施工现场质量管理及质量责任制.doc

济南天鸿田园新城小区工程施工现场质量管理及质量责任制度 北京华云建筑工程有限公司济南分公司 济南天鸿田园新城小区项目经理部二零一零年七月现场质量管理制度1、根据总公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。2、施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序。3、分部、分项工程开工前实行样板制，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。4、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。5、工程测量开工前应编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录资料员归档保存。6、施工材料按计划采购并应建立台帐，试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备，不得投入使用。7、现场的施工机械要满足施工需要，无证者严禁上岗。计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。8、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，工序的检验和试验要符合过程检验规定。9、对在计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。10、工程竣工前必须进行最终检验和试验，资料员按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，做好工程移交准备。质量技术管理制度一、 工程报建制度在开工前要注意：建设单位是否已按建筑法有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自开工的，施工单位应予以提醒，否则政府可能予以处罚。施工单位也将承担相应的法律责任。二、 投标前评审制度在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。三、 工程项目总承包负责制度施工总承包单位对单位工程的质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。四、 图纸会审制度关心设计施工图文件是否经过政府认定资质的设计施工图文件审图机构进行审图，严禁按未经审图或审图不合格的文件进行施工。对建设单位提供的设计施工图文件进行会审，并认真参加设计单位图纸较低，对图纸进行审查，了解设计意图，消化图纸内容，剖析图纸内容，剖析图纸难点，补充图纸节点，提高把图纸变为实际产品的能力。五、 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业者的技术交底。六、 样板引路制度各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员监控指导。样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同验收，满足要求后才能全面施工。施工操作要注意工序的优化、工艺的改造，提高工序的标准化操作水平和操作质量。对量大面广的分项工程，都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化、形象化。对样板间和主要项目的样板，必须经公司或上级有关部门检查验收后才那施工。七、 施工挂牌制度在工序开始前针对施工中的重点现场挂牌，将施工操作的具体要求明确。有利于管理人员对工人进行现场交底。执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌上注明施工部位、工程名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例；保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。注明操作流程，工序要求及标准、责任人，管理制度表明相关的要求和注意事项。对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究直接操做人员的责任。八、 施工过程中的质量自检、专检、交接检制度自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好。专检：在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。自检要做文字记录。隐蔽工程要由施工员、项目技术负责人组织质量检查员、班组长做检查验收，并做文字记录；自检合格后项建设单位和监理单位。九、 质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合各项流入下道工序，要追究班组长和有关施工员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。 十一、成品保护制度施工单位应当重视成品和半成品保护。项目管理人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应先征的上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。十二、质量文件记录控制制度工程使用的图纸、技术资料、施工规范、规程、省市有关补充规定，标准图集及各种施工合同等均按文件和资料分类保存。