浅析TCL集团多元化发展的策略开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告题目：浅析TCL集团多元化发展的策略 一、问题的提出：1978年我国伟大主席邓小平提出了改革开放的宏伟工程，到现在已经有30年了。在这30年里，我国的经济发生了巨大变化。一些企业从当时的小作坊小工厂迅速发展成为如今的大企业。TCL集团股份有限公司就是其中的佼佼者，目前该公司已经发展成现在集多媒体、通讯、家电、房地产及投资业务群和物流及服务业务群一体的多元化大企业。在TCL集团的发展历程中，该企业不断地扩展自身的业务，不断寻找新的市场，并进行多元化发展战略。而TCL集团的多元化发展战略并非一路顺风的，它有着其巨大的优势，同时也隐藏着很大的弊端。研究该公司的多元化发展战略，对于其他企业经营和发展多元化战略具有较好的借鉴意义，并希望对其他企业具有一定的参考作用。二、设计（研究）现状概述（文献综述）： 多元化还是专业化，是企业一直争论不休的一个热点。在企业发展到一定阶段的时候，必然需要作出这样的选择。而无论是哪一种选择都有其自身的优越性和局限性。甘华鸣指出，企业盲目的多元化发展只会给企业带来负的报酬率。他还说道，不良的多元化发展只会发散企业有限的资源和资金，不利于资源的集中、竞争力的增强、人才的集聚和本企业核心专长的培养。【1】李占祥指出，在中国很多企业崇尚多元化发展，电子、房地产、外贸进出口、酒店、物流等等，总之涉足的行业越多，好像实力越雄厚，越被人刮目相看。但是一个企业想进入一个陌生的领域，必然也要有摸索的过程，很难和已经成熟的企业竞争，即使存活下来也元气大伤。【2】迈克尔波特说，没有5年以上的计划蓝图的多元化发展是市场经济还不完善的结果，也严重违背了企业发展规律。【3】蒋运通也提出，很多企业实施多元化战略失败很重要的一点就是“战线”过长,以至于顾此失彼,企业负债累累,背上沉重的包袱。他还称“多元化经营是一个美丽的陷阱”。 【4】但是有很多人认为企业要多元化发展。其中李先凯在其企业像帝国一样发展一书中说道，美国通用电气公司，在韦尔奇的倡导下，主张“多元化精神”，在金融、保险、媒体市场上四面出击，并取得广泛成功。【5】王乃萍提出了与有限的产业有关联的多元化企业发展战略模式。这种模式可以突破传统多元化战略单纯防御风险的思路，使企业在克服风险方面享有修正了的多元化战略的独有优势。【6】张丽立指出，每个企业想要取得巨大发展，或多或少都要采取一点多元化战略。他举出很多例子都能说明这个问题。无论一个企业怎么想要产品专业化，只要是适当的周边行业服务拓展，是可以提升自身企业龙头产品的核心竞争力。【7】周永亮提出，无论是专业化还是多元化，都是企业为了生存和发展所采取的手段之一。企业为了生存和发展，在不同的历史阶段和不同的外界环境下，面对各种机遇和挑战，企业应制定不同的发展战略。而多元化发展正式一种具有广泛使用性的方法。【8】对于以上观点，本人觉得很有道理，并认为多元化企业战略是一种具有多种优势，同时也有不少缺点的企业发展战略。但是在一些拥有充足的资源和实力，并在一个领域中已有牢不可破的地位，有足够支持企业在发展新领域时所不断需要的资源和增加的费用的大企业中，多元化战略是其最好的选择。而TCL集团很明显采取了多元化发展战略并且取得巨大成功的典型企业。三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：（1）技术路线：1. 问题的提出，研究的目的和意义 2. 多元化战略的理论2.1 多元化战略的必要性2.2 多元化战略的利弊 3. TCL公司的多元化战略3.1 TCL公司概况3.2 TCL公司多元化战略调查分析3.3 TCL公司多元化战略3.3.1 TCL公司多元化战略的成功之处3.3.2 TCL公司多元化战略的不足4.