公安系统指挥中心工作总结.doc

公安系统指挥中心工作总结2014年，指挥（情报）中心在公安局党委的正确领导下，紧紧围绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，开拓进取，扎实工作，完成了各项任务。111月，110报警服务台共受理各类报警483120起，其中有效报警409546起，指令出警109762起，抓获各类违法犯罪人员64名，破获刑事案件910起，查处治安案件14253起，调解纠纷16843起，处置各种事故33560起，解决公民求助7366起；编写治安要情315 期，信息快报105期，110联动简报3期；犯罪线索举报中心共接到各类犯罪线索举报14次，查证属实14次，通过查证，共抓获各类犯罪嫌疑人17名，破获各类刑事案件14起，兑现举报奖金10900元；通过重点人员管控系统抓获各类上网逃犯74名,前科人员打处297名;对597条情报信息进行了奖励,共发放情报信息奖励资金112250元。现将主要工作情况总结如下：一、高度重视，精心组织，有力推进主要业务、大情报工作有序开展（一）做好情报导稳工作。加强各类涉稳情报信息处置，加强全国“两会”、上海亚信峰会等各重大会议情报信息安保工作，协调各单位加强收集、处置“转业士官”、“海纳专案”、“上海我爱我买”等多个群体煽动、组织越级上访，及时发布指令提前劝阻、化解，有效完成了各项重大活动情报信息安保工作。1-11月份，我局共向市委、市府报送各类维稳线索117条，报送重大事件预警线索报送751条，金华市局采用375条，省厅采用13条。综合研判料63篇，市局采用39篇，省厅采用10篇。发布各类情报指令97条。（二）做好情报导防工作。开展定期警情分析及研判。依托110接处警系统、重点人员管控系统，开展每日流入侵财类橙色人员分析、每周高频活动重点人员分析高频场所等四类情报产品，并及时流转防控办。巡特警大队以此开展有效布警，严管严控重点区域及人员，开展有针对性清查整治，调整巡逻警力，实行“警力跟着警情走”，做到“猫鼠同步”，精确防范。1至11月份，共发布每日警情分析、每日流入侵财类橙色人员分析228期，每周警情分析57期，高频发案点分析25期，重点高发案件分析21期，有效指导了防控工作。实现1-10月份主要侵财警情总数11790起，同比12951起，下降8.96%，两抢案件170起，同比289起，下降41.18%，盗窃案件10363起，同比11912起，下降13%。（三）做好情报导侦工作。全力做好重点人员管控工作，协助各办案单位做好侦控对象的人员临控和车辆临控工作，为破案打击服务。严格落实考核奖励惩处机制来提升研判成果的落地实效。利用研判成果主动打处的进行加分，反之则扣分，进一步提高重点人员主动打处的积极性。同时严格落实情报信息奖励相关规定，对有效成果进行奖励，激发研判积极性。发布管控指令121条，通过管控指令打掉重点人员团伙10个，抓获犯罪嫌疑人16名，破获案件78起，抓获逃犯26名，成效比往年大幅提高。另外，1-11月份，我局共打处重点人员320人，抓获逃犯73名，旅馆缉捕率为78.9%，网吧缉捕率为74.19%， 暂口缉捕率为65.71%。通过重点车辆信息研判，共抓获逃犯5名，打处前科人员12名，临时布控605人次，发现508人次。（四）做好情报导控工作。加强本地重点人员分级分类管控。对7859名本地重点人员进行分级和信息采集，减轻了基层派出所工作负担，增强了管控精准性。鉴于派出所社区民警少，工作任务重，在开发区派出所、石柱派出所开展了由流动专管民警负责、流动专管人员为管控主体的试点，来管理外地流入重点人员，对本辖区全部流入重点人员开展了清理专项工作，进行了信息采集及录入相关系统，并进行了后续管控，管控主体的到位，解决了以往管控不到位的情况，对重点人员进行了有效挤压。二、扎实推进开发区所勤务机制改革试点工作（一）指导和规划、改造开发区派出所“三室合一”建设。目前，开发区所功能区改造基本完成，有机整合了情报研判、信息采集、视频监控、值班办案等人员。