企业的经营(新修改).ppt

企业的经营 请判断 下面哪些是属于企业 A 清华大学B 国务院C 中国人民银行D 中国银行E 中国人寿保险公司F 某某旅行社G 某某文学社H 沃尔玛超市I 某某玻璃厂 正确答案 DEFHI 企业有各种各样的组织形式 1 含义 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 2 地位及作用 企业是市场经济活动的主要参加者 是国民经济的细胞 人们消费的商品和服务 主要是由企业提供的 二 公司的类型 3 分类 按所有制类型分类 国有企业 集体企业 私营企业以及混合所有制企业 共同构成社会主义市场经济的微观基础 1 企业的含义和地位及所有制类型 现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分 个人独资企业 无限责任 合伙制企业 无限连带责任 公司制企业 有限责任 现代企业主要的典型的组织形式 企业的另一种分类 非法人组织 市场经济主体 企业 公司 1 公司的含义 2 公司制是现代企业主要的典型的组织形式 公司是依法设立的 有独立的法人财产以营利为目的的企业法人 性质 独立的法人资格是公司的基本特征之一 法人 具有民事权利能力和民事行为能力 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 与自然人相对 经济法和公司法等 有限责任制度 问题 法人 自然人与企业法人的区别 法人 社会组织在法律上的人格化 自然人 以生命为存在特征的个人 享有民事权利承担民事责任 非企业法人 仙桃二中仙桃市人民政府 中国移动中国农业银行 2 股东的权利及公司的义务 股东的权利 依法享有资产收益 参加股东大会 投票表决 重大决策 选择管理者公司的义务 守法经营 公平竞争 诚信守约 承担社会责任 讲求社会效益 2016 上海 办网站不能一味追求点击率 开网店的要防范假冒伪劣 做平台的不能成为谣言扩散器 做搜索的不能仅以给钱的多少作为排位的标准 为促进网络健康发展 网络公司应A 完善法律 加强监管B 规避风险 明确网民责任C 加强自律 守法经营D 完善技术 提高经济效益 C 法定公司形式 股份有限公司 有限责任公司 情景 一 小陈大学毕业后 与小张 小林三人商定分别出资30万 现金 20万 专利技术折价 10万 厂房折价 合办一家服装公司 现请你为他们选择一种合适的公司形式 可是 三人共集资60万元 而办服装有限责任公司需要启动资金100万 于是 小张决定向外人卖一些股票筹集资金 你们觉得这样可以吗 为什么 能否向社会公开募股集资 有限责任公司和股份有限公司主要的区别 情景 二 60万 一年后 小陈决定把自己的股本转给一个邻居名下 小张和小林都觉得不妥 你觉得这个股权能转让成功吗 为什么 有限责任公司股东之间可以相互转让 但向股东以外的人转让股权必须征得其他股东半数同意 情景 三 不能向外人发行股票 两年后 小陈想离开公司 但假如那时公司负债70万 小陈应承担多少责任 公司成立时小陈出资30万现金 情景 四 利 股东对公司债务只负有限清偿责任 有效降低投资者风险 调动投资者的积极性 股份有限公司和有限责任公司的相同点 2 公司的类型P38 股份有限公司发行的股票是否都能上市流通 知识拓展 根据我国 公司法 的规定 股份有限公司申请股票上市必须符合下列条件 1 股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行 2 公司股本总额不少于人民币5000万元 3 开业时间在三年以上 最近三年连续盈利 4 公司的组织机构 法人治理结构 股东会或股东大会 董事会 公司的决策机构 负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的执行机构 负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构 对董事会和经理的工作进行监督 优点 权责明确 互相制衡 提高公司的运作效率和管理的科学性 科学管理结构 你能归纳出公司制有哪些优点吗 A 独立的法人地位 B 有限责任制度 C 科学管理结构 5 归纳 企业 企业法人 公司 股份有限公司 上市公司 独立承担民事责任 股东共同出资 蓦股集资 股票上市流通 二 公司的经营与发展 什么是公司的经营 公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和 1 公司经营的直接目的 利润 收入 成本 经济效益 收入 成本 1 利润 成本 思考 1 联想经营与发展的直接目的是什么 2 联想取得成功的原因是什么 情境创设 联想 1984年20万资金创立 在过去的二十多年里 联想凭借正确的战略定位 不断创新 在和国外企业竞争中取胜 促进了民族IT产业的发展 重点突破企业经营发展的措施 1 结合联想经营成功的的情境 分析感悟企业经营发展的措施 善于制定并实施企业的发展战略 从80年代开始 联想就制定并实施了一个海外发展战略 后来又制定了一个面向未来的跨世纪发展战略和策略 分别制定了产品 价格 渠道 销售战略 不管是在产品创新上面或者业务模式创新上 联想有一个基因是 永不满足 爱折腾 坚持诚信兴商的理念 认为诚信经营 是企业扩大销售 提高效益 赢得竞争优势的根本 通过收购Medin IBM 摩托罗拉移动 通过与国际大企业合作 合资 实现了产品优化升级 提高了企业竞争力 发展成国际知名企业 联想秉持 世界因联想更美好 的社会责任理念 建立了 六为 社会责任实践路径图 积极承担对客户和员工 对合作伙伴和投资者 对环境和社会的责任 制定正确的经营战略 承担社会责任 讲求社会效益 提高自主创新能力 要诚信经营 通过兼并 合作 实现社会资源的合理配置 提高企业竞争力 公司经营成败的主要因素 1 公司要制定正确的经营战略 公司进行准确的战略定位 顺应时代发展潮流 抓住机遇 加快发展 2 公司要提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 价格 产品质量 服务水平 品牌效应 3 诚信经营 树立良好的信誉和形象 无形资产 3 企业兼并和企业破产 优势 相对劣势 风险意识 合理配置 合理调整 辨一辨 是否任何兼并都有利于企业发展 企业兼并的目的是增强竞争力不是简单的规模扩张 兼并者应正确认识自身实力 只有具备真正消化吸收能力 并切实的进行以优带劣的调整 才能发挥兼并效能 促进企业发展 重点突破 企业成功经营的其他因素 建立健全现代企业制度 完善法人治理结构 承担相应的社会责任 实现经济效益与社会效益的统一 进行 强强联合 与企业兼并 优化企业结构 合理的分配制度 调动劳动者的积极性 尊重价值规律 面向市场 生产适销对路的高质量产品 在参与国际竞争的条件下 还应该做到 7 坚持 引进来 和 走出去 相结合的方针 更好地利用国际国内两个市场 两种资源 8 要有规则意识 熟悉世贸组织规则 维护自身合法权益 9 要有经济安全的防范意识 有应对别国反倾销和反别国倾销的策略 2013 全国 十六大以来 党和国家高度重视文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣 H剧团是一家国有经营性文化单位 在加快文化体制改革方针的指引下 H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司 经过6年的努力 该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益 其改制前后的对比如下表 结合材料和所学知识 分析该演艺公司取得成功的经济原因 经营战略目标明确 市场定位准确 权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转 科学的管理 高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势 科学的管理 高