温州民营企业国际化经营分析.doc

温州大学城市学院本科毕业设计（论文）温州民营企业国际化经营分析摘要：自改革开放以来，浙江经济的快速发展成为了中国经济的一大亮点，而民营企业特别是温州的民营企业的飞速发展又是浙江经济发展的一道亮丽的风景线。现阶段，特别是自从中国加入WTO之后，面对经济全球化和国际国内市场竞争的日趋激烈，为了寻求更大的经营机会，温州民营企业逐步放眼全球，保护和扩大原有市场，克服贸易壁垒，走国际化经营之路。本文分析了温州民营企业国际化的现状，国际化过程中存在的问题，并以此为基础，提出相应的对策和建议。关键词：民营企业；国际化；海外投资Abstract：Since reform and opening-up, the rapid development of zhejiangs economy becomes in the Chinese economy, private enterprise, and a highlight of wenzhou private enterprises, especially the rapid development of zhejiang economy development and a beautiful scenery line. At present, especially since China joined the WTO, economic globalization and international after facing fierce competition of domestic market, in order to seek more business opportunities, wenzhou private enterprises gradually thereisnoanother, to protect and expand original market, to overcome barriers to trade, and take the road of internationalized management. Based on the basic situation of wenzhou private enterprises and private enterprises, analyzes the characteristics of development of wenzhou private enterprises in internationalized management aspects of advantages and disadvantages and the existing risks, and puts forward some strategic countermeasures.Key Words：wenzhou private enterprises；internationalization；Strategic countermeasures10目 录摘要IAbstractII一、前言1二、温州民营企业国际化的现状1（一）现阶段温州民营企业国际化的整体概况1（二）温州民营企业在出口贸易上的成就2（三）温州民营企业在境外投资上的作为3三、温州民营企业国际化经营存在的问题4（一）从事国际化经营的形式比较单一，国外的投资项目过少4（二）温州的民营企业经营融资困难，资本劣势明显4（三）企业自主创新能力不强，产品竞争力不强4（四）温州民营企业的规模普遍偏小，家族式的管理阻碍其进一步的发展5（五）抗风险能力低5四、温州民营企业国际化经营的对策和建议6（一）实施战略性联盟，营造整体竞争的优势6（二）广开融资渠道，扭转资本劣势7（三）加强企业的创新能力，提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力7（四）加快人才培养，加强人才管理7（五）打造自己的国际化知名品牌，提高国际竞争力8五、总结8致 谢9参考文献10一、前言所谓国际化是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有的与语言，国家地区和文化相关的元素。而我所要讲述的国际化经营有着最基本的特征：它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。