人力资源沙盘模拟实验指导书.doc_第1页
人力资源沙盘模拟实验指导书.doc_第2页
人力资源沙盘模拟实验指导书.doc_第3页
人力资源沙盘模拟实验指导书.doc_第4页
人力资源沙盘模拟实验指导书.doc_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源沙盘模拟实验指导书经济管理基础实验中心二0一一年五月一、设计要求1) 要充分认识模拟实验对培养自己的重要性，认真做好设计前的各项准备工作。2) 既要虚心接受老师的指导，又要充分发挥主观能动性。结合课题，独立思考,努力钻研，勤于实践，勇于创新。3) 独立按时完成规定的工作任务，不得弄虚作假，不准抄袭他人内容，否则成绩以不及格计。4) 实验期间，无故缺席按旷课处理；缺席时间达四分之一以上者，其成绩按不及格处理。5) 在实验过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质、按量完成课程设计。6) 小组成员之间，分工明确，但要保持联系畅通，密切合作，培养良好的互相帮助和团队协作精神。二、实验的一般步骤实验大体分五个阶段：1) 选题与搜集资料：根据分组，选择适当的战略，在小组内进行分工，进行系统调查，搜集资料。2) 分析与设计：各小组依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门。3) 开展预测：各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划。4) 开展经营：分组开展经营，并记录经营情况。5) 验收与评分：指导教师对每个小组的经营成果，及对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，对每个成员在团队中的表现，结合实验报告，评出成绩。三、实验报告内容（1） 标题：人力资源沙盘模拟实验报告（2） 企业的基本情况（包含企业的规模、产品、市场情况，人员的分工等）（3） 市场的基本情况（包含市场的预测）（4） 本公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由（5） 2周期的经营过程（包括招聘计划、薪酬计划、培训计划等各项计划的决策过程和相关理由）（6） 2周期的经营成果（对经营成果做出数据分析以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等）（7） 成败经验的总结、得失，分析原因（8） 实验报告评分表四、实验参考资料13周人力资源沙盘模拟实验时间安排时间班级任务地点星期一上午人力0801、02模拟实验讲解G507星期二上午0801经营沙盘运营G508星期二下午0801经营沙盘运营G508星期三上午0801经营沙盘运营G508星期三下午0802经营沙盘运营G508星期四上午0802经营沙盘运营
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论