小行里地块1楼项目管理实施规划毕业论文.doc

徐州工程学院毕业设计(论文)小行里地块1楼项目管理实施规划毕业论文1 指导思想、编制原则1.1指导思想 （1）确保工期本工程于2014年8月1日起开始开工，到2015年3月25日竣工，总工期237天，为了能够保证在规定期限内优良地完成施工任务，需要重视合同并守信用。 （2）确保工程质量目标是工程质量合格，各分部分项一次交验保证合格，主体结构达到结构合格。 （3）积极推广和应用新技术施工过程中运用新的技术与工艺，保证工程的质量，并提高效益。 （4）安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化的管理要求，对施工现场进行科学严格的管理，确保达到“市级施工安全文明达标样板工地”标准。1.2编制原则项目管理实施规划由组织管理层的领导牵头布置，项目经理、工程师和质量管理的相关人员共同编制。编制过程中应遵循如下原则：（1）按照工期目标要求来编制劳动力和大型机械使用方案。 （2）分项工程的施工工艺需要质量目标来制定。（3）以工程的规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）根据不同工作设立不同的职位，根据职位需要设立相关人员。（5）响应招标文件的要求，兑现承诺。（6）工期要求：237天。（7）合理调配现场资源，减少浪费.（8）贯彻ISO9002质量控制程序，严格进行管理。2 编制依据2.1项目编制依据 （1）招投标文件； （2）项目勘察、设计文件； （3）施工承包合同； （4）工程施工图纸； （5）本工程各种相关技术服务合同； （6）其他合同及合同性文件； （7）小行里地块1#楼工程管理规范汇编； （8）施工现场实际情况。2.2项目法规性依据（1）中华人民共和国建筑法； （2）建设工程安全生产管理条例； （3）工程项目管理规范； （4）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）； （5）民用建筑设计通则(GB50325-2005)； （6）建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013）； （7）工程测量规范（GB50026-2007）； （8）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）； （9）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2013）； （10）工程建设标准强制性条文（04DX002）。3 工程概况3.1工程概况本工程项目位于南京市浦口区象山路以东，海院路以西，象山路以南。1#楼为住宅楼连同两层商业网点和一层地下车库，住宅层高2.95米。商业网点层高为4.50米和3.30米，地下车库层高2.70米，总建筑面积为11469平方米，其中住宅楼7323.3平方米，商业网点3220.4平方米，半地下车库925.3平方米，住宅抗震设防烈度要达到7度，地下室的防水等级要达到级，耐火等级至少为二级，建筑耐久年限是50年。总造价为2083万。工程总体概况详见表3-1。表3-1工程总概述建筑面积（平方米）建筑层数（层）地下车库地下车库商业网点住宅楼单位总建筑面积地下商业网点住宅楼停车数量（辆）1#925.33220.47323.31146912715合计11479153.2结构设计概况（1）该工程安全等级为二级，设计使用年限是50年。（2）建筑抗震设计规范，工程为丙类。（3）根据建筑地基基础设计规范，地基基础设计等级为乙级。（4）抗震设防烈度：7度，设计地震加速度值：0.15g。（5）建筑物抗震等级：框架为二级。（6）砌体施工质量控制等级：B级。工程结构设计概况见表3-2。