常州市文广新局电子政务综合考评移动化管理系统项目竞争性.doc

常州市文广新局电子政务综合考评移动化常州市文广新局电子政务综合考评移动化 管理系统项目竞争性谈判管理系统项目竞争性谈判文件文件 常采竞常采竞 号号 采购人 常州市文广新局采购人 常州市文广新局 集中采购机构 常州市政府采购中心集中采购机构 常州市政府采购中心 年月年月 2 31 前附表前附表 项号内 容 规 格 项目名称 常州市文广新局电子政务综合考评移动化管理系统项目 项目编号 常采竞 号 采购人联系方式 汪先生 联系电话 响应文件份数 正本壹份 副本 贰 份 响应文件提交接收时间 年月日下午 响应文件提交截止时间 年月日下午 响应文件提交地点 常州市政府采购中心楼室 联系人 朱先生 联系电话 谈判会议时间 年月日下午 地 点 常州市政府采购中心 楼 会议室 评审办法 最低评标价法 报价次数 至少 次 3 31 目目 录录 竞争性谈判公告竞争性谈判公告 第一章第一章 总总 则则 第第二二章章 响响应应文文件件 第第三三章章 响响应应文文件件密密封封和和提提交交 第四章第四章 谈判报价谈判报价 第五章第五章 谈判 评审 评定成交谈判 评审 评定成交 第六章第六章 采购内容及要求采购内容及要求 第七章第七章 格式附表格式附表 竞争性谈判采购公告竞争性谈判采购公告 常采竞 号 常州市政府采购中心受常州市文广新局委托 就其电子政务综合考评移动 化管理系统项目实行竞争性谈判方式采购 有关事项公告如下 一 项目名称及编号一 项目名称及编号 项目名称 常州市文广新局电子政务综合考评移动化管理系统项目 项目编号 常采竞 号 二 项目简要说明 二 项目简要说明 为从严管理干部 改进机关作风 提高工作效能 常州市文广新局拟建设 电子化政务系统和公务人员考核系统 具体包括信息化综合考评模块 电子政 务模块 移动办公系统等内容 三 供应商资格条件 供应商资格条件 供应商须符合 政府采购法 第二十二条规定 供应商须具有软件企业认定证书 级 含 以上软件能力成熟度证书 供应商年以来须具有至少一个万元 含 以上公务员考核系统类似项目 的成功案例 提供合同及验收报告 供应商拟组建的项目团队至少具有个计算机技术与软件专业技术资格 水平 考试中级 含 以上资格证书的开发人员 本项目不接受联合体投标 必须具备独立完成本项目的能力 四 四 谈判文件领取的时间和地点谈判文件领取的时间和地点 供应商自公告之日起自行下载谈判文件 五 响应文件提交及谈判信息 五 响应文件提交及谈判信息 响应文件提交截止暨开标时间 年月日下午 分 响应文件提交暨开标地点 常州市政府采购中心楼 室 六 联系方式 六 联系方式 采购中心联系人 朱卫华 联系电话 传真电话 联系地址 常州市龙锦路号 网 址 采购人名称 常州市文广新局 联系人 汪先生 联系电话 联系地址 常州市龙城大道号 常州市政府采购中心 年月日 3 31 第一章第一章 总总 则则 一 采购项目 一 采购项目 常州市文广新局电子政务综合考评移动化管理系统项目 二 供应商的资格要求 二 供应商的资格要求 见谈判公告见谈判公告 三 谈判费用三 谈判费用 供应商应自行承担其编制 提交响应文件以及参加招竞争性谈判活动所产 生之一切费用 无论竞争性谈判活动中的做法和结果如何 包括采购单位决定取 消采购的 采购人和集中采购机构对上述费用不负任何责任 四 谈判文件四 谈判文件 谈判文件的组成 本文件及依法对本文件所作的书面更正内容均为谈判文件的组成部分 谈判文件的更正 供应商在收到谈判文件后 如有疑问需要澄清 应在答疑会议日前以书面 形式向集中采购机构提出 如无疑问 视作供应商完全响应谈判文件的条款和要 