浅谈新形势下的班组建设与工会工作.doc

浅谈新形势下的班组建设与工会工作面对全新的市场竞争格局，只有不断提升企业的核心竞争力才能勇立潮头、居于不败。提升企业核心竞争力的一个有效途径，就是加强班组建设。 班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者。细胞有活力，肌体才会充满活力，班组素质的高低，直接体现和反映着企业的安全生产、经营管理水平的高低；班组建设的好坏，直接影响着企业的经济效益和社会形象。因此，“班组强则企业强，班组优则企业优”。 一、加强班组建设，是企业实现战略与文化落地、提高核心竞争力的需要班组是企业最小最活跃的单元和神经末梢，是卓越绩效的基本承担者，全部工作和战斗力的基础，是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒；班组建设是企业管理金字塔的塔基，关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。“固本强基抓班组、文化管理到员工”，企业战略与文化的落实，核心竞争力的提升，必须以班组建设为落脚点，将管理深化的视角延伸至基层。 二、加强班组建设，是企业推动管理改进、提高企业管理水平的需要 随着企业的迅猛发展，企业管理的环节与层级增多、管理的跨度与难度增大、管理的内涵与流程越来越复杂，“大企业病”的风险逐步显现，企业成长为一头庞大恐龙的风险越来越大。在企业组织金字塔变大变高的同时，依靠从上至下、逐层传达的传统管理方式，企业将不仅不能创造一个充满活力的发展氛围以应对上述挑战，反而只会日益僵化，逐步丧失最基本的沟通和协作能力。 过去，企业推动变革，大多借重“由上到下”的组织过程。要推动管理变革，打造一个充满活力的发展环境的出发点和归宿点都应当在基层员工，只有在基层员工那里取得成功才能成功；在执行变革的过程中，设置一名变革的“斗士”很重要，但这名“斗士”无须设在组织金字塔的顶端，而是完全可以由基层员工扮演。因此，“企业变革在一线”，加强班组建设、充分提升和发挥班组的创造力，推动上下互动、左右联动，促进企业结构柔性化、运作灵活化、联系网络化和形态虚拟化成为一个有益选择。 三、推进班组建设，是企业适应互联网时代、落实以人为本的需要 互联网成为整个时代的大背景，是经济全球化最基本的动力，也促进了社会群体和企业员工思想观念的变迁。与互联网时代相适应，进入新世纪，“鸟巢一代”即80后知识型员工正在成为企业员工的主体，他们逐步成为企业的骨干力量和主要力量。这些员工有知识、有想法、有激情，追求个性化、显性化，渴望自我创造、自我管理、自我提升。新的管理方式是开发知识型员工智慧宝库的钥匙，是发挥知识型员工创造能力的催化剂。 注重班组建设、坚持以人为本、构建和谐企业，是挖掘和发挥80后员工潜能与智慧的努力方向。通过班组建设促进员工发展，搭建员工施展个人才华的广阔舞台；通过班组和谐促进企业和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。企业要坚持中国式管理中依靠群众、发动群众的特点，发扬“从群众中来、到群众中去”的优良作风，通过班组建设，坚持和谐、平衡的绩效观，落实“以人为本”的管理理念。不仅要关注员工激情的工作，而且要关注员工快乐的生活，减轻员工的工作压力与负担；不仅要关注企业的发展，而且要关注员工本身的成长，推动员工与企业的共同成长；不仅要关注组织管理能力的提升，而且要关注员工自我管理、自我发展、自我优化能力的提升，促进员工参与管理和自我价值的实现。 四、推进班组建设，是打造高素质团队、推动企业迈向卓越的需要 三流的企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的员工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。没有一流的员工队伍，就没有一流的企业，没有创新的班组，就没有创新的企业。一个企业要继续保持领先优势，持续迈向卓越，必须加强人才队伍建设，既要锻造一支坚强有力的领导班子，更要培养一支优秀的员工队伍。 班组建设是建设一支优秀的员工队伍的重要载体。班组是员工日常工作的基本单位，员工技能水平、思想意识、道德素质的提升，离不开班组内部良好的文化氛围，离不开班组长的正确引导。现在的员工，都生活在大社会、工作在小班组，班组环境对员工的影响是很大的，加强班组建设对于打造高绩效班组团队十分重要。 由此看来，当世界经济一体化的大潮袭来的时刻，各个企业不得不以高度重视的姿态来认真审视班组建设。作为传统的工会组织，如何在现代企业中摆正自身的位置，如何处理与行政方的关系，如何找到协调两者的工作切入点，班组建设就恰恰提供了一个良好的机遇。 工会是以工资收入为主要来源的劳动者依法自愿结合的群众组织，是联系企业与员工之间的纽带和桥梁。在工会与班组的关系上，两者处于密不可分、相互依存的状态。