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中天年终总结 中天年终篇一：中天质量月活动总结2011 佛奥俊贤雅居1#-4#工程项目 2011年“质量月活动”总结 中天建设集团有限公司 佛奥俊贤雅居1#-4#楼工程项目部 二0一一年九月三十日“质量月”活动总结 现将我项目部“质量月活动”工作总结如下：为进一步落实各项质量的技术标准执行力度，深化每个职工的质量意识，努力提高技术人员质量管理水平，认真关于开展“2011年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“2011年质量月”活动的通知的精神。我项目部根据项目实际情况，积极响应开展了“质量月”的活动 一、活动开展情况 1、领导重视 组织措施到位 领导重视，精心策划，组织落实。项目部领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署。组织项目部、施工班组认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量科的职能作用，结合项目的实际情况，有、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，由项目执行经理主抓质量月活动组织，项目质检部具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月促年，确保我项目全年的质量计划满足施工需求，结合本项目具体生产施工特点，坚持我公司的“每建必优、精细管理”的管理工作方针，策划出切实可行的活动方案，以楼号为活动单位，组织开展活动。使“质量月”活动有条不紊地进行。 条幅挂在醒目处，主要悬挂在安全通道内侧及外侧，同时在施工周边围挡及生活区张贴“质量月活动主题招贴”，大量宣传。 2、9月16日至9月20日，项目部组织相关技术及质量管理人员进行施工规范（湖北省建设工程技术企业标准）学习及讨论，同时现场实际检查相关施工质量情况。以增强质量管理人员的技能水平，为全面提升工程质量夯实基础。开展“质量月”宣传活动。充分利用有限空间，悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏等多种形式开展强大的宣传攻势，就此拉开2011年“质量月”活动的序幕。 二、“质量月活动”阶段性安排 项目部管理员通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2011年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，加大舆论宣传力度，我们胡总亲自到现场进行督促此活动，营造全员参与的气氛。 项目部安质科以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主和监理的质量评价及检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部工程的施工质量、服务质量有了一个很大的提高，活动主要分以下四个阶段展开。 第一阶段：宣传教育 9月6日至9月13日项目部召开了动员会，进行“质量月”活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。 项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工生产现场和大型建筑物等处，悬挂或张贴横幅标语等，对质量法规、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。确保人人参与质量月活动。 第二阶段：自查整改 9月8日至9月17日项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量保证体系、查标准执行情况、查计量检测、查现场管理、查质量记录”为主要内容的专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查。 第三阶段：质量教育培训 9月16日至9月25日，项目部将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合上级管理监督部门颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度、中华人民共和国质量法、建设工程质量管理条例等法律法规以及TQC基本知识，组织开展质量法律法规知识竞赛活动。 第四阶段：总结提高 9月21日至9月27日，项目部根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在建项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事故的发生。 三 、活动总结 1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明（特别是二次结构浇捣和砌体的质量）施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测和使用等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。 2. 通过此次自检自查，发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为工作重点，并制定出针对性的整改措施。严抓项目部质量管理薄弱环节和工作重点，坚持做到边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我项目部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制并制定有效的改进措施。 3. 开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育。粉刷各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。 “2010年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是我们永恒的主题。质量工作任重而道中天年终总结篇二：2015年车间年终总结 2015车间年终总结 尊敬的公司领导： 当2016年的钟声临近，我们即将要送走了2015年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂 领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导 向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标， 逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在2015年4-8月份生产任务最大及 人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2015 生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在2015年已经取得的成 绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2015年生产计划销售过程中，很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接2016年生产与销售打牢基础.