求 集中采购机构作出的澄清或修改将公告通知所有谈判文件收受人 谈判文件各项条款最终解释权归常州市政府采购中心 供应商对集中采购 机构提供的谈判文件所做出的推论 解释和结论 集中采购机构概不负责 供 应商由于对谈判文件的任何推论和误解以及集中采购机构对有关问题的口头解 释所造成的后果 均由供应商自负 集中采购机构有权对已发出的谈判文件进行必要的澄清或修改 并以更正 公告形式通知所有供应商 集中采购机构可视具体情况 延长响应文件提交截止时间和谈判时间 并 将此变更以公告形式通知所有谈判文件收受人 公告通知以江苏省政府采购网和常州市政府采购网所发布的为准 五 供应商的义务五 供应商的义务 供应商应当认真阅读谈判文件 完全明了采购项目之名称 用途 数量 质量和交货日期 完全明了供应商所应具备的资格条件 4 31 供应商应当按照谈判文件的要求编制响应文件 响应文件应对谈判文件 提出的实质性要求和条件作出完全响应 供应商应在响应文件提交截止时间前 将密封的响应文件送达指定地点 供应商不得相互串通谈判报价 不得排挤其他供应商的公平竞争 损害 采购人或者其他供应商合法权益 供应商不得与采购人串通 损害国家利益 公众利益或者他人的合法权益 供应商在响应文件提交截止时间前 对所提交的响应文件可以补充 修 改或者撤回 并书面通知集中采购机构 补充 修改的内容为响应文件的组成 部分 5 31 第第二二章章 响响应应文文件件 六 响应文件组成六 响应文件组成 一式 叁 份 壹份正本 贰 份副本 响应文件应当符合谈判文件的要求 并应包括但不限于下列内容 供应商情况说明 供应商简介 含供应商规模 银行资信 技术能力及装备水平等 人员情 况 典型项目介绍 供应商资格审查材料 证明供应商符合资格要求的证明材料包括但不限供应商资格审查材料 证明供应商符合资格要求的证明材料包括但不限 于以下材料 所有项目若有缺失或无效将可能导致无效响应且不允许在响应文于以下材料 所有项目若有缺失或无效将可能导致无效响应且不允许在响应文 件提交截止后补正 响应文件中提供复印件 件提交截止后补正 响应文件中提供复印件 并将原件 或公证件 同时携带并将原件 或公证件 同时携带 至谈判现场备查 否则视作无效响应文件至谈判现场备查 否则视作无效响应文件 响应函 附件一 法定代表人资格证明书 附件二 授权委托书 附件三 供应商法定 代表人或者委托代理人的身份证 有效的营业执照 事业单位的可提供组织机构代码证 有效的税务登记证 供应商资格要求涉及的证明材料 谈判报价 谈判报价的具体要求见谈判文件第四章 项目技术和实施方案 应当包括但不限于如下主题 项目技术方案 项目组织实施方案和管理计划 培训方案 含培训承诺中的所有培训 费用均由供应商负担 技术支持 售后服务方案 优惠条款或承诺 其他 其他评审相关材料 其他评审相关材料 供应商应提交的各类证明资料 典型项目合同 6 31 供应商参与本项目的技术人员一览表 提供姓名 学历 年龄 资质证 书情况 以往参加类似项目情况 在本项目中的责任等 明确负责本项目的项 目经理 技术负责人 提供相关人员的职称或资格证书复印件 提供项目经理 技术负责人 本项目技术人员的劳动合同和社保缴费记录证明 供应商相关荣誉证明资料 其他相关材料 七 供应商应认真检查谈判文件的内容是否齐全 如有遗漏 应及时向集七 供应商应认真检查谈判文件的内容是否齐全 如有遗漏 应及时向集 中采购机构索取 否则责任自负 中采购机构索取 否则责任自负 八 响应文件的制作应当符合以下要求八 响应文件的制作应当符合以下要求 供应商应准备响应文件的正本套 副本 套 在每一份响应文件上要明 确注明 