表3-2工程结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础的类型独立基础主体结构的形式框架结构2地基承载力标准值 (fka) 450Kpa3建筑场地的类别类4结构设计耐久年限50年5混凝土强度等级垫层C15基础底板C40柱墙地下一层首层C50二层三层C45四层五层C40六层以上C35梁板地下一层首层C40二层五层C35六层以上C30预应力混凝土梁C406结构抗震抗震设防烈度7度抗震设防类别丙类构件抗震等级框 架一级（地下一层为三级）3.3工程施工的特点和难点（1）进行该工程施工时，要把进度控制作为主线，着重控制关键线路，把“精品工程”当做目标，全力以赴，严格地进行组织与施工，为确保目标实现，可以找与本工程相类似的一些工程，根据类似工程的施工经验和方法来指导本工程的施工，并进行综合的分析比较。（2）本工程重点、难点虽然不多，但也有需要重点注意的内容，比如地下室防水施工、控制现场噪音、对周围环境的保护、幕墙和外墙的保温工作、管井和走廊这些管线的综合性布置。 （3）根据工期的特点，需要跨越冬季和雨季施工，因此要事先做好工期安排和季节性施工技术措施。 （4）对于材料的进场，必须组织合理的进场时间，尽可能的把运输材料的时间安排在夜间，同时也要避免早晚交通拥堵的时段，提前通知调度人员对附近的交通状况进行分析，挑选通畅的运输线路，从而确保现场材料能够及时得到供应。 （5）由于本工程复杂的系统，使得专业交叉多，在进度和质量上很难控制。针对上述工程施工的重点与难点，需要在制定施工方案时加强对重点和难点问题的分析，统筹兼顾，确保方案的科学性与有效性。4 施工部署和协调管理4.1施工组织项目管理的基本条件，是工程项目的管理机制。它作为一种有效的、合理的组织责任制度，对于权利的制度框架形成、信息系统项目管理和组织保证最终目标的实现都有重要的意义。因此，施工项目管理的主要问题就是健全施工项目组织。4.1.1施工组织目标（1）质量目标根据现行规范，项目质量验收等级必须达到合格，保证主体结构质量合格，努力获得“鲁班奖”。（2）工期目标在确保施工安全和质量目标的前提下，通过先进的技术和管理方法，通过减少施工时间，详细的布局计划，合理流水，加快建设步伐。（3）安全目标通过有用的方法，确保轻伤率在0.3以内并在建设期内无重大伤亡事故，按照2012年颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)，争创省级安全质量标准化示范工地。（4）文明施工目标增强现场文明施工的管理，执行省级和市级的有关规定，争取市级文明工地称号。（5）环保目标采取有效措施，进行生活和卫生体系建设，改善环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保不影响施工、不污染道路和周围的环境与健康（6）科技进步目标根据结构特点、该项目的建设期和质量要求，只有采取先进的方法和技术建设，才能达到预期的目标。严格根据ISO9001标准，通过全面性的管理工作，确保施工质量。新的混凝土成型技术的使用和在连接钢筋时用到的新工艺、新技巧都能够提高混凝土的外观质量。同时新材料、新技术的使用，在其他方面也有体现。具体内容有： 钢筋连接接头的施工工艺； 高效混凝土外加剂的应用； 推行现代管理技术与计算机应用； 推广项目管理信息化建设； 运用清水混凝土； 推行先进的质量管理模式。4.1.2施工组织部署原则根据该工程的特点和公司的人力资源、技术设备状态，在工程建设中，根据先地下后地上、先结构后装修、先土建后设备、先室外后室内、先墙面后地面的原则来组织施工。进行施工的过程当中，施工现场要布局合理，根据对质量、工期等方面的要求，加强施工过程的动态管理并对劳动和施工设备投入进行合理的安排。在保证每道工序之间的工程质量的前提下抢时间、争速度，组织科学的交叉施工。严格遵守劳动纪律和施工调度命令，对关键工序的施工进行控制，保证正常、高效、优质地完成施工任务。4.1.3项目经理部机构的设定项目经理部机构见图4-1。