六盘水线路重点维修车间管理考核办法.doc

六盘水线路重点维修车间管理考核办法2013年6月10日目 录123.4.5.6.78.9.有关说明严谨有效的管理，能够充分调动全体职工的积极性，充分发挥每个职工的特长。安全、优质、高效、低耗地完成各项安全生产任务；科学合理的制度，能够使保证每个劳动者按照规定的时间、程度和方法，完成自己所承担的安全生产任务，保证生产过程每个环节都有序协调的进行，为此，六盘水线路重点维修车间（以下简称重维车间）制定了车间及工区的安全生产管理及考核的系列管理制度，目的是促使干部职工明确工作标准和内容，达到理顺车间、工区安全管理和规范日常工作行为，保证车间各项安全生产任务顺利完成。本管理制度吸收和借鉴了兄弟单位先进的管理方法，综合了原车间和工区各项制度和规定。本管理制度适用于管内所有职工，并且共同执行，制度面前人人平等，职工监督，由车间干部、工区工班长具体执行本管理制度。同时，由于处于不断完善修订中，不当之处，欢迎指正。本管理制度若与上级文件和要求相抵触，按照上级规定办理。线路重维车间构成图线路重维车间大机工区道岔工区线路工区 车间干部管理一、组织机构车间主任、党总支书记：唐江副主任：任克伟技术员：李玉红、舒彩波技术定额员：王继瑞二、 任务分工及职责1.车间主任：全面负责车间安全生产工作的组织、指挥，承担车间行车和劳动安全管理责任；主持制定、建立健全车间各项管理制度，主持车间生产和安全分析等重要会议；负责车间管内生产成本、人员、机具设备等生产资料的统一安排、调配；严格按施工组织措施施工，抓好行车、人身安全措施的落实；施工前对职工、劳务工进行安全教育；施工中严格执行施工作业程序；施工后严格执行放行列车条件；对生产任务完成情况、线路质量、行车及劳动安全工作进行全面验收和考核管理；抓好职工政治业务学习和安全教育，定期进行安全技术培训；。2.党总支书记：全面负责车间党支部各项工作，协助车间主任抓好车间安全生产工作，对车间安全管理承担宣传、教育、实施、监督、落实责任；落实党支部工作计划、决议，做好季、年度工作安排和总结，抓好车间党风廉政建设工作；经常深入现场检查班组作业，针对存在问题分析原因，并督促落实解决；参加车间生产和安全分析等重要会议，主持党员季度安全分析会，对车间、工区“事务公开”负监督责任；将思想政治工作纳入车间、工区目标管理，积极发挥党员在关键安全岗位的示范作用，着力开展党员安全屏障工程，有针对性地做好职工队伍稳定工作；根据每个时期中心工作和党委要求，研究制定支部工作开展计划，并组织实施。3.副主任：1.协助车间主任抓好车间安全生产管理工作, 承担分管工作安全管理责任；2.严格按施工组织措施施工，抓好行车、人身安全措施的落实；3.施工前对职工、劳务工进行安全教育；施工中严格执行施工作业程序；施工后严格执行放行列车条件；4.督促各工区完成生产任务，落实行车和劳动安全卡控措施，对生产任务、质量、安全工作进行验收；5.参加车间各项管理办法的制定和安全生产会议，对会议有关决定负责督促落实；6.抓好职工政治业务学习和安全教育，定期进行安全技术培训。4.技术员：在车间主任的领导下，负责车间技术管理、业务学习和安全教育的具体工作，定期组织安全技术培训；负责车间各类生产技术台帐的建立、修改和管理，组织贯彻落实各级安全、技术规章制度；严格按施工组织措施施工，抓好行车、人身安全措施的落实；按规定对工区现场作业质量、安全、技术标准执行情况进行检查、指导，督促落实各项行车和劳动安全卡控措施，发现问题督促整改并追踪落实情况；参加生产任务质量验收，按时填报各类生产任务计划、报表、资料；负责车间职工教育工作，根据段职工教育培训计划安排，制定车间职工教育计划，并按计划实施。协助车间主任及车间副主任工作，上级部门检查时，负责提供相关施工资料以备检查。施工结束后，收集各项施工资料交技术科，晚上各类施工内页资料，归档装盒。负责现场施工技术资料的复核、放线、定桩等技术工作，向外单位提供各项技术资料，执行各项技术标准、作业标准。5.技术定额员：在车间主任的领导下，抓好车间经营管理和成本核算，严格执行财务管理制度要求；参与车间的安全生产管理，对分管工作的安全生产负责；负责车间职工工资津贴、补贴、各类资金的代管及发放，办理各种报销，严格审查各种报销凭证，按时上报有关报表资料；负责车间工具、料具、备品的管理及登记，做到账物相符，及时领发职工劳保用品，按时保证材料供给；抓好车间管内定额管理，审查生产计划，落实安全生产考核制度，做好职工工资、奖金的考核分配；协助党支部抓好工会工作和职工队伍稳定工作，经常检查职工生活、环境卫生情况，及时了解职工思想状况，帮助现场解决生产生活中的实际困难。三、 车间干部应严格遵守段有关干部管理的相关规定，认真履行岗位职责。按时上下班，根据车间工作的分工，按时完成各项工作任务。四、 车间干部应根据车间安排，按时参加各种会议、各类学习以及有关活动，不得无故缺席。车间干部应根据段制定的干部量化标准，按时完成量化任务，并在每月底按时填写干部考核表。