正本 或 副本 字样 一旦正本和副本内容有差异 以正本为准 响应文件正本必须打印 供应商应按照要求 在正本规定的地方加盖单 位公章或由供应商法定代表人 或其委托代理人 签字 副本可通过正本复印 全套响应文件应无修改和行间插字 如有修改 须在修改处加盖供应商 法定代表人或其委托代理人的印鉴 谈判报价清晰准确 不存在影响其他供应商评分的严重错误 九 在响应文件提交截止时间之前的密封完好的响应文件可以接受 九 在响应文件提交截止时间之前的密封完好的响应文件可以接受 7 31 第第三三章章 响响应应文文件件密密封封和和提提交交 十一 响应文件的密封与标志十一 响应文件的密封与标志 供应商应将响应文件密封 所有封袋上都应写明供应商名称 采购项目名称 采购项目编号 年月 日 所有响应文件都必须在封袋骑缝处加盖供应商公章 供应商违反上述规定的 其响应文件将被作为无效响应文件 不予拆封 和参加评审 十二 响应文件提交 截止时间和地十二 响应文件提交 截止时间和地点点 供应商须在竞争性谈判采购公告规定的响应文件提交截止时间之前在指定 地点将响应文件提交给集中采购机构 供供应应商商在在提提交交响响应应文文件件时时须须提提供供法法定定代代表表人人或或代代理理人人身身份份证证原原件件 未未提提供供 的的 集集中中采采购购机机构构不不接接受受其其响响应应文文件件 不不予予参参加加谈谈判判和和评评审审 十三 响应文件的修改和撤回十三 响应文件的修改和撤回 在响应文件提交截止时间之前 供应商可以对所提交的响应文件进行修改 和撤回 但所提交的修改或撤回通知必须按谈判文件的规定进行编制 密封 标志 在包封上标明 修改 或 撤回 字样 并注明修改或撤回的时间 和 提交 响应文件提交截止时间之后 供应商不得修改或撤回响应文件 8 31 第四章第四章 谈判报价谈判报价 十四 十四 项目总价应包括谈判文件所确定的采购范围相应货物或者服务的供项目总价应包括谈判文件所确定的采购范围相应货物或者服务的供 货 包装 运输 保险 安装调试管理 劳务 培训 办公设备 设备 工具 货 包装 运输 保险 安装调试管理 劳务 培训 办公设备 设备 工具 耗材 运送工具及耗材 利润 风险 税金及政策性文件规定等各项应有费用 耗材 运送工具及耗材 利润 风险 税金及政策性文件规定等各项应有费用 以及为完成该项货物或者服务项目所涉及到的一切相关费用 以及为完成该项货物或者服务项目所涉及到的一切相关费用 十五 谈判报价方式十五 谈判报价方式 供应商应按照谈判文件中提供的格式完整 正确填写开标一览表 开标 一览表中的报价应与分项报价表的总价完全一致 如有不一致的 以开标一览 表的报价为准 报价货币为人民币 评标时以人民币为准 供应商应按照谈判文件规定格式填报投分项报价表 培训服务费用报价 由各供应商根据企业自身情况自行决定是否单列 如供应商单列培训费用 则自行将谈判文件所提供的 分项报价表 格式扩展 售后服务费用报价 同上 供应商需对每部分报价包含的服务内容进行明确说明 如有特别承诺 也需明确说明 本项目的最高限价为 万万元元 项目总价高于最高限价的作为无效响应处 理 谈判报价次数 本项目采用至少二次报价 响应文件的谈判报价作为首 次报价 在谈判小组评审谈判结束后 所有继续参加谈判的供应商在规定时间 内同时提交最终报价 其他要求 9 31 第五章第五章 谈判 评审 评定成交谈判 评审 评定成交 十六 谈判会议时间和地点十六 谈判会议时间和地点 见前附表 十七 评审 评定成交方法十七 评审 评定成交方法 本项目采用最低评标价法 响应文件满足谈判文件全部实质性要求且最终 报价最低的供应商为成交供应商 十八 