2014年银行领导班子述职报告.doc

2014年银行领导班子述职报告2014年银行领导班子述职报告2014年银行领导班子述职报告*支行领导班子德、能、勤、绩等方面的情况述职如下：一、落实市分行工作部署情况及2014年主要工作及措施2014年，全行上下积极落实*分行党委的决策部署以及对我行总体发展的各项要求，认真分析地区经济形式，紧紧把握*地区发展机遇，为确保全面完成全年各项工作任务，我们在拓展重点工作、强化工作措施、完善内控体系等方面做了大量艰苦细致的工作。（一）大力拓展重点工作，实现业务经营平稳发展1、紧紧围绕优质客户群体，全面提升“保、抢、挖”营销成效。一是突出抓好大客户、大系统、大项目营销。扎实做好存量大客户挖潜工作，积极扩大合作范围，全面提升对存量客户的综合竞争能力和服务水平。积极做好新客户、新项目的营销工作，按照名单制管理要求，落实项目工作责任和目标任务，发挥各类产品的增存、稳存功能，积极争取与新增大客户、大项目建立密切的合作关系。二是下大力气抓好优质中小客户营销。把营业网点作为优质中小客户的营销主体，着力提升网点的营销意识和能力，利用开户资源挖掘优质中小客户。三是做大做强优质个人客户群体。按照分层维护要求，实行名单制管理，落实对应维护关系，加大对个人优质客户维护的奖励、惩罚力度。通过提供个性化、多元化的产品和服务，确保贵宾客户在各网点都享受到优质服务，培育贵宾客户对我行的忠诚度。 2、加大业务拓展力度，促进各项业务全面发展。一是坚定不移地狠抓存款工，培育和发展个人高端客户群体。四是加大业务分流力度，努力提高电子银行和自助业务的分流率。二、2014年度业务经营及其他方面工作的主要成效领导班子能够认真贯彻十八届三中、四中全会精神，深入实施*发展战略，坚持以“解放思想、深化改革、抢抓机遇、加快发展”为指导，以加强风险管理为基础，以加强价值创造能力为核心，以调整和优化结构为主线，紧紧抓住发展机遇，抢市场、控风险，转变增长方式，强化合规建设，加快业务经营转型步伐，在克服经济下行诸多困难的情况下，在任务目标上自我加压，通过有效管理，给全行带来了新的活力。全行有效发展能力、防控风险能力、全员执行力、员工创造力、全行向心力、社会影响力显著增强，呈现出了核心理念深入人心、存贷款业务平稳发展、新业务全面拓展、经济效益不断提升、服务水平持续提高、创新意识不断增强、企业文化逐步深植、行风行貌明显改观，由于支行领导班子建设不断得到加强，领导班子的执政能力、业务水平和战斗力得到较大提升，强力推动了全行业务经营呈现出结构改善、基础夯实、活力增强的良好局面。一是存款业务发稳发展。截止2014年12月31日，各项存款（不含保本理财）余额亿元，较年初亿元；对公存款余额亿元，较年亿元；储蓄存款余额达到亿元，较年初亿元,储藏存款增量居同业四大行和全市*家支行第一位。二是资产业务规模不断扩大。各项贷款余额为亿元，比年初亿元。增量列同业四大行第一位。三是中间业务平稳发展。全年实现中间业务收入万元。四是收益水平显著提高。全行实现经营利润（拨备后）万元，较同期增加万元。五是基础管理逐步夯实，内控管理水平逐步提升。全行以“案件防控治理”和“三化三铁”达标活动为契机，全行扎实推进基础管理提升，推进安全保卫“三化三达标”工作，严格落实“四项制度”，确保内控管理各项措施落实到位。大力强化内控建设，积极开展案件风险排查、员工行为排查、“六五”普法宣讲、整肃机关作风等活动，通过扎实有效推行，全行整体工作作风明显转变，员工风险防范责任意识明显增强，从而及时化解了案件风险，确保了全行稳健、安全经营；六是进一步加强了党的建设和队伍建设，队伍凝聚力、战斗力明显增强。全行党建工作和党风廉政建设深入推进，按时组织了党委中心组学习，大力开展“党员争先创优”活动。加强党风廉政建设，组织开展了党委书记讲党课等活动，提高了全员反腐倡廉意识。七是牢固树立安全经营的思想，认真做好安全保卫各项工作，加强对守押护卫、网点保安等外包业务的管理，配齐设备、配足人员。抓好信息技术管理各项工作，加强网络系统维护管理，保证了安全生产运营。三、干部选拔任用工作。在干部选拔任用工作中，我行认真执行上级行规定，推进干部选拔任用工作的科学化、规范化。在具体的干部选拔任用工作中，在认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权的基础上，完善健全了干部选拔任用工作的民主监督制度，着重强化了“五看”，即：看选拔任用干部的程序是否到位，看四项基本制度执行是否到位，看坚持德才兼备、以德为先的用人标准是否到位，看公开、公平、公正选拔方式是否到位，看广大员工是否信服。今年，根据工作实际，对黄天棉图支行、准格尔路分理处、营业室的负责人进行了调整，对机关部分部室的环节干部也进行了适当调整。新提拔任用干部2人，分别是个人金融部副经理一名、财会运营部副经理一名使干部队伍得到了进一步优化。四、领导班子自身建设情况。支行领导班子是一个热爱农行事业、工作尽职、讲正气、团结战斗的领导集体，“四好班子”建设成效显著，加强领导班子建设的优良作风，使领导班子的政策理论、业务水平得到较大提高，工作责任感、事业心和执行力得到了进一步提升，全行上下形成了一心一意谋发展的局面。坚持执行民主集中制原则。对重大事项、干部任用等重要问题，按照议事规则和程序进行讨论决定。进一步规范了党委会议及各专业委员会议事规则，将不同层次的决策内容全部置于会议议题之中。按期召开专题民主生活会，领导班子深刻剖析检查自身存在的问题，认真整改，取得了实效。广泛听取员工代表意见，为员工解决实际困难和问题。积极开展民主评议行风活动；加强作风建设。在工作中努力形成忠于职守、实事求是、与时俱进、求真务实、埋头苦干的工作作风。树立领导班子公道正派、立党为公、廉政勤政的良好形象。五、领导班子述学内容支行领导班子注重加强政策理论学习，尤其加强政治理论的学习，不断提高领导班子的思想政治水平，在政治上、思想上、行动上坚定不移地同上级行保持高度一致，与十八届三中、四中全会精神保持高度一致；以开展党的群众路线教育实践活动为契机，加强政治理论学习，围绕“为民、务实、清廉”的主题认真对照检查，肃清了班子和班子成员中存在的“四风”问题，活动期间共组织召开党委中心组学习6次、党员集中学习3次；积级组织班子成员参加区、市分行开展的领导干部培训和相关视频会议。通过学习，提高了班子成员的个人综合素质。加强领导班子道德修养，严于律已，宽以待人，形成互