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封面页目录页过渡页内容页结束页 TRANSITION TRANSITION PART3过渡页 PART4内容页 PART5结束页 PART1封面页 PART2目录页 好的幻灯片就如同一部电影 WPS演示助您快速创建极具感染力的演示文稿 打造令人震撼的影院效果 最适合中文创作的先进文字工具 强大图文排版 丰富的在线资源库 让您的文档制作既专业又轻松 方便易用的公式函数 图表 一键美化的表格样式 WPS表格助您聪明理财 轻松制作财务 销售报表 在此输入一级标题 在此输入一级标题 在此输入一级标题 目录 内容页 文中所用素材 多色变化 讨论 商议 聚会 见面 集会 会议的意思就是人们聚集在一起 围绕特定主题进行讨论 交流的活动 人类开会的历史可谓是源远流长 公元前2198年 大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领 庆功封爵并商讨全国的财政问题 据说 会稽山原名茅山 因召开此会而更名 公元前681年 齐桓公召集宋 陈 蔡 邾四国 在北杏会盟 首开国际会议的先河 随着齐国国力和国际地位的逐渐升高 齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高 因此 齐桓公也被誉为是 文山会海 的祖师爷 会议起源 日本的大小企业都在热烈地展开 会议革命 强化自身竞争力 以期由此带来利润 在丰田汽车的办公室里 处处可看到这样的标题 只开有实际效果的会议 准时开始 最好一小时内结束 重点在实际行动 在日产被称为 价值优先 的跨部门会议 不请部长出席 因为部长是做最后决定的人 如果与会 可能影响讨论方向的内容 日本的会议革命 中国的会有多少 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界 中国的会有多少 从中央到地方一年要开多少会 这是一个无法统计的数字 啥时该开会 啥时不需要开会 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 上午8 9点之间 上午9 10点之间 上午10 12点或下午1 3点之间 下午3 5点之间 THANKYOU 学 汉 汉语简介 汉语简介 next 在此处输入文字 文字 输入 在此输入文字 输入文字 请在此处输入你想输入的文字请在此处输入你想输入的文字 这是我的一 汇报人 段公子爱做PPT 导师 龙哥 Reviewaboutbasictheory 这里是具体解释第三种试验方法 因为在本文中 我想强调的就是这种方法 1 LOREMIPSUMDOLORSITAMET 2 LOREMIPSUMDOLORSITAMET 3 LOREMIPSUMDOLORSITAMET 4 LOREMIPSUMDOLORSITAMET 5 LOREMIPSUMDOLORSITAMET 6 LOREMIPSUMDOLORSITAMET 目录CONTENTS LOREMIPSUMDOLOR LOREMIPSUMDOLOR LOREMIPSUMDOLOR LOREMIPSUMDOLOR LOREMIPSUMDOLOR LOREMIPSUMDOLOR addkeywords addkeywords addkeywords addkeywords addkeywords 50 100 75 25 60 Pleaseaddtexthere accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize recommendedjustifiedform Pleaseaddtitleinhere YourtextEnteryourtextPleaseenteryourtext YourtextEnteryourtextPleaseenteryourtext 1 2 3 4 统一认识全员参与 依法实施规范操作 明确规则公开透明 客观公平事实说话 考核前 一定让组织和员工之间达成意见的统一 避免因绩效考核而鸡飞狗跳 同时 在制定考核制度 考核指标体系 考核标准时 要充分和员工做好沟通 并听取员工可行性的意见或建议 从事绩效考核 应最大限度地减少考核者与被考核者之间的神秘感 考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系 考核标准 考核程序 考核结果运用等 确保绩效考核的透明度 考核过程是制度化的 公开的 应建立考核制度 依法考核 避免随意更改考核方法 频率 考核目标等 以日常管理中的观察 记录为基础 注意定量与定性相结合 强调以数据和事实说话 08 07 06 05 开放沟通反馈改进 导向不同权重不同 适度调整循序渐进 针对重点多角考核 在绩效考核过程中 考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导 被考核人员对考核结果不满时 可根据申诉渠道进行申诉沟通 同时 考核者应及时将考评的结果 成绩 反馈给被考核者本人 针对不同的员工 不同的时间段考核的重点不同 因此 考核的权重也不同 在这里 绩效考核也起到了指挥棒的作用 绩效考核不是一个一蹴而就的过程 是一个循序渐进 逐渐调整与完善的过程 避免考核指标单一 要抓住重点 抓住全局 如根据BSC模型制定KPI指标体系 并兼顾考核 德 能 勤 绩 搏 创 合 等各个方面 考核后需要在奖惩上跟上 没有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的 观点 意见统一 根据 统一认识全员参与 的原则 实施绩效考核前 要跟被考核员工达成意见的统一 考核规则 征询员工意见或建议 规则宣导 根据 明确规则公开透明 的原则 考核者需要向被考核者培训考核制度 明确指标体系 考核标准 考核程序 考结果运用等 绩效诊断 即发现绩效差的征兆和原因 绩效诊断可运用于绩效管理的各阶段 绩效诊断的主要要素就是参考公式P f S O M E R 1 2 3 效益类KPI 权重50 1 1 2 3 4 5 LOREMIPSUM LOREMIPSUM LOREMIPSUM LOREMIPSUM LOREMIPSUM 一 个人简介 目录 二 思想建设 贯彻思想 开展的党建相关活动 Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Image Type Imag