十八 谈判评审会议谈判评审会议 谈判评审会议按谈判文件中规定的时间 地点举行 由集中采购机构主持 在有关部门监督下进行 采购人 所有供应商和政府采购管理机关等有关监督 部门的代表参加会议 供应商应由法定代表人或者委托代理人携带身份证明原件准时参加谈判会 议 并签名报到以证明其出席 十九 十九 由监督部门会同供应商代表检查响应文件的密封情况 或由公证机 关监督 检查完毕后 供应商退场 由谈判小组开始组织评审 二十 二十 集中采购机构在响应文件提交截止时间前收到的所有合格响应文件 谈判评审时都予以拆封 集中采购机构对谈判评审过程予以记录 二十一 响应文件出现下列情况之一的 将作为无效响应文件处理 无效二十一 响应文件出现下列情况之一的 将作为无效响应文件处理 无效 响应文件不予参加评审 响应文件不予参加评审 响应文件未按规评定成交志 密封 盖章的 响应文件未加盖供应商公章的 授权委托书无供应商公章 法定代表人的印鉴 或签名 或委托书非原 件的 供应商未通过报名的或者在名称上和法人地位上与报名情况发生实质性 的改变的 10 31 供应商不符合谈判文件中规定资格要求的 或者资格要求证明材料提供 不齐全的 响应文件未按谈判文件规定的格式 内容和要求编制 响应文件字迹潦 草 模糊 难以辨认 供应商在一份响应文件中 对同一采购项目报有两个或多个报价 且未 书面确定以哪个报价为准的 供应商在谈判报价中存在严重错误 并影响对其他供应商的评价的 响应文件材料所述情况和所附相关资料不实的 供应商以他人的名义投标 串通投标 以行贿手段谋取中标或者以其他 弄虚作假方式投标的 逾期送达的响应文件 未按谈判文件要求缴纳谈判保证金的 供应商的最终谈判报价超出采购预算或者最高限价的 谈判文件明确规定无效的其他情形 或者其他被谈判小组认定无效的情 况 不符合法律 法规和谈判文件规定的其他实质性要求的 二十二 评审 评定成交二十二 评审 评定成交 评审由集中采购机构依法组建的谈判小组负责 由谈判小组出具书面评审 报告并推荐成交供应商 二十三 响应文件的澄清二十三 响应文件的澄清 为了有助于响应文件的审查 评价和比较 谈判小组可以书面方式要求 供应商对响应文件中含义不明确 对同类问题表述不一致或者明显文字和计算 错误的内容作必要的澄清 说明或者补正 供应商的澄清 说明或者补正应以 书面方式进行并不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容 响应文件中的大写金额和小写金额不一致时的 以大写金额为准 单价 乘数量不等于总价 数量符合谈判文件要求 以单价计算金额为准 单价金额 小数点有明细错位的 应以总价为准 并修改单价 缺项漏项或者数量不符合缺项漏项或者数量不符合 谈判文件要求的作为无效响应文件处理 谈判文件要求的作为无效响应文件处理 对不同文字文本响应文件的解释发生 11 31 异议的 以中文文本为准 所有澄清或说明必须以书面方式正式为之 由法定代表人或其代理人的 签名或盖章 供应商拒不按照谈判小组要求作出澄清 说明或者补正的 作为无效响 应处理 二十四 评审中作为终止竞争性谈判活动的情况二十四 评审中作为终止竞争性谈判活动的情况 因情况变化 不再符合规定的竞争性谈判采购方式适用情形的 出现影响采购公正的违法 违规行为的 供应商的报价均超过了采购预算 采购人不能支付的 因重大变故 采购任务取消的 二十六 授予合同 合同条款二十六 授予合同 合同条款 成交供应商应当在成交公告发出之日起的三十日内与采购人签订合同 成交供应商应按采购人要求的时间 地点派代表前来与采购人具体商谈 签订合同 谈判文件 成交供应商的响应文件及澄清文件等 