现阶段国际化是社会历史发展的必然趋势，明显加速的世界经济全球化进程对世界各国的发展和国际经济政治格局正在产生了不可估量的影响，一个全球性的社会化大生产网络正在形成。传统的以自然资源，产品为基础的分工格局已经被彻底摧毁。跨国公司在世界经济活动中的作用日益突显，全球化的趋势要求企业往国际化方面发展，这种趋势不可逆转也无法回避。从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO后，“国际竞争国内化，国内市场国际化”的新的竞争格局已经形成。因此，在现阶段，温州的民营企业已经退无可退，不可能再偏安一隅。积极参与国际竞争，开展国际化经营，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。据统计，目前温州有1315家民企拥有自营进出口权，近10000家民营企业从事出口产品的生产。在温州已经形成了相当一部分机制灵活，经济效益好的民营企业，成为了全国各地民营企业的典范。经过20多年的发展，相当一部分的温州民营企业已经完成了资本的原始积累，拥有了自己的产品、技术、员工、市场。特别是在温州的瑞安和乐清等地，已经出现了一批资产过亿的大型民营企业。在时机已经成熟的情况下，向来敢第一个吃螃蟹的温州民营企业家们已经不满足于在省内，国内的发展了，而是立志于在国际上大展拳脚了。温州民营企业的国际化经营已经是不可阻挡的趋势了。温州的民营企业只有进行国际化经营，才能跟上全球化经济发展的浪潮，与国际经济接轨。在这个过程中，温州的民营企业可以不断吸取西方跨国企业的先进经验和技术，增强自身的竞争力。本文旨在探讨现阶段温州民营企业的现状和存在的问题，提出相应的对策和建议。 二、温州民营企业国际化的现状（一）现阶段温州民营企业国际化的整体概况在现阶段，从整个温州民营企业的发展情况可以不难发现，温州大部分的民营企业家们，在选择“走出去”，进行国际化经营的时候，有一个共同的特点，这就是：首先选择一个自己比较擅长的领域，同时结合自身产业特征，通过充分发挥其廉价的劳动力的比较优势来寻求国际市场上的突破，“逐步升级、先易后难”。温州是我国民营企业的发源地，以“温州模式”闻名全国。在此模式下，温州民营企业发展所需的各种资源来源于内部，而产品的销售也都基本上以本土市场为主。温州的民营企业在最初“走出去”的时候，主要靠人工手拎肩扛的方式带产品出境销售；到后来的集装箱运输货物出境售卖；接着又发展到国外注册登记，直接境外投资办厂生产。从个体经营到合资经营。改革开放30多年来，温州的民营企业以“温州模式”享誉全国，迅猛发展，举世瞩目。在进行国际化经营的过程中，温州的民营企业果断抛弃了独自作战的想法，与西方的跨国企业合作，与国内的同类企业合作，合作伙伴遍及国内国外。从劳动密集型产品经营到技术密集型产品经营。劳动力资源丰富，劳动力成本廉价，产业集群优势，专业市场发达等等这些都是温州民营企业自改革开放以后发展起来的自身优势。温州的民营企业在一开始进行国际化经营的时候，生产的产品绝大部分都是具有这些传统优势的产品，最具有代表性的莫过于服装，打火机，眼镜，皮鞋等等。温州的民营企业家们也都认识到了这个问题，近年来，在国际化经营过程中，他们都提高了企业管理，提升自身的技术水平，提升企业的核心竞争力，更重要的是提升了产品的附加值和市场竞争力。从过去生产单一的服装，眼镜，鞋子等低附加值商品，逐渐向生产高档次，高科技含量，高附加值的机电，化工，汽车配件等1000多个技术密集型产品转变。图1 温州市进出口贸易情况表2001-2010年（单位：万美元）资料来源：温州市对外贸易经济合作局 从图1中，我们可以看出，近几年来，温州市的出口总体上来说是在逐年下滑的趋势，只有在2007年稍微上升了点。同时，进口额算是保持平稳，略微下滑。而且，温州的出口主要由温州的民营企业来拉动，由此可见温州民营企业对于温州经济的重要性。（二）温州民营企业在出口贸易上的成就从出口贸易这方面来讲，近年来，呈现逐年增长的趋势，温州民营企业是温州出口货源的主要提供者，可以说温州市百分之一百的的出口商品都是由民营企业生产提供的。 同时，民营企业又是国际市场的积极探索者。20002009年， 温州市1000多家民营企业获得进出口权，直接参与国际市场残酷的竞争。2000-2010年出口额快速增长，占全市出口比重明显提高。