龙瑞公路七合同段质量管理体系内容封面.doc

云南龙陵瑞丽高速公路第7合同段实施性施工组织设计 第 二 分 册 （质量） 编 制： 审 核： 技术负责人：二0一O年五月十日目录第一章 工程概况. .1第二章 质量管理范围及内容. 6第三章 质量管理目标.12第四章 质量管理依据 .13第五章 质量管理组织机构.14第六章 质量管理部门职责、人员岗位职责 .16 第七章 质量管理制度.29第八章 质量管理措施 .42 第1章 工程概况1、工程概述龙瑞高速公路起于保山龙陵，至于德宏瑞丽，是国家高速公路网的重要组成部分，是滇西运输的大动脉，是亚洲公路网A14线、中国东盟交通合作战略规划中“四纵三横”主通道。 主要技术指标见（2-1表）：1）K29+130K30+400段长3.27Km、公路等级：高速公路；、设计行车速度：80km/h；、路基宽度：24.5m；、车道宽度：223.75m；、圆曲线一般最小半径：610m；、竖曲线最小长度：396m；、最大纵坡：3.8%；、停车视距：110m2、主要工程数量路基挖方328076m3，弃方超运110322m3km，路基填方37056m3，软土路基处理垫层2027m3，土工织物5780m2。防护工程：主动防护系统2973m2，被动防护系统775m2。预应力锚索边坡加固：钢绞线11340m，锚杆29405kg，预应力钢筋锚杆24975kg，混凝土1904m3。路基排水：浆砌边沟127m3、混凝土边沟609m3、浆砌排水沟846m3、浆砌截水沟530m3等。大桥5195.06m/8座（按单幅计）、中桥127.84m/2座（按单幅计）。隧道1755米/6座（按单幅计）。 3、地形、地貌地理位置龙陵（龙山卡）至瑞丽（弄岛）高速公路(以下简称“龙瑞高速公路”)7合同段起点K29+130，位于老窝头以西山梁接6合同止点，之后路线由东向西沿山脊布线，经南天门、大岔凹至橄榄坡，止于橄榄坡以西山梁上K32+400，路线全长3.27km。地形本合同位于德宏州芒市以东山岭斜坡地带，属构造剥蚀中山中切割长垣垄状地形地貌区，地形起伏大，山高坡陡，峭壁耸立，岩体裸露，沟深林密，植被很发育。4、地质条件地质为：上部覆灰褐、灰黄、灰白色含碎石粉质黏土、碎石土，下伏基岩位寒武系、灰黄、灰白色夹暗褐、肉红色白云岩、白云质结晶灰岩，局部为砂质板岩、变质砂岩、花岗片麻岩。根据中国地震动参数区划图的规定，路线所经地区设计基本地震加速度值0.3g，工程抗震烈度按度设防。5、气象水文本项目区属热带亚热带季风气候区，冬季多为干暖西风，夏季则转为偏南的温湿气流，从而形成了冬干夏雨，干湿分明，雨量充沛，分布不均的特点。59月为雨季，常见有暴雨，使得江河水位急涨，造成洪涝灾害。连续降雨可达20余日者屡见不鲜，最长可达50天，龙陵一带是全国有名的降雨带。10月至次年4月为旱季，空气干燥，日照充足，风疾尘厚，久晴不雨，时有旱情发生。本合同段区内年平均气温19.5，最高35.7，最低0.7。平均年降雨量1651.7mm，最大1959.8mm，蒸发量1682mm，相对湿度80%。本合同段水系主要为瑞丽江水系，向西南流入缅甸境内汇入伊洛瓦底江。路线经过区域次级支流很发育，整体呈树枝状，路线穿越区较大河流主要有坝湾河等。6、沿线施工条件（1）沿线政府和群众对本项目的建设大力支持，并盼望早日实施，为项目的实施打下了良好的群众基础。（2）本合同段属新建新建高速公路，但现两处与老滇缅公路交叉，有一公里新建路段在老路上方施工，对原有公路保通难度大。（3）新建公路位于德宏州境内属国家生态保护区,沿线结构物材料由地方政府指定地点开采，材料运距较远,特别是桥梁工程用料细集料(河沙)从几时公里外运至工地，工程成本增大。七、其它说明1建设单位：云南龙陵瑞丽高速公路建设指挥部 2设计单位：云南省交通规划设计研究院3监理单位：元土公路工程咨询监理有限公司4施工单位：云南第三公路桥梁工程有限责任公司5合同工期：三年。第二章 质量管理范围及内容 随着社会的发展，人流和物流的急聚增加，公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理方法，我单位施工过程中推行全面质量管理就是一种行之有效的管理办法，使我们几年来在工程质量方面我们有了很大的提高。 云南龙陵至瑞丽高速公路7合同段，路线全长3.27Km工程施工内容包括：路基挖方328076m3，弃方超运110322m3km，路基填方37056m3，软土路基处理垫层2027m3，土工织物5780m2。防护工程：主动防护系统2973m2，被动防护系统775m2。预应力锚索边坡加固：钢绞线11340m，锚杆29405kg，预应力钢筋锚杆24975kg，混凝土1904m3。路基排水：浆砌边沟127m3、混凝土边沟609m3、浆砌排水沟846m3、浆砌截水沟530m3等。大桥5195.06m/8座（按单幅计）、中桥127.84m/2座（按单幅计）。隧道1755米/6座（按单幅计）。一、加强全面质量管理体系建设 全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。