均为签订合同的 依据 采购人在授予合同时有权对 响应文件 中的货物及配置在合法范围内 进行调整 成交供应商因不可抗力导致无法按期签订合同的 应当在不可抗力发生 之日起日内提出 并提供书面证据 采购人及成交供应商互不承担任何责任及 损失 如成交供应商无正当理由未按期签订合同的 视为自动放弃中标资格 并承担违约责任 货款支付 货款支付 项目合同签订后个工作日内 采购单位向成交供应商支付合同金额的 验 收合格后个工作日内 采购单位向成交供应商支付系统项目成交额的 验收合 格正式运行年后 采购单位向成交供应商支付系统项目成交额的 12 31 第六章 采购内容及要求 一 项目背景概述 为从严管理干部 改进机关作风 提高工作效能 促 进我局目标任务的有效落实 办公流程的快速响应和人员 素质的提升 从而推动常州文化发展迈上新台阶 文广新 局拟采用电子化政务系统和公务人员考核系统 加强公务员考核既是公务员制度建设中的重要一环 也是从严治党 改进作风 建立长效机制的根本要求 传统的考核方式多基于纸质化和人工统计 效率较低 迫切需要引进现代信息技术 引入考核系统 加强日常考 核管理和统计分析的智能化 实现考核的自动化 提高考 核的透明度和科学性 随着移动互联网的不断发展和智能终端的普及 考核 系统在智能终端上实现应用将提升用户体系 提升系统的 自身价值 是大势所趋 二 项目建设目标 系统运行更加稳定 高效 系统架构及维护更为灵活 满足业务在线审批的要求 满足新增业务办理的需要 满足数据高效利用的要求 实现业务系统间无缝对接 13 31 实现部分信息部门间的共享 三 项目进度要求 合同签订后一个月内完成系统需求调研和评审工作 需求评审完成后两个月内 完成系统开发和实施 进入试 运行阶段 具体时间安排如下 序号工作任务完成时间 系统需求分析及评审合同签订后一个月 系统软件程序开发需求评审完成后两个月 系统上线试运行程序开发完成后一个月 四 维护要求 软件承建单位应保证提供年的免费售后服务 从系统 通过验收后开始算年时间 软件承建单位应解决所开发系统运行期间产生的各类 故障 若为常见故障且操作说明书已有明确描述的由采购 方负责处理 并配合处理因第三方软件产品或网络产品 安全产品等原因引发的系统故障 根据用户在系统运行期 间反映的意见和建议 进行软件改善性 预防性调整 软件承建单位需提供 小时服务 如需现场处理 常武 地区软件承建单位应在小时之内赶赴现场 外地软件承建 单位应按照软件承建单位所在地至常州的合理交通时间 外加小时到达现场 应用性故障 不需调整程序源代码 应在到达现场小时之内排除故障 软件设计及软件系统缺 14 31 陷等故障 需调整程序源代码 应在到达现场小时之内排 除故障 如果不能现场排除故障 应用性故障应在到达现 场小时之内提出有效解决方案或者有效替代方法 软件设 计及软件系统缺陷等故障软件承建单位应在达到现场小时 内提出有效解决方案或者有效替代方法 重大故障的处理 时间由采购方评估软件承建单位提出的解决方案后 给出 意见并报中心领导决定 对业务部门提出的修改和小变更 由采购方进行技术评估 影响不大 工作量不大的 由软 件承建单位免费修改实施 软件质量保证期内 软件承建单位应每季度上门了解 系统运行状况 对系统程序 包括数据库 进行维护管理 具体内容包括服务器操作系统优化 数据库备份 数据库 清理 核心文件备份 数据库性能优化等 软件承建单位 需落实两名以上 含两名 服务人员 并保证服务时间内 通讯畅通 五 开发技术约束 系统采用架构 系统的开发环境 开发技术等需严格 执行建设相关规范 系统的开发技术必须使用技术与架构 进行开发 六 