浅析公路工程施工项目成本控制措施.doc

浅析公路工程施工项目成本控制措施108BuildingScientificTechnologyandManagementDecember2010:f:工程造价水浅析公路工程施工项目成本控制措施闻德建,郑福江(1.山东华通路桥工程有限公司山东费县273400;2.延边华通路桥养护工程有限公司吉林延吉133000)【摘要】简要叙述了施工项目成本控制的原则,并提出了施工项目成本控制的具体措施.【关键词】成本控制;原则;措施DiscusscostcontrolmeasuresofhighwayconstructionprojectsWenDe一口n,ZhengFufiang(1.ShandongHuatongRoadandBridgeEngineeringCo.,Ltd.FeixianShandong273400;2.YanbianHuatongRoad&BridgeMaintenanceEngineeringCo.,Ltd.YiJilin133000)【Abstract】Thisarticledescribesprinciplesofconstructionprojectcostcontrol,andputforwardconcreteconstructionproiectcostcontrolmeasures【Keywords】Costcontrol;Principle;Measures1.施工项目成本控制的概念公路工程施工项目成本管理控制是公路工程项目全过程管理的核心内容之一,是减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益.施工项目成本控制,是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验.2.施工项目成本控制的原则2.1施工成本全面控制的原则.全面控制包括全员控制和全过程控制.全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标.它涉及整个项目部的各个部门,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工,权利和责任,施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级管理人员都负有成本控制责任,把成本目标落实到项目部的每个部门及个人,真正做全员控制.全过程控制:施工项目成本的发生涉及施工项目的整个建设周期,项目成本的形成贯穿于施工项目从投标开始直到项目竣工交付使用后的保修期结束的全过程.2.2施工成本控制有成本计划的原则.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础.2.3开源与节流相结合的原则.成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两方面.这需要在成本形成过程中,一方面”以收定支”定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同清单以外的计量支付,以提高项目成本的管理水平.2.4责,权,利相结合的原则.这是施工成本控制实现的重要保证.在成本控制过程中,把施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划,定额,预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给相应的奖励和处罚.做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累,做出自己的贡献.2.5节约的原则.节约人力,物力和财力是提高经济效益的核心.应该做到:一是提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高劳动生产效率;二是严格执行成本开支标准和有关财务制度,对各项成本费用支出进行限制和监督;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费.真正做到向管理要效益,向技术要效益,确保成本目标的实现.3.施工项目成本控制的措施3.1合理控制工程直接成本.工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程的人工费,材料费,机械费和其他直接费.3.1.1人工费控制:主要从用工数量方面进行控制.第一,根据劳动定额计算出用工量,并将安全生产,文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费.3.1.2机械费控制:项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量,进度和设备能力的要求,合理地配备施工机械.对于外租机械设备,如:挖掘机,压路机,平地机,吊车,发电机等,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式租用.要按油料消耗定额进行抽查.并合理安排机械设备的进,退场时间,合理调度和充分利用,提高机械利用率.自备小型机具,也要合理利用,减少机具闲置.对于机械设备应建立13常保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本.3.1.3材料费控制:公路工程施工中,材料费占工程比例较大,有较大节约潜力.因此工程施工过程中,材料成本控制是十分重要的.材料成本控制主要从材料价格和用量两方面.材料价格控制包括:(1)采购价格控制,对市场价格调查研究,在保质保量前提下,择优购买;(2)运输费控制,就近购买,合理组织运输,降低运输成本.材料用量控制措施包括:(1)工程施工中采用新工艺,新技术,新材料以降低材料消耗;(2)按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;(3)加强现场管理,合理规划材料堆放,减少二次倒运,降低损耗;(4)认真计量验收,坚持余料回收,降低消耗水平.3.2精简项目机构,合理配置项目经理部成员,降低间接成本费.项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责.尽量选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用.3.3加强工程质量,安全,工期的管理,控制质量成本.工程的质量和安全是企业永恒的主题,工程施工质量和安全好坏,直接影响企业经济效益和社会信誉,因此工程施工中应加强工程质量检验,杜绝工程质量事故的发生.施工项目在合理工期下,项目成本支出最低.如果实际工期提前完成或拖后都将增加工程成本.因此合理安排工期,有序均衡生产,在合理利用资源前提下,保证工期,降低成本.3.4认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念,在投标中,使用有效报价技巧,保证报价在有竞争能力条件下,获得最大经济效益.