项目经理项目副经理兼主施工员 技术负责人 项目副经理（安装）综合办公室材料设备部合约财务部工程技术部质量安全部项目生产部 项目土建及安装各专业队图4-1项目经理部构架图4.1.3.1项目经理部的组成原则根据项目规模特点，本公司将任命进行投标的项目经理担当此工程项目经理，并挑选公司技术骨干来组成现场的项目经理部。项目经理作为公司的现场管理者代表授权组织本项目的建设和生产进度，高效率地统筹规划和管理本项目的工期和质量。4.1.3.2项目经理部的人员构成以项目经理为主，主要技术负责人和相关技术人员共同构成的项目经理部，对从工程的基础处理到竣工验收的整个过程承担责任。4.1.3.3项目经理部的分工职能项目经理部的下面设置项目生产部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、合约财务部和综合办公室。相应的部门按照本公司对应的质量管理规定，保证相应责任范围内的具体工作。4.1.4项目经理部职能部门分工（1）项目生产部制定和实施建设规划，生产调度，劳动组织，预算和报告。（2）工程技术部进行技术交底，编制施工方案，管理工程资料，组织材料取样试验。（3）质量安全部项目质量管理、安全管理，安全数据维护，成品保护。（4）材料设备部工程材料、劳动保护用品的采购与储存，机械设备和周转材料的置备与租赁。（5）合约财务部 工程成本核算，财务管理，劳务结算。（6）综合办公室现场文明施工、工程的后勤管理、周边人员关系的协调。针对此工程的施工项目特点，建立一个有施工经验、有创新精神、有效率、有权威性的指挥系统，使本工程的各项措施和制度落实到位。其中最重要的一条是所选择的项目经理；再来是生产部和技术团队的配备，必须是经验丰富且能够胜任。施工队伍以项目经理为主，协调各方面关系，推开一切障碍和困难，确保项目顺利完成。使用行政管理手段与经济手段相结合的方法，一方面执行经济合同约束和明确工程各方面的责任，从而建立现代项目管理体系；在另一方面，根据现行的行政体制，强制命令、硬性指标，以保证顺利建设项目，消除障碍、创造条件。4.1.5施工顺序由于项目日程安排得很紧，需要投入足够的人力、财力和物力资源，确保实现项目的目标。总体的工艺流程见图4-2。施工准备土方开挖塔吊基础施工桩、垫层、砼垫层独立柱基础回填土施工主体结构施工二次结构施工屋面工程室外装修室内装修及设备安装设备调试竣工清理、验收塔吊安装图4-2总体施工工艺流程图4.2施工流水段划分为了保证施工质量和进度，并有效的组织和管理现场是流水合理分工的前提。通过流水的合理划分，才能保证劳动力之间的所有类型（如钢筋、混凝土工程、模板工程、竹棚等）连续流水；材料合理供应（如混凝土、模板、钢），机械设备（如塔式起重机、混凝土输送泵）的现场组织、调度和管理，加快了工程进度，有效地控制了工程质量。4.2.1流水段划分的原则（1）流水部分应根据楼层的不同特点合理分工，尽可能均匀连续流水。（2）因为本工程有它自身的特点，所以安排流水施工时，尽可能考虑其特点。（3）本工程按照合理的施工段组织流水施工。（4）分段时，电梯间应设在一个段内，楼梯间也设在一个段内。4.2.2流水段的划分该项目分为六个阶段，具体是施工准备阶段、基础和土方阶段、主体结构阶段、装饰与装修阶段、安装阶段和验收阶段。施工安排：在基础施工中，就开始预制构件制造；安装构件的预埋应与主体结构同时进行。直到主体结构为四层以上时，内墙涂料开始刮槽，并进行安装项目准备和门窗的生产加工，从而加快施工进度。预应力混凝土空心板应提前订购，进场之后要对混凝土空心板进行检查验收。保证工程质量的前提：各专业、工种之间的协调配合；在紧凑的安排、协调与合作之下，加快地基和基础阶段的施工进度。在土建施工完毕后，然后开挖铺设各种管道。基础施工完成后，进行垂直运输设备的安装。在主体工程封顶之后应及时插入外装饰工程屋面保温防水工程及屋面保温防水工程。同时，从底部到顶部的装饰施工，各种电器盒、预埋件和孔洞应在室内装修施工结束之前。