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区长在重大项目调度大会发言今天的会议是区重大项目领导小组每月一次的例行调度会，也是加快推进的工作部署会。从现场察看和项目调度的情况来看，今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在全区上下的共同努力下，尤其是在项目责任单位的推动下，我区重大项目建设取得了一定的成效。但是也存在一些问题，需要切实加以改进。下面，就推进全区重大项目建设，我再简要提三点意见：一、要以最优的服务来推进重大项目建设。优质的服务、优良的环境，是吸引项目的前提，是留住项目的关键，是成就项目的保证。为项目服务，就是为经济服务、为大局服务。全区上下要把为项目提供服务作为自己的神圣职责，一切工作都要以项目为抓手，最大限度地为企业依法提供优质的、保姆式服务。要通过主动服务、热情服务、真心服务，推进项目早开工、早竣工、早见效。二、要以最强的责任来推进重大项目建设。今年是我区的“重大项目聚焦年”，梳理出来的总投资565.2亿元共116个重大项目，就是项目建设工作的聚焦点，就是全区经济发展的增长点。各部门、各单位要进一步增强责任意识和使命意识，全力以赴推进这一批重大项目，力争年内重大项目开工、竣工率超过70%，有效投入达到300亿元以上。针对今天调度的七个项目，各责任单位要找准项目的难点和节点，千方百计寻找突破口，想方设法解决好问题，特别是要触类旁通，梳理出全区其他重大项目中存在的共性问题，一并加以解决，尽最大努力推动重大项目加快建设，做精做强。三、要以最大的力度来推进重大项目建设。要建立健全强有力的重大项目推进机制，以机制的落实推动项目的建设。关键就是全力落实“三个要”。一是通报要及时。区重大项目办要建立完善项目通报机制，每次调度的情况要及时通报全区，每个项目的进展情况和存在的问题要以简报形式在全区通报，通报要勤，要及时，要有力度。二是对接要无缝。区重大项目办、各单位要认真研究对接机制，畅通信息共享渠道，使项目开发单位能够全面掌握各自项目的挂点领导、责任单位联系方式等信息，方便企业反映问题，寻求帮助。各挂点领导和项目责任单位要牢固树立“帮助企业就是发展自己”的理念，主动走访对接项目，把每一个项目、每一个企业都像对待自己的孩子一样，倍加珍惜，倍加关照，加强与企业的交往，了解真实情况，真心实意帮助企业解决问题。要通过开展良好有效的无缝对接，在企业与责任单位之间、在区直部门与上级主管部门之间形成上下联动、合力推进项目的良好局面。三是调度要有力。项目调度机制要常态化、长效化，区重大项目领导小组要坚持每月一调度，“招商引资、城市建设、社会事业、政法口”四个组要每周一调度，各责任单位要做到随时调度。调度中协调不了的问题，要及时向区委、区政府报告。要建立工作倒推机制，倒排工期，加快项目推进力度。总之，全区各部门、相关单位要继续发挥我区“争第一
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