2008年，自营出口99829万美元，同比增长71%，净增长占全市增长比重达64%，非常有力地带动了温州外贸出口的增长。温州服装、鞋业、打火机等行业，由于高新技术工艺集中和先进的生产线，品牌知名度大幅提高，吸引了大批有加工需求的国外客商，通过贴牌加工，温州企业逐步进入海外市场，参与国际化的竞争。服装业方面，自从改革开放以来，服装行业一直是温州民营企业家们主要涉及的一个行业。在温州，在服装行业这块上，已经形成了规模优势和产业集群优势。而且温州无论是大的服装公司还是小的服装企业，其产品很多都供出口。其中丹顶鹤、法派、奥奔妮等服装企业是温州服装行业中的佼佼者，在他们中间，自己出口的占一部分，但是更多做的是贴牌加工。制鞋业方面，温州奥康集团不仅为意大利最大制鞋企业GEOX 加工产品，更将参与其在亚洲市场销售产品的设计开发；奥康因此而得以借道进入欧洲市场。而GEOX 则允许奥康通过其全球的网络推荐并销售奥康品牌产品，另外，温州打火机行业已成为世界打火机市场的“制造中心”，一个产业由众多中小企业组成，其单个企业开拓国际市场的力量非常之薄弱，往往整个产业以合作出口式的方式走出去，即便没有直接开拓国际市场能力或能力较弱的小企业也可以利用大企业出口自己的产品。最典型的例子为温州市眼镜、打火机两大产业的走向国际市场，这就是温州典型的合作出口的方式。法国的“都彭”，韩国的“松树”，德国的“哈德森”，日本的“广田”等众多国际知名打火机企业在温州进行贴牌生产。（三）温州民营企业在境外投资上的作为从境外投资这方面来讲，温州民企的对外投资也在逐年增多，并朝多元化方向发展。与全省乃至全国的民营企业相比较，温州民营企业国际化经营的方式已经呈现多元化趋势。温州企业对外投资可以追溯到1986年，温州市政府开始有目的地组织温州民营企业走出去，并在香港设立了第一家境外窗口公司即香港雁荡有限公司。自1999年开始，温州企业境外投资步伐逐步加快。2006 年9 月，温州市的康奈集团与我们国内的一家公司一起在我们的近邻俄罗斯建设了占地2 平方公里的康吉工业园。该经贸合作区从一开始建设便是国家的重点项目，可以毫不夸张地说，这是由中国企业建设的第一个境外工业园。这样，由温州大型民营企业康奈集团所领导的工业园，极大的加快了温州民营企业走出去的步伐。1998年温州市在境外设立全市乃至全省第一家境外专业市场即巴西中华商城，立刻带动温州产品“走出去”。 温州民营企业于20世纪80年代就开始在国内办专业市场，积累了众多经验后开始在境外兴办专业市场。自此之后，温州的民营企业便马不停蹄的不断进军海外专业市场，积累宝贵的国际化经营。为推行国际化市场战略，一部分的温州民营企业在国外设立研发中心，利用当地的研究人员和设备，开发适应当地市场的产品。 温州低压电器德力西集团就是一个典型例子。温州低压电器行业的先行者-德力西，在走出去，利用其他国家资源方面，为我们温州民营企业做出了榜样。德力西直接在德国兼并了一家企业，建立自己的研发中心，可以说，德力西为温州民营企业海外投资的方式又增加了一个选择。 近年来，温州的鞋类企业，特别是奥康，康奈等实力比较雄厚的温州民企，通过在法国，意大利等投资开设连锁店，来实施自己的国际化战略，实施自己的品牌战略。不仅如此，在2002年，奥康还与全球第八大鞋类公司-GROX合作，通过与国外集团的强强联合，来达到自己的战略目的，这无疑又给我们温州民企增加了一种海外投资的方式。表1 温州民营企业境外投资的类型总结境外投资的类型实例设立境外窗口公司温州民企在香港设立香港雁荡有限公司工业园康奈集团和国内一家公司一起在俄罗斯建设工业园；商城1998年全省首家境外专业市场-巴西中华商城；设立研发中心德力西在德国建立自己的研发中心在境外开设连锁专卖店奥康，康奈等集团在法国，意大利等国直接开设自己的专卖店销售自己的皮鞋。投资与国外集团强强联合2002年，奥康和意大利的鞋业第一品牌GEOX公司正式签约合作。三、温州民营企业国际化经营存在的问题（一）从事国际化经营的形式比较单一，国外的投资项目过少大部分的温州民营企业都以商品销售的形式参与国际经营，海外投资不够多。即使有些规模较大的企业有海外投资，也多以窗口式的销售为主，温州民营企业在国外投资设厂直接生产销售的毕竟是凤毛麟角。在温州民营企业当中，90%以上的企业选择以贸易方式进入海外市场。温州的民营企业，无论是大型资本比较雄厚的民营企业集团，还是小型的作坊式企业在进行 国际贸易时，都把间接出口代理作为一种过渡形式，相当一部分企业选择直接出口。