现将2015年来的工作 总结如下： 二：年度小结 一：完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的作业文件进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二：安全生产 2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。 三：品质管理 2015出货7050T共计车次222 品质事故零起.客户品质投诉零起.四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作： 4.2、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。 4.3 、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。 六：加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 6.1做好车间思想教育工作。 1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:中天年终总结)能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 6.2加强班组管理管理，提高车间管理水平 1.加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。 三：年度指标完成情况 1：年度安全.环境目标达成率-100% 针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。2015年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写外出申请单并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0 。 2：年度产量达成率及出货及时率-100% 2015全年度业务订单需求量为：7100T 实际2015 1-11/30 已经完成：7112T 产量达成率100% 紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性.在2015年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a:2015产出趋势 b:2015出货达成率c:2015各区域出货分布 3：年度品质合格率-95% 质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。在生产过程中，品质要重点检验。2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。重新制定生产工艺规范。3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。在2015年未发生客户品质投诉事件. a:2015年成品固含趋势图b:2015年成品粘度趋势图 c:2015年考核品质投诉趋势图 一、 四：年度生产效率提升-30% 生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 在2015年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改： 一：主要问题点 a:员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等中天年终总结篇三：总体业务总结 - 中天路桥有限公司员工业务总结 总体业务总结 本人于2005年毕业于重庆交通学院工程造价专业，毕业后即进入中天路桥有限公司工作。 2005年7月-2008年10月在中天路桥湖北*至漫川关高速7标做统计员和计量员辅助工作，该项目总长度11.5km,总造价2.43亿元，包括特大桥3座，大桥4坐，中桥2座，隧道2座，互通一座，土石方380万方，该项目为中天路桥成立以来承接的第一条山区高速，路基挖方段最高达到7级以上，桥梁工程最高墩柱达到45米以上，隧道工程采用双联拱设计形式。项目部从生产进度考虑将全标段划分为10个工区，但因该项目为世行项目，工程造价接近成本价格，项目运作期间资金紧张，整条十漫高速施工进度非常缓慢，该项目的经历在我的工作生涯中主要为学习阶段，在该项目我对桥梁，路基、隧道等公路实体结构从以前的感性认识过渡到能进行理性认识阶段，能对桥梁、隧道、小构、路基等进行比较仔细的工程量分解，对工程总体施工工序进行了详细的了解，对整个公路工程项目的生产组织有了较为全面的了解，收集了生产过程中的成本信息，为以后工作打好了良好基础。 2008年10月十漫高速基本全部结束，公司调我到中天路桥有限公司四川达陕高速16标工作，直至2012年1月。达陕16标总长度 km,总造价3.5亿元，各种桥梁17座，路基工程580万方，达陕高速桥梁最高墩柱98米，整个线路穿梭于丛山峻岭之间，施工难度非常巨大，是公司向山岭重丘区施工探索的有一里程碑，公司由董事长王文明亲兼项目经理，整个项目划分4个工区，我进入项目部后主要负责质量工序的资料记录和整理，为计量工作做好基础，同时兼职项目综合办公室主任工作，董事长对项目管理特别严格，本人在达陕高速工作感触较深刻：高速公路施工工作是一项大型的较为繁复的工作，每项工作都非常重要，我负责的工序资料记录整理工作是质量管理的重要环节，通过工序资料的填写我对施工工序有了较为深刻的认识，知道了质量关键控制点所在，也对施工规范有了较为深刻的了解，同时工序资料的填写，也对质量问题的处理提供了重要追溯信息。完整的工序资料亦是完成月度工程计量的重要支撑材料，达陕16标从未因资料原因影响工程计量。本人同时负责综合办公室主任工作，综合办公室虽然是后勤部门，但通过综合办公室的工作，我认识到一个大型的项目管理工作必须环环紧扣，前勤部门要服务项目生产工作，后勤部门要服务前勤部门，各部门之间要相互支撑，并能形成良好氛围，达到高度和谐，才能将整个项目生产推上高速列车，通过达陕16标的工作我对高速公路项目管理工作有了较为深刻的认识，为日后工作打好了良好基础。 2012年2月达陕高速结束后我被调入*中天路桥*环太湖项目，主要从事计量员工作，工作内容主要包括工程量统计，周报、月报填写上报及辅助计量工程师完成月度计量、工程变更等工作。 环太湖项目总造价1.4亿元，包括了路基土石方工程、桥梁工程、等，项目部按照指挥部及公司相关要求，在工程管理方面成立了工程技术科、合同计量科、质量检查科、安全管理科等科室。当时因项目部人员紧张，合同计量科仅配备科长1人，计量员1人。 为及时、准确的完成工作任务，本人在计量负责人的指导下主要从三个方面入手：1、建立日报体系，确定各个施工点工程量日报在规定时间顺畅进入项目部统计系统，2、提前完成工程量的分解工作，将形象进度与资金工程量、材料消耗等完全挂钩，在施工一线形象进度上报后迅速完成资金工程量及材料工程量统