文件和资料控制由资料员负责本工程的各种施工资料的编制和存档，随工程形象进度及时填写施工记录，隐蔽验收记录等资料，并对能反映工程概况的部位拍摄彩照，并附相应文字说明材料。各种自编方案、措施等文件的起草与审核，应由起草与审核人签字，文件批准人要对文件的准确性负责并落实。文件应妥善保管、不乱涂、乱划或撕毁、丢失。设计变更由设计院或项目技术负责人写出设计变更单，三方盖章后生效执行，并由项目技术负责人及时分发给有关人员。对发生设计变更的图纸由技术负责人在图纸的明显空白处填写变更内容、变更依据、日期并签字。质量记录是质量追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。十三、工程质量评定、验收制度单位工程竣工首先由施工单位按国家有关标准、规范进行检查评定；凡达不到合格的工程，不得向建设单位提交验收报告，不得交付使用。十四、培训上岗制度管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。十五、质量评比及奖罚制度单位工程竣工首先由施工单位按国家有关标准、规范进行检查评定；凡达不到合格的工程，不得向建设单位提交验收报告，不得交付使用。实行奖罚公开制，制定详细，切合实际的奖罚制度和细则：贯穿工程施工的全过程，由项目生产经理负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量，对严格安质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。十六、质量与经济效益挂钩制度加强施工人员的责任心，对所施工的分部分项工程必须先做出样板，经专职质检员和有关部门检测认为达到标准后，方可进行大面积施工。材料采购计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时，保证工程不间断施工。搞好工序间的控制，对上道工序的质量情况进行复查，对本工序质量进行控制，为下道工序提供良好的质量服务。十七、物资采购及保管制度（1）工程所用的物资采购前，必须向监理工程师提出下列内容的申报表：产品生产厂的简介、产品技术性能、产品合格证及准用证、产品样品、特殊产品是否有省、部签定证书（证明）或组织监理、设计、业主到生产厂进行考察。（2）料进货前，要建立合约登记台帐，对质量要求高的物资要进行严格检查，必要时要到生产厂监督、检查。（3）材料入库前，仓库管理员，要对物资的质量，按申报审批的标准进行检查、验收，如发现不符合样品要求，拒收入库。（4）进入现场合格的物资由材料员按施工平面图一次就位，并及时登记入帐和标识，入库保管的，由仓库保管员登记入帐。（5）物资进场存放好后，材料员立即对物资进行挂牌待检标识，并组织进货检验工作，如检验不合格的材料，报项目技术员、质量员审批，退货，如使用劣质材料者，要追究责任，并给予严肃处理，同时经检验合格的材料立即标识。十八、主要材料的检验和试验制度（1）进入现场的材料半成品，由项目部材料员按照材料规范和采购合同及采购控制程序的规定进行检验、标识，质检员负责监督执行。未经检验和试验合格的材料不准使用。对检验不合格的材料按不合格品的控制程序中的规定处理，严禁不合格的材料用于工程。（2）有试验要求的材料，项目部技术资料员按照试验控制程序要求取样送检。（3）技术质量部对项目部试验员的抽样、送检工作进行监督检查，对没有试验的项目不准进入下道工序。建筑工程所用材料，施工过程中的回填土、砂浆、砼试块、钢筋的焊接等取样，由项目部试验员按建筑工程常用材料标准和试验方法汇编相应项目的规定取样，并确保样品具有代表性。（4） 项目部的试验员根据项目公司提出的试验计划按规定日期、规范标准要求抽取样品和制作试件，进行标识，并负责送样到试验中心进行委托试验及时领取报告。十九、施工过程、特殊过程的检验和试验制度在施工过程中，必须严格按照国家施工验收规范和质量评定标准进行过程检验，未经检验和检验不合格的分项、分部，不准进入下道工序施工。（1） 在施工过程中分项，首先由操作班组自检，再由项目部质检员进行专检。（2） 施工过程中的隐蔽工程验收，在操作班组自检和项目部质检员核检的基础上，由项目部经理组织技术、质量员，会同监理进行验收，填写隐蔽工程验收记录，监理代表认可后方可继续施工。（3） 在施工过程中一般分部工程，由项目部经理组织技术、质量员，按照国家施工验收规范和质量评定标准进行评定。（4） 在施工过程中重要分部工程（基础、主体），由项目部经理组织技术、质量员，按照国家施工验收规范和质量评定标准进行评定的基础上，由质检处进行复查后，再由项目部和质量技术部会同设计单位、监理或建设单位进行验收，符合要求后，申请质量监督站进行核验，并作好记录。二十 、 不合格项的处置制度（1） 不符合标准合同规定的材料及受损、受潮过期的材料,均属于不合格材料,按照不合格材料的性质和严重程度,分为一般不合格和重要不合格材料。不合格过程：根据国家建筑安装工程质量检验评定标准和公司检验控制程序，确定不合格过程，按照不合格过程的性质和严重程度,分为一般不合格和重要不合格（质量事故）。（2） 不合格的报告、隔离、标识不合格材料：由项目部材料员负责隔离、标识，并作好详细记录。对一般不合格材料，由项目部材料员填写不合格报告，报项目经理；对重要不合格材料，由项目部经理填写不合格报告公司材料处。不合格过程：由项目部质检员负责隔离、标识，并作好详细记录。对一般不合格材料，由项目部质检员填写不合格报告，报项目经理；对重要不合格材料，由项目部经理填写不合格报告公司总工程师。（3） 不合格品的评审处置及验证。 不合格材料：1、对一般不合格材料，属项目部发现的由项目部经理组织材料员、质检员、技术负责人进行评审，技术负责人制定处置方案，项目部经理审批，材料员负责进行处置，并收集保存有关记录，项目部经理复验。属材料处和子公司料具部发现的不合格，分别由材料处和料具部组织评审，制定处置方案，项目部进行处置，材料处和料具部负责复验，并收集保存有关记录。