门窗框扇的安装和油漆涂料施工应视施工条件及时插入施工。4.3施工组织协调由业主、设计、监理和其他单位的承包人完成的建设，是否能够实现工期、质量和安全目标的关键是如何协调和管理各方面的组织工作。因此，为了保证目标的实现，我公司将采用多种形式的措施，确保各项目标的实现。4.3.1积极配合监理工程师的工作(1)施工过程中，必须进行分包单位的质量管理。按照分部、分项工程验收的程序来支持、配合监理工程师提出的整改要求并予以改正。(2)项目部最终负责整个工程的产品质量，任何分包商的工作疏忽与错误都会作为项目部的失误。在施工现场，必须禁止分包商不听从监理工程师的情况发生，从而使工程师的指示得到全面贯彻落实。(3)所有的成品、半成品、材料设备和器具在进入施工现场之前都需要提交该产品的合格证或质量保证书，按照相关材料的规定，需要重新进行试验并自行提交第二次报告结果，以保证是满足使用要求的设备和材料，防止不必要的浪费。4.3.2加强分包工程的管理(1)项目经理部与公司一起检查选定的分包单位，并通过竞争录取的方法确定分包单位，使得它无论是从资质、经验、管理、质量、业绩、进度都要能够符合工程要求。(2)分包单位必须严格地依照“总进度计划”与“施工组织设计”来制定“分项工程施工方案”与“施工进度计划”，建立质量保证体系，保证“施工组织设计”中划定的目标得以完成。(3)禁止分包单位替换材料或者使用劣质的材料进行施工，在材料和设备选定前必须得到项目经理和监理的审核。(4)各个分包单位在现场堆放工作上面要严格按照施工总平面布置图进行安排，并且按照现场标准化文明施工管理的规定，进行规范化施工。(5)分包单位在进场之前都需要与我公司签署工程承包合同，按照合同中的条款执行，同时，我公司也要积极督促分包单位履行职责中的规定。(6)项目部可以通过指挥部来加强自身的施工管理工作，组织分包单位有效地生产作业，对施工中的矛盾进行调解。4.3.3强化工程后期管理(1)关门计划：由调度部门编制综合的、所有各方都同意的并能按照实行的施工计划；这里面交叉配合施工是关键因素，需要知道在什么阶段应该以哪项工作或工种作为重点，应确定先后顺序，先进行的应为后进行的提供有利条件。后期建设的主要内容是设备安装；之所以将设备安装作为先导，是因为它拥有建设周期长、系统性强和调试周期长的特点。因此，为满足项目的要求，要用“倒计时”的施工方法进行安排。(2)使计划调度部门成为具有权威性、效率高、反应迅速的一个协调机构。由于多专业、多类型的工种联合建设施工，如果没有良好的组织和协调，势必会引起现场的混乱，难以获得项目的实际效果。(3)把重点放在技术和设计要求上面，相关专业建设时，通过项目会议，交流技术要求，组织各单位的技术人员，解决图纸上的矛盾和缺陷。5 施工准备施工准备工作主要包括临时设施在施工现场的设置；施工用水管道、通信设施的安装；组织劳动力、原材料和机械的方法；施工进度计划的编制和安全管理责任制度的制定；进行施工组织设计编制；建立质量、管理、安全等不同方面的目标；建设单位给定的水准点和坐标的审查。5.1施工准备原则施工准备工作是确保工程能够顺利按时开工并能按照对应顺序发展下去的重要条件。它是一项复杂的任务，涉及到专业工种和有关部门。所以项目经理必须高度重视，仔细研究，统一部署，做好相应准备。中标后，必须立即组织施工队伍进入现场，通过增添人力、车辆，缩短准备时间。在进行平面测量控制网布置的同时，加快速度布置现场围挡和大门，进行现场道路和场地的硬化工作，接通水电管线，组织机械设备和材料的进场等工作。5.2技术准备（1）项目技术负责人组织领导各专业工长及相关技术人员对图纸进行审核，理解设计图纸的意图，提出问题；参与建设方领导的一次性设计交底工作，解决图纸中仍然存留的不足，完成洽商。（2）分析工程的特点，明确工程的内容，根据施工工艺标准和验收规范，选择正确的施工方法；根据分部分项工程施工方案、施工组织设计和冬雨季施工方案，有针对性的做好质量设计和质量预控的准备。