国际化经营方式的单一化，限制了温州民营企业在国际竞争中的发挥，在残酷激烈的竞争中直接落于下风，这是十分不利的。这说明温州企业并不满足于把产品卖到国外，而是想着如何于向海外市场的逐步渗透。（二）温州的民营企业经营融资困难，资本劣势明显对于刚刚起步进行国际化经营的温州民营企业来说，由于资金周转比较困难，企业很难有足够的资金去提升国际化经营的层次，更别提多元化发展了。其实温州市金融业还是比较发达的，全市目前有金融机构1400多家，从业人员146700余人，银行机构665家，保险机构61家左右。金融业效益突出，并且银行机构体系不断健全。但是，如果按照我国的银行贷款程序，大部分的企业在银行是没有信用记录，很难再去银行贷款。在企业规模方面，尤其是国外的企业投资规模过小过少且寿命比较短，不能形成比较大的规模，信用低，融资能力弱，抗风险能力较差，非常容易在残酷激烈的国际竞争中倒闭。值得一提的是温州的民间金融也较发达。其实无论是发展中国家还是发达国家，企业融资的主要渠道依然是银行信贷。据人民银行温州中心支行的资料：企业资金困难时，79%的企业首先想到银行贷款。但是，在温州，不同企业获得贷款的难以情况相差很大。从中不难看出，温州民营企业普遍融资困难：最想贷款的中小企业，银行不愿贷款，贷款愿望不强烈的大型民营企业，却是银行争夺的客户。（三）企业自主创新能力不强，产品竞争力不强从国际上来看，温州的民营企业生产的产品相对于其他国外企业来说，在产品性能和价格方面都处在劣势地位，特别是高档产品的核心技术仍然依靠进口，这是十分不利的。在技术开发资金投入上, 温州民营企业的投入普遍较少, 其中每年技术开发资金投入在5万元以下的企业占样本总数的46.1%, 年投入6万-10万元的企业占19.5%, 年投入在10万-50万元的企业占16.4%, 年投入在50万-100万元的企业5.2%, 年投入在100万元以上的企业只占1.7%,没有该项资金投入的企业占6%，发达国家创新的产品进行仿制和改造，利用温州本地的廉价劳动力的优势来延长产品的生命周期，使得对外投资的企业，境外投资项目大部分集中在附加值不高、技术含量较低的劳动密集型的行业。2008 年温州民营企业的抽样调查表明, 有58 %的民营企业没有专门的研发机构,7.2%的企业没有专门的技术创新资金; 设立技术创新资金的, 有50.61%的企业选择了购买机器设备,49.29%的企业以购买设备作为换取技术的主要方式。模仿是很多中小民营企业技术发展的主要形式, 市场上一旦发现适销对路的产品, 便尽全力模仿生产;在解剖他人样机的情况下改造自己的技术。这种类型的民营企业企业易受知识产权保护的限制，从而遏制了自身的发展。 （四）温州民营企业的规模普遍偏小，家族式的管理阻碍其进一步的发展民营企业是温州经济的主体，据统计，以年产值500 万元为界, 2009 年, 温州市中小型工业企业总数为13.15万家, 占全部工业企业总数的97.6%, 其中大部分是民营企业。虽然近几年来，像正泰，德力西，奥康，红蜻蜓等几家大型民营企业正在迅速崛起，但是毕竟是极少数。温州的大部分还是小型的民营企业，而且小型民营企业的寿命普遍都比较短，难以持久，更别说走上国际化的道路了。再者，温州市绝大多数民营企业的股份是由其家族成员分别持有的, 同时由这些家族成员来担任企业的总经理或其他重要职位。在朝着国际化经营的过程当中，家族制的管理模式对于温州民企是十分不利的，急需改进管理模式，建立现代企业制度。像温州民企中比较著名的正泰，奥康等企业，都是改进了管理制度，摒弃了家族式的经营管理才发展起来的。表2 对温州800余家民营企业生命周期的统计分析企业生存年限（年）企业数（家）企业所占比例（%）1年以下13817.081-3年26132.663-5年22027.15年以上18323.35合计802100资料来源：乔红雪，浙江民营企业对外直接投资的SWOT分析（五）抗风险能力低温州的民营企业大部分经营规模小，资本不够充足，在对外投资中抵抗风险、管理风险的能力比较低。特别是对非企业自身因素造成的风险，如政治风险、战争风险、等，可以说没有任何防范承受的能力，非常容易在国际化的过程中遭受到非竞争性的致命打击。温州的很多民营企业以外向型为主，大约有50%到60%用于出口。进入2008 年下半年，受美国次贷危机而引发的金融危机，全球经济都受到了极其沉重的打击，一部分企业倒闭，失业率大幅上升，自然而然地人们对经济发展未来的预期会更加悲观。