2、对重要不合格材料，由总公司材料处负责组织进行评审，并制定处置方案，料具部和项目部进行处置，材料处负责复验，并收集保存有关记录。3、对不合格材料的处置方法，规定为拒收、退货、报废，严禁不合格的材料用于工程中。不合格过程：1、对一般不合格过程，属项目部发现的由项目部经理组织质检员、技术负责人、材料员进行评审，技术负责人制定处置方案，项目部经理审批，质检员负责进行处置，并收集保存有关记录，项目部经理复验。质监站和质检处检查发现的不合格，由质检处组织评审，制定处置方案，质技部和项目部进行处置，质检处负责复验，并收集保存有关记录。质技部检查发现的不合格，由质技部组织评审，制定处置方案，项目部进行处置，质技部负责复验，并收集保存有关记录。2、 对重要不合格过程，由总公司总工程师组织质检处和工管处进行评审，工管处制定处置方案经总工审批后，质技部和项目部进行处置，质检处负责复验，并收集保存有关记录。3、各级单位在不合格处置前，要将质量整改通知书下达倒处置单位或责任人，处置完毕后，实施处置的单位及责任人以整改报告的形式上报复验单位进行复验。4、对不合格过程处置方法规定为返工修、报废，原则上不允许降级使用或让步使用，严禁不合格项进入下道工序。分包方资质与对分包单位的管理制度1、认真贯彻执行国家和当地政府有关质量方针、政策、法规规定。2、服从总包单位关于质量及安全生产的指挥，执行总包单位有关的规章制度。3、分包单位要建立质量管理保证体系，不具备条件的不得分包工程。4、分包的工程，承包合同中明确质量责任。5、对外包工承担的工程，总包单位要做详细的质量交底，提出明确的质量要求并认真监督检查。6、发现有蛮干的分包队伍勒令停止施工，并追究其责任。工程质量检验制度建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强检验工作，有实验员质检员把好质量检验关。1、凡用于施工的原材料，半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。2、钢材、水泥、砖、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。3、砼、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，均严格按规定部位及数量、制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。4、钢筋砼及其它构件必须按规定的方法进行抽样检验。5、施工现场技术、质检人员对进现场的成品、半成品进行严格检查，对不合格的成品、半成品予以取缔。6、对新材料、新构件、新产品、必须有相应的厂检报告、说明书、合格证，并经复试合格后，方可在工程上使用。7、在现场配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等一切应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。8、对铝（塑）门窗，吸热玻璃、装饰材料等高级贵重材料成品及配件应特别慎重检验，对质量不合格的不得使用。9、工程质量检查和验收，应依据有关质量标准逐项检查操作质量、并根据施工项目特点分别对隐蔽工程，分项工程和竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量并做好记录。现场材料、设备存放与管理制度1、按计划保质、保量及时供应材料。2、材料需用量计划应包括材料需要量总计划。年计划、季计划、月计划、日计划。3、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换，退货或降级使用，严禁不合格的材料入库。5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。6、进入现场的材料应有生产厂家的质量证明和出厂合格证，要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。7、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。8、易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防水、防爆措施。9、有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。10、易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。11、超限额的用料，用料前应办理手续填写领料单，说明超耗原因，并经项目经理部材料管理人员审批。12、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。13、材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。14、班组要办理剩余材料退料手续，设施用料，包装物及容器应回收，并建立回收台帐。15、项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。16、采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。17、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。质量事故报告制度的执行一、施工准备质量控制1、按照施工项目质量规划，全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。2、复核审查工程地质勘探资料，认真完成图纸会审和技术交底工作。