建设工程进度控制.ppt

第四章建设工程进度控制 教学要求 了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序 熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用 熟悉施工进度控制监理的基本工作内容 掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况 会调整进度计划 第一节建设工程进度控制概述 建设工程进度控制指将建设工程建设各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系 根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划 并将该计划付诸实施 在进度计划的实施过程中 经常检查实际进度是否按计划要求进行 对出现的偏差情况进行分析 采取补救措施或调整 修改原计划后再付诸实施 如此循环 直到建设工程竣工验收交付使用 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 建设工程进度控制的总目标是建设工期 一 进度控制的影响因素 建设单位因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料 设备因素 资金因素 二 进度控制的内容 参与建设的各主体单位 其进度控制的内容是不相同的 这是因为他们各有自己的进度控制目标 设计单位的进度控制内容 1 编制设计准备工作计划 设计总进度计划和各专业设计的出图计划 确定计划工作进度目标及其实施步骤 2 执行各类计划 在执行中加强检查 采取相应措施排除各种障碍 包括必要时对计划进行调整或修改 保证计划的实现 3 为施工单位的进度控制提供设计保证 并协助施工单位实现进度控制目标 4 接受监理单位的设计进度监理 施工单位的进度控制内容 1 根据合同工期目标 编制施工准备工作计划 施工方案 项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划 以确定工作内容 工作顺序 起止时间和衔接关系 为实施进度控制提供依据 2 编制月 旬 作业计划和施工任务书 做好进度记录以掌握施工实际情况 加强调度工作以促成进度的动态平衡 从而使进度计划的实施取得成效 3 采用实际进度与计划进度对比的方法 以定期检查为主 应急检查为辅 对进度实施跟踪控制 实行进度控制报告制度 在每次检查之后 写出进度控制报告 提供给建设单位 监理单位和企业领导作进度控制参考 4 监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制 对项目及阶段进度控制目标的完成情况 进度控制中的经验和问题作出总结分析 积累进度控制信息 使进度控制水平不断提高 5 接受监理单位的施工进度控制监理 监理单位的进度控制内容 1 在设计前的准备阶段 向建设单位提供有关工期的信息和咨询 协助其进行工期目标和进度控制决策 2 进行环境和施工现场调查和分析 编制项目进度规划和总进度计划 编制设计前准备工作详细计划并控制其执行 3 发出开工通知书 4 审核总施工单位 设计单位 分施工单位及供应单位的进度控制计划 并在其实施过程中 通过履行监理职责 监督 检查 控制 协调各项进度计划的实施 5 通过核准 审批设计单位和施工单位的进度付款 对其进度施行动态间接控制 妥善处理和审核施工单位的进度索赔 三 进度控制的措施 组织措施1 建立进度控制目标体系 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工 2 建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络 3 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 4 建立进度协调会议制度 包括协调会议举行的时间 地点和参加人员等 5 建立图纸审查 工程变更和设计变更管理制度 技术措施1 审查施工单位提交的进度计划 使施工单位能在合理的状态下施工 2 编制进度控制工作细则 指导监理人员实施进度控制 3 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法 并结合电子计算机对建设工程实施动态控制 经济措施1 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 2 对应急赶工给予优厚的赶工费 3 对工期提前给予奖励 4 对工程延误收取损失赔偿金 合同措施1 推行CM承发包模式 对建设工程实行分段设计 分段发包和分段施工 2 加强合同管理 协调合同工期与进度计划之间的关系 以保证合同进度目标的实现 3 严格控制合同变更 对各方提出的工程变更和设计变更 监理工程师应严格审查 而后补进合同文件中 4 加强风险管理 在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响 处理办法等 5 加强索赔管理 公正地处理索赔 四 进度控制监理的主要任务1 项目实施阶段进度控制的主要任务 主要任务有设计前的准备阶段进度控制 设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等 设计前的准备阶段进度控制的任务是 1 向建设单位提供有关工期的信息 协助建设单位确定工期总目标 2 编制项目总进度计划 3 编制准备阶段详细工作计划 并控制该计划的执行 4 施工现场条件调研和分析等 设计阶段进度控制的任务是 1 编制设计阶段工作进度计划并控制其执行 2 编制详细的出图计划并控制其执行等 施工阶段进度控制的任务是 1 