众多温州民营企业主反映，2010年他们的销售额增长不少，利润却大幅下降，甚至有的比金融危机时还差。并且温州的民营企业往往受自身人力、财力、物力条件的约束，对国外的金融政策、国家法律、资本管理、银行信贷等了解不全面，难以制定相应的防范对策，以减少和转移风险带来的损失。温州中小企业协会会长周德文说，现在大量传统中小企业毛利润率只有%到，“生存压力比金融危机时还要大。” 去年大量温州传统企业的经营压力，主要来自劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币升值等。据有关部门统计，2010年温州2000多家企业被吊销营业执照，其中半数为制造及与制造关联的企业。总的来说，温州民营企业的问题，优势与劣势可以从下表格中看出来：表3 温州民营企业的SWOT分析优势S1.产业集群的优势2.廉价的劳动力和资源优势3.温州民营企业家的不吃苦和敢为天下先的创业精神4.皮鞋，服装等专业市场发达W劣势1.大部分民营企业生命周期短，家族式的管理2.缺乏国际性的品牌，竞争性不够3.缺乏国际化经营的人才4.产品的同构性比较强机会O1.全球化经济的浪潮2.民营经济发展迅速，逐渐形成战屡联盟3.政府制定的法律法规越来越健全SO战略：把握机会，利用优势WO克服劣势，利用机会威胁T1.融资困难，金融体系不够健全2.国际化经营方式单一3.产品结构有待优化4.抗风险能力低ST战略：利用优势，回避威胁WT 将劣势最小化，回避威胁四、温州民营企业国际化经营的对策和建议（一）实施战略性联盟，营造整体竞争的优势对于温州这样一个拥有大部分中小跨国经营的企业来说，应当在具有发展优势的产业内，将各个企业的力量拧成一股绳。从目前发展现状来看，一个优势的产业是由该产业内各个中小企业的优势组合而成的，他的一个特征就是产业的优势组合来自于各个企业的优势。国际化经营战略性联盟是社会化大生产高度发展的产物，是经济活动国际化的具体体现之一。只有这样，在民企联合的基础上，化单个企业的分散劣势为整体强大的优势，以拓展对外直接投资的经济空间。并且，这么做的话，能迅速改变相当一部分的温州民营企业在国外独自作战的局面，打破企业之间的界限，发挥整体优势。温州民营企业的佼佼者奥康集团与意大利GEOX（意鞋业第一品牌、全球排名第8） 的合作就是一个典型案例。而受全球金融危机等宏观因素的影响，2009年温州对外贸易多数月份出现负增长，但减速趋于平缓，直接与国际市场紧密关联的出口行业遭受猛烈冲击。如温州好几家锁具民营企业自愿组建为强强集团股份公司, 统一经营, 统一管理，成为中国最大的制锁出口企业, 组建后的头一个月, “强强”就拿到了几亿多元的国际订单, 这相当于合并前这几家企业2002 年半年的订单总和。据温州海关统计，2009年112月份进出口总额132.75亿美元，同比下降5.13%，其中出口109.39亿美元，同比下降8.12%，进口23.39亿美元，同比增长11.95%。部分商品出现较大降幅，传统主要出口商品增长缓慢。金融危机对温州企业最直接冲击至少有两点：一是国外客户的财务困难或倒闭导致付款不及时或拖欠等收汇风险；二是全球市场需求下降使得订单相对减少。（二）广开融资渠道，扭转资本劣势温州民营企业基本上属于中小企业，因为自己周转的问题，常常没有充足的资本来应对国际化经营过程中所发生的风险。没有充足的资本，使大部分的温州民营企业都难以在国际激烈的竞争中立足。所以，要为国际化经营过程中的温州民企提供充足的资本，而广开融资渠道是解决温州民企国际化经营资本不足的主要出路，也是扭转温州民企资本劣势的一个比较现实的选择。温州民间有着大量的资本，而温州的民营金融机构也比较发达，这些民营金融机构的服务对象也大都是温州的大企业或者是经营效益比较好的企业。温州民间金融市场上主要的组织形式有：民间自由借贷、企业社会集资。民营企业的迅速发展促进了金融业的发展。民间金融对温州民营企业的发展有着不可替代的作用，其规模约为银行贷款的2/3；温州人勇于承担风险，善于开拓市场，在体制之外迅速发展起发达的民营经济：。因此，只有拓宽了融资渠道，将温州民间的大量游资都集中起来，才有利于我们温州民企国际化经营的进一步发展。（三）加强企业的创新能力，提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力创新能力是一个企业赖以生存的根本，一个企业只有具备了创新的能力，才能不断更新自己的产品。