所需提交文档 整个项目需要根据 计算机软件文档编制规范 计算机软件测试文档编制规范 计算机软件需求 15 31 规格说明规范 等有关国家或行业要求 提交如下文 档 需求调研 系统集成总体方案 含在项目方案中 项目计划 需求规格说明书 数据迁移实施计划 系统设计 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 系统编码 项目测试计划 开发进度周报 测试案例 数据迁移测试计划 测试案例 测试分析报告 系统测试 测试分析报告 数据迁移程序源代码及详细设计文档 档案数据整理工具软件源代码及详细设计文档 系统运行 用户操作手册 16 31 联机用户文档 管理员手册 包括安装指导 发布说明 系统管理 维护 运行体制和机制建议书 故障诊断与排除 管理与 维护手册 发布 试运行版本源代码及可执行码 全部软件工具列表 正式版本源代码及可执行码 七 需求概述 总体建设内容分为系统开发建设和安全风险评估两大 块 项目建设主要涉及三大模块 一是信息化综合考评模 块 设置日常管理 工作计划 工作总结 测评 推优 查询等功能 实现日常考评的全方位检测 二是电子政务 模块 设置通知公告 公文管理 文件共享 公务邮件 信息发布 工作安排 三是移动办公系统 实现移动化登 陆 移动化办公等功能 通过以上建设 将实现如下四大 功能 一是日常管理与考核相结合 本系统以考核为中心 将日常管理和考核结合起来 一方面 系统的工作日志 工作计划和工作总结等功能能够切实加强公务人员的日常 管理 另一方面日志 计划和总结等也为年度考核和推优 17 31 提供了基础信息 同时 系统的查询功能为大家彼此相互 了解 科学测评 推优提供了保障 二是考核功能与办公功能相结合 本系统在实现公务 人员的管理和考核的基础上 兼顾了信息化办公的功能 系统引入了文件共享 通知公告 一周工作安排上传等模 块 能够满足日常办公的基本需求 丰富了该系统功能 三是机关管理和基层单位管理相结合 本系统支持外 网用户访问 在技术上解决了行政中心大院之外的人员管 理问题 可根据需求将基层单位的相关人员纳入系统 进 一步加强局机关和基层事业单位之间的沟通和了解 为全 局性工作的开展提供便利 四是移动办公系统和终端相结合 本系统在支持传统 终端登录的基础上 引入移动办公系统 极大地提高了系 统的可用性 及时性和便利性 新系统建设运行后 现有版系统数据全部导入新系统 后 将停止使用 不再单独进行升级更新 将系统和电子 综合考评系统合并开发 既能实现资源共享 平台共用 更大程度发挥软件系统效用价值 又能实现财政资金的最 合理化使用 避免重复投入 并留有系统升级空间 日常管理与年终考核相结合 从管理的层面上看 本系统的设计应基于资源协同 日常工作管理与测评 推优挂钩 从而使业务过程达到高 18 31 效 协作的目的 本系统中考核为中心 将日常管理和年终考核结合起 来 一方面 系统的工作日志 工作计划和工作总结等功 能能够切实加强公务人员的日常管理 另一方面日志 计 划和总结等也为年终测评和推优提供了基础信息 同时 系统的查询功能为大家彼此相互了解 科学测评 推优提 供了保障 考核功能与办公功能相结合 从应用的层面上看 本系统在实现公务人员的日常事 务管理和考核的基础上 兼顾了信息化办公的功能 系统融合简易版 通过文件共享 通知公告 一周工 作安排上传 下载等模块 在满足公务员考核的基本需求 上 增加了共享资源 公告等自动化办公的系统功能 增 强了系统的实用性 避免了重复建设 也增加了用户对系 统的依赖性 机关管理和基层单位管理相结合 从沟通交流层面上看 本系统以部门之间 