编制施工总进度计划并控制其执行 2 编制施工年 季 月实施计划并控制其执行等 监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划 更要编制进度计划 调整进度计划 采取有效措施 确保进度计划目标的实现 2 进度控制监理的基本工作编制计划 审查计划 检查执行情况 发现偏差 确定补救措施 调整计划 是个动态控制过程 五 进度计划的表示方法 1 横道图进度计划 横道图又叫甘特图 Ganttchart 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间 它是在第一次世界大战时期发明的 以亨利 L 甘特先生的名字命名 特点 1 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 因而在计划执行过程中 当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时 不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度 不利于建设工程进度的动态控制 2 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路 也就无法反映出整个工程项目的关键所在 因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾 3 不能反映出工作所具有的机动时间 看不到计划的潜力所在 无法进行最合理的组织和指挥 4 不能反映工程费用与工期之间的关系 因而不便于缩短工期和降低工程成本 2 网络图 1 网络计划的类型 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划 它是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法 包括双代号网络计划 双代号是标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 第二节进度控制的原理与方法 一 进度控制的原理进度控制主要工作环节首先是依进度目标的要求编制工作进度计划 其次是把计划执行中正在发生的情况与原计划比较 再次是对发生的偏差分析出现的原因 最后是及时采取措施 对原计划予以调整 以满足进度目标要求 以上4个环节缺一不可 当完成之后再开始下一个循环 直至任务结束 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整 二 实际进度与计划进度的比较方法 施工项目进度比较是调整的基础 常用的比较方法有以下几种 1 横道图比较法 把在项目施工申检查实际进度收集的信息 经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起 进行直观比较的方法 2 S型曲线比较法 以横坐标表示进度时间 纵坐标表示累计完成任务量 而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线 将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法 特点 建设工程实际进展情况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧 表明此时实际进度比计划进度超前 如图7中的点 如果工程实际进展点落在S曲线的右侧 表明此时实际进度拖后 如图7中的点 如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上 表明此时实际进度与计划进度一致 建设工程实际进度超前或拖后的时间建设工程实际进度超额或拖欠的任务量后期工程进度的预测如果后期工程按原计划速度进行 则可做出后期工程计划的S曲线 如图7中的虚线所示 从而可以确定工期拖延预测值 3 香蕉 型曲线比较法 是两条S型曲线组合成的闭合曲线 一般情况 任何一个施工项目的网络计划 都可以绘制出两条曲线 其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线 称为ES曲线 其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度 而绘制的S型曲线 称为LS曲线 主要作用有 可以合理安排建设工程的进度计划可以对建设工程的实际进度与计划进度进行定期比较可以预测建设工程的进展趋势 5 前锋线比较法 从计划检查时间的坐标点出发 用点划线依次连接各项工作的实际进度点 最后到计划检查时习的坐标点为止 形成前锋线 按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差 例 某项建设工程可分解为15个工作 根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示 工程实施至第12天末进行检查时 A B C三项工作已完成 D和G工作分别实际完成5天的工作量 E工作完成了4天的工作量 请你判断 A B C D E G H R I J K M N L Q 3 2 4 8 7 6 2 1 6 9 3 10 5 2 5 1 按工作的最早完成时刻计 D E G三项工作是否已推迟 各为多少天 2 哪一个工作对工程如期完成会构成威胁 工期是否要推迟 各为多少天 3 当J K L三个工作不能缩短持续时间的情况下 要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工 4 分析工程现状发现 A工作期间 因暴风雨停工3天 B工作期间 因烧毁吊车电机停工4天 C工作期间 因施工图变更停工2天 如果后续工作都不可能缩短持续时间 