在我们公路施工的过程中可以理解为：在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定要求的条件下进行施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应该建立相应的质量管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以前组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立了全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题，在项目部TQC小组进行日常的质量管理活动。二、加强TQC（全面质量管理）教育和技术培训 搞好质量管理且参加施工全体人员的共同职责，推行全面质量管理，要对施工管理人员进行思想教育和技术培训，提高对质量管理的认识，提高技术水平，建立QC小组后，针对施工队伍中，文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的实际情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式进行宣传教育，主要解决以下问题：1、使全体施工人员对质量的概念有了广义理解，认识到质量首先必须建立在经济效益的基础上，以尽可能满足顾客要求为前提（这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范），质量问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务，都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。2、使大家认识到旧的管理办法的弊病，改变传统的质量管理办法，变“事后检查”为“事前把关”，以“预防为主”防检结合，把不合格的工序消失在它形成过程中，实行中间检查和工序验收，实行了复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。3、通过技术培训，使参加施工的全体人员撑握了每道施工工序的施工工艺和技术要求，做到技术上心中有数，知道自己做什么、怎么做、做到哪种程度。三、建立健全各种责任制 搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核心，建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，我们根据生产过程，把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组，每个人员的身上，并定立明确的责任制，尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。如：对施工人员实行“一定四包”责任制，“一定”即定项目，“四包”即是包质量、包效益、包工期、包安全，另外通过抓住几个影响工程质量的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原材料、半成品进场都要进行检查验收，对不合格的材料杜绝进场，对路基施工过程重点控制分层压实，以免路基成型后达不到弯沉值这一综合性指标，施工过程中严格控制压实度、控制标高、横坡度等以免造成返工浪费，基层要求的各项指标是工程检测的主要部位，各项工序实行质量监督、检查和验收，按照技术规范和验收标准要求制定了一系列的检测、检查程序，并设专人检测，实行以质量与效益相结合的经济责任制，促使从自觉执行，层层狠抓落实，保证了工程质量。四、制定施工管理程序，明确质量标准及施工操作规程 在质量管理方面，通过技术交底形式，明确提出该工程的质量目标，并确定出确保质量而又经济的施工方案，开工前，对施工过程、工艺要求、材料、机械、设备、施工人员、施工方法等进行调查研究，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。为了更好的控制施工质量、进度，我们分析影响工程质量的各种因素，以便施工参考。搞好工程质量，必须做到工程质量目标明确、合理操作规程，根据有关技术标准我们做到了相应的各道工序的质量标准，使施工人员心中有数，自觉控制工程质量。五、加强质量情报工作 质量情报是反映工程质量的环节，工作质量的信息，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料，以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势，以便从中找出工程的差距，明确今后的努力方向，否则反馈到工序上，无法对加工状态进行最佳有效的控制，甚至会使企业成为“无源之水”、“无本之木”。六、开展QC小组活动，进行PDCA循环 QC小组是全面质量管理中最积极、最活跃、最有生命力的组成部分。它是全面质量管理的基础，根据工序、工种的不同，共成立了13个QC小组，QC小组的活动按PDCA循环方式，以选择课题，运用“两图一表”（排列图、因果分析图、对策计划表），找出问题，分析原因，制定对策。