在选择施工方法和安排施工进度时，要做好技术经济分析，切实保证施工工艺和施工顺序合理性。3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态；检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格，是否进人正常作业态；还要逐项核实材料和构件产品合格证书，以确保原材料质量符合项目设计要求。二、施工过程质量控制1、工序质量控制1)工序质量控制原理 工序质量包括工序作业条件和作业效果质量两项。工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点；2）确定每个工序质量控制点的质量目标；3）按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出两者的质量差距和产生原因。5）采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距，防止发生质量问题。(2)工序质量控制特点1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。对影响工序质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防止工序质量出现问题。2)必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。及时检验工序质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态，则应停止施工；在经过原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工，3)建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。(3)合理设置工序质量控制点 工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加以合理地确定，其设立原则包括：1)对项目质量影响大的关键部位或工序，必须设立质量控制点。如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。2)对经常容易出现不良产品的工序，必须设立质量控制点。如门窗装修。3)对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点。如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。4)对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点，如预应力钢筋的质量和性能；若钢筋含硫量和含磷量大，就会产生热脆和冷脆问题。5)对会影响下道工序质量的技术间歇时间，必须设立质量控制点。如砖墙砌筑后，要有6-10h间隔时间；当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。6)对某些与施工质量密切相关的技术参数，要设立质量控制点。如混凝土配合比。7)对容易出现质量通病的部位，必须设立质量控制点。如屋面油毡铺设。8)某些关键操作过程，必须设立质量控制点。如预应力钢筋张拉秆字：0105。(持荷2分钟)其超张拉并持荷2分钟的操作过程，就必须设立质量控制点。(4)认真做好工序质量预控工作1)合理确定工序质量标准，并规定其抽样方法、测量方法、一般质量要求和上、下波动幅度。2)科学确定工序技术标准和工艺标准，具体规定出每道工序或操作的要求，并实行跟踪捡验。(5)工序质量控制水平确定方法1) 利用有关质量管理方法对工序质量进行分析；分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。2)当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作；当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图；当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界跟。 (6)工序质量控制点的控制方法 质量控制点的控制方法主要是：运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹；井对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。2、施工过程质量检查（1）施工操作质量巡视检查 在项目施工过程中，对于会导致产品质量问题的操作，必须经常进行巡视检查；对违章和不符合规程要求的操作，必须及时予以纠正。（2）工序质量交接检查 必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则。在生产班组完成工序自检的基础上，由质量检查人员进行工序质量交接检查。如其质量不合格，必须坚决予以返工，返修工作完成后，应进行复检，经认可后，下道工序方能施工。（3）隐蔽工程检查验收 对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。( 4)工程施工预检 它是指在分部(项)工程施工前所进行的预先检查和复核。