跨部门以 及事业单位内部与外部的工作流程带动知识信息流在内外 的无障碍流程 并完成相关数据库的更新 使机关和基层 单位 无论是管理还是信息 交流 考核 都纳入一个管 理整体 将人员 流程和业务知识紧密集成在一起 促进 信息的有效利用和创新 从而进一步加强局机关和基层事 19 31 业单位之间的沟通和了解 为全局性工作的开展提供便利 移动办公系统和终端相结合 本系统有效地利用移动端设备 在支持传统终端登录 的基础上 支持移动办公 简化管理流程 提高信息的沟 通和协同效率 安全风险评估要求 由具有安全风险评估资质的机构 对系统进行不少于一次的安全风险评估 并递交该机构提 供的安全风险评估报告 以及整改方案 投标人必须按照 整改方案整改到位 20 31 第七章第七章 格式附表格式附表 附件一 附件一 响响 应应 函函 致 常州市政府采购中心 我单位收到贵单位 常采竞 号 谈判文件后 经详细研究 我们决定 参加该项目采购活动 为此 我方郑重声明以下诸点 并负法律责任 按谈判文件规定的各项要求 向采购人提供所需货物与服务 谈判报价 包括但不限于谈判文件及其准备 包括现场踏勘 技术核对等 设备 包括 备品备件 专用工具 技术资料 设计 制造 检验 包装 技术资料 发 货 运输 装卸至现场指定地点 安装调试 技术指导培训 质保期及维保服 务和谈判文件所要求的相关服务等全部内容 我方承诺质保期为 年 如果我方中标 我方愿意在签订合同时支付履约保证金 承诺提供集中 采购机构在谈判文件中要求的所有资料 全面履行谈判文件规定的每一项要求 按期 按质 按量完成任务 我方承诺该响应文件在该项目的全过程中保持有效 不作任何更改和变 动 我们愿按 中华人民共和国合同法 履行自己的全部责任 我方同意按谈判文件规定交纳谈判保证金 遵守贵机构有关采购活动的 各项规定 愿意提供谈判文件中要求所有资料 并保证完全真实准确 若有虚假和 违背 我公司愿意承担由此而产生的一切后果 与本次采购活动有关的正式通讯地址为 地 址 电 话 传 真 供应商法定代表人或代理人 签字或盖章 供应商名称 公章 日 期 年 月 日 21 31 附件二 附件二 法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书 单位名称 地址 姓名 性别 年龄 职务 系 的法定代表人 为实施 常采竞 号 的工作 签署上述项目的响应文件 进行合同谈判 签署合同和处理与之有关 的一切事务 特此证明 供应商 公章 法定代表人签字或盖章 日期 年 月 日 法定代表人身份证 复印件 粘贴处 22 31 附件三 附件三 授权委托书授权委托书 本授权委托书声明 供应商名称 的 法定代表人姓名 职务 代表供 应商授权 被授权人的姓名 职务 为 常采竞 号 项目竞争性 谈判的合法代理人 全权负责参加本次政府采购项目的采购活动 签订合约以 及与之相关的各项工作 本供应商对代理人的签名负全部责任 本授权书于年月日签字生效 特此声明 法定代表人签字或盖章 日期 职务 联系电话 单位名称 地址 身份证号码 委托代理人签字或盖章 日期 职务 联系电话 单位名称 地址 身份证号码 供应商公章 地址 电话 传真 邮编 开户行 帐号 代理人身份证 复印件 粘贴处 备注 法定代表人参加谈判会议时 需携带法人资格证明和本人身份证原件 委托代理人参加谈判会议时 需携带授权委托书和本人身份证原件 附件四 附件四 开标一览表开标一览表 23 31 供应商名称 公章 项目编号 单位 人民币 元 项目名称项目总价 常州市文广新局电子政务综合考评移动化管理 系统项目 项目建设工期 自合同签订之日起至 年 月 日