养猪场各项制度汇总WORD.doc

卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双手、双足，最好喷雾消毒20秒后经大门人行入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。 4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序消毒，由专人陪同在指定区域内活动。 5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口处消毒更换衣服。 6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场猪只严禁运返场内。 7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。 8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物肉品及其副产品带进场内。 9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境，生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。 3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。 5、猪舍与猪群：每周带猪消毒12次，如周边发现疫情，每日1次，对场进行全封闭管理。 6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒，车辆轮胎使用3火碱溶液清洗消毒。 7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。 8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗，消毒后方可进入产房。9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高，并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中充分消毒5分钟以上。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司免疫及标识制度 1、树立预防为主，防重于治的指导思想。 2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序，建立有效地预防体系。 3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。 4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增强猪的抵抗力。 5、严格遵守疫苗的使用程序：（1）防疫员预通知接种时间；（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂2天电解多维；（3）饲养员领取疫苗；（4）防疫员如实接种；（5）饲养员监督实施。 6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。 7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。 8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。9、商品猪按栋号填写免疫卡。10、定期给猪投喂预防性药物，但免疫期间不能投药（患病猪除外）。11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化处理。12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严禁借给外场人员使用。15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率100%。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司引种及检疫申报制度 1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。 2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动物疫病区的猪场方可。 3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。 4、引种后猪实行隔离饲养30日方可混群。 5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现疫情要及时向有关部门进行疫情报告。 6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。 7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制，延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。 萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司疫情报告及病死猪无害化处理制度 1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化处理。 2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧）。 3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依照相关部门规定做无害化处理。 4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照相关规定，追究责任。 5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管，并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。 6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有关部门或人员查阅。 萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司猪场用药制度 1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。 2、正确配伍，注意配伍禁忌。 3、领取药品必须如实登记。 4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。 5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。 6、激素和剧药要有技术人员指导使用。 7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放或恣意浪费。 8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。 9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。 10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力，避免损坏零部件。 11、小心使用天平和玻璃器皿。 12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。 13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。 14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。 15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。 16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混用。 17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。 萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司猪场车间岗位职责配种妊娠车间的岗位职责1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物处理的种猪投放药物或注射治疗。2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种舍。3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清洁卫生，保持良好的生产环境。4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保持种猪良好的繁殖结构。5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类饲养管理。6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分娩舍。8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并及时送交统计分析。9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产量和栏圈利用串。产仔哺乳车间的岗位职责1、每天观察猪群的何况和表现。 2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消毒工作。4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带仔数。5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。 6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适的环境。 7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医疗服务。 8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。保育车间的岗位职责1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好必要的准备工作。 2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当的分群，力求同栏猪只尽量均匀。 3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。 4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治疗的猪只及时治疗处理。 5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。 6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮水器，确保正常供水。 7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和防冻工作，控制舍内的小气候。 8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。生长育肥车间的岗位职责 1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必须有较强的责任心。 2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。 3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治疗处置和科学的免疫注射。 4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把握好在30-60公斤阶段，60-90公斤阶段的换料饲养，满足不同群体对营养的需求。 5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。 6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲料，力求降低饲养成本。 7、加强大群管理，降低死亡率。 8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。 萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司物料管理制度 为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材料，提高材料利用的效率，特制定本制度。 一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。 二、申请购买 1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养，由采购员统一采购。 2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生，避免因待备件而造成的停产。 3、每月25号将场长签字同意的请购单送交采购员，按采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。 4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购员协商，克服困难，保障生产需要。 5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单，即可到财务报销。 6、工作程序如下： (每月25号前)拟定请购计划需货单位会签场长审批采购员询价存档本场审批追踪落实(整个周期需要20天) 三、物料进库验收、分别归类存放 1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库)并开具入库单将“采购联”交采购。 2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再做处理。 3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时投入使用。 4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额于入库当日或次日12时以前登记物料明细帐。 5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以后领用。 6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联”交财务部。 7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收填写入库单或退货报告报告场长填制卡片、标签 四、物料存放管理 1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。 2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。 3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识，熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费：要对材料库所辖材料进行严格管理，做到数量、规格型号帐，物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔偿。 4、其工作程序如下： 物料分类入库按类分类挂或标签按时检查清理核对帐、物、卡是否相符查找分析原因。 五、物料领用 1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳保用品领用卡。 2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场K审批后领取。每月底领用报表和使用情况报表。 3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急需时) 4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价于当日最迟于次日12时前冲减物料分类明细帐。 5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料会计联”送交财务。 6、每月25号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及总金额，于26号前报场长，财务部。 7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)场长审批凭单领取登记帐簿做出领用月报表 六、物料使用、保管、报废 1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或个人承担，并追究当事人的责任。 2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。 3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。 4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。 5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的50赔偿。 6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件，并登记配件用途。 7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做报废处现。 8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人不允许保管任何配件和物料。 9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房，材料合格但略磨损请在领料单上签字。 10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领新”的原则予以处理。 七、帐目的建立及盘点 1、帐目的建立清遵照物料管理办法具体细则执行。 2、盘点在每月26号材料管理员会同财务人员对材料实物进行盘点，具体细则与要求请遵照物料盘查制度进行。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司劳动管理制度 1、为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。 2、本场员工必须遵守“猪场管理制度”，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 3、本场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。 4、本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司生产例会与技术培训制度 1、每周末晚上7：009：00为生产例会和技术培训时间。 2、该会由技术主管主持。 3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。 4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作：按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的培训。 5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题； 主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。 6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。 7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。 8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训，不再另行通知。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司动物防疫条件总结萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司，占地面积80亩，总投资800万元，座落在萧县丁里镇。主要从事杜洛克、长白、大白优质种猪生产、技术推广、服务与咨询。拥有高级畜牧师1人；生产管理人员2名，技术管理人员3名。本场技术力量雄厚，生产、检测仪器设备先进齐全。公司严格贯彻执行“预防为主，防重于治”的八字方针，搞好圈舍及周围的环境卫生，同时生产区内实行分区，生产区和工作人员、生活区分开。建立完善的免疫接种卫生防疫管理制度，消毒卫生制度，安全用药制度等。全面掌握和分析口蹄疫、高致病性猪蓝耳病等主要动物疫病分布和疫流行规律，每周进行一次日常监测，对阳性群体及时采取措施，及时发现疫清隐患，有针对性地开展动物疫病预防控制。养殖场选址科学，布局合理，技术先进，防疫、消毒、粪污设施、设备完善，各项制度健全，完全符合生猪养殖生产、防疫、粪污减排条件，并符合办理动物卫生防疫合格证的各项要求。萧县宏宇畜禽养殖有限责任公司以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁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