那么工期推迟的责任该谁承担 施工方有无提出工期索赔的可能 解 1 D E G都已推迟 因为D的TEF 12 E的TEF 10 G的TEF 9 故3个工作分别推迟D为3天 E为5天 G为4天 2 D E G三个工作中 D工作为关键工作 由此可见D工作对工程的如期完成会构成威胁 工期将推迟3天 3 在J K L三个工作中 只有J为关键工作 K L的持续时间长短对工期暂不产生影响 除J以外 后续关键工作有R H Q M和N 其中Q M的持续时间较长 比较容易采取技术措施 减少持续时间 使建设项目仍按原计划工期竣工 4 C是D的紧前工作 它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响 当D的另一天推迟 共推迟3天 不由施工方所致 则工期推迟的全部责任归业主承担 由此施工方有理由提出工期索赔 6 列表比较法 当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法 即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数 然后列表计算有关参数 根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法 案例分析题 某工程 施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划 如图1 和各分部工程的施工进度计划 项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 如图2 和风险分析表 见表1 要求施工单位对风险等级在 大 和 很大 范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施 持续时间延长的可能性 图2 损失量 风险分析表 问题 1 找出项目施工总进度计划 图1 的关键线路 2 风险等级为 大 和 很大 的分部工程有哪些 3 如果只有风险等级为 大 和 很大 的风险事件同时发生 此时的工期为多少个月 写出或在图上标明计算过程 关键线路上有哪些分部工程 1 关键线路 1 B E G 或1 3 5 6 2 B F H 或1 3 4 6 2 风险等级为 大 和 很大 的分部工程有 B G D 3 B分部工程在关键线路上 持续时间延长1个月 导致工期延长1个月 G分部工程在关键线路上 持续时间延长1个月 导致工期延长1个月 D分部工程不在关键线路上 持续时间延长1个月 未超过总时差 不影响工期 工期为30个月 关键线路上的分部工程有B E F H G 三 进度计划实施中的调整 1 改变某些工作间的逻辑关系在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系 达到缩短工期的目的 2 缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系 而是缩短某些工作的持续时间 而使施工迸度加快 并保证实现计划工期的方法 第三节施工进度控制 一 工程进度目标的确定要考虑如下要素 1 对于大型工程建设项目 应集中力量分期 分批建设 以便尽早投入使用 尽快发挥投资效益 2 合理安排施工顺序3 结合本工程的特点 参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标 避免只按主观愿望盲目确定进度目标 从而在实话过程中造成进度失控 4 作好资金供应能力 施工力量配备 物资 材料 构配件 设备 供应能力与施工进度需要的平衡工作 确保工程进度目标的要求而不使其落空 5 虑外部协作条件的配合情况包括施工进程中及项目竣工动用所需的水 电 气 通讯 道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间 它们必须与有关项目的进度目标协调 6 考虑工程所在地区地形 地质 水文 气象等方面的限制条件 二 施工进度控制的监理工作 1 编制施工阶段进度控制工作细则 2 编制或审核施工进度计划 3 按年 季 月编制工程综合计划 4 下达工程开工令 5 协助承包单位实施进度计划 6 监督施工进度计划的实施 7 组织现场协调会 8 签发工程进度款支付凭证 9 审批工程延期 10 向业主提供进度报告 11 督促承包单位整理技术资料 12 审批竣工申请报告 协助组织竣工验收 13 处理争议和索赔 14 整理工程进度资料 15 工程移交 三 施工进度总计划的编制 施工进度计划是表示各项工程的施工顺序 开始和结束时间以及相互衔接关系的计划 它既是施工单位进行现场施工管理的核心指导文件 也是监理工程师实施进度控制的依据 施工总进度计划的编制步骤和方法 1 计算工程量工程量的计算可按初步设计 或扩大初步设计 图纸和有关定额手册或资料进行 常用的定额 资料有 1 每万元 每10万元投资工程量 劳动量及材料消耗扩大指标 2 概算指标和扩大结构定额 3 已建成的类似建筑物 构筑物的资料 2 确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定 同时还要考虑建筑类型 结构特征 施工方法 施工管理水平 施工机械化程度及施工现场条件等因素 如果在编制施工总进度计划时没有合同工期 则应保证计划工期不超过工期定额 3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系1 同一时期施工的项目不宜过多 以避免人力 物力过于分散 2 尽量做到均衡施工 以使劳动力 施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡 3 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程 