【word】 加强企业物流管理提高企业经济效益.doc

加强企业物流管理提高企业经济效益加强企业物流管理提高企业经济效益王在勤(江苏省盐城技师学院摘要:随着我国买方市场的形成,对大多数企业而言,利润的进一步增长面临着诸多的制约和风险,企业运用供应链理论,网络化管理,绿色物流,第三方物流等现代物流思想和方法加强企业物流管理,必将提高企业经济效益.关键词:物流管理经济效益0引言我国改革开放,发展社会主义市场经济的一个大的贡献可以算是社会商品供给的迅速增多,但也由此导致出整个社会供求由卖方市场进入买方市场,使众多商家陷入残酷的市场竞争之中,有人断言,中国将从此进入”微利”时代.姑且不论此话的正误,对大多数企业而言,利润的进一步增长面临着诸多的制约和风险.但是,据有关资料表明,在我国目前工业企业生产中,直接劳动成本占总成本的比重还不到10%,物流费用占商品总体成本的比重从帐面反映看约为40%,全社会物流费用支出约占gdp的10%以上.由于物流速度的缓慢,大量库存更成了吞噬利润的”血盆大口”,据统计,我国工业企业历年积累的库存商品沉淀资金高达4万亿元,占9万亿元国内生产总值的近50%,在中国缓慢的物流过程中,造成物资损失是惊人的,一年蔬菜损失价值达1354亿元,粮食损失价值达35.7亿元,钢材锈蚀损失价值达1000亿元左右,估计全国物资消耗一年至少在3000亿元以上,而目前国际公认的年库存商品与当年gdp的比例,发达国家一般不超过1%,且并不形成沉淀,都是不断流通可以消化物.若按照发展中国家不超过5%的标准,我国如果达到这一水平,一年至少可以减少2万多亿元的库存积压资金.通过大量的企业成本的案例分析,也同样发现一个令人吃惊的现象:许多企业的商品经营和资本运作过程中,都存在着一个大口吞噬利润的”黑洞”,这个“黑洞”就是不发达的物流业,由此造成了大量物流费用的增加和物耗损失.现就运用现代物流思想和方法/jnl企业物流管理,提高企业经济效益方面谈几点粗浅的看法:1应用供应链的理论做好采购和库存控制工作.加快供应物流目前,大多数企业在采购时,在众多的供应者中选择价格最低的供应者,企业与供应者之间是临时的短期的买卖关系,竞争多于合作,因对供应者缺乏信任,为了防止其不能及时地响应供货,将库存增加,从而也就增加了占用资金.供应链理论要求供需双方建立长期的稳定的关系,合作大于竞争,企业供应部门可以在长期的业务活动中,综合考虑规格,价格,质量,生产周期,信誉,运输条件,财务状况,售后服务等因素,选择供应链的上游,互通住处互相配合,这样可以大大减少订货手续,缩短响应时间,在较短的时间把原材料及时采购回来,减少库存和资金占用.2应用供应链理论加强内部供,产,销的联系供,产,销分别是企业内部的三个主要部门,各部门往往会各自为政,处处从本部门的利益出发,导致互相扯皮,内耗,影响物资(包括原材料,在制品,产成品)的流通.供应链理论要求供,产,销各部门作为网链的上下游,就互通信息,互相配合,要有团队合作精神,以最快的速度,将物资由原材料在制品产成品送顾客的手中产品实体流动的方向,供应部门一生产部门一销售部门,而各部门间信息传递也是物流的一个重要内容,各部门问应建立通畅的信息系统,信息传递方向是交叉的,双向的.如:某装配企业的顾客订完货后提出某零部件指定要某品牌,销售部门应及时将此信息传递给供应部门,按顾客要求去采购,在科技日新月异的今天,产品的市场寿命周期较短,特别是电子电器产品更新更快,若该型号的产品已被淘汰,供应部门又应及时地将此信息通过销售部门传递给顾客,协商解决,否则,物流受阻,影向产品的交货期.3应用供应链理论建立企业与顾客间的良好关系.加快销售物流有的企业认为企业的产品从企业流到顾客手中,企业获得了销16售收入和利润,物流活动就结束了.其实物流活动并未结束,这是完成了产品的实体流动,而相关的信息,服务活动还未结束,这只完成了产品的实体流动,而相关的信息,服务活动还未结束.企业应加强与用户间信息反馈机制,以便及时了解用户的需要,能及时捕捉市场信息,生产经营适销对路的产品.同时向顾客提供有特色的,多样化的服务,因为随着科技的发展,同类产品在质量和价格方面的差距越来越小,而顾客对服务的要求越来越高,良好的服务能赢得顾客信任,为企业赢得更大的市场.由此可风,通畅的信息反馈机制,良好的服务能加速销售物流.4利用网络化管理等先进技术加速供应物流和销售物流.提高经济效益供应物流和销售物流是企业物流与社会物流的两个衔接点.企业信息化程度直接关系到供应物流,销售物流畅通与否,效益的高低.例如,青岛海尔集团在学习借鉴即时制管理(just_一inme)形成了自己的独特机制即物流再造.