（3）制定加工定货方案，物资部在建设方提供的厂家范围内选择合适的厂家和供货商，保证施工物资的及时进场。（4）根据工程的情况，提前制定工程试验计划；建立现场标准养护室的同时，进行相关进场材料的复试。（5）根据施工图纸和工程概况，编制材料需求量计划和预算书，制定机械设备需求量计划，完善材料限额领料制度；同时，统一部署组织工作。（6）相关的一些规程规范、图纸、标准和有关的资料表格都由技术部门配备齐全。（7）组织相应专业技术质量人员学习新的标准和规范，并以对应的标准和规范为指南，按照程序施工。（8）进行专业技术人员和相应的组织机构，特别是脚手架、防水、机械操作、焊接和其他类型的人员的培训、证书考核工作。5.3现场准备（1）根据已知的水准点和坐标点来建立高层控制网，清理施工现场，平整场地，并按照施工图纸来进行建筑物定位及放线。（2）根据总体规划及施工现场需要编制现场施工方案，根据施工方案铺设环路并硬化，接通水电线路，确保供应要求。（3）根据施工计划，确定材料、成品、半成品和设备的订购和加工，并且能够及时供应到现场。（4）按要求选择各项机具的类型并对其进行订购和租赁。（5）周转材料按照相应的计划来准备。5.4作业队伍和管理人员的准备（1）作业队伍的准备：工程还未开始之前，项目经理就要组织各类工种的劳动力进场，确保工程按期开始施工。（2）管理人员准备：公司任命项目经理和项目技术负责人，技术负责人协助项目经理确定项目现场人员和对应的岗位职责，主要有施工员、资料员、材料员、质检员等。5.5物资准备（1）在进行现场验收之前需先组织好机械设备采购这一环节，并确保其具有操作方便性和技术先进性。（2）组织项目所需要的原材料的采购，以及质量检验和质量保证数据的验收工作。5.6雨季施工准备（1）做好施工项目在雨季的综合安排； （2）做好防洪排涝和现场排水工作；（3）做好材料的必要库存；（4）做好运输道路的维护；（5）做好机具设备的保护；（6）加强安全教育，梳理安全意思。6 项目现场平面图6.1施工平面图说明本工程的施工平面图是根据高层建筑的施工特点和项目的场地条件来设计现场布局的。而施工现场实际的平面布置则应该依据现场的实际尺寸以及施工平面图中布置的位置来进行。6.2施工现场平面布置原则施工现场就是用来供相关人员生产与生活的场地，对于现场的合理化布置和现场条件的聪明使用能够有效地提高施工进度的合理安排，同时也起到了合理调配资源的作用。施工平面应按照以下原则布置：（1）办公和生产区需要相对独立的原则。（2）最少的材料运输，最短的运输距离。主要指的是钢筋、混凝土、模板等。（3）合理配置现场临时的水电线路，原则是易于使用，使路线最短。（4）合理配置办公室。宜根据部门来设置办公室，保证使用功能。（5）现场设置循环道路，做好路面硬化工作。（6）要对钢筋和材料的堆放地点以及加工区进行地面硬化处理。（7）现场消防、环保卫生措施要健全。（8）按照要求进行阶段性现场布置的修改工作。6.3施工平面布置管理6.3.1管理原则按照施工平面图的布置，注意各个时期的工作重点，以确保完成进度计划当作目标。在工程实施前，要安排好大型机械设备进退场的时间以及对于设备的使用计划，对于材料的运输、堆放和周转方面，也要做好合理的计划安排。同时，要制定出这些计划的实行方案，科学文明地实施管理。6.3.2平面管理体系建立健全调度制度，根据施工需要对总平面的使用以及工程进度进行协调和管理。工程部对总平面在平时的工作和使用中负责。6.3.3管理计划的制定为了有效地进行施工平面管理，我们需要通过制定严密的管理计划。材料、劳动力和机械的进退场等计划是根据进度计划的内容制定而成的，用来保证工程进度的同时编制出与实际情况相符的平面管理计划。同时将计划输入计算机，用来进行有效的动态管理。6.3.4管理计划的实施项目的平面管理实施计划要依据进度计划的执行和调整情形来分阶段的制定，其内容包扩负责人、实施标准、时间安排表、奖罚安排等；在实施过程中需要不定期地开生产调整会议，在协调完全确定之后，宣布计划调整书。