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财务案例分析01任务试卷总分：1001单项选择题(共10题,共50分)开始说明：结束说明：1.(5分)股票发起人认购的部分不少于人民币（ ）万。A、1000B、4000C、3000D、20002.(5分)重大关联交易指上市公司与关联人达成的高于（ ）的关联交易，应交独立董事认可后，提交董事会讨论。A、300万B、200万C、400万D、500万3.(5分)企业债券的总面额不得大于该企业的（ ）A、自由资产净值B、全部资产价值C、资产与负债之和D、全部资本4.(5分)独立董事可以在上市公司担任（ ）A、独立董事B、董事长C、CEOD、总经理5.(5分)股份公司申请股票上市必须符合下列条件之一，股本总额不少于人民币（ ）万A、5000B、3000C、2000D、40006.(5分)股票发行定价分析报告的内容包括（ ）A、技术开发分析B、公司发展前景分析C、盈利分析分析D、一级市场分析7.(5分)发行公司债券的股份公司的净资产额应不低于人民币（ ）万A、3000B、5000C、1000D、20008.(5分)审计委员会中至少有一名独立董事是（ ）A、企业领导B、会计专业人士C、董事D、审计专业人士9.(5分)企业债券的利率不得高于银行同期限居民储蓄存款利率的（ ）A、20%B、40%C、30%D、10%10.(5分)上市公司董事会成员中应当至少包括（ ）的独立董事。A、1/5B、1/2C、1/4D、1/3多项选择题(共5题,共50分)开始说明：结束说明：11.(10分)企业债券票面应当载明下列内容（ ）A、还本期限和方式B、发行日期与编号C、企业名称、住所D、企业债券面额12.(10分)企业发行债券必须符合下列条件（ ）A、所筹资金用途符合国家产业政策B、企业经济效益好C、市场前景广阔D、具有偿债能力13.(10分)公司发行债券必须符合下列条件（ ）A、公司名称B、公司章程C、公司登记证明D、资产评估报告14.(10分)股票发行定价分析报告内容包括（ ）A、一级市场分析B、行业分析C、二级市场分析D、公司发展前景分析15.(10分)独立董事具有下列特别特权（ ）A、提议召开董事会B、提议聘用或解聘会计师事务所C、聘任或解聘高级管理人员D、提名、任免董事财务案例分析02任务试卷总分：1001单项选择题(共10题,共50分)开始说明：结束说明：1.(5分)投资方案的净现值等于零是的贴现率是（ ）A、资金利润率B、投资回报率C、净现值D、内含报酬率2.(5分)可转换债券最小交易面值为（ ）元A、1000B、100C、2000D、5003.(5分)发行可转换债券的条件之一是最近（ ）是否以现金分红A、1年B、4年C、2年D、3年4.(5分)上市公司发行可转债在发行（ ）后可转股A、7个月B、6个月C、8个月D、5个月5.(5分)衡量投资方案是否可行的标准是净现值（ ）A、大于0B、等于0C、小于0D、大于16.(5分)可转债券的转债期限为（ ）年A、5-7B、3C、3-5D、17.(5分)现金流出的内容包括（ ）A、经营收入B、垫支流动资金C、其他D、垫支流动资金收回8.(5分)评价长期投资项目可行性的标准是（ ）A、资本利润率B、净利润C、资本成本D、投资回报率9.(5分)必要投资报酬率是对投资项目所需要的（ ）A、合理报酬B、较高收益C、最高报酬D、最低报酬10.(5分)可转换债券应（ ）付息一次A、4年B、半年或一年C、2年D、3年多项选择题(共5题,共50分)开始说明：结束说明：11.(10分)固定资产投资评价的折现法包括（ ）A、年平均报酬率法B、内涵报酬率法C、净现值法D、投资回收期12.(10分)内部控制的内容包括（ ）A、实物资产B、对外投资C、筹资D、工程项目13.(10分)必要投资报酬率包括（ ）A、企业利润B、货币时间价值C、通货膨胀补贴D、风险报酬14.(10分)内部控制的方法包括（ ）A、风险控制B、人员素质控制C、授权批准控制D、预算监控15.(10分)上海胜华制药公司的内部财务控制的内容包括（ ）A、信息记录B、预算监控C、职责分离D、责任授权财务案例分析03任务试卷总分：1001单项选择题(共10题,共50分)开始说明：结束说明：1.(5分)预算审批的最高权力机构是（ ）A、财务总监B、股东大会C、总经理D、董事会2.(5分)开办内部结算业务的标准是企业集团总资产在（ ）亿以上。A、70B、60C、50D、803.(5分)网络结算的开户条件是年收入额不低于（ ）亿元。A、10B、30C、20D、404.(5分)预算本身是一种（ ）A、管理B、战术C、战略D、效益5.(5分)全面预算管理的核心是（ ）A、生产B、利润C、销售D、成本6.(5分)全面预算管理是一种（ ）管理A、发展B、弹性C、系统D、目标7.