五、 车间干部应以服务班组生产为基本工作任务，积极主动到班组参加跟班作业，参加班组召开的生产会、分析会、座谈会，掌握班组日常生产开展情况，了解职工生活及思想状况，发现问题及时进行整改处理，并追踪落实。特别是危及人生安全、行车安全的问题，必须立即进行整改并上报车间。不能处理的问题，及时上报车间领导。严禁发现问题隐瞒不报，严禁好人主义。六、车间干部不得在上班时间做与工作无关的事情，严禁在办公室玩电脑游戏。车间干部应定期组织相关业务学习，思想教育培训，积极关注时事动态，定期组织车间干部会议，加强沟通，增进友谊，增强凝聚力。七、考核办法1.车间管内发生一类违章，车间主任、党总支书记考核3分，副主任考核2分,其他车间干部考核1分,干部违章扣责任5分。2.车间管内发生二类违章，车间主任、党总支书记考核2分，副主任扣1分,其他车间干部考核1分,干部违章扣责任干部4分。3.车间管内发生三类违章，车间主任、党总支书记考核1分，车间副主任1分,车间其他干部考核1分;干部违章扣责任干部3分。4.车间干部应按时完成段规定的量化任务，没有完成量化任务，视情况考核2-10分。5.车间干部不得迟到早退，无故迟到早退的，考核3-5分/次。迟到早退达半小时以上的，视为旷工，按段考核办法执行。6.车间干部在上班时间玩电脑游戏或干与工作无关的事情，考核2-5分/次。7.无故不参加车间会议，考核5-8分/次。8.没有按时完成领导交办任务，考核8-10分/次。9.下现场检查发现危及行车安全问题未坚守、督促处理或未处理完而离开现场的考核5-8分/次。10.检查班组发现问题，没有提出整改处理及考核意见的，考核2-5分/次。11.检出发现问题后，应将检查处理及整改意见、整改情况汇报车间主任，没有汇报的考核1-3分/次。12.对职工提出的问题避而不答，能解决的不解决，不能解决的没有向上级汇报的，考核3-5分/次。13.未按规定及时上报各类资料，考核2-5分/次。14.施工验收不合格，考核10-20分/公里（组）。15.未完成指定性任务，或指定性任务完成得不好，受到业务主管部门或段领导批评的，考核3-5分/次。16.其他未尽考核条款按段干部管理考核有关规定执行。班组管理考核办法目前车间设置线路工区1个，道岔工区1个。设置工长1名、班长4名，职工28名。一、工班长工作分工：二、工作职责1.工长：服从施工负责人管理，负责工区安全生产工作的全面管理，负责根据车间的工作安排进行职工分工，具体工作的安排布置，材料、机具（含对讲机）的现场管理，工区食堂管理，严格执行相关技术标准、作业标准、安全标准。记录每日施工完成情况、作业人员数量，按要求填写施工日志，填写现场各类施工资料。施工总结会时，向会议汇报当日工作情况，对存在的问题，提出整改措施及考核通报。完成车间交办的临时工作。2.班长：服从施工负责人管理，执行工长安排的分工，严格执行各项整道技术标准、巡养制度、作业标准、安全标准，确保作业人生安全、线路行车安全，安排班组及时处理超限处所，督促巡养组按规定进行线路巡查养护。3.防护人员：驻站防护员按照施工项目、计划，根据施工负责人的委托负责办理施工登销记手续；驻站防护员及时了解车站值班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车前、开车后等手续，以及临时变更情况通知确认后，立即向工地防护员发出预报，确报或变更通知；防护员必须坚守岗位，如因事暂时离开时应经过施工负责人同意并在具有资质代替人员到位后方能离开；妥善保管防护用通信设备，经常检查试用，保证在使用时性能良好；严格执行每隔35分钟定时通话、复诵和确认（确认对方姓名，确认防护有效，确认列车闭塞时分）制度，按规定填写施工防护记录，做好与施工、作业负责人及工地安全员的自控、互控、他控，准确及时通知行车及安全信息。现场防护员接到驻站联络员发出的预报、确报、变更通知后，均应立即通知施工负责人或按规定信号（用喇叭、信号旗等）向施工、作业负责人重复鸣示，直至对方以相同信号回答时为止。同时应加强警戒，注意瞭望，监视来车与工地情况。如设置有中间联络防护员时，应以上述相同方式准确及时地将信息传达给对方；施工地点工地防护应时刻注意两线间警戒线的设置情况，随时对警戒线进行整理，记录跨越警戒线的作业人员，报工区进行考核；驻站联络员应加强与车站值班员的联系，双线区段反方向来车时，驻站联络员应及时通知现场防护员转报施工、作业负责人；两端关门防护应按规定设置停车或慢行防护信号，施工结束时，按施工负责人的命令，及时撤除停车防护信号；防护员应按规定时间到岗到位；完成上级交办的临时工作。5.小组带班人员：带领劳务工上下班，上下班途中禁止行走道心；提前30分钟到达检查施工工具是否齐全、完好。