欧美一些发达国家拥有世界上一流的技术，也拥有世界上最先进的管理和控制手段，如果我们温州民企走出去与他们合作，可以构建企业间的战略合作伙伴关系，实现企业之间的技术优势互补和整合，形成新的技术开发能力，这是进行国际化经营的必不可少的环节。调查结果显示: 在技术开发资金投入上, 温州民营企业的投入普遍较少, 其中每年技术开发资金投入在5万元以下的企业占样本总数的46.1%, 年投入6万-10万元的企业占18.5%, 年投入在10万-50万元的企业占16.4%, 年投入在50万-100万元的企业占5.2%, 年投入在100万元以上的企业只占1.7%, 没有该项资金投入的企业占6%。技术开发投入不足是制约温州民营企业竞争力进一步提高的重要因素。因此, 温州民营企业必须得重视产品创新和工艺技术的创新,除自主开发外, 要有效借助企业间的合作与科研院所的联合开发，大幅提高对对于科研开发的资金。（四）加快人才培养，加强人才管理未来的竞争是人才的竞争，加快培育温州民营企业国际化经营所需要的一大批适合国际化经营的高级国际贸易人才、金融财会人才、科技人才、管理人才和法律人才是迎接全球竞争的必然选择。温州民营企业进行国际化经营，最缺乏的就是精通国际化经营的人才，无论如何，我们都要尽快建立自己的人才库，通过内部培养，外部引进，广开才源，要吸引人才，建立强有力的酬薪体制和绩效体制是必不可少的。温州的大部分民营企业应该将目光放的长远一点，不应该任人唯亲，以家族式的管理束缚住企业的发展，特别是在人才培养这快上。温州民企中的佼佼者，如奥康，正泰等大型企业，无不是重视人才的引进和培养，才有了如今的成就。（五）打造自己的国际化知名品牌，提高国际竞争力一个企业能否打造属于企业自身的品牌，能否打响这个品牌，决定着这个企业能否在残酷的国际竞争中立足。因此，温州的民营企业家们，必须有品牌意识，在国际上打造出属于自己的响亮品牌，只有这样，企业，企业的产品才有竞争力。目前，温州民营企业恰恰缺少这方面的竞争力,在国际化经营中, 大多是贴牌生产,“替人做嫁衣”，赚取着廉价的加工费。温州的民营企业大多为中小企业, 这些中小企业主要分布在一些传统的产业中, 如鞋类、服装、打火机、眼镜、灯具、低压电器、汽摩配件等行业。如全市皮革行业企业多达6300多家,制鞋企业4500 多家, 灯具行业企业数也多达1000多家, 服装行业企业2000多家, 打火机企业260多家, 眼镜行业500多家。但是，这些企业普遍都没有自己的品牌，在国际上做的都是贴牌生产，利润微乎其微。世界营销大师科特勒先生曾说，商品的生产价值只是最终用户购买价值的一小部分，销售额中更大一部分的利润都进入品牌公司、分销商，以及批发商和零售连锁店的口袋里，因此，产品的品牌建设是十分紧迫的问题。五、总结通过上述对温州市民营企业国际化经营进程的实证分析，可以得出这样一个结论：在经济全球化联系日益密切的今天，无论是从微观上将还是从宏观上分析，温州民营企业走向国际化经营将是历史发展避无可避的趋势。作为敢为天下先，肯吃苦耐劳，具有创新能力的温州民营企业家们来说，因势利导，顺着这个趋势将民营企业带上国际化经营的轨道将是他们不二的选择。在这个过程中，温州的民企要趋利避害，扬长避短，打出自己的品牌，打响自己的品牌，才能在激烈残酷的国际竞争中站稳脚跟。最后, 要抓住时机, 及时调整产业结构。从目前温州企业的产品结构看,大多是劳动密集型产品, 温州企业的竞争优势也主要是这类产品。但是,在新的世纪里,随着经济进一步发展，温州企业的低成本优势迟早会消失, 如果长此以往继续坚持原来的生产结构, 则难免要在今后的竞争中落败。因此, 面对21 世纪, 温州民营企业应当在继续发挥优势,继续抓好劳动密集型产品生产的同时, 抓住中国加入WT O 的机遇, 及时调整产业结构,如有可能,就积极发展现代高科技产业,占领未来竞争的制高点。实践证明,能在错综复杂的竞争环境中清醒地把握自己发展方向的企业,才能够在未来的市场中站稳脚跟，才能在市场中掌握竞争的制高点。致 谢 本文在叶春霜老师的耐心指导下，经过多次探讨，从寻找写作资料、开题报告、文献综述、外文翻译到最后论文正文的完成，老师的修改意见和帮助使我受益良多。正是叶春霜老师积极严谨的治学态度使我能够按学校要求顺利完成写作，通过毕业论文的写作培养了我的学术研究能力、锻炼了我的逻辑思维能