工程组负责保证管理计划的实施并对其进行定期检查，负责保证的重点是：电力，现场安全卫生，场区道路、供水和排水系统，材料堆放管理，以及机械设备等领域。施工现场平面图见附录1。7 进度计划根据建设项目的合同要求和项目进度管理计划的目标，结合实际操作、施工经验、多年来的人员素质和管理水平编制工程项目的施工进度。要使该计划能够顺利地进行，必须做好以下的工作：（1）项目部应根据施工进度计划和施工作业特点来进行人力资源的配置，制定劳动力需求计划，通过劳务分包、专业分包来实现劳动力需求。（2）对于项目部施工现场的工人，要以平衡和动态的管理方法，提高他们的工作质量和检验效率，争取平衡组织建设。（3）经常检查实施计划，当计划被打乱时，应采取措施调整。（4）施工前及施工过程中安排好各工种的连接，并做好协调工作。（5）施工过程中隐蔽工程的验收得及时通知甲方及监理方检查，并及时做好签证工作，避免进行剥露检查。（6）采取定期检查或检查施工进度情况。内容应包括：a）期限内实际完成工程量和累计完成工程量。b）实际参与施工的劳动力和机械数量，以及生产效率。c）进度管理情况和进度偏差情况。d）影响进度的特殊情况及其原因分析。（7）当在进度控制过程中发现资源供给的时间不能满足要求或提供的资源不能满足施工进度要求时，应采取相应的措施并要求由于工期延误造成的经济损失的赔偿。（8）做好施工进度管理，及时发现问题并及时调整工程量的偏差，保证施工过程按进度计划顺利进行。（9）项目部应填写施工日志并保证准确，定期召开项目会议，解决施工过程中的各种问题。（10）当发生工期延误严重，项目部补救工期不力，并且对合同的履约情况造成了严重影响时，项目部应加强管理，采取相应措施，确保实现工期目标。项目进度计划图见附录2的网络图和附录3的横道图。8 成本计划8.1编制项目成本计划的主要依据（1）合同文件；（2）相关设计文件；（3）可行性研究报告；（4）市场价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。8.2项目成本控制步骤8.2.1成本预测项目部在项目计划工期内对成本变化的各因素进行分析，对比近期已经完工的项目或即将完工的项目成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，通过项目成本结构分解来预测出项目的总成本以及单位成本。在满足各方面的要求之下，选取低成本、高效益的方案，并针对成本控制的薄弱环节，在构成成本的过程中，强化对成本的掌握。通过对已完工的各单位工程、分部分项工程的实物工程量，实际的工程预算值和已完工程实际成本的统计与汇总，定期地制作工程进度表和财务支付汇总表，以此来对成本进行预测和分析，根据已完工程的实际成本来预测出未完工程的尚需成本。8.2.2成本跟踪成本控制人员根据各个专业，项目的各个分部建立工程量库和综合单价库，根据每个时期的动态跟踪控制付款进度。成本变化原因有政策利率的变化、材料价格、设计变更、最终的实际工程量等。8.2.3成本分析在进行控制成本的时候，可以采取一种赢得值的方式，通过比较实际支出与计划投资来进行项目的成本分析；制定纠偏和预防措施，并在项目下一个阶段进行实施。8.3成本核算内容（1）人工费核算；（2）材料费核算；（3）构件费核算；（4）机械使用费核算；（5）周转材料费核算；（6）措施费核算；（7）间接费核算；（8）分包工程成本核算；（9）编制施工成本核算报告。8.4保证成本目标实现的措施8.4.1做好成本预测工作需要先通过社会调查，对当地的劳动力和建筑材料价格有个详细的了解；进行类似的建设成本和利润水平数据的收集，从而编制施工预算，然后对投标报价的差异进行分析，运用新的工艺技术或者有效的组织措施来降低成本。因此，成本预测必须实事求是。8.4.2编制成本计划成本计划是强化成本管理的重要工具，是把握生产费用，执行经济承包责任制度的关键。也是分析与考核成本超支或节省的依据。8.4.3分析影响成本的因素主要有以下几个方面：（1）选择优质的施工方案，对工艺流程的合理安排。