06第六章I标段施工进度及工期保证措施

第6章 I标段施工进度及工期保证措施我司根据招标文件给出的本工程节点工期目标以及相关图纸中所反映的本项目的建筑、结构、机电安装以及装修事宜，结合施工平面布置、机械设备分配、施工流程和我司在超高层建筑施工中总结的经验等，编制了本工程的施工进度计划。本工程的关键部位施工安排如下： 标准层施工安排：以标准层为例，在标准层施工过程中，劲钢墙柱安装，耗时2天，绑扎钢筋耗时1天，模板安装1天，浇筑砼1天，标准层按5天一层施工。第一节 施工进度初步计划1.与桩基工程配合及交接方案序号项目工程情况配合交接方案交接时间1桩基交接前已施工完工程桩、围护桩、地连墙，由我司直接进行降水、土方开挖和支撑施工。1. 在桩基单位与我司交接及退场前，我司与桩基单位就工地出入口、保安、施工作业流程等作紧密协调及配合交接。在我司开始本工程施工前，全面检查前期单位交接的相关工程的标高、定位、尺寸、桩基质量等。2. 开工前对周边地上及地下建筑物、重要管线及设施、地下通道、地铁等进行勘察记录，做出对上述建筑物及设施的保护方案。3. 在工程开工前，聘用具有测量资质的机构进行工程现场轴线、标高进行测设，并将所得的有关资料提交给业主并在后续分包单位进场后下发给相关单位。2015年6月25日2.关键工程项目目标完成日期1、计划开工日期暂定于2018年3月5日开始土方开挖；2018.7.15全部土方开挖完成； 2、2019年3月5日18#楼封顶，共365天；3、2019年2月25日21#楼封顶，共357天；4、2019年2月20日20#楼封顶，共352天；5、2019年2月20日9#楼封顶，共352天；6、2019年1月14日12#楼封顶，共315天；7、2019年2月20日11#楼封顶，共352天；6、2019年3月30日完成18#、20#、21#楼主体结构验收，共390天；进入屋面钢结构和装修阶段。7、2019年3月20日完成9#、11#、12#楼主体结构验收，共380天；进入屋面钢结构和装修阶段。8、2019年12月5日，完成所有地下室包括商业区地下室结构；9、2019年7月5日完成标地下室结构验收，共487天；10、2020年7月31日完成竣工验收，共879天。3.针对节假日，国家规定活动及会议期间的施工安排序号类型时间施工安排1春节每年阴历腊月二十六至次年正月二十1.春节放假24天，严格遵守值班制度，安排管理人员值班，保证生产安全正常进行。春节放假期间，项目各级领导及值班在岗人员必须保持通讯通畅。做好农民工春节工作安排，确保工作连续性。2.中高考期间全面降噪、禁噪，禁止抢修抢险外的夜间施工。除春节外的节假日现场不间歇施工，实行节假日轮休制。3.节前认真做好消防器材、电源线路、开关插座等安全检查工作；加强对空调等电器的管理，人员离开要切断电器电源。仓库、库区、钢筋加工房内严禁吸烟、禁止火种。以上情况违者将予以施工队、直接责任者重罚。4.加强治安防范，认真做好防盗、防窃、防火工作，外来、无关人员一律不得进入施工区、办公场所等。5.加强遵章守法教育，各级值班在岗人员一律不得酗酒、打牌、赌博等。2中、高考每年阳历6月6 日、7日、8 日、22日、23日3国家规定活动及会议按行政部门通知4.总承包方负责设计的部分的时间节点及最后出图日期专业序号内容时间节点最后出图日期土建1同专业协调后的二次结构深化设计钢结构1各栋楼屋面钢结构2019年2月20日2019年3月1日幕墙1幕墙安装深化设计2019年2月20日2019年3月1日第二节 各施工阶段工期合理性分析及保证措施1.混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1.本阶段采取根据基坑分区、分段施工至槽底的时间先后顺序分区、分段插入钢筋混凝土结构施工，保证钢筋混凝土结构施工有足够的时间。施工安排各区独立组织流水施工，突出主楼结构为主线，混凝土结构和钢结构协调同步进行，互为依托，相互配合、穿插，因此工期部署合理。2.本工程各主体结构组织平行施工，本时间考虑了2个春节放假40天，实际有效施工工期为840天。3.地下室结构阶段施工阶段劳动力为880人左右，各楼结构施工阶段高峰期劳动力为880人左右，因此劳动力配置充足，工期计划可行。4. 5主楼0.00以上核心筒采用顶升模工艺，标准层平均5天一层的施工进度进行施工，施工工艺选择合理。工期保证措施1.因本工程结构楼层多，属于超高层建筑。在确保安全和质量的前提下，为加快施工进度，及早实现主楼结构封顶。主楼结构施工阶段设置2台QTZ80 5013塔吊，2台TC6517塔吊；地下室设置1台QTZ80 5013塔吊，地铁商业设置1台QTZ63C 5710塔吊，混凝土结构和钢结构协调同步进行，及早完成结构施工。2.钢筋混凝土结构施工将经历冬、雨、台风季施工，因此施工中需重点做好冬、雨、台风季施工的技术及现场准备，特别是做好冬、雨、台风季施工的物资准备工作。尽量减少冬、雨台风季施工降效对工期的影响。3.