海尔在集团实行了网络化管理,使集团内部的生产,库存,销售,财务,人力资源与外部供应商和分销商信息得到共享,最大限度地缩短了采购周期,实现jit采购,优化运输网络,在物资配送方面实行jit送料,加速了库存资金的周转速度,减少了呆滞物资,企业不再为库存计划而采购,而是围绕订单采购,用工厂的流程速度,消灭库存的空间,即物流再造就是”用时间来消灭空间”.当然,现代物流离不开先进的技术和设施,它包括两个方面:一方面是建立现代化的配送中心:另一方面是建立信息平台,而这是我国目前物流业的薄弱环节.国外有许多值得我国学习借鉴的经验.例如:美国巨型零售企业沃尔玛,它是全球最大的零售商,被<财富>杂志列为全球500强的第一位,沃尔玛之所以能傲视群雄,得益于大型配送中心和信息技术运用的支持.从70年代开始,沃尔玛着手建立本配送中心,当时运用了两项新的物流技术:交叉作业和电子数据交换(edi),到了80年代中期,沃尔玛通过计算机用edi不仅将自己的各个店面与配送中心连接起来,而且把自己与供应商连接在一起.9o年代,沃尔玛购买了一颗专用卫星来传输公司海量数据,由于使用了配送中心和edi,沃尔玛比竞争对手节省下7.5亿美元的配送支出.更重要的是由于使用了edi和配送中心,货物和信息在供应链中始终处于快速的流动状态,提高了供应链的效率,尽管沃尔玛的经验不能生搬硬套,但对待先进的物流技术,我们要根据我国的具体情况有选择的加以引进,一步一步地加以推进.从成功企业可以看出用网络来支持企业的物流,可以随时随地与供应商,客户进行信息交流,大大加速了企业物流,提高了效益.因此,网络时代要求企业管理者充分认识到运用网络管理技术的重要性并发挥其效用.5树立绿色物流意识.加强废旧物资物流管理企业在生产经营的各个环节都可能产生废旧物资,如生产过程中的边角料和各种附加品等.有的企业为了省事或不愿主动花钱处理废旧物资,随意丢弃废旧物资,污染了环境.合理的废旧物资管理应将废旧物资分为三类,一类是物资可修旧利废,变废为宝,修理后流入本企业的生产物流,节约了物资:一类物资本企业不能利用,但别的企业可利用,可将该类物资卖掉,获得收入;一类物资无法再利用,企业应进行合理地处理,回归自然.值得一提的是,目前,全球环境污染问题日益严重,其中废弃物流造成的污染已引起人们的关注,企业应承担社会责任保护环境,要有绿色物流的意识,尽可能减少废弃物流量,使废弃物处理合理化.6利用第三方物流.实现企业物流社会化,专业化.提高经济效益传统的生产企业认为物流活动理所当然是企业经营内容之浅谈树立企业成本管理新观念张建(荆各庄矿业公司摘要:在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象,内容,方法进行全方位的分析研究.通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系.关键词:成本管理观念成本0引言随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.企业在从传统成本管理向战略成本管理转变中,必须树立正确的成本管理思想.另一方面,企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大,企业要取得产品成本优势,同时获得经济效益,就不能仅仅局限于制造成本的控制,还应扩展到整个产品寿命周期成本.如设计研发成本,设备运行维护成本,材料采购成本和存货仓储成本等等,还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用.另外,从范围上不能只局限于生产领域,而应延伸到研发,采购和销售领域.1树立成本管理战略观.拓宽”降本”新视野传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度,注重于短期内部生产过程的成本管理.为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡,企业成本管理必须适应战略管理的需要,实现由传统成本管理向战略成本管理的转变.在成本管理上必须能做到:第一全局性.成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部,竞争对手及行业在内的整个价值链,以期知彼知己,洞察全局.第二长期性.成本管理应注重于长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,从而有利于长期的生存,发展以至获利,因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目,应舍得投资,不要追求短期效益.