QYFZ01企业发展部经理岗位绩效考评表020.doc

企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理8190能够基本完成上级布置的任务，工作质量一般，有12次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般6180能够部分完成上级布置的任务，工作质量一般，有35次疏漏，提出的建议不具有可操作性4160上级布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议040计划与预算执行情况的跟踪月度计划与预算执行情况总结报告总经理助理40%对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理91100对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在12天以内，报告中对问题分析准确，建议合理8190对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在34天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性4160对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议040月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.05费用节约比率061800.1费用节约比率0.054160费用节约比率0.1040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议2考核上报纪律企业发展部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度1否决类指标：责任事故得0分企业发展部经理岗位业绩考核表（半年）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位企业发展部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理助理30%按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理助理30%按月度考评成绩平均1、2季度总结报告的撰写1、2季度总结报告总经理助理20%总结报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理91100总结报告上交比较及时，延误时间在12天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理8190总结报告上交比较及时，延误时间在34天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180总结报告上交比较及时，延误时间在34天，但行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性4160总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议040半年度部门费用节约比例月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（半年）编号：QYFZ01姓名：部门：岗位：年度： 年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345企业发展部经理岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位企业发展部经理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理助理10%按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理助理20%按月度考评成绩平均3、4季度和年度总结报告的撰写3、4季度总结报告年度总结报告总经理助理20%总结报告上交及时，报告行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理91100总结报告上交比较及时，延误时间在12天以内，报告行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理8190总结报告上交比较及时，延误时间在34天，报告行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180总结报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性4160总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议040下年度工作计划的撰写年度工作计划总经理助理20%计划上交及时，行文流畅，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理91100计划上交比较及时，延误时间在12天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理8190计划上交比较及时，延误时间在34天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有12处数据不准确，但影响不大，目标比较合理6180计划上交比较及时，延误时间在34天以内，但行文不够流畅，思路不够清晰，量化指标的获得缺乏数据支持，有34处据不准确，已影响到结论，目标不够合理4160计划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标基本上没有数据支持，或有5处（含）数据错误，根本无法支持结论，目标不合理040公司并购实施工作并购过程和结果总经理助理20%领导公司并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，并及时提出具有可操作性的解决方案，在并购过程中起决定性作用91100领导公司并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，提出的解决方案比较合理，在并购过程中起关键性作用8190领导公司并购实施工作，能够发现和上报有关问题，提出的解决方案具有参考价值，在并购过程中起主要作用6180领导公司并购实施工作，能够发现和上报有关问题，但提出的解决方案不具有参考价值4160参与公司并购实施工作，未能发现有