根据计划5#楼混凝土结构封顶时间处于关键线路上，混凝土结构与钢结构施工必须协调同步，因此施工中重点做好钢结构构架加工、运输和安装的计划管理，确保混凝土结构施工的工作面。4我公司将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理部门，做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工顺利进行。5.在施工过程中做好结构施工的安全防护工作，重点做好模板支撑、爬模防护、悬挑外架、群塔作业、临边防护、深基坑回填等施工安全保障工作，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。2.钢结构施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1.钢结构分布较为规则主要分布在主楼下部十层左右及主楼屋面，主要为钢管柱、劲性柱和型钢梁。钢结构平面安装顺序先核心筒埋件后外框钢结构的顺序进行，考虑钢结构无堆放场地，特将A2区正负零完成后留做钢结构堆放场地。2.本工程0.00以上钢结构安工期时间共90日历天，工期合理。3.本阶段劳动力为50人左右，因此劳动力配置充足，工期计划可行。工期保证措施1.在钢结构安装开始前一个月即开始钢结构的构件制作，并根据现场安装要求制定合理的构件制作计划，同时跟现场及设计院紧密接触，根据现场情况及设计情况对计划进行合理调整，以保证现场构件的安装进度。2.开工前编制详细的机械需用计划，并严格按照计划组织机械进场。对我公司拥有的自有设备及时做好调配计划保证开工前到位，对租赁设备尽早与租赁单位签订合同，保证开工前的到位。所有设备在现场制定详细的设备维护计划，对设备进行定期和不定期维护，保证设备的正常运转。3.与土建单位进行积极配合协调交叉施工部分，插入前向土建单位提供详细的预留预埋方案，优化工期及时插入钢结构的施工。施工前制定详细的专项方案，保证安装按计划进行。4.按照工期计划及详细的安装量和设备情况制定详细的用工计划，操作工人必须是有相关类型工程制作经验的熟练工人。聘请专家提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。5.在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、钢结构测量技术、钢结构焊接技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。3.机电安装施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1.本工程机电安装预留、预埋随结构施工进行。2.主楼机电安装计划在主楼12层以下砌体结构完成后插入，总工期120日历天，精装队伍进场前完成相应楼层机电设备的安装。工期保证措施1.安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。2.弱电工程、电梯工程、通风空调工程、消防工程等为业主指定分包工程，各机电分包工程需专业施工单位进行深化设计，以便更好的满足建筑使用功能。深化设计工作包括各机电系统间、机电系统与土建专业间、机电系统与精装修专业间的相互配合与协调。保证后期机电安装阶段及时插入施工，不会因为管道或专业间相互制约而影响总体工期的实现。3.安装阶段后期编制倒排计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。4.调试及验收阶段：编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。4.装饰装修施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1.装修工程考虑在每次结构验收后及时插入，以加快施工工期。主楼考虑分地下室、1-18层、19-36层或19-屋面、37-屋面层组织三次验收。验收后立即幕墙、插入抹灰、批刮腻子等粗装修及机电、消防、弱电强电等安装工程的施工。2.粗装修阶段计划配置劳动力500人左右（瓦工、抹灰工、普工等），满足工期计划需要。3.屋面工程分主楼屋面、裙楼屋面、两个阶段分时段插入，可有效保证屋面工程整体工期节点目标的实现。4.幕墙龙骨施工围护砌体施工阶段提前插入，主楼在30组合楼板结构完后，插入外幕墙施工，可确保工程室内精装提前插入。主楼幕墙安装计划工期90日历天，各栋楼分别独立施工，施工部署和工期可行。工期保证措施1.确保粗装修工程插入施工的时间点，以保证后续精装修及安装工程能及早开始。2.本阶段粗装修、精装修、机电安装、电梯工程、消防工程及设施等专业工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，以此确保工期目标的实现。3.