观察劳务工精神状态，检查劳务工是否存在饮酒上班的情况；当施工负责人下达开始施工的命令时，指导劳务工进行施工，监控作业质量；每日作业结束后，检查轨距、水平、高低、轨向、三角坑、曲线正失、连接零件、钢轨等，及时处理超限几何尺寸，补齐缺损的零配件，拧紧松动的扣件，向工长或班长汇报各小组作业完成情况，记录各小组分工数量，完成数量，未完成数量，质量不合格数量等；对施工中不服从指挥的劳务工，及时向施工负责人汇报；服从工班长管理，严格执行各项指令；施工结束后，负责清点小组劳务工并带领至指定地点，交给当日负责附送劳务工上下班的职工，集中带领下班。如存在劳务工私自下班，做好私自下班人员数量记录，报工班长进行汇总；完成上级交办的临时工作。工区职工必须服从车间、工区的总体工作安排，严格遵守各项劳动纪律，严格执行技术标准、作业标准、安全标准。职工在施工过程中，必须服从施工负责人的指挥、调配，根据施工负责人下达的施工命令，及时完成施工任务，临时离开岗位时，必须得到施工负责人的允许后才能离开。三、班组考核规定班组劳动纪律1.未按规定时间达到工地、分组地点，无故迟到早退的考核30元/次，并考核工班长20元/次。2.上下班在道上行走，考核30元/次，并考核工班长20元/次。3.无故缺席相关施工会议、学习，考核当事人员30元/次，并工班长20元/次。4.所有施工人员在施工过程中必须服从施工负责人的统一安排指挥，对不听从指挥的，考核100元/次，并视情况给予处分。5.在施工临时住宿地点，所有居住人员必须爱护环境卫生，不吵不闹，不大声喧哗，影响邻居休息，严格作息时间。对破坏环境卫生的，影响周边居民居住环境而发生纠纷的，责任由当事人各自承担，并考核200元/次，考核工班长100元/次。6.班前4小时饮酒，考核责任人200元/次，并考核工班长100元/次。7.非上班时间严禁饮酒过度闹事，对于出现饮酒过度闹事的，责任由当事人承担，另考核当事人200元/次，并考核工班长50元/次。8.在居住地必须严格遵守相关法律法规，遵守当地风土人情，与村民发生纠纷而造成事故的，由当事人承担所有责任，另考核当事人200元/次，并考核工班长50元/次。9.严禁所有施工人员在线上接打电话、听音乐、玩手机，违者考核200元/次，并考核工班长50元/次。带班人员1.未按规定时间达到工地、分组地点，考核带班人员40元/次，并考核工班长30元/次。2.桥梁、隧道施工时，有劳务工在封锁点前无故进入桥梁、隧道的，考核带班人员30元/次，并考核工班长20元/次。3.施工负责人未下达施工命令，劳务工私自进行施工而带班人员未进行及时制止的，考核带班人员30元/次，并考核工班长20元/次。4.封锁点前施工准备过量，带班人员没有及时制止的，考核100元/次，并考核工班长50元/次。5.施工前未检查劳务工施工工具而影响施工进度的，考核带班人员50元/次，并考核工班长50元/次。6.劳务工班前饮酒，带班人员未及时上报，饮酒劳务工上道作业的，考核带班人员50元/次，并考核工班长20元/次。7.线路卸砟后，未及时进行清道、匀砟的，考核带班人员50元/次，并考核工班长20元/次8.未按规定组织劳务工下道避车或未清理施工料具下道的，考核带班人员50元/次，并考核工班长20元/次。9.封锁点前施工人员到达施工作业地点等待时，严禁无故上道，严禁坐在道床边上，严禁将施工料具摆放在道床边坡上，违者考核带班人员50元/次，并考核工班长20元/次。10.带班人员未按规定穿防护背心上道的，考核当事人50元/次，工长30元/次。劳务工未穿防护背心上道，考核带班人员50元/次，并考核工班长20元/次。11.弃砟清理必须干净，堆放到指定地点，必须按照要求进行整平、压实，乱堆乱倒的考核带班人员30元/次，工班长20元/次。12.施工地段存在电务、通信、车辆等其他单位的设备时，应先做好防护，经施工负责人确认后方可进行作业，盲目作业而造成破坏导致事故的，考核带班人员200元/次，工班长100元/次。并视情况根据段相关考核办法进行处分。13.作业结束后，回收施工料具到达指定地点，无故发生材料工具损坏、丢失的，按照料具单价考核带班人员，同步考核工班长。14.未对各自小组作业完成情况做好记录，未按时向工班长汇报的，考核带班人员50元/次。防护人员1.防护备品不齐、失效，考核防护人员50元/样，考核主管工长50元/样。2.未按规定时间到达规定的防护地点，考核防护人员50元/次，考核主管工长30元/次。3.未按规定设置、拆除防护信号标志，考核防护人员50元/次，考核主管工长30元/次。4.未按规定进行通话（3-5分钟通话一次，复诵。），遵守防护员作业标准的，考核防护人员50元/次，考核主管工长30元/次。5.未按规定填写防护记录本，考核30元/次，考核主管工长30元/次。6.驻站防护员应根据施工负责人的委托，按规定进行施工登消记，未按规定进行登记、消记或登记不正确的，考核驻站防护员50元/次，考核主管工长30元/次。7.未尽考核事宜，根据段相关规定进行考核。当考核项目与段制度冲突时，按照段考核制度执行。作业质量考核1.未严格执行施工“三检”制度，考核工区50-80元/次。2.线路检查项目不齐全，考核工区50-80元/次。3.未对线路检查结果进行分析，考核工区50-80元/次。4.未及时处理超限处所，考核工区50-100元/次。