小公司融资商业计划书的8切记.doc

小公司融资，商业计划书的8切记 小公司融资，商业计划书的8切记1、亲力亲为，勿用枪手：撰写商业计划书最好由小公司的创始人亲力亲为。一方面，公司创始人最清楚公司的产品、目标和竞争力，最知道自己要什么；另一方面，经过自己深思熟虑后撰写出来的商业计划书，更能被自己所熟悉，后期在面对投资者的提问时，更能好地应付。有的创始人认为自己对财务数据分析等专业知识不在行，文采也不好，不如请专门的财务公司代写。其实不然。虽然，财务公司更懂一些专业知识，但没有公司运营的经验，还不足以胜任这个艰巨的任务。商业计划书最好还是由创始人自己来完成，如果确实需要财务指导，可以请财务顾问协助撰写。2、对自己的项目足够熟悉：包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！3、思考的足够深：你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。4、自信：一定要自信，一定要自信表达！鉴于BP不超过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、融资需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式先进，创业有激情之类的正确的废话）。5、灵活操作，勿套用模板：很多小公司在撰写商业计划书时为图省事而直接套用模板。这种做法是不可取的。模板虽然能让商业计划书的格式更加规范，但它毕竟是死的，无法体现出融资项目的独特性。当你花费了大量精力将一份套用模板的商业计划书摆在投资者面前，“阅人无数”的投资人很可能一眼就能看穿你的生搬硬套。再者，商业计划书应该根据公司的实际情况来安排展示内容的主次，该突出的地方浓墨重彩，不重要的地方一笔带过。而套用模范很可能会导致轻重不分，反而影响到项目的展示效果。6、逻辑清晰，勿过多使用专业词汇：商业计划书涉及的内容很多，撰写时一定要做到言简意赅、逻辑清晰，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片。同时，要杜绝抄袭拼凑和胡乱应付，确保撰写内容的真实可靠。在页面的选择上尽可能简单朴素、不要花哨。此外，在撰写商业计划书时还要避免过多的使用专业词汇，因为商业计划书不是学术论文，它面对的可能是对项目有兴趣的非技术背景的投资者，过于专业化反而影响投资人对项目的理解。7、内容数据化：比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是第一那就写用户量n万，市场第一。得让阅读者知道你真的牛。8、界面优化：界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。总之，要想写出一份不“low”的商业计划书，成功拿到股权融资，你必须依靠以上这些方法，日积月累，坚持不懈，总有一天，这些琐碎的努力会像涓涓细流汇聚为势不可挡的汹涌波涛，而且有的时候，成功的到来比你想像得要早。下面是几条商业计划书的写作技巧，希望能够帮助到大家：（1）商业计划书切不可盲目追求“高大上”，且整个计划书的颜色要统一，不可过于花哨。（2）适当罗列运营数据，建议量级