35 / 36设计图纸及规范交底工序及工种检查测量放样土工试验混凝土试验材质检测隐蔽工程检测月季质量检验评比工种工班三检指导原材料取证检查监督信息及时反馈质量承包经济责任制工种工班自检交接检验标准化作业技术控制：工程技术组 施工检测：试验室质量检查：质量检查组QC小组活动施工控制：工程队TQC领导小组符合规范技术要求执行操作规程 优质标准控制 主要工序质量控制 标准化作业优质工程管理目标路基QC小组隧道QC小组桥梁QC小组梁体预制QC小组涵洞QC小组爆破QC小组第三章 质量管理目标 认真总结管理经验、吸取以往的经验教训，学习借鉴外地先进做法，按照环保高效和精致建设的要求，下大力气，用硬招数，进一步健全管理体制和机制，加大科技创新和工程创优力度，严把质量、安全关、开发资质关、工程技术关、管理制度关等关键环节，突出重点部位，强化监管措施，规范施工工艺要求，切实解决质量管理中的突出问题，消除质量缺陷和通病，大力提升优质建设工程质量。质量管理目标明确并制定了各种质量管理办法、细则、工程作业指导书、质量保证措施以及工程质量奖惩规定和办法等。此外，根据指挥部的要求还开展了首件样板工程项目，对树立良好质量形象起了很好的示范和促进作用。为今后的质量管理打下了基础。 我项目部针对本项目工程特点提出了精细化管理的理念。也提出了一个总的质量管理工作要求：“要使每一项工程的每一个环节的质量，在质量管理层面和技术层面，不论何时何地，都全过程处于科学、严格、严密、有效的控制之中。”工程质量的目标是：“完美无缺、无疵可求。”作为最高目标。第四章 质量管理依据1、根据龙瑞高速公路7合同段工程承包合同；2、主要根据公司的质量手册、受控文件和工程项目计划纲要。3、质量保证体系编制同时遵循了2005-01-01实施的JTG080/1-2004公路工程质量检验评定标准，1996-10-01实施的JTJ033-95公路工程路基施工技术规范，2000-11-01实施的JTJ041-2000公路桥涵施工技术规范。4、大丽高速公路建设指挥部下发的：工程项目建设管理办法、两阶段施工图设计、工程地质勘察报告、参考资料及补遗书；5、本公司现有的工程设备、管理水平技术力量和以往高等级公路工程建设施工经验；6、本合同段现场踏勘情况汇总。第五章 质量管理组织机构组 长：谢显科副 组 长：林 远质检负责：张科军技术负责：雷云、刘飞、陈云峰试验负责：文小波安全负责：王正寿组 员： 郭强 邱艳林 质量管理组织机构图项目经理：谢显科项目总工：林远项目财务：胡中友质检：张科军试验：文小波计量：曾红叶内业;王芳材料;田应军安全：王正寿现场技术施工班组现场试验 质量管理部门职责、人员岗位职责 一、部门职责 （一）、项目经理部;1、项目经理部是公司派出机构，根据公司规定的职责，全面负责履行工程承包合同，对工程项目的施工过程全面管理，对整个项目全权负责。2、严格执行公司质量方针和质量目标，执行公司制订的各项规章制度和质量体系文件，制订和实施项目质量计划，确定项目质量目标，编制和实施项目质量计划和有关管理细则，建立项目经理为质量第一负责人和授权总工程师为质量否决权执行人制度，确保实现质量目标，保证质量体系在工程项目上的正常运行。3、认真贯彻国家、行业的法规和上级有关指示、命令决定和规定。4、负责进行施工准备。组织进行施工复测和测量放线，编制和实施组织设计，审批各施工组的作业设计，具体实施现场准备计划。5、负责施工全过程控制。编制和实施施工生产计划，科学、合理地组织人力、物力、设备和资金的投入，有效指挥生产和安全，文明施工。6、负责项目检验和特殊过程，关键过程，关键性质的控制，组织阶段性验收和交付使用，实施过程服务和缺陷责任期的管理，保证创优和质量目标的实现。7、加强安全生产管理，制订或审定安全生产技术交底，实施重要过程的技术复核，技术资质认可，坚持样板作业，组织各施工组抓好施工过程的质量控制。8、根据施工需要和有偿服务的原则，实施对有关施工组的机械设备、劳力资源的配置，有效的控制和使用资金，保证施工顺利进行。9、强化施工过程的技术管理，作好技术交底，实施重要过程的技术复核，抓好施工过程的质量控制。10、根据公司有关部门的规定和要求加强各项业务，采购与消耗的管理，搞好项目成本控制，及时报送各种报表，反馈信息，做到增产增效。11、保证实现内部经营承包责任目标，制订和实施合理的分配办法，定期进行考核，努力提高经济效益。12、根据授权、负责对外洽谈、签约，进行有关经营活动。13、搞好与业主、监理单位，驻地政府和有关方面的关系，具体做好各方面的协调工作，创造条件，营造一个良好的外部工作环境。14、加强施工过程中的思想政治工作，在抓好物质文明建设的同时，抓好精神文明建设，廉政建设和社会治安综合治理工作。15、负责对各施工组的考核和监督，对不称职的人员提出撤换和处理意见。16、定期向公司缴纳各种费用。年终上报全年工作总结。（二）、技术部门职责： 1、认真学习和贯彻执行国家现行技术标准、施工技术规范、规程及上级下发的技术文件，提高施工技术管理水平。 2、在总工程师的组织、领导下，参加设计图表的会审，参与编制施工组织设计。3、经常深入工地，提供技术服务和技术指导，协助现场技术人员处理施工中的一些复杂技术问题。4、在总工程师的指导下，对技术复杂的工程进行施工方案设计，并对新工艺的操作规程进行技术交底。5、参加项目部组织的质量大检查、质量事故的分析会议，并提出意见。6、在总工程师的组织下，主持或参与竣工文件的编制，参加交、竣工验收工作。7、配合有关部门做好内业资料。8、认真贯彻执行国家和上级有关公路科技、技术的法规，在总工程师的领导下，配合有关部门开展有关新科技、新技术课题研究，推动公司技术进步，为企业升级创造条件。