探究TCL集团的多元化战略的对策4.1 经济学家对TCL集团多元化发展的建议 4.2 应对TCL多元化困境的对策 5. 结论（2）研究方法：1.案例分析法。针对TCL公司的多元化战略进行调查，并以此作为案例进行分析。2.比较分析法。选取其他情况相近的公司与该公司进行对比，得出公司在多元化战略发展方面的优势和不足。四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：（1）论文框架：1.绪论 1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3 国内经济环境以及企业发展趋势2.多元化战略在企业管理中的作用与实施情况2.1 企业多元化发展战略的定义2.2 企业多元化发展战略的特点2.3 企业多元化发展战略的作用 2.4 企业多元化发展战略的推广意义3. TCL集团股份有限公司多元化发展战略的实例应用 3.1 TCL集团股份有限公司的现状 3.2 TCL集团几次重大多元化发展事情分析 3.3 TCL集团多元化发展效果分析（比较分析法） 3.3 TCL集团几次重大多元化发展事情遇到的困难4.TCL集团实施多元化发展的对应措施 4.1 经济学家对TCL集团多元化发展的建议 4.2 应对TCL多元化困境的对策 4.3 其他企业借鉴多元化策略应注意的问题5.结论（2）进度计划：1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日五、设计（研究）结论与成果形式：文章通过浅析TCL集团多元化发展的利弊，能够从中反映出我国现代企业多元化战略的发展状况以及面对的一些困难。我国很多企业都需要寻找一条有用的发展道路。而TCL集团这个案例对于其他企业来说，是一份宝贵的经验，也是一份宝贵的教材。其他企业通过适当地学习可以提高自身企业经营效率，从而提高企业竞争力。通过分析TCL集团的多元化发展战略，给予我国其他企业在发展道路上的经验借鉴，实现企业经营效益的提高。六、参考文献：【1】甘华鸣,财务管理速成，企业管理出版社，2001.8【2】 李占祥,矛盾管理学，经济管理出版社，2000.4【3】 迈克尔波特,从竞争优势到公司战略，中信出版社第一版，2003【4】 蒋运通,企业经营战略管理，企业管理出版社，2001【5】李先凯，企业像帝国一样发展，企业管理出版社，2003【6】王乃萍,略论企业多元化经营问题，改革研究,2002.（4）【7】张丽立,企业多元化经营的动因与对策，武汉大学学报,2002.（2）【8】周永亮，中国企业前沿问题报告，中国社会科学出版社，2001【9】徐康宁,论大公司的多角化经营战略,中国工业经济出版社,1999【10】管益忻,企业战略多元化与专业化的关系,中国工业经济,1999.3【11】钱德勒，战略与结构，机械工业出版社，1962【12】安索夫，多元化战略 ，哈佛商评，1951.6【13】成思危，丰田方式，华夏出版社，1999.9，250【14】侯艳霞,杨晓丽，论多元化经营对企业价值的影响 J，价值工程，2007年06期 【15】陈振雪,林孔团，基于经营绩效的我国上市公司多元化战略实证研究 J，铜陵学院学报， 2006年02期 【16】尹义省， 中国大型企业多角化实证研究兼与美国大公司比较分析 J，管理工程学报，1998年03期 【17】凌春华 ,周小珍，多元化影响企业价值的一个综述 J， 技术经济与管理研究，2004年06期 【18】胡波， 多元化经营与企业价值实现 J，科技与管理，2002年02期 【19】朱江，我国上市公司的多元化战略和经营业绩 J， 经济研究，1999年11期 【20】刘东，企业多元化经营的正负面效应分析 J， 东南大学学报(哲学社会科学版)，2008年S1期 【21】杨林,陈传明， 多元化发展战略与企业绩效关系研究综述J， 外国经济与管理，2005年07期，34-43 【22】傅继波,杨朝军