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1 FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage 2 ValuableResoures opportunitiesandneutralizethreatsvaluable conceiveoforimplementstrategiesothercharacteristics rarenessinimitabilitynon substitutabilityasourceofcompetitiveadvantageorsustainedcompetitiveadvantage 3 ValuableResources premice valuble firmattibutesbecomeanimportantcomplementaritytwomodelsenvironmentalmodelofcompetitiveadvantageresource basedmodel 4 Thatfirmattributesmustbevaluableinordertobeconsideredresources andthusaspossiblesourcesofsustainedcompetitiveadvantage pointstoanimportantcomplementaritybetweenenvironmentalmodelsofcompetitiveadvantageandtheresource basedmodel 企业特性必须具有价值才能被视为资源 并为企业带来竞争优势 这体现了竞争优势的环境模型与资源基础模型之间的互补性 5 Ifaparticularvaluablefirmresourceispossessedbylargenumbersoffirms theneachofthesefirmshavethecapabilityofexploitingthatresourceinthesameway therebyimplementingacommonstrategythatgivesnoonefirmacompetitiveadvantage RareResources 当大多数企业拥有某项价值资源时 那么这其中任何一家企业都有能力用相同的方式来利用这个资源 而实施共同战略并不会给其中任何一个企业带来独特的竞争优势 6 RareResources ValuableFirmResources FewCompetitors LargeNumbersofCompetitors 7 RareResources Strategies PhysicalCapitalHumanCapitalOrganizationalCapital 8 RareResources Thenumberoffirmsthatpossessaparticularvaluableresource Thenumberoffirmsneededtogenerateperfectcompetitiondynamicsinanindustry 9 RareResources Ingeneral aslongasthenumberoffirmsthatpossessaparticularvaluableresource orabundleofvaluableresources islessthanthenumberoffirmsneededtogenerateperfectcompetitiondynamicsinanindustry Hirshleifer 1980 thatresourcehasthepotentialofgeneratingacompetitiveadvantage 总之 只要拥有某项或者某一系列独特价值资源的企业数量少于产业达到完全竞争状态时候需要的企业数 这些资源就可能为企业带来竞争优势 10 Questions Whydoyouthinkvaluablebutcommonformresourcescan tgeneratesustainedcompetitiveadvantage Answer Thecompetitiveadvantageisacharacteristic Iftheadvantageofcompetitiveisstrong thisadvantagewillbeunique otherwiseitcannotbelargerormorecompetitive Generallyspeaking aslongasthecompetitorshavesomecharacteristicsinsomerespects ithasacompetitiveadvantage Therefore itcanbesaidthatcompetitivenessisacapability competitiveadvantageonlycertainaspectsoftheuniqueperformance 11 Substitutability NostrategicallyequivalentvaluableresourcesRarevaluableImperfectlyimitablestrategicallyresources 12 Thefirstform SubstituteasimilarresourceConceiveofandimplementthesamestrategies 13 resourceof charismaticleader formalplanningsystem Zucker 1977 pearce Freeman Robinson 1987 influencethesustainedcompetitive differentfirmresourcescanbestrategicsubstitutes 14 thestrategicsubstitutabilityoffirmresources amatterdegree havethesevaluablesubstituteresources canacquirethem notrareandimitable onoeoffirmscanobtainasustainedcompetitiveadvantage 15 Whatarethetwoformsofthesubstitutability 1 Itmaybeabletosubstituteasimilarresourcethatenablesi
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