5.未按规定与巡养组做好交接，考核工区50-100元/次。6.线路存在超限几何尺寸（含轨距、水平、三角坑、曲线正失），超出验收标准的考核工区20-50元/处；超出临时补修的考核工区200-500元/处。7.扣件（轨距挡板、尼龙挡座、弹条、平垫等）安设不到位、未落槽、缺少，考核工区5-10元/个。8. 扣件扭矩(扣压力)不符合规定或弹条扣件中部前端下颚离缝大于1mm，连续抽查50头，超过8的，考核工区5-10元/处。9.胶垫歪斜超过10mm，压溃胶垫未进行更换，考核工区8-10元/处。10.作业后缺少基本胶垫，考核工区50-80元/处。11.扣板(轨距挡板)前、后离缝大于2mm，连续抽查50头，超过8的，考核工区5-10元/处。12.道床石砟不均匀，道床边坡不整齐，路肩、水沟存在散砟、飞砟，道床范围内存在杂物、大石块、废弃混凝土块等，考核工区10-20元/10m。13.弃砟清理时未经清筛就回填道床，造成道床污染的，考核工区50-80元/处。14.弃砟清理在线路路堑边坡未进行压实整平的，或清理在路肩外未进行整平，且低于路肩面的，考核工区50-80元/处。小于2米的按1处计，大于2米的，每2米为1处。15.弃砟清理时损坏封闭网或其他线路设备，考核工区80-100元/处。16.将弃土堆放与邻近线路影响邻近线路外观及线路质量的，考核工区80-100元/处，大于10米的，按每10米为1处计。17.钢轨标记不齐全、不正确的，考核工区10-20元/处。18.线路标志不齐全、不正确，考核工区10-20元/处。19.新旧材料未回收，废料未进行处理的，考核5-10元/个（块），胶垫、弹条、挡座、螺帽等均以每1个（块）进行考核。20.长效油脂使用结束未进行回收，或使用过程中未管理好导致油脂翻倒、浪费，考核50-80元/处。21.轨距拉杆松动、失效，考核10-20元/处。22.接头螺栓松动、扭力矩不够，考核工区10-20元/处。23.在作业过程中，职工未取得现场负责人的同意，擅离职守，单独让劳务工在道上作业或在路肩上清理弃砟的，经发现，考核200元/次。未尽考核事宜，根据段相关规定进行考核。当考核项目与段制度冲突时，按照段考核制度执行。施工日志填写规定及内页管理1.填写内容：施工日期（年月日、周几），气温、轨温；施工详细里程。当日作业起止里程，长度；完成工作量。清筛空数（破底或未破底）、整道数量（改道多少，更换胶垫多少，更换扣件多少，起道捣固多少，线路涂油多少、清理弃砟多少等所有信息）；作业人数。清筛人数、整道人数、巡养人数，职工多少名，劳务工多少名。调度命令号，封锁时间，开通时间；施工主要安全卡控环节及措施。2.施工日志应在施工技术后当日填写完成，并将调度命令装订在当日施工日志页上。3.施工日志在施工结束后，由工长整理交施工负责人，施工负责人上交线路技术科。4.工区每日作业计划必须有记录，人员安排清楚，具体人员工作分工明确。形成工区每日作业计划安排，对存在问题的作业，有处理、有考核。机具材料管理办法为规范车间材料管理，实现标准化车间的目标，降低设备维修成本，全面提升自控型班组建设，全面推广标准化班组建设，根据段相关要求，特制定车间材料管理考核办法，请车间各班组认真遵照执行。一、成立车间材料管理考核领导小组组长：车间主任 支部书记副组长：车间副主任 技术定额员组 员：车间其他干部，各工区工班长及材料管理员二、材料管理考核领导小组职能1.根据段送料周期内的生产任务，本着精打细算，满足需要的原则，做到既要保证送料周期内满足生产的实际需要，又要满足运送周期计划。2.不定期对车间管各班组材料进行核查，对材料的存放、管理、使用及相关内业台账进行检查。3.负责审核、批复车间管内各班组上报的材料申请计划，对不能及时到位的材料负有解释权。4.负责监督车间各施工点，施工旧料回收堆码工作，建立管理台帐情况，同时负责对车间无法回收的旧轨料资料的统计上报。5.对材料管理不到位的相关责任人直接进行批评教育及考核。三、材料领取成本控制1.材料请领需结合现场实际情况，针对正线下道的材料，可以充分利用在站线及其他线上。2.根据工作量大小，核算材料消耗，汇总后上报车间，由车间向段线路科主管维修技术员汇报签认后领取。 四、材料管理1.车间及时登记管内各班组的材料，掌握其库存数量，根据车间生产情况，对管内班组材料进行合理调配。2.各班组必须实行材料专人负责制，指定责任心强、有一定管理经验的职工担任材料保管员，负责材料登记入账、每日入出库登记等方面的管理。材料管理员对工区使用的材料负责。3.材料的存放按照工具、线上料、燃料、杂品等分类分房存放且堆码整齐，料卡齐全。工区材料管理员每月要清点一次料房，做到“帐、物、卡”相符。4.材料管理员负责建立健全本班组工具备品、材料管理台帐，并要有动态反映。5.各班组要根据工地情况，及时申请材料，不得因材料影响施工。6.材料到位后，各班组及时入账，并进行动态管理。对车间审核后不能及时发放的材料，车间及工区应一齐清点数量并进行登记，待材料到位后进行销记，形成材料的闭环管理。