其内容包括：1）建筑工程位置 主要检查：标准轴线桩和水平桩，并进行定位轴线复测等项内容；2)基础工程 主要检查：轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容； 3)砌筑工程 主要检查：墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比和预留孔洞位置和尺寸等项内容； 4)钢筋混凝土工程 主要检查：模板尺寸、标高、支撑和预留孔，钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层，以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容；5)管线工程 主要检查：标高、位置和坡度等项内容；6)结构安装工程 主要检查：吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容；7)电气工程 主要检查：变电和配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。一般预检项目由工长，主持，质检人员和有关班组长参加，重要预检项目由项目经理或项目工程师主持，请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加。(5)基础和主体工程检查验收 单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收，方可进行装饰工程施工。结构工程验收可分两种情况：当无人防地下室时，在主体工程完成后，只做一次结构工程验收，当有人防地下室时，可分两次进行结构工程验收，即地下室和主体各一次。如需要提前开始装饰工程，可分层进行结构工程验收。结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后，还要由质量监督站进行核验。3、成品保护质量检查在项目施工过程中，往往形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，如果不对已完成品采取保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程质量。成品保护措施具体有：(1)护 即采取保护措施。如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板，以便过人。(2)包 即实施包裹，以防损伤或污染。如室内灯具安装完成后，要有塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。 (3)盖 即表面覆盖，防止堵塞或损伤。如地面面层完工后，要用苫布加以覆盖。 (4)封 即局部封闭。如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁。此外，为了提高成品保护质量，还可以通过合理安排施工顺序来实现。例如：先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。 项目资料员岗位职责1、认真贯彻和执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定2、发放文件有效版本，回收失效或作废质量文件。收集质量文件修改意见。3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。4、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。7、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。8、负责分公司及科内质量记录的收集、整理、存档工作。项目经理岗位职责1、认真贯彻执行职业健康安全法律法规、总公司方针，全面负责项目经理部的职业健康安全管理工作。2、负责组织危险源辨识组织确定项目经理部职业健康安全目标、审批管理方案，并组织贯彻实施。3、施工过程中全面组织贯彻落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全检查制度。4、发生应急事件应立即停工，保护现场并报告。5、负责安排劳务供方负责人组织劳务供方其他操作人员培训。6、负责组织编制并签发分项工程的安全技术交底。7、负责审批危险源登记表、危险源登记及评价表和目标及管理方案并组织实施和检查。8、负责对适用法律法规及其他要求清单进行审批。9、项目经理组织有关人员分别编制下列专业性较强项目安全施工组织设计（方案）。10、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人，填写管理人员花名册11、负责项目部成员的职责分配。12、负责项目部职业健康安全管理体系的有效运行控制。13、贯彻执行职业健康安全法律法规及总公司职业健康安全方针，并向相关方提供。14、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人。15、负责对本项目的危险源辨识、风险评价，编制危险源登记表、危险源登记及评价表和目标及管理方案。16、负责对本项目部（车间）管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育，并做好劳务供方新工人入厂、变换工种、特种作业人员、经常性的安全教育。17、负责制定本项目培训计划。18、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通，健全信息收发制度，对接收和传递的信息予以记录，对各类记录的控制19、负责对本项目部体系文件、资料的控制管理。技术负责人（技术员）岗位职责1、协助项目经理做好职业健康安全管理工作。2、根据公司下发的法律法规汇编、清单，经过识别建立各自的适用法律法规及其他要求清单。3、负责对收集所在地法律法规和其他要求的职责，并将有关文件或信息及时填写信息联络单反馈给战略部4、编制施工现场平面布置图时，应标明仓库、食堂等位置。