2011年度工作计划1.doc

2011年度工作计划转眼间就要进入新的一年2011年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年，也是我非常重要的一年。我进入公司已经一个多月了，作为一个新入职的员工，我有许多需要学习和改进的地方，在2011年我只有在工作中有出色的表现才能证明自己，证明自己能够胜任这份工作，证明自己能为公司创造价值。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己能在新的一年里有所进步和发展。一、 工作思路改变原来的工作思路和方式。重点抓信息的采集和新闻稿的写作，突破原有的信息采集方式和新闻稿的写作手法，挖掘企业报的价值和作用。二、 工作目标使银香伟业报在2011年有全新的面貌，发挥其最大的作用，更好的服务于公司的宣传工作，能够切实吸引消费者和客户，让他们能够通过报纸了解银香伟业，把银香伟业所从事的事业传播开来。三、 工作措施 为了完成制定的工作目标，并使自己能有更大的进步和成绩，针对之前工作中存在的问题和不足，拟在以下几个方面上着力下功夫。1、信息采集方面。改变原有的信息采集方式，变坐等新闻为主动出击，拓宽信息收集渠道。具体做法是，深入到集团公司各个部门和产业单位了解情况，与部门领导交流，掌握与公司发展密切相关的第一手资料。因为，企业报应该综合报道企业内的科技、生产、质量、销售、安全、职工教育、后勤福利、政治活动、思想动态等方面的情况，以及与企业有关的经济、政治等方面的信息，而这些情况和信息，只有自己到各个部门和产业单位去了解，才能获得最真实、最有价值的信息。当然，如果各部门和产业单位能够第一时间把信息反馈给我是最理想的状态。但是，我是一名新员工，很多部门和产业单位对我还不熟悉，要想一步到位是不太可能的。为了达到最理想的状态，我分三个季度来做这一工作。第一季度：这一季度我主要是走访到各个部门和产业单位，向他们了解一些具体的信息。在开始实施阶段，进程肯定不会很快。在第一个月，我会先走访几个部门和产业单位，即销售部、营销中心、生产技术一部、奶源建设部、标准化中心、客服中心、乳业公司二期、研究所、环保部、检测中心、信息中心、梁堤头养殖小区，因为这些部门和产业单位关系着整个公司的发展，是企业的生产、质量、销售、经营管理、科技等的核心部门。在这第一季度里，走访一遍所有的部门和产业单位，掌握一些最基本的但又关系公司宣传的信息。第二季度：在第一季度的基础上，采取更为灵活的方式。有第一季度的走访，我会简单了解各个部门和产业单位领导的工作方式，根据他们工作方式，采取他们更为接受的方法，比如问卷调查、电话沟通、网络（金和平台）交流、直接走访等等，这样通过更为简洁的方式获得自己想要的信息，同时又不至于打扰到各个领导的工作。第三季度：在前两个季度的基础上，争取让各个部门直接反馈信息给我。通过两个季度的时间的沟通交流，我会跟各个部门和产业单位更为熟络，此时，他们可能会主动向我提供信息，这样就更能缩短我知道公司相关信息的时间，增强我写新闻稿的时效性，能把公司发生的事件及发展进程及时传达给公司员工、客户和消费者，让他们了解公司的变动，使公司得到更好的宣传。这三个季度的工作，我会逐渐摸索出一条更适合本公司报纸编辑人员的工作方法，到了第四季度就是验证此工作方法是否行之有效的时刻了，如果有效就先按照此方法做工作，否则就继续寻找新的突破点。2、新闻稿的写作。改变原来新闻模板化、程式化、脸谱化的写作手法。我承认，之前新闻稿的写作是完全延续原来的模式，自己写的都感觉索然无味，别人就更不可能饶有兴趣去读了。由于个人能力有限及受之前写新闻稿惯常思维的影响，不可能马上有很大的提高和改善，但我会主动加强学习，学习一些“新新闻学”的观念，并且多阅读一些率先打破了老套的新闻学观念的一些新闻作品，最后把这些观念和写作方式运用到自己在新闻稿的写作当中。同时，也要多学习一些写作的技巧，把新闻写的有生气。3、稿件的选择。企业报的主要任务就是企业宣传、指导工作、沟通情况、传播知识，这些任务就势必决定在稿件选择上企业报与其他大众媒体存在着较大的差异。我计划，对于报纸的内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略等等诸多方面，而稿件必须服务于这些内容。作为一个企业报刊，我认为稿件选择的顺序应该是：内部员工稿件消费者稿件客户稿件，当然前提是这些稿件的内容与企业文化是相一致的。4、报纸版面的编排。报纸要想吸引读者还得在版面的编排设计上下功夫。其实，报纸版面的编排设计还是由本公司编辑自己来做，我们把做好的图形版发给济宁印务，他们按照我们的图形版把稿件和图片组合成一张报纸。所以说，报纸版面编排的好坏还是由编辑的个人能力决定的。对于具体栏目的设定，初步规划如下：第一版仍是新闻篇。包括：国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改；公司重大活动及发展报道。公司内外部活动、公司的发展进程、公司或领导所获得的荣誉。这一版要做到图文并茂，图片尤其是有冲击力的图片能够最大限度的吸引读者的眼球，引发读者读下去的欲望，或者可以考虑开辟一个图片专栏，增加信息量。第二版企业文化。重点介绍公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨等反映企业文化的内容，可以专人约稿。第三版产品篇。产品推荐：新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。可以讲述品牌故事、品牌体验、品牌观察等。当然还包括招聘信息、归一牛奶品种表、各地订奶热线。第四版乳业视界。这一版是变化最大的一版。版面稿件要求大部分是员工和客户、消费者的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。尊重作者，允许佚名发表。稿件要与公司的企业文化、价值观、经营理念相符，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。5、稿源渠道的拓宽。充足的稿源是报纸的保证。要想做到报纸吸引大众消费者，让他们对公司有更深一步的理解，让他们了解公司的文化和公司所从事的事业，从而使公司得到更好的宣传，就要做到报纸内容的丰富多彩和报道题材的多样性，而一个人或少数人办报是不可能达到这一目标的。因此，我们要拓宽稿源渠道。对于拓宽渠道我制定了一些措施：一是要组建通讯员队伍。企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。通讯员以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部管理。二是有吸引力的稿酬。据了解，国内众多企业报纸稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。目前比较通用的稿酬标准如下：新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准；诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元； 书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。当然，由于公司财政预算可能不会在这一部分拨给太多，我们可以适当调低。但是，我认为花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！三是多渠道广泛征稿信息。基于企业报纸的特殊性，可以通过以下方式征稿： a.由企业文化小组发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；b.通过平台发布征稿通知，向全体员工广泛征稿；c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及社会各界人士约稿；d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及社会人士投稿。四、制订学习计划。学习，对于每个人来说至关重要，“活到老学到老”，一个人只有不断学习才能不断进步，尤其是新闻工作者更要与时俱进、不断充实自己。我会适时的根据需要调整我