一方面，工会的工作方针是“组织起来、切实维权”，服务的对象和工作的主体就是广大会员，而广大会员也把工会组织作为自己信赖的家园和温馨的港湾；另一方面，工会组织的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵、技术创新、企务公开、文体活动等都离不开班组的参与和员工的响应，只有广大员工和基层组织的响应和参与，活动才能影响广泛、取得实效。概括地讲，班组建设是煅练、提高工会组织工作能力的舞台，而工会组织的积极参与是促进班组建设深入开展的有力保证。 然而在具体的工作中，工会组织与班组建设的关系，笔者认为应该定位于：“党组领导、行政实施、工会推进、员工参与”。首先，中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，邓小平同志曾经说过：“中国由共产党领导，中国的社会主义现代化建设事业由共产党领导，这个原则是不能动摇的”。因此，在班组建设过程中，由党组织进行领导是必须坚持的基本方针。其次，企业行政是班组的母体，是基层班组的直接上级。同时，班组的指标、任务、考核、绩效等都由行政方管理。因此，由行政实施班组建设，从隶属关系、指令传达、资源分配、监督考评等方面都具有先天的优势和实施的力度；第三，工会是群众性组织，具有良好的感召力和亲和力。利用好工会组织宣传发动、组织协调的优势，在班组建设中锦上添花、增砖添瓦；最后，班组是由员工组成的，必须发挥班组内的所有成员的积极性、主动性和参与性，才能提升整个班组的凝聚力、创造力和战斗力，实现班组建设的目标。 既然工会组织与班组建设的定位明晰了，那么如何发挥工会组织在班组建设中的作用，实现企业与员工的双赢？要从以下三个方面入手： 一是寻找结合点。班组建设工作包罗万象、千头万绪，作为工会组织该如何入手，如何找准工作的结合点是万里长征的第一步。在实际工作中，要按照“兼容并蓄、量力而行”的原则，既反对脱离实际的大包大揽，又反对推诿逃避的放任自流，从而做到“补台而不拆台、到位而不越位”。可以发挥工会组织宣传发动的优势，通过扎实细致的工作，让广大一线员工愿意参与班组建设，为团队成长贡献更大力量；抓住工会组织“维权”的职能，进一步加强基层班组的民主管理，完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，建立公开、公平、公正、透明的环境；利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性，发挥每个班组攻坚克难的执行力和战斗力，努力完成上级下达的各项工作任务；借助开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动契机，为具有不同才华的员工搭建展示自我的舞台，增进同事之间的沟通与友谊；发扬工会组织关心、关爱员工生活的优良传统，营造友爱和谐的内部氛围，提升班组的凝聚力和向心力，让广大一线员工愿意为公司进步与发展贡献更多的智慧和价值。 二是把握关键点。基层班组建设是一项系统工程，能否产生轰轰烈烈的影响，收到实实在在的成效，重在全员参与，难在领导重视。作为在党领导下独立自主开展工作的群众组织，工会一定要把握好这两个关键环节，以舆论氛围引导全员参与，用巧妙方法引起领导重视。一方面，要与企业行政加强协调和配合，通过板报、宣传栏、内部刊物、企业网站、手机报等多种有效的途径，建立起集平面、广播、电视、网络、手机等多种媒介的全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，运用动态跟踪、专题报道等多种宣传方式，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，及时报道班组建设的进展情况、成功经验和实际效果，打造声势，鼓舞士气，扩大影响，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，不断提高班组建设的吸引力、感染力和影响力。另一方面，班组建设要以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为核心，以促进企业生产、提升公司效益为主线，这样才能符合企业发展需要，才能在最短的时间内引起领导的重视。在方法上，工会要及时向党组织和行政领导汇报工作的思路、进展的情况、存在的困难和下步的打算，赢得党组织的肯定和认可，争取行政方面的支持与配合，这样才能得到更广泛的理解和认同，才能在企业内部形成共识与合力，才能争取到更多的政策和资源，避免和减少不走弯路或少走弯路。 三是占领制高点。选树典型、表彰激励，营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”的氛围是加快工作进程的催化剂，也是取得事半功倍效果的重要武器。因此，工会组织要利用评先树优的优良传统，善于发现典型、培育典型、推广典型，牢牢占领班组建设工作中的这个制高点，通过建立各种评先、表彰、积分等正向的、长效的激励机制，以点连线、以线带面，不断为班组建设注入新的生机与活力，形成基层班组人人奋勇、个个争先的积极态势；要不断发挥出模范先进