协助业主制定详细、可行的室内精装修及专业设备分包单位的合同签订、计划进场时间，协助进行深化设计、交叉工序协调等具体工作。4.我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。5.室外工程施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1室外工程于2019年7月10日开始 2施工按需确保装饰装修和幕墙施工的材料堆放场地。工期保证措施1提前做好室外工程的深化设计，并进行技术交底，在工作面条件具备后及时展开施工。2加强对室外道路、管网、绿化及照明工程等专业分包的总承包管理，提前进行专业分包商的考察选择，在施工过程中协调和服务好各分包商，重新规划施工总平面布置，为室外工程的施工提供工作面。3做好成品保护，避免因室内外交叉作业而造成成品的破坏，确保一次验收合格，避免后期返工而造成工期拖延。4工程东南侧地铁站施工，采用临时轻质隔墙做围墙确保施工现场封闭，确保施工能顺利进行。6.保洁、分项验收及竣工验收阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）本工程分项验收分为三个单项工程分别进行，确保各单项工程按时按节点顺利完成。2）根据国家及杭州市地方有关工程验收、备案的有关要求，本工程消防、环保及竣工验收时间计划工期为106日历天是可行的。3）根据进度要求，竣工验收后备案45天可满足要求。工期保证措施1）成立具有极强的服务意识和协作意识的移交小组，及时做好与物业单位的沟通联系。2）编制移交工作计划，移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等，审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。3）编制用户操作及维修手册，做好对物业人员的培训，确保本阶段的工作流程在受控的状态。第三节 施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。 1.前期准备保证序号保证措施1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已选择两家签定了本程的合作意向书，可保证劳务队伍及时进场。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。4在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2.组织保证序号保证措施1在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。此外，还将由我局党委书记、副董事长周勇担任本工程的指挥长，以方便集中我局和公司各种优质资源为本工程服务。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。3. 技术保证序号保证措施1聘请我单位和社会知名专家组建专家顾问组，就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关，如混凝土的高强混凝土的超高泵送、核芯筒液压爬模等技术。2项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。3项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。5项目深化设计部在项目总工的领导下，对结构、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。6精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。7积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。4.管理保证序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民和民扰，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。5. 资金保证序号保证措施1确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。6. 劳动力保证序号保证措施1选择建委推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。7.机械设备保证序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。我单位计划为本工程施工配备7台塔吊、6台混凝土输送泵、8台双笼施工电梯、3台物料提升机和1台备用发电机等大型机械设备。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对