月总会z总经理讲话稿.doc

总经理发言稿为加强公司规范化管理，完善各项工作制度及部门分工，促进公司发展壮大，提高经济效益，特此制订管理制度大纲。一、部门分工：1、下属公司部门(岗位)：总经理办公室、副总办公室、财务部、人事行政部、工装工程部、家装工程部、设计部、市场部、电话营销部、网络部。公司各部门分工要明确，责任落实到每个人，各部门负责人执行公司决议并下达，确保完成公司的各项指标及销售业绩，及员工工作状态及心态。每位员工要制订每日工作计划，做好工作安排。明确该做什么，在做什么。2、我们每个人都想成就自己的未来与梦想，有谁是为企业为老板而工作而老板不支付薪水，你还会继续工作吗？如果你认为现在的工作对自己没有丝毫的帮助你还会继续努力吗？为自己而工作，我们每个人以把自己看成意见商品，因为劳动力本身就是商品，而把老板所在的企业看成是自己的顾客，商品有利用价值，顾客就会花钱购买，商品的利用价值越高，顾客支付的薪水越高，如果你的薪水不高，原因只有一点，那就是你的利用价值太低了。公司的价值掌握在我们大家的手里，只有我们想办法去努力才能做出好业绩。工作最多的人，得到的往往最多，机会最多，生存空间更大。二、职责：在生活中，在工作中，我们每时每刻都离不开责任，责任与你我同行，在家庭里，作为子女要承担孝敬父母的职责；作为父母，要承担教育和养育儿女的责任，在工作中，作为下属要承担做好本职工作和执行领导决策的责任；作为上司要承担领导、团结、决策等一系列事情所应有的责任。我坚信在博泰森图的所有家人都是富有神圣的使命感和责任心的。三，各个部门的任务：各位家人，要对公司有目标，对自己更要有目标，这样才能达到公司和个人双赢。各部门在工作中互相配合（团队精神）、对待工作出现的问题及时分析解决，我们每个人所做的一切工作都是围绕着“业绩”，团队的工作良好就会推动公司的良性发展，我们要把每月的任务分配到每天来完成，看我们每天做了多少，没有目标的行走是到不了终点的，不仅如此，甚至会迷失方向。因此设立各部门的工作目标，各部门进行互相监督与促进，对于没有达标的部门应该承担自己该承担的责任。公司对表现良好的部门及个人进行奖励，一次激励各部门管理人员，积极完成公司任务和部门计划，以便达成公司和个人双赢的目的，从我做起。四、公司制度：公司处于发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，公司已经出台相关规章制度，责任的划分明确；奖罚分明，功不抵过。制度就是“法”就是“爱”，我们要按照一套完成的管理体系严格要求我们每个人，认真做好每一项工作，从我做起。五、执行力：我们要向军人一样，做到雷厉风行，保证完成任务。保证完成任务是一种决定个人乃至企业命运的执行力，他在任何时候都能让你充满朝气，干劲。作为优秀的员工必须具备的关键素质之一，无论面对什么样的任务，你都要记住自己的责任，无论什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。勤勤恳恳。认认真真的对待，接受了任务以为真做出承诺，就意味着你要克服任何困难去执行。保证完成任务上级下达的命令任务我们马上就要执行，没有借口，部门领导的执行力要加强。六、考核办法：我们制定出制度、任务、目标都要逐一按期完成。每月各部门要在25日前，提交下月业绩量，目标是多少完成后底薪是多少，提成是多少，奖金是多少。如果没有完成当月指标，怎样去考核，由大家自己决定。副总以及每位员工都在考核范围内，完不成任务工资，奖金，提成下降多少。特别是公司管理层领导。月底前将自己部门及个人的绩效考核细则上交到人事行政部。七、各部门职责与权力：1、财务经理：主管要审核每次付款（支出、收入）每月明细报表上报总经理处，支付款项清单必须由总经理签字方能执行。财务部门负责审核原始凭证、报销或借款的内容是否完整，签章是否齐全，发票是否合法；根据资产管理规定对公司的资产进行登记、入账、保管、检查等管理工作。做到账账相符，账实相符。做好对内对外工作。2、副总经理：是总经理的助手，受总经理委托分管公司日常经营管理工作。并在副总经理职责范围内签发有关业务文件（特殊情况须像总经理申请授权）。副总经理岗位职责：按照公司总体发展战略，协助总经理制定发展规划，经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理。统筹投资业务、资本运作工作的开展。负责市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；指导各部门主管工作，把控行业研究、筛选、尽职调研、等环节，监控安全生产处理重大突发事件；推进公司内部管理的制度化、规范化组织结构和管理体系；监管工程部文明施工，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。3、店长：完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。遵守公司各项管理制度；严格审核设计师所签署的合同；组织店面人员专业、技术培训、落实新人传、帮、带工作。知道设计师进行业务谈判。协调设计师与客户之间的关系协调店面与公司各部门的关系，协调店面与在市场的关系，营销策划工作；增强员工凝聚力，营造团队树立企业形象。收集同行业家装公司的薪酬标准，营销动态；建立调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。每月月末工作总结。培养人才推荐人才。挖掘设计师潜能，配合公司完成设计师的招聘考核工作。4、行政：协助各部门处理日常事务，监管执行各项考核制度，并向领导汇报。各类信息收集，做好会议记录与资料归档工作。建立人事档案，各部门文具及用品申购，及内外卫生监管工作。负责招聘等领导交给的日常工作。5、工程部：工程部承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。负责工程技术工作，提供技术咨询与方案设计、设计图纸的质量并出具意见。负责工地的安全生产和工地人员安全管理。负责部门间协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。组织工程施工的开工，检查和验收，监督工程施工，协助工程结算等；审核、确认设计变更、协调各设计、施工单位的关系；负责工地现成的管理协调工作，创建文明施工；完成领导交办的其他工作。6、材料部：负责装饰材料的信息收集，对材料数据库筹备、建设工作；现场施工材料管理计划及供应，负责与甲方在材料方面的相关接洽工作；根据工程计划，及时组织货源，保质保量的送到施工现场。采购材料要掌握市场行情，严格注意质量、规格、型号，做到优质价廉，降低施工成本。配合公司内部各部门工作；服从领导的各项工作安排。7、市场部：以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。诚实守信、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新为工作原则。