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不要让迟到成为一种习惯笔者科室，有一位年轻员工，从其它部门调入，一个星期五天，至少有三天迟到。这个年轻人刚结婚，没有小孩，真不知迟到的理由是什么。但笔者相信，每个人对自己的行为都是有充分理由的。笔者以前有其它部门的一个同事，几乎每天都迟到，而且基本都在十分钟左右。刚开始的时候，小孩子小，说小孩舍不得，难以出门。后来小孩上幼儿园了，迟到更夸张，都在十分钟之后。但笔者想不通的是，下午也迟到这么长时间。小孩上幼儿园，中午不需要接送，为什么也同样迟到那么长时间呢？唯一的原因就是，迟到已经成为一种习惯了。笔者给现在所在科室每位员工上下班做一个记录，时间为一个月，惊讶地发现，居然每个人都会迟到，包括笔者在内。不过，在一个月内，笔者迟到的有三天，四次。有一位员工在一个月22天内，居然有十七天迟到，总共有二十八次。这是一个很恐怖的数据。也就说，有一部分人，已经是不是一个月迟到了几天，而是一个月没有几天迟到了。当然，这是政府机关、国有企业机关部门经常会有的事情。在科室季度绩效沟通中，我把该季度的所有科室人员迟到、天气及个人私事出去的情况各向每个人做了沟通。目的很简单，就是部门领导对迟到有自己的看法。也许每个人都有自己的生活风格，都有自己的做事方式，成效很好，但总是得不到更高层次的认可。原因是什么，自己并不清楚。因为自己以自己的价值标准来衡量，但要得到大家的认可，就需要考虑别人的价值标准。当我们并没有太大损失，比如每天坚持不迟到，给别人留下更好的印象，也许并没有什么坏处。自此沟通之后，大家基本不会出现迟到现象。当然，笔者也是这样要求自己的。上班迟到几分钟时间，也许在这些人眼里是一种小事，不以为然。但对于同样一件事情，每个人的评判标准是不一样的。比如，在约会的时候，对于他人迟到的时间长短容忍度是不一样的，有的人觉得迟到半个小时是正常，但有的人认为迟到五分钟就暴跳如雷。如果恰巧你的上司就是对迟到恨之入骨的人，恐怕是难有出头之日。笔者遇到的一位上司就是对迟到很有看法的人。首先，他自己上班时间都很守时，还经常提前上班。其次，认为连上班都不守时的，这种都无法约束的人，是难以堪当重任的。这就是笔者上司对迟到的态度。还听过这样一件事情，有一位中层管理人员，参加一次会议，迟到了五分钟时间。开会主持的是公司高层副总裁，结果，这个会议不是开会了，成为批评这位中层管理人员会议了。之后，这位中层管理人员无法在部门呆下去，只好走人。这就是活鲜案例，毕竟，迟到也许是“小事，但有的领导就是喜欢”小事大作，那这个人这辈子基本无法呆在相同地方了。那么，为什么有些人老是喜欢迟到呢？ 首先是态度问题。那么，态度又是怎样养成呢？父母是孩子的第一个老师，经常迟到的父母，小孩爱迟到的可能性比较大。毕竟，这种习惯从小就学成，那更是难以改变的。更为主要的是，从小的价值观中，迟到就是一种正常的行为。其次，没有约束后慢慢养成。在大学里，学习相对比较自由，慢慢放松自己的要求。相当部分学生认为，不就迟到一小会儿吗，反正也没有什么损失，慢慢养成了习惯。第三，别人都这样。这是很多迟到人最喜欢说的理由，也是自我感觉良好的理由。但别忘了，看到的不一定就是事实。别人迟到是偶尔，不是经常。可自己呢？变成了一种习惯