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文档简介

想创业，不懂互联网技术，如何去组建一个团队创业？在个人不懂技术的前提下能否成立一个团队来做一个平台，这个平台式网站或者是移动互联网，如果组建团队？【商业领袖谈用人】韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。乔布斯：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。奥格威：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。马云：用人最大的突破在于信任人！想想刘备有什么吧？昨晚也在和一位朋友谈这方面的问题，结论是创业要有三方面的资源：方向，执行和可维持活下去的资金。不懂技术不要紧，有没有好的方向？有没有资金？如果二者有其一，那么就去吸引缺乏的两部分吧。说实话，道理虽然简单，具体操作中会遇到太多太多意想不到的问题。创业者起码要有的能力：1.领导力不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接拍板。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。2.个人利益与团队利益首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。3.创始团队归属感上面楼主说的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。上面楼主提醒朋友多次，就说明楼主作为公司发起人的任务并没有做好，起码在这件事没做好，说了多少次没关系，重要的是结果。还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成
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