按期对员工进行培训、案例分析；知道监督市场部主管抓好小区管理；巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向。分析竞争公司优势及时总结出应对方案，及时反馈给公司；协调设计师、与工程部的关系，坚守第一营销阵地；有效开展每期所做的小区推广活动，做好广告宣传工作。计划并完成公司每月任务。8、电话销售部及网络销售部：根据公司制定的考核目标，带领电话营销团队完成业绩指标；准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；客户信息的收集、分析、整理与分配；密切关注同行业竞争对手状况，不断调整营销策略；定期对电销网销人员工作状态、工作技巧及服务态度进行监督检查，发现问题及时纠正，定期做话术的培训及指导工作；网销部需要定期更换网站内容；完成上级领导交办的临时工作；9、总经理：总经理是公司工作和生活的表率，为规范博泰森图各部门的工作，首先应当从规范自我（总经理）的工作职能开始。博泰森图要向在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象。而这一切都要总经理带头做起，决不能再像过去一样，因此，全体家人都有对总经理工作进行监督的权力。而总经理权利有一下几个方面：1对公司副总经理，财务总监、及人事部负责人工作进行规范管理的权力；对市场营销进行规划部署的权力；对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力；总经理应当承担的责任：对公司整体运营负全部责任、须尽最大努力完成公司既定工作目标。对各部门经理工作管理负全部责任，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理有权撤销其职务。以上为各部门及负责人的工作职责。八、报价：由公司核心人员共同作出统一的报价模板；其次就是施工工艺规范、工地文明施工、及公司文化宣传，与客户沟通及满意度等。都由店长、设计师、工程监理、工长来共同完成这项艰巨人任务。副总经理要定期检查工地，由总经理进行抽查工作。我们要共同努力，共创未来。最后我要说的是：我们要有一颗爱心，相互配合始终把思想作风建设摆在第一位。我们要不断学习，不断地提升，不断的总结。思想素质教育，开阔视野，充电扩能，坚决贯彻执行公司的各项制度，一切从公司以及广大员工的利益出发，不以个人利益而侵害公司和员工的利益，敬业勤政，关心员工，并以此来影响教育我们的员工。实物的发展总是在推陈出新。补充电，个人的素质难以提升，公司不改革、不创新、不同意思想，公司就难以展开腾飞的翅膀。今后我将同所有员工一起，继续加强学习，提高工作能力和管理水平，提高思想觉悟，提高员工的综合素质和团队的战斗力。奢华公司改革和营销创新。努力解决经营和工作中的各种问题，促进我们公司健康发展。在此，我有充分的信心和我们的管理成员一起广泛采纳大家好的建议，并融入到我们公司的改革创新的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、求真务实、开拓创新、奋发进取，带领全体员工为明天更美好，而努力奋斗！如何完成目标主要靠我们大家层层落实，从头抓起，在座的每一位都是公司的一员，都是我的家人，要有使命感，责任感，荣誉感，严格考核自己及各部门负责人必须把各项目标真正的落实到实处，在落实上下功夫。我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。比如：有同事的客户到来时，其他同事可以给客户倒一杯水，帮同事打印下图纸，准备所需资料等，或者说上几句正能量的话。这样谈单成功率会很高。而不是不关己事，不闻不问，特别是实习的员工，更要多付出一点，这样你才会学到更多经验，设计师也会真心的教你一些真正的东西，让你成长。店长在顾客面前多美言几句我们的设计师，这样客户对公司的认可度会大大提高。也会对设计师非常认可和肯定，这样就能很轻松的搞定。评级活动启动：我们将在7月份评出“爱心设计师”，“优秀设计师”“优秀员工”“优秀工长”等奖项，希望大家共同努力完成公司与个人的任务目标。在此，祝大家行好运，赚大钱！2013年7月3日最后让全班孩子伸出手书空一遍，既活跃了气氛，又加深了对重点知识的印象。可惜机会错过去了，以致解求出勤率时，出现了很不理想的效果Chapter I General provisions article I obligation to clear credit pre-loan investigation requirements, improve the quality of pre-loan investigation, prevent credit risks, according to the CBRC commercial bank credit due diligence guidelines, commercial bank credit small business due diligence guidelines (trial) and other regulatory requirements and the actual situation of the Bank, these measures are formulated. Second person mentioned in these measures refers to in accordance with the rules of credit investigations, surveys and analysis of the credit business people. Article credit mentioned in these measures refers to table provided to customers both inside and outside of the Banks credit business, including foreign currency loans, trade finance, bank acceptances, commercial bill discounting, guarantees, factoring, credit, loan commitment, guarantee and other credit operations, excluding client credit business. Prior to the chengdai investigation into the fourth article this refers to credit before the review, investigators by obtaining, verification, analysis and security aspects of the situation, evaluation and reveals the possible credit risks and to propose preventive measures. Article