（三）、质检部门：1、在项目经理和项目总工的领导下，全面负责项目部的工程质量的监督检查管理工作。2、根据公司质量方针、目标和公司质量策划制订公司年度工程质量计划、组织贯彻实施、提高质量体系运行的保证能力。3、按技术标准及要求，加强对检验和试验及其状态进行控制。4、制订检查工作程序、组织严重不合格品的评审和处置、记录并进行统计分析，总结经验、指导再生产、提高产品质量一次合格率。5、负责最终检验和试验（预验收）、确定产品是否已按合同和承诺完成，具备交工验收条件。6、参加重点工程、特殊性工程的施工组织设计、技术交底，讲清质量要求。7、负责收集、整理、统计公司质量报表，逐月向公司上报，并将各施工项目的质量情况通报公司，总结经验，表彰先进，批评落后，推动全面质量管理。8、督促和参加工程质量事故调查、分析、整理工程质量事故材料，并提出处理意见。如需要报上级和建设单位，呈办上报业务。9、参加推广应用新技术、新工艺、新材料的研讨会。10、配合做好质量意识教育培训工作。11、完成领导临时交办的工作。（四）、试验部门：1、负责项目部的试验工作，是用试验资料数据指导和鉴定工程质量的一个职能部门。2、负责制定试验管理的规章制度，并组织实施。3、认真贯彻执行国家和上级主管机关颁发的技术规范，试验规程和项目部质量方针、目标和质量体系文件及有关规章制度，严格执行各项检验标准。4、在技术业务上领导全项目部试验员，定期深入施工现场，指导检查试验人员的技术业务，不断提高试验人员的业务和技术水平，把好质量关。5、根据施工需要，密切配合工地，确定、审核工程所需的各料场试验资料，并负责竣工资料整编，参加竣工验收。6、负责试验人员的技术业务培训，对试验人员不足或不能胜任者，有权提出建议和撤换。7、负责主要试验项目和各施工组的质量检测，做到试验报告及时，数据真实、分项准确。8、参加各工程的质量检查和工程质量事故的调查、分析、处理，参加重点工程及复杂工程的施工方案，技术措施的讨论，提出可行的质量控制意见。9、积极参加新技术、新工艺、新材料的试验研究和和推广应用，加强科研技术的公关。10、负责本项目部试验室的规划和试验室设备的购置，使用校准、维修、保管、调配工作。（五）、财务部门：1、根据国家制定的财经方针、政策、法令和有关制度，结合本项目的实际拟定财务管理制度和成本管理办法，并按照上级规定的各项开支标准和开支范围，督促各部门认真贯彻执行。2、配合技术部门办理和审定内外工程承包，发包合同，负责各施工组流动资金的核定及拨款结算工作。3、根据公司季度、年度施工计划的安排，编制财务收支计划，用款计划，严格执行预算制度，审核各施工组用款计划，及时解决施工用款，保证生产需要。4、配合项目经理掌握经营管理，研究经营管理的方向、办法。并认真贯彻经济责任制，制定费用定额指标，规定降低成本及利润指标，确定包干办法和分成提留比例，会同有关部门确定经济奖惩。5、负责固定资产的财务管理工作，掌握本项目整套固定资产帐卡，对固定资产的动态和资金渠道，实行财务监督，参加固定资产验收，点交盘点、清查，计提折旧和办理固定资产增减变动的会计手续，做到帐卡物相符。6、督促有关部门进行物资核算工作，并会同有关部门布置财产盘点工作，做到帐物相符，账账相符，家底清楚，对盘赢、盘亏要查明原因，防止贪污、盗窃、私分侵占。7、负责成本管理工作，督促、指导各施工组严格按照成本升降原因、挖掘潜力、节约开支、增加盈利。8、建立健全经济核算体系，确定各级核算对象和核算办法，配合计划统计部门定期开展项目经济活动分析，全面总结经验教训，不断改善经营管理，努力提高经济效益。9、提供成本，资金考核指标和实绩，配合技术部门分析考核各项经济技术指标完成情况。10、按照财务会计制度的规定，设置企业的会计账薄、凭证、辅助帐卡、准确及时编报月、季、年度会计报表，竣工结算报告及文字说明，做到数出一门，帐物相符，账证相符，账账相符和帐表相符。11、负责财务会计凭证、账薄、有价证券和经济合同的整理保管，编目归档，管理查询等工作。12、会同有关部门对会计人员进行培训考核工作。13、接受上级机关和当地财政、税务、审计部门的监督检查，负责办理申报纳税和自检自查工作。14、及时办理领导临时交办的任务。二、人员岗位职责：（一）、项目经理职责： 1、指令遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和，维护公司项目部利益。 2、合理组织安排项目部人员工作，并明确其职责范围。 3、主持制定项目部的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划，使之满足业主的质量进度要求。 4、搞好安全生产，保障人、财、物的安全。 5、搞好公司贯彻IS09002质量标准工作。 6、搞好项目的现场管理和精神文明。 7、控制好项目部内部各项费用，取到增收节支效果。 8、负责管理整个项目部的全面工作。（二）项目总工职责： 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工全面负责。 2、熟悉执行有关技术标准、规范、规程、合同文件，最好项目总工室质检、统计、中心试验室、各组技术员技术交底。 3、组织技术员及其他技术相关人员每月学习规范、熟悉合同文件、图纸，做本月技术工作总结。 