8. 材料机具到达施工现场后，材料员应与现场材料管理人员做好对接，双方联合清点各类材料机具，并签字确认。9施工结束后，材料员应负责清理各类材料机具，并做出施工的材料机具使用分析，总的领用数量、剩余数量、损坏数量、丢失数量等应说明清楚，各种机具的数量、状态应分析到位。五、材料管理、使用的考核1.不及时报材料计划，工长扣款50.00元。由于材料计划迟报或错报延误施工，考核工长扣款200元、班长100元、材料管理员扣50元。2.未及时登记材料机具动态信息，考核工区工长100元、班长50元。3.材料房不整洁，脏污，材料归类堆码，考核工长扣款50元、班长50元。4.所提报材料的名称、型号、规格不准确，考核工长100元/处、班长50元。5.材料堆码不正确、不整齐、不安全稳固、不便清点，考核工长扣款50元、班长扣款30元、材料管理员扣款50元。6. 工区材料管理员每半月要清点一次料房，做到“帐、物、卡”相符，帐卡物不符的考核工长100元、班长30元、材料管理员50元。7.未按规定保管、发放易燃易爆、有毒有害物品，考核工长200元、班长100元、材料管理员50元。8.未经批准，擅自销售或者挪为私用民用性质的物资，按物资的200%进行赔偿，并处罚工长200元，班长100元。9.各班组可根据日常工作情况，每月配合材料管理员对材料进行清理、核查、登记。材料员每月对工区材料管理情况向车间主任汇报，车间主任及其他干部确定对各班组考核。10.废旧材料未按规定堆码，扣工长50元、班长30元。11.现场目视发现新料未回收按材料原价的2倍价格进行处罚，再用料按原价的1倍的价格进行处罚，废料未回收按材料原价的0.5倍进行处罚，同时处罚工长50元/次，班长30元/次。职工教育管理为适应铁路现代化建设和高速提速运营对职教工作的新要求，车间认真贯彻六盘水工务段2012年职工教育培训工作考核办法及六盘水工务段2012年职工教育管理办法为依据，切实加强我车间职工培训工作，不断提高职工教育培训质量，提高职工队伍整体素质，培养班组的操作能力与理论水平，加大奖罚力度，将职工业务技能与个人收入、岗位竞争，成长进步等切身利益挂钩，提高职工参与职工“一体化”活动的积极性，特制定本职教管理办法车间职工教育由车间书记牵头，车间主任、技术员等全员参与，指派专人作为职工教育管理员。一、机构设置组长：车间主任、党总支书记副组长：车间副主任成员：职工教育管理员、技术员、工长二、职责：针对各项施工的作业内容及各项技术标准，有针对性地进行职工安全、技能培训教育。明确各项安全卡控标准，技术标准等。定期组织职工进行业务学习，提高职工的业务知识水平，有条件情况下，可组织技术比武等活动，提高职工学习积极性。负责对新上岗的劳务工进行培训教育考试，考试合格后的劳务工才能上到作业。三、职工教育管理员职责：1.负责全车间职工培训工作，根据段及车间的职工教育培训计划以及各项施工计划，按时提出培训方案，制定教学计划，组织并开展培训。2.深入班组开展教学，督促班组的技术业务学习。3.负责职教工作的各类台帐、报表的填写、上报和管理。负责教学设备、图书资料的登记和教育档案管理。4.负责车间级三级安全教育培训，检查师带徒合同的执行情况。5.负责填写和换发铁路职工岗位合格证书。检查职工持证上岗情况。6.负责检查班组日常培训执行情况。7.负责职工教育培训信息录入工作。8.完成段临时交办的培训任务。四、培训制度三级安全教育制度1.对“新职、转岗、普升”人员，以及离岗一年及以上重新上岗者，必须经段、车间、班组三级安全教育、考试合格后方可上岗。在岗人员每年至少进行一次劳动安全教育，并根据技术设备变化情况，及时组织安全教育，经考试合格后方可上岗作业。2.车间级安全教育内容：了解车间概况、生产特点；学习有关标准化作业及操作规程共同性安全要求与注意事项；学习车间生产设备操作和维修检修方面共同性的安全要求与注意事项；学习上级、本车间安全规章制度和有关安全方面经验和教训，典型伤亡事故案例及应急措施，防止职工伤亡事故和预防职工职业病发生的办法、措施、规章等。3.班组安全教育内容：了解本岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。学习本岗位安全规章制度、安全操作规程和工种、岗位之间安全规章、规定、注意事项；了解本岗位个人防护用品用具具体使用方法；了解该岗位、同岗位典型伤亡事故发生的经过和教训。4.三级安全教育考核成绩达到90分及以上为合格，否则为不合格，对不合格者，要重新进行培训考试。对合格者考试中答错的部分，要进行补强培训并补考，直至全部掌握。5.劳务工岗前安全教育培训要求严格执行“谁用工，谁培训”制度，并将培训情况上报段教育部门备案。培训内容以劳动安全、作业技能、应急处理和事故案例为主，培训课时按需确定。并认真执行“先培训考试合格（90分及以上）方可上岗”制度。车间、班组日常学习及班前、岗前抽问制度1.车间、班组应利用车间、班组各种会议、学习时间，对在岗职工开展经常性的安全教育，并坚持抓好日常安全业务学习。