在工程量清单投标报价时,工程量清单不一定是工程竣工的结算数量.因此,在投标报价时,有策略的提高可能增加工程量的工程项目单价,降低可能减少的工程项目单价,以便在竣工决算时获得可观的额(下转第77页)建筑科技与管理20l0年12月77论述工程施工中的质量控制与管理问题不锋石(四平市建筑工程质量监督检验站吉林四平136000)【摘要】分析工程施工过程中质量控制与管理的重要性,提高质量控制与管理,以期为工程的质量控制与管理提供参考.【关键词】工程施工;质量控制;队伍管理I)jscIlssesqualityc0ntroIofconstructionprojectsandmanagementissuesShi一5(SipingCityConstructionEngineeringQualitySupervisionandInspectionStationSipingJilin136000)【Abstrac】Analysisofqualitycontrolduringconstructionandmanagementoftheimportanceofimprovingqualitycontrolandmanagementinorderfortheprojectqualitycontrolandmanagementofreference.【Keywords】Construction;Qualitycontrol;Teammanagement施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料,半成品,设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.要提高工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位.1.质量控制.项目施工过程质量控制的重要性建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平,科技水平的重要标志,是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素.因此,”质量第一”是企业经营的宗旨.工程项目施工是一个极其复杂的过程,影响施工项目质量的因素很多,如使用材料的微小差异,操作的微小变化,环境的微小波动,机械设备的正常磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸,解体,更换零配件,更不能实行”包换”或”退款”.因而工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要.只有加强施工现场管理,才能保证工程质量,降低成本,缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力.2.编制合理科学的施工方案.并严格组织实施施工组织设计编制合理科学的施工方案,并严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质,规模,结构,施工复杂程度,工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力,物力,财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大.因此,在施工前应组织包括技术,质量,施工,机械,材料,劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.3.队伍管理要有过硬的技术作业队伍有无过硬的技术作业队伍,决定了整个工程的质量.工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部,操作人员,服务人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.因此,要控制施工质量,就要培训,优选施工人员,提高他们的素质.首先,应提高员工的质量意识.按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念以及社会效益,企业效益(质量,成本,工期相结合)等综合效益观念.其次,提高员工的技术素质.通过质量教育,精神鼓励和物质激励的有机结合,使管理干部,技术人员有较强的质量规划,目标管理,施工组织和技术指导,质量检查的能力;生产人员有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量.4.严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%一70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价.作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料,设备总量,编制好需求计划.因此,必须解决好以下几方面的问题:一是材料供应.配合设计方确定所需材料的品牌,材质,规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.二是材料采购.面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗),品牌,规格,产地等一一标识清楚,以避免材料订购不符,进而影响工程进度.三是材料分类堆放.根据现场实际及进度情况,合理安排材料进场,做好材料进场验收,抽检抽样,并报检于甲方,设计单位.四是材料发放.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是要对型材下料这一环节严格控制.5.严格实行施工质量检验检查制度施工质量检验方式.主要有自检,互检,专业检验和交接验收,即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查.施工质量检查方式主要有日常检查,跟踪检查,专项检查,综合检查,监督检查等.施工质量检查的一般内容包括施工依据,施工结果,整改落实等.施工质量检测试验简称测试,是施工质量控制的重要手段,也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容.工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行,所提供的检测,试验报告才具有法律效力.科技是第一生产力,全面推行科技进步,提高质量控制水平,各专业,各工序都应以质量控制为中心,进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现.文章编号10067619(2010)1126056(上攘第108页)外收入.3.5强化工程索赔关念,加强索赔管理.随着经济体制改革的不断深化,构成公路工程成本的人工,材料,机械在价格发生不断变化,公路施工