集指挥调度、情报研判、视频监控等功能于一体的派出所综合勤务指挥室设置指挥调度平台，配备无线对讲机，由二级指挥长坐镇指挥，二级指挥长由派出所当日值班领导担任，实施指挥长负责制。负责当日派出所内所有警情处置落实以及所有警力的调度指挥，让警情件件有落实，让警力各司其职，防止多头指挥，交叉指挥，提高了派出所警情反应速度与处置水平。 （二）强化视频应用，实行可视化指挥。指导、敦促派出所综合勤务指挥室扁平化智能指挥平台软件开发、安装和试用，确保开发区所有的警情（举报类除外），全部通过无线对讲机下达指令，就近处警；同时二级指挥长实时监控处警情况，如重大、复杂警情等，随时可以安排所内其他人员增援处置。最终实现指挥调度可视化和扁平化，处警快速化，提高了对现行侵财犯罪的处置能力。 （三）强化研判与打防同步，提升群众安全感满意度。指挥（情报）中心对开发区派出所前24小时的发案情况、近期多发高发案件的发案规律、作案手段及防范建议每天通过打防衔接平台规范流转到开发区派出所，并专门安排力量，对流入开发区的重点人员的活动轨迹、前科劣迹等进行统计汇总、深度研判和重点分析并通过打防衔接平台将分析研判成果实时发布，开发区派出所指挥（情报）中心的预警信息，进行从案到人、从人到案深入分析、综合研判，为打击提供了有力支撑。同时，及时将研判成果反馈给打处中队，由打处中队开展打击、抓捕，增加群众的安全感和满意度。三、强化社会应急联动工作，提升全市应急处突能力。（一）不断推进应急指挥调度平台建设，提升应急处突效率。上半年基本完成了应急联动指挥调度平台软件开发、安装、调试、人员培训等工作，在政府网也全线安装完毕后，应急联动指挥（情报）中心全力推进应急指挥调度平台及时向乡、镇、部门延伸，进一步优化和完善软件系统，使指挥调度更加科学规范和超前，为全市应急处突效率的提升打下了坚实基础。（二）着手推进部门沟通交流，提升协同作战能力和效率。指挥（情报）中心定期对各联动单位进行走访，及时了解掌握各联动单位队伍建设、物质储备及人员值守等基本情况，做到“整体中心有数，局部中心有底”，时时把控社会应急处突动脉。截至目前，已经完成了对市水务局、市林业局、市交通局、市国土资源管理局等20个单位的走访交流。同时，根据实际工作需要，不定期对个别联动单位进行重点走访，共同商讨涉及其职责范围内指令的及时接收、快速处置等工作事宜，广泛交流意见，并就及时处置联动指令达成共识，有效提升了各单位之间协同作战能力和效率。四、多措并举开展接处警队伍整顿，推进接处警队伍正规化建设（一）积极开展接处警三项规范整顿。针对处警方面存在推诿、拖沓、敷衍等群众反应多、意见大和严重损害公安形象的行为，指挥（情报）中心不定期对各单位快速处警情况组织模拟报警测试。模拟测试以发现问题和解决问题为主，对或多或少存在处警时间超时、处警人员着装携装不规范和处警人员不规范等问题的单位进行通报，并责成限时整改。（二）组织、开展和参加接处警业务培训。上半年，邀请上级领导到指挥（情报）中心对接警员开展接处警业务培训，下半年，根据上级要求，分批次组织各组骨干级接警员到金华市局参加为期七天的专业培训，有效提升了接警员业务技能，提高了精确指挥调度水平，夯实了接处警工作第一环节。（三）提高待遇，严格考核，奖罚分明，提升队伍稳定性和竞争力。上半年，指挥（情报）中心竭力争取局党委重视和支持，提高了接警员工资标准和福利待遇，开展了丰富多彩的警营文化活动，提升了队伍稳定性。同时，制定下发绩效考核办法，每月一考，公开公示考核结果，奖优罚劣，以半年为一期，对前五名实行奖励，对连续三次排在末位的给予辞退处理，有效激活了队伍竞争力。五、以党的群众路线教育实践活动为契机，大力推进队伍作风建设自党的群众路线教育实践活动开展以来，指挥（情报）中心始终围绕“为民、务实、清廉”的中心主题，以自学、集中学习、座谈会、专题讨论会、批评与自我批评、撰写心得体会和观看专题系列片等方式，多手段、深次层、全方位地深入推进教育实践活动。截至11月20日，报送群众路线微博正能量32条，单位集中学习3