5、负责编制项目总体施工方案，并对专业性较强的安全技术方案提供技术支持。6、负责编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查。 7、负责安全隐患、伤亡事故技术分析及鉴定，提出改进措施，防止再发生。 8、负责项目部体系文件、资料的控制和管理。9、负责职业健康安全管理体系的记录和记录管理。10、负责项目经理部的技术管理工作，贯彻落实各项技术质量管理制度和措施，参与一般技术问题处理，对重大技术问题及时上报解决。11、负责制定本工程的施工安全技术措施，负责全面质量管理，领导项目经理部的QC小组活动。12、参加图纸会审，参与编制施工组织设计和施工方案。13、负责办理变更、工程签证、隐蔽验收记录，填写施工日志等，收集整理各种材料、成品、半成品合格证。14、负责对班组进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和和监督，指派专人留做试块和抽取试样并送检（包括原材料）。15、制定单位工程具体的质量管理目标，负责“三检”制的落实，监管样板引路。16、组织施工测量放线，负责复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录。17、负责技术翻样、外加工计划、加工图的编制。18、负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，编制竣工图，填送有关技术报表，编制工法。19、负责对班组任务书的签发结算及管理工作。20、认真落实程序控制文件的贯彻执行。21、负责编制环境保护措施，防尘、防污、防噪音措施，并监督执行。环保安全员岗位职责1、负责编制项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人，填写管理人员花名册。2、负责编制专业性较强的安全技术方案，并进行安全技术交底。3、负责危险源辨识及风险评价，参与编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查职业健康目标、管理方案、法律法规的运行。4、负责日常职业健康安全检查及隐患的跟踪整改，发现隐患及时处置，填写隐患整改通知单，并及时跟踪验证。5、负责项目经理部安全教育和特种作业人员的管理及机械设备的管理。6、参加伤亡事故调查处理并负责统计上报。7、组织落实对安全生产文件资料的管理。8、要配置消防器材并建立台帐。9、对遵守安全法规的情况每月进行一次考核。10、负责对本项目部管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育。11、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通。12、负责应急准备和响应预案的培训和演练，并做好记录。材料员岗位责任制1、对供应商要通过交谈并发放致供货方的信的形式，做好职业健康安全的宣传教育2、仓库管理人员填制本仓库的危险源登记表，以便有针对性地进行控制，将风险降到最低限度3、负责合格供方的登记整理汇总工作。5、负责材料统计资料的汇总和上报工作。6、负责收集材料价格信息。7、对现场材料中已识别的职业健康安全风险的管理进行指导、监督。8、参与负责重要不合格材料的评审处理。9、负责编材料计划和采购合同签定，并组织材料运输到现场。10、负责材料信息收集、采购价格的确定，贯彻“三比一算”。11、负责进场材料的验收、计量，检查品种、规格、数量、质量是否符合标准。不合格材料有权拒收。12、负责进场材料按总平面图定置堆放，成品、半成品按规格、型号分别放置，做到整齐有序，标示明显。13、负责进场材料的安全放置。做到防火、防水、防潮和防盗，负责消防器材管理，设置配套的安全标志。14、健全材料台帐，做到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。15、负责按施工进度组织好限额领料。16、负责剩余材料、工具的回收管理。17、认真贯彻执行材料控制程序文件标准。18、负责材料的环境保护措施的落实、防污、防噪音。员工代表岗位职责1、贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全法律、法规及总公司质量、环境、职业健康安全方针。参与质量、环境、职业健康安全管理体系的实施，在岗位上做出优良业绩。2、发现潜在隐患或紧急情况，立即向主管领导报告，并积极参与处置。3、在总公司和分公司、项目经理部以不同形式进行协商沟通时，勇于提出合理化建议、意见。员工岗位职责1、参与总公司质量、环境、职业健康安全管理方针和程序的制定和评审；参与商讨影响工作场所质量、环境、职业健康安全的任何变化，对发现的潜在隐患提出意见、建议；2、参与质量、环境、职业健康安全事务；3、了解谁是质量、环境、职业健康安全的员工代表和总公司董事会任命的管理者代表。试验员岗位职责1、按施工进度，根据材料进场顺序，负责对土壤灰土容重、水泥、钢材、砂含泥量、石子、砖、瓦、砂浆和砼标号配合比及保温材料、外加剂等项目取样送检。2、负责指导砼试块的制作，做到符合设计要求。3、负责对现场试验仪器、计量器具进行保管、维护、保养，定期检查、检定，并取得合格证书。4、负责取拿试验报告、记录等试验结果技术资料，要求技术资料完整、齐全、准确、及时。5、对试验、检验不合格的材料，有权制止使用。6、认真贯彻实行试验检验控制程序文件标准。7、负责现场防水体污染，做到污水排放合理。施工员岗位职责1、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2、负责施工作业各种专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。4、做好施工管理工作。5、熟