第三外向性.成本管理应着眼于外部环境,涉及到产品开发,设计,生产,销售及售后服务各个环节,应重视与上游供应商,下游客户及经销商的联系.第四竞争性.要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略.2正确认识成本.扩大成本控制新范围就现行成本核算而言,产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料,直接人工和制造费用.但从整个企业而言,7乍为与价格对比并计算利润的依据成本,绝不能仅看其制造成本,还要看其负担的期间费用多少.也就是说,要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内.制定目标成本.首先,必须坚持全面的分析成本.企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析,收集,查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平,照产品成本及费用项目的构成进行纵,横对比,找出存在的问题,分析产生的原因.其次,结合实际,制定目标.根据问题产生的原因,发动群众,献计献策,制定有针对性的改进措施,制定近期和远期目标成本.实现目标成本.其一,必须坚持全员成本控制.对于制定的目标成本可按管理层次,管理职能,产品结构,产品形成过程,成本的经济内容进行分解,最终落实到部门和个人,并将成本与全员的利益挂钩.其二,坚持全方位,全过程成本控制.影响成本的因素是多方面的,如产品设计,技术改造,财务管理以及生产过程的供应,生产,销售三个主要环节等.其中产品设计是确定产品成本的首要环节,若设计不当,则必然造成成本的先天性提高.降低采购成本是控制直接材料成本项目的重要环节,实行货比三家,加大招标工作力度,建立相应机制,堵塞漏洞,对降低采购成本有一定成效.多渠道分流富裕人员,控制工资增长幅度,减少计划外用工是降低直接人工成本项目的有效措施.加强能源管理,特别对生活用能及早由福利收费改为市场收费,职工用能变暗补为明补,减少能源浪费.在生产过程中,除做到产前,产中,产后控制外,还要特别注意以下两点:一是加强生产装置及设备的管理,确保装置的安,稳,长,满,优运行.二是通过加强设备日常维护,延长检修周期,尽量缩短检修时间,对装置检修进行计划管理,降低检修材料费用等措施,严格控制检修制造费用.对于企业管理费用的控制,一是应当精简机构,通过提前退养,竞争上岗,压缩,优化管理人员,实现管理组织的扁平化.二是按费用项目的性质与发生地点确定责任单位,结合以往该项费用的使用情况及目前状况制定费用标准,并按节约(超支)的一定比例确定奖(惩).如果超出金额所占标准在12%左右时,可认为该点为该项费用支出的比较理想点,若无重大变化,可按此标;隹加以控制.对于销售费用总额可按销售收入的一定比例加以控制,并进行分解,实行全面控制.至于财务费用的控制关键在于做到资金的收支平衡,尽量避免增加过多债务,加大财务风险.因此我们在资金管理上,要尽量做到:一是集中管理资金,杜绝多头开户.统一筹措资金,降低筹资成本;统一提留折旧,安排基建,大修和科研基金等支出,减少借款.二是采用最佳信用政策及收帐政策,达到既增加销售,又加快收款的目的.三是降低物资库存,减少资金占用,提高存货周转率.四是统一成本费用开支范围和标准,统一职工工资,福利,奖励标准.3注重成本效益观.树立”降本”新理念经济效益始终是企业管理追求的目标.企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的”节约,节省”向现代效益观念的转变.若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,那么这种成本增加就符合成本效益观念.譬如,企业为了推广合理化建议,虽然要增加一定的费用开支,但能使企业获取更好的效益:引进新设备要增加开支,但因此可节省维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益;为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用,虽然会使近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失.这些支出都是不能不花的,这种成本观念,可以说是”花钱是为了省钱”.因此我们必须清楚:产出一定,投入最少;投入不变,产出最多;投入增加,产出增加,但前者增幅小于后者增幅,这都意味着企业有较为合理的投入产出比,成本较低效率较