南通路桥监理工作报告.ppt

南水北调中线一期工程总干渠黄河北 羑河北段 中线建管局直管项目 焦作1段第二施工标南通路公路桥交工验收 监理工作报告2013 6 一 工程概况 南通路公路桥位于焦作市解放区南通路主干道 北起站南路 南至新安路 与总干渠相交 全长660米 其中桥梁段全长125米 道路段全长535米桥梁工程包含主桥及南 北引桥 桥梁标准宽度为35米 桥梁与现有道路及后期规划道路采用引道路基相连 工程按城市主干道公路 及设计 设计行车速度40Km h 二 监理规划 1 监理规划及细则开工前监理部即编制完成了监理规划 对质量目标 工期目标 投资目标 安全目标及监理工作机构 监理工作制度 监理工作方法 监理工作程序等均作了具体规定 采取组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 在监理合同授权范围内科学公正的处理好工程建设过程中的各项事务 监理实施细则编制情况表 2 监理机构的设置 人员配备 制度建立 监理机构采用直线 职能式 现场设置监理部 监理部内设土建工程部 机电金结部 安全环境部 计划合同部等职能部门 对应施工标段设监理组 监理组织机构框图 监理部主要工作人员情况表 监理机构人员配置监理部设总监理工程师1名 副总监理工程师3名 总监助理2名 专业监理工程师12名 焦1 2标监理组设监理组组长1名 副组长1名 专业监理工程师4名 监理员17名 监理机构的制度建立为了较好的落实监理规划中确定的各项控制目标 监理部制订了会议制度 工作报告制度 设计文件审查管理制度 信息管理制度等多项工作制度和管理办法 通过制度 规范了监理行为 明确岗位职责 确定工作权限 按照监理规划的要求进行有效的控制和管理 监理人员在工程监理工作中 坚决贯彻执行 遵纪 守法 诚信 公正 科学 主动 的工作准则 独立 公正 客观地开展监理工作 自觉遵守监理职业道德和行为规范 为中线建管局和施工单位提供优质的服务 3 监理检测采用的设备及方法监理试验室的建立 根据监理合同的规定 监理现场检验检测项目委托具有试验资质的 黄河水利委员会基本建设工程质量检测中心 及 小浪底工程咨询有限公司穿黄工程建设监理部实验室 作为本监理现场试验 检验单位 监理工作方法 发布文件 现场记录 旁站监理 质量验收 巡视检查 跟踪检测 平行检测 组织协调 三 监理过程 1 施工质量控制工程项目划分 根据施工图纸 公路工程质量检验评定标准 JTGF80 1 2004 等相关规定进行项目划分 南通路公路桥共划分8个分部工程 122个分项工程 施工质量控制执行标准 监理部以水利行业规程规范为主 并结合设计图纸要求参照相关行业规程规范展开监理工作 执行质量控制标准引用的文件目录 施工质量控制监理部坚持 质量第一 的指导思想 采取 事前 事中 事后 三控制程序 严格执行质量标准和技术要求 全过程 全方位对工程施工行为进行质量监控 事前控制 采用审批施工法案 审核设备进场 试验检测原材料质量等方法进行控制事中控制 主要采用工地现场巡视 关键部位进行旁站式监理 复核测量定位 检查检测中间产品等方法进行控制事后控制 通过测量验收 后期试验检测 签发中间交工证书等方法进行控制 监理跟踪 平行检测成果统计 2 工程进度控制 具备通车条件时间工期要求2013年5月31日南通路公路桥具备通车条件 为实现通车目标 监理部抓住关键线路对施工进度以月为时间单位进行考核 关键时期以日为单位进行考评 发现进度滞后时 及时发出监理通知 督促施工单位加大资源投入 加快施工进度及时调整施工计划 并通过定期召开监理周例会 监理月例会 协调解决影响施工进度的因素 并要求施工单位重新整合资源配置 