(5分)内部结算中心的开设标准之一是集团年营业收入额大于（ ）亿元A、60B、80C、50D、708.(5分)贡献毛益等于销售收入减去（ ）的余额A、变动成本B、固定成本C、全部成本D、销售费用9.(5分)网络结算的主管部门是（ ）A、承办行B、支行C、分行D、总行10.(5分)资金平衡预算由（ ）编制A、董事会B、营销中心C、审计部门D、财务部门多项选择题(共5题,共50分)开始说明：结束说明：11.(10分)工行结算网络由（ ）组成A、主办行B、承办行C、协办行D、总行12.(10分)预算体系包括（ ）A、存货预算B、资本预算C、预计资产负债表D、现金预算13.(10分)内部结算管理包括统一（ ）A、结算软件B、票据传送C、凭证格式D、财务计划14.(10分)两点控制法包括（ ）A、保利点B、利润点C、保本点D、关键点15.(10分)结算系统的功能包括（ ）A、效益功能B、查询功能C、管理功能D、确认功能财务案例分析04任务试卷总分：1001理论知识题(共5题,共50分)开始说明：结束说明：1.(10分)题干显示时间:0秒根据教材案例十四的内容，分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答： （限9999字） 答：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为作为一种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。而专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。其优势是发挥规模经营优势的扩大，但理论上认为这种策略存在较大的风险，其原因是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。深科新公司面临的内外环境出现了变化：市场营销优势弱化。房地产市场化程度高的上海、深圳、北京等大城市，深科新公司的营销模式、品牌的附加值面临挑战，公司原有的市场营销优势正在弱化。市场集中度的威胁。目前大连万达、金地集团、天鸿集团等大型房地产开发企业力图扩张经营规模，打造房地产业的航母；作为国内房地产界的第一品牌，深科新公司也制定了相应的计划，力图成为全国性的房地产开发企业和房地产业的龙头。股权结构分散，限制了深科新的发展。深科新公司的股权结构一直比较分散，大股东支持力度不够；股权结构过于分散，使深科新公司无法争取到政策性强、扶持力度大的大规模旧城改造和新区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单一，只能通过配股、增发和从银行贷款，由于从股市融资受到限制较多，而银行贷款无疑会增加公司的财务风险，因此深科新公司的股权结构制约了公司规模的扩张速度。佳和公司的扩充对深科新公司的影响。佳和公司是深科新公司的优质资产，佳和公司扩充的难题是与深科新公司一样缺钱。作为佳和公司大股东的深科新公司此时正处于自顾不暇的扩张时期，基于资源的局限性、房地产业良好的发展前景和转让时机，必须对房地产业投入更多资源；在深科新公司现有的资源中，无法同时支持两个处于快速发展时期的企业的快速发展，否则将影响一个行业的快速发展和市场竞争力，必须有所选择，深科新公司选择了房地产。因此深科新公司对佳和公司的转让可以说是势在必行，把握了战略调整的最佳时机。2.(10分)题干显示时间:0秒根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答： （限9999字） 答：一个大型企业集团要以集权管理的思想来设计功能定位。建立集权型财务控制体制最关键的是要考查主要决策权的划分：投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、工资奖金分配权、资产处置权。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营、成本费用控制、长期财务决策等方面的低效率的重复、内耗。同时公司总部把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益，提高公司财务管理水平。3.(10分)题干显示时间:0秒在教材案例十三中，兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？答： （限9999字） 答：兰岛啤酒集团在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。收购完成后，兰岛啤酒集团基本上采用当地原有的品牌或重新树起一个品牌，这既是对兰岛啤酒品牌的保护，也容易融入当地市场。