生产部考核指标.doc

鞍山市工矿设备厂 世纪纵横管理咨询公司生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（w）得分（k）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（w）得分（k）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分计划部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分 行政人事部10%4生产管理制度u 制度建设质量高, 提交及时性，得分100-90u 制度建设质量高, 提交不及时性，得分90-80u 制度建设质量不高, 提交及时性，得分80-70u 制度建设质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）u 或目标值，得100分u 目标值，得100分u 目标值，得100分u 目标值，得100分u 目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：车间核算统计员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（w）得分（k）考核分值1成本核算的准确率（实际生产成本/统计成本）u 成本核算高, 提交及时性，得分100-90u 成本核算高, 提交不及时性，得分90-80u 成本核算不高, 提交及时性，得分80-70u 成本核算不高, 提交不及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性u 统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90u 统计数据高, 提交不及时性，得分90-80u 统计数据不高, 提交及时性，得分80-70u 统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0 质量部25%3成本核算及统计资料管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等