4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 5、负责竣工资料收集编制，负责审核签发变更设计报告、索赔报告。 6、对关键工序技术含量高的工程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。 7、对工程项目施工的各组实行有效的质量监督管理。 8、做好施工原始记录、施工日志、项目日志。 9、认真贯彻执行“质量第一”“预防为主”的方针。遵守操作规程，不断提高质量意识，提高文明施工。 （三）、质检工程师职责： 1、 在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作和质量保证体系的日常工作。 2、协助公司质量检验科项目总工程师进行质量日常管理工作。 3、对各组质检工程师的工作职责进行考核，对试验员、技术员、质检员到岗情况进行考核。 4、负责施工全过程的工程质量监督及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合业主、驻地监理进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查证和签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。 6、督促检查各班组，中心试验室有关施工技术资料的整理工作，对上述资料进行定期抽查，对资料不齐责任人处理。 7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。 8、及时完成领导临时交办的任务。 （四）、测量工程师职责： 1、全面了解、掌握各桥梁、构造物的技术难点和重点，制定施工方案，使之安全、经济、快捷。 2、对全线施工进度和质量处于正常发展控制之中，每月中旬有结算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 3、制定每座桥梁的钻孔、预制、吊装方案和安全措施。 4、每周有一半时间到工地现场进行技术、安全检查，对正在进行的施工项目进行复核。 5、对劳务队进行工程量的结算，并做好每座桥梁的台帐，反映出设计数量、结算数量、价款等细目。 6、做好安全教育工作，经常进行安全检查，总结施工中的经验教训。 7、对有难点、技术性复杂的工程进行控制、检查、管理及监督，对工程质量进行定期检查、评议、整改及最终检查评定。 8、对各分项工程进行技术交底，施工中督促技术、试验人员现场进行检查，坚持每项工程按设计规范、操作规程进行施工，确保工程按质、按量、按时完成，对不符合施工工艺要求的施工者，有权责令停工或返工，造成损失的质量事故按规定及时造册上报处理意见。 9、及时审核、检查工地现场放样资料、收集整理好施工记录、原始记录、按时作出工程进度、完成投资报告。 10、及时完成领导临时交办的任务。、技术人员职责： 1、全面负责本段落内的施工技术工作。组织、安排、协调好技术、质检、试验工作的开展，积极、主动做好施工现场技术管理、技术服务工作，及时、准确提供各种内业资料。 2、熟悉工地情况，准确掌握工程量分布及施工难易情况，结合指挥部下达的阶段目标任务，积极创造开工面。 3、现场技术段落对结构物施工放样中发现地面线与设计不符的情况，根据实测地高在设计图上标出，对照横断面图上的地面线与结构物图是否吻合，附上放样、抄平记录、横断面图、结构物设计图，填写变更设计现场处理卡，准确描述变更理由，提出建议处理方案，如对基础吊空方案将基础加深至满足基础前缘基面以上1米埋深要求（一般地段），计算出估计增加金额，填写变更数量及价值汇总表，反映出增减数量估计增减金额，报项目部请四方代表现场确定实施方案，按照批复的方案组织施作。 4、基础开挖前，对放样桩位进行护桩，并作好记录，根据基坑开挖深度沿基础平面位置四周按不小于1：0.3的坑壁坡度放出基坑开挖线，撒石灰线，基坑挖至设计标高，现场技术员在基坑内放出基础平面位置桩，抄平、挂线清基、绘出基坑纵横断面草图，基底内外口水平记录，安排施工队开挖倒坡、准备砂石料、水泥等原材料，施工牌、磅秤、砂浆拌合机，同时把纵横断面草图、基底高程记录移交质检，以便及时填写检验报告单，通知本段落试验员进行承载力检测，出示试验报告单，承载力报告单移交质检，通知本段落质检员对基坑进行自检，自检合格后，填写好检验表格，经监理工程师检验并签字的基坑方可下基。 5、现场技术坚持每天写工程日志，作好施工记录，作为竣工资料的一部分收集、存档。 6、施工过程中，每三个月检校一次水准仪，并做好记录。 7、结构物的施工放样，现场作好放样记录，填写放样数据，绘制放样草图，放样结束后对图纸和放样数据进行复核，复核无误后通知施工队施工，同时作为基础资料保存放样数据。 8、现场技术人员遇到现场问题，能解决的问题，及时解决，对不能解决的问题及时向项目部反映。项目部不能解决的问题向高监办、指挥部反映。 9、现场技术员要求各施工对施工现场的砂、碎石、卵石堆放场地进行硬化，对不按要求硬化的施工队不予出示当月完成数量。 10、现场试验员对进场材料的质量把关，杜绝不合格材料进场，对不听招呼的施工队及时向项目部试验、质检负责人报告。 11、完成领导临时交办的任务。 （六）、试验人员职责：1、在项目总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、对中心试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。3、负责检查鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，对不符合者及时提出报告。4、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。5、参加项目部内的工程检查及事故分析会议。6、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，提出节约原材料及提高工程质量的意见。7、提出试验室仪器设备有购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备送检和交验。8、考核试验员的工作情况。9、定期对混凝土、砂浆检查试件强度，水泥使用情况，路基填土压实质量进行统计分析，建立试验档案，认真做好试验报告和检测记录，为施工项目的竣工交验提供清晰、准确的试验数据，做好有关试验的各种标识。10、及时完成领导临时交办的任务。第七章 质量管理制度 第一节 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二节 工程质量总方针第一条 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。第二条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。(一)全部工程达到交通部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度通车的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三节 管理机构第一条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第二条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四节 工程质量责任制第一条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第二条 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第三条 项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、工程技术部、质检部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。第四条 质检部质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施IS09001标准，按公司“三标体系”管理手册和程序文件对项目工程质量进行全过程控制。3、编制项目质量计划、质量保证措施及质量保证体系，报主管领导审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。 第五条 工程技术部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。 4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。 5、负责测量、试验、计量等工作。6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、 引进、吸收、开发、推广和应用。7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。第六条 办公室（计划、统计）质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。5、对本部门承担的工作负相应责任。第七条 物资设备部质量责任制1、负责物资采购工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。3、严格执行公司物资统一采购制度，严禁施工班组越权自购的物资在本工程中使用。4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。7、对本部门负责的工作承担相应责任。第五节 工程质量管理制度第一条 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000 族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。第二条 实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。2、工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请监理单位、业主参加。第三条 施工方案审批制度。单位、分项工程开工前工程部应编制施工方案要报监理单位审批。并报指挥部审批， 第四条 工程质量检查制度。