坚决摒弃以上浮躁心态，身子往基层沉、脚步往农村走、目光向农村关注，要珍惜机缘，主动接受磨砺，使自己尽快成熟、成为农村工作的行家里手。二是要转变作风，树立形象。挂职干部在到基层以前，所从事的工作多都比较单纯，工作规律性较强。而乡镇工作的环境和对象决定了其综合性、不确定性和艰苦性。这就要求挂职干部要“入乡随俗”，转变作风，主动适应艰苦的工作环境，以务实的作风赢得群众认可、支持和帮助，树立自己的形象。三、准确定位，发挥特长在基层干部的心目中，下派挂职干部作为“空降兵”，名为挂职锻炼，实为镀金提拔。这种观点不仅存在于基层干部中，也存在于不少挂职干部心中，认为所谓的挂职，就是下来转转，混到一年期满就行。这种想法是极其危险的！笔者认为，下派挂职锻炼只是组织选拔考察干部的一个重要手段，挂职干部在锻炼期依然处于组织的考察之中，应该加强学习，提高修养，努力工作，以扎实的工作业绩通过组织考核。一是要站准位子。按照组织规定，下派挂职干部虽然不接转工资福利关系、不占挂职单位编制、享受挂职级别待遇，但是挂职干部一定要正确定位，把自己作为挂职单位的一份子，扮好主人翁角色。在工作中，要主动的将自己融入到这个集体中去，处处以身作则、率先垂范、严格要求自己，积极出主意、想办法，带头执行和落实挂职单位领导集体做出的决定。挂职干部作为挂职单位的“空降兵”，其同级别领导可能会产生排挤思想，时时、事事将挂职干部列入“编外行列”。因此，挂职干部一定要严于律己、凡事低调，到位而不缺位，履职而不越位，正确定位自己的角色。笔者下派到乡镇后，适逢全市双创工作开始，被乡镇党委安排兼任双创办主任，扮演双重身份。一方面作为下派挂职干部，自己是领导，在所负责的双创工作中要谋划全局性工作；一方面作为兼职主任，又类似部门负责人，在谋划全局性工作的同时，又要做好具体工作，当好工作落实的楷模。二是要出好点子。长期工作生活在乡镇的干部，特定的工作环境和条件，在处理一些矛盾问题上往往会形成定式思维。而下派干部由于身份特殊，看问题、办事情都有超然于当局的思路和观点，在处理复杂矛盾问题上可能会独辟蹊径。因此，下派干部要当好挂职单位主要领导的参谋，及时将自己考虑成熟的观点和看法与主要领导沟通。一方面为领导决策提供参考，促进矛盾化解，推动工作落实；另一方面又达到了主动推销自我，消除误解的目的。下派挂职期间，笔者在所从事的双创工作上，结合工作进展情况，及时将自己的一些工作思路和看法主动与主要领导沟通，通过交流、沟通，一方面争取主要领导关注和支持，重视分管工作，同时又能及时调整工作思路，纠正偏差，促进工作。由于领导重视，多方支持，镇上的双创