加大施工组织管理工作 最终实现了施工进度目标 3 工程投资控制按施工合同规定的工程量计算规则和中线建管局有关支付规定进行工程计量和工程款支付工作 计量项目必须是工程完成经验收合格的 经各方签认后 施工单位按月申报由总监理工程师审核并签发支付证书 报中线建管局 转入财务结算 4 合同管理与组织协调合同管理 监理部认真履行监理合同的要求 选派经验丰富 业务能力强 素质高的监理人员进驻工地 制定多项监理工作制度及工作程序 使监理工作规范而有序的展开 组织协调 始终坚持科学 公正 廉洁的原则 以维护参建各方的合法权益 通过及时组织专题会或协调会 使参建各方相互配合 共同保证工程建设目标的实现 5 安全生产与文明施工监理部成立了以总监理工程师为组长的安全领导小组和创建文明工地领导小组 配备了专职安全监理工程师 在施工过程中 坚决贯彻 安全第一 预防为主 的方针 监理部每月对施工现场进行检查 并将检查结果及时通报 要求各施工单位对照各自存在的问题及时进行整改 通过不间断的检查 督促 基本达到了文明施工的要求 施工中未发生安全事故 实现了安全事故零目标 6 环境保护监理部遵循 预防为主 防治结合 的环境保护方针 对工程施工过程中噪音 扬尘等敏感因子作为监理预控目标 本着以主动预防和过程治理为宗旨 采取强制性与指导性相结合的管理方式 督促施工单位消除或减少工程施工活动对环境造成的不利影响 7 水土保持通过会议 日常检查 巡查 监理通知等形式督促承包人做好环保工作 杜绝生态破坏 水土流失等现象发生 四 监理效果 1 质量控制效果本单位工程共分8个分部工程 122个分项工程 经评定122个分项工程全部合格 8个分部工程全部合格 合格率100 本单位工程评定为合格 2 进度控制效果工程施工进度基本上满足合同要求 施工过程中虽然遇到诸多不利干扰因素 但在多方共同努力下 施工进度按目标完成 3 投资控制效果合同计量实事求是 按月结算 工程变更程序规范 审核原则符合合同要求 投资控制合理 五 工程资料整理情况 根据中线建管局 关于印发 南水北调中线干线工程档案管理暂行办法 的通知 中线局 2006 19号 要求 监理部采取统一领导 集中保管的原则 建立健全工程档案管理体系 严格执行安全保密制度 在整个档案管理过程中 遵循文件材料的形成规律和特点 保持文件之间的相互联系 区别不同价值 便于保管的方针 按照各阶段形成的各类文件 经过分类 编目 组卷 先后完成了各项批复文件资料 监理通知和现场指示及各项检查通报资料 会议纪要资料 工程变更资料 工程质量监理检测检验成果资料 声像资料 电子文档资料的整理收集 六 经验与建议 主要建议 应加强交通管制 禁止超限车辆通行 七 大事记 2009年6月份监理组织机构形成 已具备全面开展监理工作 2010年6月27日 南通路公路桥开工 2010年7月2日 南通路公路桥桩基开始灌注混凝土 2010年8月10日 南通路公路桥主桥灌注桩施工全部完成 2011年4月9日 转发焦1 2标城区公路桥暂停施工通知 2011年4月14日 鄂竟平主任到焦1 2标检查工作 2011年8月14日 中线局张忠义局长检查焦1 2标 2012年3月24日 南通路公路桥变更设计后复工 2012年4月1日 鄂竟平主任检查焦作1段工程 2012年4月8日 郑焦项目部组织召开南水北调中线焦作1段跨渠桥梁专家咨询会 2012年4月23日 国调办副主任张野来施工现场检查指导工作 2012年4月6日 南通路桥引桥灌注桩开始施工 2012年5月23日 张野副主任检查焦作1段2标施工现场 2012年5月24日 南通路公路桥主桥箱梁开始浇筑 2012年8月22日 南通路公路桥北引桥箱梁砼浇筑完成 2012