主要内容为：上级有关安全工作的重要文件、电报及领导讲话精神，贯彻新的安全法规、制度、事故案例等警示教育等。2.实施班前、岗前抽问制度。抽问由工班长或车间干部、教员、包保干部等组织实施，在岗职工每人每月被抽问不少于4次，并将抽问情况在综合会议记录上体现。3.职工参加日常学习、抽问情况应纳入车间职教月度考核。三、考核办法1.施工前对职工、劳务工教育不全面，存在未经教育培训而上道作业的，考核职教人员80-150元/人次。2.未按时制定教育培训方案，考核职教人员50-100元/次。3.考试不合格而没有进行补强的，考核职教人员50-100元/人次。4.参加作业人员考试成绩单未及时送达施工现场的，考核职教人员50-100元/人次。5.培训考试成绩单与现场作业人员不符，考核职教人员50-100元/次。施工“三会”管理施工“三会”指施工协调会、准备会、总结会。站段施工协调会由段线路技术科进行组织，车间施工负责人参加。在需要与请点站召开具体的施工协调会时，施工负责人负责联系相关施工配合单位，并带领主要施工人员按时参会。施工准备会、总结会由施工负责人组织，对当日施工进行总结，分析，提出整改措施，并做好次日工作安排部署。一、施工负责人参加施工协调会前，应携带施工组织方案及安全卡控措施，对施工作业人员及人员分工了如指掌，向协调会会议汇报施工组织及准备情况，提出施工中需要各配合单位配合的具体要求。二、施工准备会（开工前）由施工负责人组织，全部施工人员以及劳务公司主要负责人参加，施工负责人对作业人员进行分组，将责任落实到具体的人员身上。指派技术员、材料员、工班长、防护员等主要岗位人员，并明确岗位职责。明确施工主要施工程序，重点安全卡控环节及卡控措施，宣布施工管理考核办法。技术员应对作业人员进行技术交底，明确技术标准、作业标准，明确作业程序，各环节之间的衔接，质量卡控措施。工班长对具体人员做好工作安排，检查各类备品是否齐全有效，汇报人员、材料、机具到位情况。三、 施工总结会（次日施工准备会）由施工负责人组织，按照班长、工长、车间干部的顺序进行发言，各参会人员对当日施工存在的问题进行分析，并提出整改及考核意见。最后由施工负责人做总结，并确定考核情况，通报大会。最后由段相关部门、领导作指示要求。四、 施工三会会议记录由专人负责，每日施工总结会结束后，按照施工三会规定的格式进行整理记录，并归档存放。将每日的会议记录纳入施工资料管理，随身携带到施工现场。“两违”范围及管理考核办法为进一步强化车间安全管理，加大对现场作业的卡控力度，提高职工遵章守纪的自觉性，切实有效的遏制违章违纪行为和设备危害的发生，确保车间安全生产得到有序可控、持续稳定，根据路局及段对安全生产的有关规定，特制订线路重维车间“两违”范围及考核办法， 各工区、班组以各种形式组织职工学习、宣传，并严格遵照执行。一、车间成立安全考核领导小组组 长：车间主任 党支部书记副组长：副主任成 员：技术员、计工员二、车间安全考核领导小组职责：1.在段安委会的领导下大力宣传和贯彻执行有关安全生产的方针、政策；2.组织车间干部、职工认真贯彻落实段的各种方针政策，确保全年安全生产目标的顺利实现3.每月定期对各班组安全管理、设备质量、安全效果等工作进行考核、评比、奖励。一.“红线”严格遵照执行路局、段“红线”制度，如有违反，一律报段按规定进行处理。（一）劳动安全“红线”1. 安排未经段或段以上单位安全教育培训并考试合格作业人员（含劳务工）上道作业。2.无现场专职防护，作业人员上道作业。3.劳务工无路工带领上道作业。4.在线路上使用手机。5.作业人员跳车、钻车、扒车和在停留车下坐卧休息。（二）施工安全“红线”1.未经审批或擅自改变施工作业计划上道作业。2.天窗点外进行天窗点内的作业项目。3.达不到放行列车条件盲目放行列车。4.施工负责人、相应施工作业等级包保卡控人员不到位。5.无缝线路地段超温进行破坏道床稳定的施工作业。6.自轮设备运行中关闭“三项设备”；连挂作业，在接近被连挂车辆时，不执行“一度停车”直接挂车。（三）线路设备质量安全“红线”1.线路、道岔轨距值（含横移量）达1456 mm及以上。2.设备假检查、假处理。 (四)作业安全“红线”1.当班期间打牌、饮酒、赌博、擅自脱岗。2.未按规定放下道口栏木。二.一类违章违纪1-1.降雨量达到规定出巡值时，不派人员冒雨巡查线路或冒雨出巡人员不按规定巡查防洪区段，弄虚作假。1-2.出现有碍行车安全隐患、设备故障时未及时向车间汇报，造成信息倒流，对安全信息隐瞒不报，或上报虚假、错误信息的。1-3.未按规定距离及时下道避车，未执行“ 一线来车、双线下道” （本线封锁时，可不下道但必须停止作业），在两线间避车或跨线避车或两线间摆放机具、材料，险些造成人身伤害或撞、挂机具、材料事故；1-4.越级、越权擅自签订各类合同、协议。1-5. 推运载重的单轨小车时防护距离不够、跟车人员不足。1-6.在线路上卸砂石料作业，不及时清道或清道不彻底。1-7.上道作业时未按规定设齐专职防护。1-8. 