《点十成金巅峰绩效》心得体会

点十成金 巅峰绩效 学习心得体会经过几天对点十成金 巅峰绩效项目十大模块系统的学习和讨论，我个人感觉这个项目对公司是一个长效的、高效率的，可以行成长效的激励的系统。他可以把我们企业引向发展的高速路口。是我们公司现阶段需要迫切实施的一个对公司带来转折性的科学性的系统性的大项目。以下是我学习的心得体会：模块一战略梳理：战略就是一个企业的生命，想要企业发展的更长远，在我看来首先战略必须要清晰、企业的发展方向要明确，没有正确的企业发展方向，再多的努力也是白费功夫。所以我们公司必须清楚自己要做什么，做成什么样子，成功必备的内部条件，外部条件是什么，我们如何才能以最佳方式取得这些成功的条件，实现我们的理想。我们只有通过SWOT分析把我们公司内部竞争力和外部环境结合起来，用以确定各项战略行动。才能使我们公司产生更大的利益模块二组织重组：一个公司要发展，必须建立适合公司发展的组织架构。如果公司人员设定没有方向，存在因人设岗的问题，则会造成人员混乱职责不清晰。公司不知道如何完善角色配置，架构不适合业务发展，运营问题会层出不穷，员工个个都喊累，产出却在降低！公司何谈发展？我个人感觉我们公司的组织架构还不是很完善。是不是应该建立一个对外宣传的部门，以提高我们单位的对外影响力。模块三岗位分析：建立部门和岗位职责系统，让人人有事做，事事有人做。如果没有合理的岗位分析，部门之间将会出现经常抱怨事情多，人手不够，不能按时、按质、按量完成所做工作的情况，有的部门也会出现人员冗杂，员工天天无事可做。如果部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象也会层出不穷。我们公司原来的岗位职责不是很明确，现在正在进一步划分岗位职责，我建议公司可以设置一人多岗制，分出A、B岗，一个人可以有一个A岗，但是可以兼任几个B岗。模块四招聘技巧：让我明白我们企业将如何找到优秀并合适我们的人才。如果一个企业不知道到底如何选用人才，没有标准的招聘，没有技巧的选择，没有方法，最后将导致员工流失率高，试错成本高。模块五培训提升：告诉我们怎么才能有系统的提升整体员工能力。怎么样用人，怎么样让员工按照自己的要求成长起来。怎们样让老员工的知识技能跟上企业发展的步伐，适应时代的步伐。我建议公司可以以各部门为单位多搞一些相关专业的培训，以提升员工自身的技术水平。模块六流程再造：建立及优化流程，提高工作效率。流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，应检查企业的流程是否合理？责任是否明确？是否简洁和高效？能否有改进的地方？改进的可能性有多大？我个人认为公司在这一块做的不够，许多东西都缺少流程，如果我们能把我们所做过的项目，都能流程化，我们要做的事情流程化，公司的效率将大大提高。模块七绩效驱动：建立高绩效机制，奖勤罚懒，多劳多得。通过绩效把公司的战略分解到公司各个部门和岗位。让每一个人都有清晰的目标。我们企业只有设计适合自己部门和岗位的考核表，做到奖勤罚懒，多劳多得，营造良好的绩效氛围，让真正做出贡献的员工不要吃亏。 只有在绩效考核时，制定并认可自己的绩效目标，上级与员工充分做好绩效沟通，才能真正做到绩效驱动。我个人认为咱们公司要做好绩效驱动最关键是要做好绩效沟通。模块八薪酬引导：教会企业如何设计公司各层级激励性的薪酬体系。企业要建立以岗位为基础，能力和绩效为导向的工资管理制度。所有员工按工作岗位，工作能力，定岗定薪。新进员工的能力和绩效要显性挂钩，明确新员工的考核指标，任务，这样会比较直观量化其工作业绩。万能工资体系表能化繁为简，做到统一和公平。模块九职业通路：设计员工整体职业生涯规划，引导优秀员工长期服务。人人都求发展。如何设计职业通路让员工和公司一起成长，一起创造未来？让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间，员工成功了，公司可以取得更大的成功！员工都想在公司发展。设计职业通路让员工和公司一起成长。一起创造未来。公司要设计好员工的职业通道，让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间， 员工成功了，公司可以取得更大成功！通过职业通路的学习，我对自己已经有所定位，知道自己以后该如何在公司发展。模块十文化收心：建立企业文化系统，在分配的基础上激发人性光辉。制度和管理并不能解决所有的问题，好的文化会规避这些管理的漏洞。企业文化是企业的灵魂文化，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。我们公司必须提炼出自己的企业理念。适合我们产品的企业愿景，使命，价值观。引导企业全员身心愉快的工作，学习，创造企业和谐共进的氛围。通过这次点十成金 巅峰绩效的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力和过硬的技术水平就没有好的发展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的