1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。(4)、施工准备是否具备开工条件。(5)、创优目标、质量措施是否制定。(6)、开工报告是否制定并申报审批。 (7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。2、施工过程中检查的内容有： (1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩橛， 是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证施工段工程轴线、高程在施工中的准确性。(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)、原始记录是否完善，记录是否详实。(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足设计要求，合格证件是否齐全。(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)、配合比计量是否准确。(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。(9)、质量体系是否持续有效地运行。(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工班组及时采取措施直到纠正后方准继续施工。(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。 3、定期质量检查制度。(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工班组和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)、质量检查以检查实体工程为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3)、质量检查的结果，与内部验收计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握公路工程质量检验标准，以验标为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2)、检验评定工作的具体分工：现场技术人员自检，出原始记录，施工班组质检员把关，检查、出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。(3)、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验收计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验收计价。5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。(2)、各种施工记录、资料收集整理情况。(3)、复查评定记录，核定质量等级。(4)、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第五条 挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理、文明施工，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌和砼、砂浆配合比标牌。原材料、半成品均需挂牌标示或标识。 第六条 验收计价制度。(1)、项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验收计价， 验收计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和施工负责人参加，对已完工程数量、质量进行全面检查验收，并据此进行申报 拨款。(2)、各施工单位的验收计价报表必须经质检人员签字。 (3)、每次计价按合格工程的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信誉保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信誉保证金在工程竣工验收后返还，其中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其他1%。第七条 定期汇报及总结制度。(1)、项目安全、质检部负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。(2)、进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、 方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。第八条 质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。第九条 工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任