此外，在财务方面的包袱也要预先清理干净。兰岛啤酒集团把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是企业自己申请借款，因此成本都是由企业自己来负担的，如果情况不好时就可以关掉。这两道防火墙是销定并购的高招。4.(10分)题干显示时间:0秒依据教材案例十三的内容，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答： （限9999字） 答：兰岛啤酒集团并购成功的关键是成功地利用市场优胜劣汰的机遇，积极推行“低成本扩张”的经营思路，大胆果断地采用“独到的并购模式”。兰岛啤酒集团并购后的整合应从组建事业部入手，因为一个小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中，很难发展壮大，而事业部又属于兰岛啤酒集团垂直领导。5.(10分)题干显示时间:0秒根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。答： （限9999字） 华北汽车集团集权管理的特征概括为“重大财务决策权要集中”，“关注结果、监控过程”。监控过程必须有“章”，必须建立一套完整规范的监管体系。从政策面上看，以建立出资人制度为中心开展公司资产与财务统一管理工作，主要包括八个方面：明确资产经营者的财务责任；明确与财务责任相关的考核办法；建立有效的财务外部监督机制；规范企业筹资和投资行为及方式；规范企业成本管理；监督企业资产重组中的产权变动及财务状况变化；规范企业的资产重组行为；建立完善的内部制约制度。从华北汽车集团公司的案例看，在确立集权思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定地位。综合案例分析题(共1题,共50分)开始说明：结束说明：6.(50分)题干显示时间:0秒中兴汽车闪电重组 200年5月9日，中兴汽车非常低调地宣布，在华晨中国退出中兴汽车后，由香港联合领导公司、宁波华翔集团股份有限公司与河北田野汽车集团有限公司共同投资，组建新的河北中兴汽车有限公司。此次宁波华翔受让了华晨26.3的股权；另外在英属维尔京群岛注册的联合领导控股有限公司受让了华晨33.7的股权。中兴的股权虽然发生了变化，但其核心管理团队仍保持稳定。来自华晨的肖伟、陈贞华为核心的领导层还继续留任原职。而且由于新股东的重组，理顺了先前存在的产权关系，并注入了新的资金，在产权重组的同时加强了其在产业链上的延伸。在极短的时间内完成公司的重组，主要目的是避免股东变动可能对公司带来的不利影响。重组完成后，河北田野因持有新公司40的股权而成为大股东，对公司今后的发展也更具“话语权”。中兴汽车概况：河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外企业。1999年10月，由香港华晨控股有限公司持有60的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40的股份。注册资本3000万美元，总资产4.6亿元，年生产能力5万辆。1999年到2002年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。要求 请针对下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评。特别说明 分析字数应在1000字以上。答： （限9999字） 答案:（一）中兴汽车概况河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外合资企业。1999年10月，由香港华晨控股有限公司持有60%的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份。注册资本3000万美元，总资产4.6亿元，年生产能力5万辆。1999到2002年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。客观讲，在国内的皮卡行业，中兴公司也应该算是一个巨头了。（二）重组的直接原因华晨开始以技术与人才参股的方式入主中兴汽车。华晨给中兴不仅带来了先进的技术和现代化的管理方式，而且华晨强大零部件配套能力也给了中兴实质性的支持。现在的中兴汽车正是蒸蒸日上的时候。2002年华晨在股权之争结束之后将专心做汽车，业务主要包括中华轿车、金杯客车和阁瑞斯商务车三大品牌，中兴汽车已不在华晨控股的业务范围之内。华晨集团原来的投资范围很广，但华晨39.45%的股权划归辽宁省以后，它调整了投资策略，为了地方利益它要压缩向省外的投资，加之两股东之间存在的股权纷争