高温时段无缝线路地段作业，不掌握锁定轨温且无防胀措施，险些造成胀轨跑道。1-9. 线路维、补修作业中，造成作业地段晃车。1-10. 工区、施工点班前未进行点名分工、未讲清安全注意事项。1-11. 发生设备故障未能进行及时、有效处理,险些造成事故。1-12. 巡检人员在巡查区段内发生钢轨折断或者两块夹板同时折断的漏检。1-13. 发生影响行车安全设备故障时，未执行“先防护、后处理”措施。1-14.移动设备或停留车辆，未按规定采取任何防溜措施。1-15. 封锁时间点外，使用各类机具上道。1-16. 在线路严重缺碴地段盲目起、拨道作业的，险些造成胀轨跑道。1-17. 驾驶人员不坚守职责，让非驾驶人员私自开车（段属车辆）或无证驾驶段属各种车辆的。1-18 . 驾驶人员饮酒开车，超速行驶；1-19. 轨道车在到发线调车作业时未确认信号，调车作业中反方向操作运行、超载、偏载、超速运行的。1-20. 轨道车推进运行和进入尽头线调车时，前端无引导人员。1-21. 在行走的轨道车平板车上站立或行走。1-22. 轨道车装载笨、重、大物品时，未采取加固防护措施或未按规定卸车。1-23.焊接、打磨、切割场所与油、气瓶（罐）之间未按规定采取隔离或防保措施。1-24.封锁点外进行点内作业项目。1-25.其它性质比较恶劣的违章作业。1-26.日常作业未按规定组织回检、无记录（道岔作业同样使用用线路检查本记录）二、二类违章违纪2-1.上岗作业人员不带上岗合格证、未规定着装。2-2.上道作业人员未穿安全黄色反光背心；施工作业负责人不带防护旗、未穿橙色背心。2-3.作业地点打架斗殴的。2-4.使用单轨小车未事前向车间要号或在车站登记取得车站值班员同意。来车时未停止作业、按规定列队迎车；来车时未将工具、机具、材料撤出道床范围。2-5.工区、施工点班前未根据当天的施工项目制定切实可行的安全措施。7.使用各种机电设备及电工作业不执行要、送电联系制度，电线或用电设备严重漏电的。8.在操作机床及各种旋转机械设备时戴手套。9.特种设备（包括厂内机动车辆）的操作人员，未持证上岗；无使用、检验、操作证；未经检验或检验不合格投入使用；未按操作规范操作或带病运作。打磨、切割钢轨等高危作业时，未按规定佩戴防护用品。10.未事先请示、征得车间、调度同意，私自变更工作项目、地点、施工负责人。来车时，下道距离不足（按安规第3.2.3条及段下道避车规定执行）。11.饮酒闹事，情节严重的。因饮酒耽误次日工作的。12.有火灾隐患，经段通知不整改的部门负责人。13.未及时向段汇报影响行车、人身安全的安全信息，延误30分钟及以上，造成信息倒流。14.无缝线路地段作业，未执行“一准、二清、三测、四不超、五不走”规定的。15.小型养路机械下道后未按规定放置稳固，没有防溜措施未加锁固定的。16.工（班）长未按规定对作业质量进行回检。17改道、换垫和扣件涂油作业松卸扣件、道钉超过规定。18现场防护员与作业人员距离超过50米范围。19封锁施工作业登记内容与现场严重不符。20.线路检查或影响几何尺寸的线路作业，不带相关量具。21. 改道、换垫和扣件涂油作业松卸扣件、道钉超过规定。22.吊运钢轨未按规定使用吊轨车的。23.重点病害、封锁施工开通线路后设备检查人员未按规定检查线路及处理超限。24.防护人员未带齐信号用品.25.工地防护人员未经施工负责人同意，擅自拆除防护、移动防护位置或变更慢行地点限速牌。26.遇紧急情况，线路故障及设备故障未能进行有效处理。27凝冻期巡道不穿草鞋上道作业。28线路、道口设备发生故障时，不按规定处理及登记上报。29.上道作业人员未按规定穿安全黄背心（防护穿橙色）。30.来车时未按规定列队迎车；来车时未将工具、机具、材料撤出道床范围。31.未及时向车间汇报影响行车、人身安全的安全信息。32. 未按“三位一体”要求设置防护，防护人员未带齐信号用品，不按规定联系、记录和通报列车信息不相符。联系中断时，现场专职防护员未按来车办理。33.汽车司机发现车况不良未及时汇报。34.汽车驾驶人员在运行时接打手机或看信息等。三、三类违章违纪1. 在线路上作业，来车时不按规定距离下道的。2. 线路病害、晃车、超限处理不及时。3. 不按规定日期进行设备检查或检查项目严重不全。4. 作业人员未按规定佩戴臂章、胸牌。5.施工作业不按规定设置作业标，作业标不明显、不规范，收工后不收回。慢行施工地点，防护员未按规定接车或显示防护信号。6.防洪值班点名不在。7.驻站联络员与现场防护员未做到下列规定的：坚持呼唤应答制度，未执行3-5分钟通话，记录不全、不规范。8.使用机电设备违反操作规程，无安全罩或触电保护器；私拉、乱接电线，用电设备插头（座）漏电。9.在轨道电路区段作业，没有防联电、防短路措施。10.机械（机具）设备及仪器发生故障时，在线路上进行处理，下道后没有防溜措施。11.作业人员穿高跟鞋、拖鞋上班及易溜滑的鞋。12.使用无线电台谩骂、吵架或闲谈与工作无关话语。13.油料、油漆等易燃品未专储专放。14.使用小型养路机械上道作业时无足够的作业人员，下道架距离主机超过15m。 