房地产开发项目工程管理.ppt

房地产开发与经营 第9章房地产开发项目管理 重点问题 房地产开发项目又称之为建设工程项目 具体是指在一个总体设计或总预算范围内 由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成 建成后在经济上可以独立经营核算 在行政上又可以统一管理的单位工程 可分为单项工程 单位工程 分部工程等 9 1房地产开发项目管理概述 房地产开发项目的特点 9 1房地产开发项目管理概述 系统性 组织的层次性 整体性强 知识的密集性 投资额巨大 建设周期长 房地产开发项目管理的概念指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理 包括 在项目施工建设过程中 计划 指挥 检查 调整和控制 在工程建设过程中 与社会各相关部门的联络 协调等 成本管理 质量管理 进度管理是房地产开发项目管理的三大核心 它们是既对立又统一的整体 9 1房地产开发项目管理概述 9 1房地产开发项目管理概述 房地产开发项目管理的层次体系 DM DevelopmentManagement项目前期策划与管理 PM ProjectManagement项目管理 FM FacilityManagement设施管理 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 工程管理 涉及建设工程项目的全过程的管理 涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理 房地产开发项目管理的任务 对于房地产开发商来说 项目要求在保证质量的前提下 投资越少越好 对于承包单位来说 则要研究投标策略 获取利润 以保护承包者的利益 房地产开发项目管理趋势 国际化 信息化 9 1房地产开发项目管理概述 项目业主自行管理模式 业主将设计 设备供应 土建电器安装 机械安装等工程内容分别委托不同的承包商 特点 项目业主自行管理模式 业主的管理工作量大 适用范围 中小项工程项目 项目的计划与设计工作必须周全 准确 专业管理公司管理总承包模式 这种专业管理的模式可以利用专业管理公司的专业技术力量 对工程进行统一的管理 避免多头领导 减少管理费用 方便协调与控制 同时业主只与管理公司进行沟通 协调管理 项目的责任明确 责任体系完备 项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制计划 并将该计划付诸实施 且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 对出现的偏差分析原因 采取补救措施或调整 修改原计划 直至项目竣工 交付使用 9 2房地产开发项目进度管理 房地产开发项目进度管理的阶段 9 2房地产开发项目进度管理 影响房地产开发项目进度的因素 9 2房地产开发项目进度管理 项目进度管理的主要任务 9 2房地产开发项目进度管理 项目进度管理措施 9 2房地产开发项目进度管理 组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施 网络图法的基本原理 9 2房地产开发项目进度管理 网络图的分类 9 2房地产开发项目进度管理 网络图技术的特点 9 2房地产开发项目进度管理 横道图 横道图计划 网络图 网络图计划 23 单代号网络图 虚拟数据 24 双代号网络图 虚拟数据 房地产开发项目进度管理系统 9 2房地产开发项目进度管理 26 逐级分解 数据汇总 多级计划管理 xx集团 深圳区域 北京区域 深圳公司 广州公司 北京公司 万科城一期 第五园 万科城 紫台 紫台一期 系统架构 多项目管理体系 系统架构 责任矩阵 项目经理 项目计划编制 发布 调整 执行的跟踪与检查 30 计划管理 31 房地产开发项目成本管理的概念 9 3房地产开发项目成本管理 即在投资决策阶段 设计阶段 开发项目发包阶段和建设实施阶段 把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内 随时纠正发生的偏差 确保开发项目投资管理目标的实现 力求在开发项目中合理使用人力 财力 物力 以获得良好的经济效益 社会效益和环境效益 房地产开发项目成本构成 9 3房地产开发项目成本管理 房地产开发项目成本管理原则 9 3房地产开发项目成本管理 房地产开发项目成本管理的主要内容 9 3房地产开发项目成本管理 策划 设计阶段的成本管理发包 施工阶段的成本管理项目销售阶段的成本管理 工程项目质量管理的特点 9 4房地产开发项目质量管理 质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理 9 4房地产开发项目质量管理 项目工程质量管理的主要途径 9 4房地产开发项目质量管理 项目工程质量控制常用方法 9 4房地产开发项目质量管理 施工阶段质量监督控制手段 9 4房地产开发项目质量管理 房地产开发项目的竣工验收竣工验收的范围及依据竣工验收的要求竣工验收程序验收准备初步验收正式验收竣工验收的组织房地产开发项目一般由地市级主管部门 工程质量监督站组织验收 9 4房地产开发项目质量管理 质量管理 质量签证计划 不合格事项记录和处理 质量检查 检测 评定结果汇总统计 质量管理 9 5房地产开发项目其他管理 关键术语 质量管理进度管理成本管理 复习思考题 1 结合房地产开发特点阐述房地产三大核心管理之间的关系 2 简述中国房地产开发项目管理的任务和发展趋势 3 影响房地产开