以节省临时工程费用 4 急需和关键的工程先施工 以保证建设工程如期交工 对于某些技术复杂 施工周期较长 施工困难较多的工程 亦应安排提前施工 以利于整个建设工程按期交付使用 5 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合 同时还要安排好配套工程的施工时间 以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用 6 应注意季节对施工顺序的影响 使施工季节不导致工期拖延 不影响工程质量 7 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目 用以调整主要项目的施工进度 8 注意主要工种和主要施工机械能连续施工 4 编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业 全工地性的流水作业安排应以工程量大 工期长的单位工程为主导 组织若干条流水线 并以此带动其他工程 施工总进度计划既可以用横道图表示 也可以用网络图表示 由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效 所以人们更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划 5 编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后 要对其进行检查 主要是看总工期是否符合要求 资源是否均衡且其供应是否能得到保证 如果出现问题 则应进行调整 调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期 如果是网络计划 则可以利用电子计算机分别进行工期优化 费用优化及资源优化 当初步施工总进度计划经过调整符合要求后 即可编制正式的施工总进度计划 四 施工进度计划实施中的检查与调整 施工进度计划由施工单位编制完成后 应提交给监理工程师审查 待监理工程师审查确认后即可付诸实施 施工单位在执行施工进度过程中 应接受监理工程师的监督与检查 而监理工程师应定期向建设单位报告工程进度状况 一 施工进度的动态检查 在施工进度计划的实施过程中 由于各种因素的影响 常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差 因此 监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查 并分析进度偏差产生的原因 以便为施工进度计划的调整提供必要的信息 1 施工进度的检查方式 1 定期地 经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料 2 由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 2 施工进度是检查方法施工进度检查的主要方法是对比法 就是利用前面所讲的横道图法 S曲线法 香蕉曲线法 前锋线法和列表比较法 将实际进度与计划进度进行比较 从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小 五 工程延期与工期延误 工期延误和工程延期 它们都是使工期拖延 但由于性质不同 建设单位和施工单位所承担的责任也不相同 如果属于工期延误 则由此造成的一切损失均应由施工单位承担 同时 建设单位还有权对施工单位施行违约误期罚款 而如果属于工程延期 则施工单位不仅有权要求延长工期 而且还有权向建设单位提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失 因此 监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期 对建设单位和施工单位都十分重要 一 工程延期的申报与审批 1 申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期 施工单位有权提出延长工期的申请 监理工程师应按合同规定 批准工程延期的时间 1 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 2 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因 如延期交图 工程暂停 对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 3 异常恶劣的气候条件 4 由建设单位造成的任何延误 干扰或障碍 如未及时提供施工场地 未及时付款等 5 除施工单位自身以外的其他任何原因 2 工程延期的审批程序工程延期的审批程序为 当工程延期事件发生后 施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师 即工程延期意向通知 以便监理工程师尽早了解所发生的事件 及时做出一些减少延期损失的决定 随后 施工单位应在合同规定的有效期内 或者监理工程师可能同意的合理期限内 向监理工程师提交详细的申述报告 延期的理由及依据 监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实 准确地确定出工程延期的时间 3 工程延期的审批原则 1 合同条件 监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件 也就是说 导致工期拖延的原因确实是属于施工单位自身以外的 否则不能批准为工程延期 这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则 2 影