15正线封锁线路作业时关门防护不设停车牌、响墩，站线线路上封锁施工，通往该股道的道岔两端未按规定设置停车信号牌、响墩。16使用单轨车推运钢轨、岔心、轨枕等笨重材料，随车人员走单轨车外侧。 17.隧道内作业完毕时未及时关闭照明设备。18.作业时未按规定佩带标志。19.安全信息不反馈到车间或反馈不及时。20.信号备品不齐或无效，未及时汇报。21.巡检人员未执行30米回头望制度；无缝线路区段作业、巡检人员不测轨温。22.未执行交接班制度；提前进行或填写交接班、巡查和互控签认记录。23.巡检人员对有伤损标记的设备不观察不记录。24.巡检人员未按规定接车。迎送列车时未戴安全帽。25.两端防护和工地防护未按规定接车。 26.有毒有害作业不按规定使用防护用品和不能正确使用尘毒治理设备。27.抡锤、搬运及橇棍翻动钢轨对面站有人员的。28.汽车司机在车底下处理故障或在坡道停车时，未采取防溜措施的。29.上级和车间检查通知存在的问题，未按规定时间回复的。30.未按规定时间上报各种资料的。31.上道不执行“眼看、手比、口呼”的规定。四、考核办法(一)发生一类违章事件：1.对责任者处罚400元。2.对责任工区工、班长当月考核扣安全分11分。(二)发生二类违章事件：1.发生二类违章，对责任者处罚200元。2.对责任工区工、班长当月考核扣安全分8分。(三)发生三类违章事件：1.对责任人处罚100元。2.对责任工区工、班长当月考核扣安全分5分。（四）工班长发生违章违纪现象时，除按违章分类处理外，一次扣除当月工班长安全分21分。五、有关规定1.查处的违章违纪严格按照段违章分类进行考核，做到件件有分析，件件有处理，由车间定期分析处理。2.段查处交车间处理的违章违纪，车间必须按违章类型比照处理。3.违章责任人写出书面检查于次日交车间。4.车间对一、二、三类违章填发“违章违纪处罚通知书”（统称“黄票”）。5.发生集体违章违纪，除对现场作业人员进行处理外，还将追究工班长的责任。6.工区违章违纪纳入年度评先考核。7.工班长检查发现的违章违纪，由工区写出处理意见交车间，对工班长不再进行考核。8.班组季度内凡发生违章违纪现象的，取消当季的标准化班组考核资格，并纳入当月班组排序考核。9.职工凡发生违章违纪现象，取消当月标准化岗位考核资格和年度评先资格。10.凡违反“红线”管理和局长“1#、2#、3#、4#”令，车间将按规定进行严格处理。11.工班长每周对单岗作业人员检查不少于1次，每少一次扣工班长安全考核分2分。12.由责任人员到车间参加两违分析会。13.车间查处“两违”考核金返还制度。被“两违”考核的职工，从违章之日算起，如连续四个月内未发生“两违”现象，车间将按程序返还考核金额100%返还；如在返还期内发生新的“两违”将对前一个“两违”考核金不予返还，以新发生的“两违”开始算起。14返还程序要求。车间对职工“两违”考核金分别建帐管理，被考核者在四个月内未发生“两违”行为，由本人写出书面申请交工区，工区工长签字后交车间办理返还金。（从车间安全基金扣除）注：其他的违章违纪按段“两违”考核办法执行，车间查处的违章违纪等，当事人员必须于规定时间内到车间分析，不能以任何借口不参加分析会，否则发生的违章违纪一律升级处理。汽车管理为规范车间汽车使用，确保机动车辆行驶安全，为铁路运输安全生产提供迅速、安全、可靠的后勤保障职能，根据六盘水工务段机动车交通安全管理实施细则及六盘水工务段综合管理考核办法，制定本考核办法。一、考核组织领导1.汽车司机考核领导小组组 长：车间主任 支部书记副组长：车间副主任 车间技术员 记工员二、考核范围车间司机三、考核周期每月度考核一次考核内容、标准车间管内所有汽车，实行费用包干制，由车间统一管理，统筹安排。车间派（调）往到的施工点的汽车，班组只有使用权，不得超费用使用、如果超出规定费用，由使用工区自己承担。车辆出现大的故障或参加年检时，汽车司机应先通知车间负责人，由车间进行协调，在不影响安全生产的前提下，安排车辆维修或参加年检。四、汽车司机管理1.汽车坚持专人驾驶、专人管理的原则，任何情况下不得交给他人驾驶；认真做好日常车辆的经常检查、保养、检修工作，执行“夏季定点、定时加油，冬季收车放水”制度(加防冻液除外)，保证车况良好。2.动用车辆必须经车间主任或书记批准后才能动车。严禁私自用车，确需用车时，必须经车间主任批准方准使用，并按规定缴纳有关费用。3.汽车司机必须保证通讯畅通，班前必须充分休息好,严禁饮酒,出行前精神饱满,不得疲劳驾驶；汽车驾驶员出车前，必须认真检查车辆，确认车辆状况良好。4.汽车驾驶员要严格按照指派的任务、时间、路径行驶，不得擅自超范围或变更路径，任务完成后应及时向车间主任汇报。5.运用车辆必须按规定认真填写行车日志，凡行车日志填写不全和不正确，以及非因公未经同意擅自用车的，均视为无效运行，车辆运行费用由驾驶员个人承担，并严格考核。6.接送职工上、下班时，严禁非本单位职工及其他人员搭乘车。7.汽车用油及修理，必须得到车间主