（2）增强对劳动人员的管理，削减固定的施工人员；业主同意的情况下，充分利用当地的劳动力，降低劳动成本。（3）着重对材料的管理，按照计划减少供应，集中采购，降低成本。（4）加强各种机械设备的管理，提高机械设备的使用次数和用后的完好情况，对使用量较少的设备可在当地租赁，以减少机械和设备的支出成本。（5）加强费用管理，严格参照各项费用的开支范围和标准，贯彻“精减人员，缩减机构”的原则，建立合理的机制；使用一人多职的方法，尽量压缩管理人员与服务人员，提高工作效率，降低成本（6）积极做好有关索赔方面的工作。8.4.4加强成本核算对于核算目标的科学确定，能够准确地反应对象的真实情况；成本效益分析和管理，也揭示了在生产管理和建设方面存在的问题和不足，有利于领导决策。8.4.6降低成本计划（1）贯彻材料消耗定额，实行领取和分配制度，按照“节约奖励，浪费处罚”的原则，妥当地保存材料，防止毁坏与损失。（2）减少在砌筑、抹灰、浇筑混凝土的过程中产生的落地灰；若发现，应该及时收集和利用，从而节省了原料，也减少了浪费。9 质量计划9.1项目质量目标工程质量达到合格要求。9.2质量管理重点 “百年大计，质量第一”，针对该项目，为了确保工程质量目标的实现，必须采取正确有效的管理方法，同时也需要创建完整科学的质量体系与管理制度。因此，在质量管理领域中，重点强调的内容为：（1）质量预控：将质量管理的重点从管理结果向着管理因素转移，从而有效地防止不合格产品，降低生产成本，减轻损耗。（2）过程管理：影响项目质量的因素有很多，控制好这些相关的因素就能够降低质量问题发生的概率，也会让项目的质量得到提升。（3）根据本项目的综合特征，补充没有涉及技术规范的那部分，并和质量管理职能分解到各职能部门的质量活动相关的方面上。（4）为了给工程项目质量管理工作的信任程度提供保障，需要满足业主对质量的需求。9.3质量保证体系为了生产出满足质量要求的产品，为了达到质量监督与认证工作要求，所建立的全部有计划的、系统的企业活动就是质量保证体系。通过质量保证体系的建立，来确保质量项目的有序进行和质量目标的完成情况。质量保证体系见下图9-1。项目领导小组（项目经理任组长）质量检查施工过程的质量管理专职质检员、试验员质量管理部门及有关人员质量保证 开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理原材料验收设备检验等建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平成品质量及中间产品质量检验工序质量检验质量把关质量预防技术部门，质检部门图9-1质量保证体系示意图9.4质量控制原则（1）在工程项目施工全过程中实施质量控制，以过程控制为重点。 （2）严格执行有关材料试验制度，确保所用材料的质量合格。（3）坚持不合格的建筑材料、部件和设备，不得用于工程业务。（4）确保上道工序质量不达标，禁止下一道工序的施工。（5）全面地开展工程各因素的质量控制与监督。9.5施工质量管理的具体内容9.5.1培训、优选施工人员施工员是工程的直接建设者，他们的技术和素质都会影响到工程的质量。施工员必须持证上岗，拥有专业的技能，能够高质量的完成施工任务。另外，施工员必须服从上级安排，不蛮干，有较高的团结精神，以整个工程的质量目标为目标，严格按照质量标准和操作规范来进行施工；管理人员必须具有较好的管理能力，对施工过程中出现的问题能够及时地作出决策，对施工过程的操作进行监督，做好过程的质量控制。9.5.2控制材料、构配件和设备的质量（1）选择有较高的政治素养和质量鉴定水平的采购保管人员。（2）及时掌握信息，优选配送货物的厂家。9.5.3推行技术进步，提高质量控制施工质量控制，与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。及时更新施工技术，高效率、高质量地完成施工任务，紧跟时代潮流，降低施工成本，提高施工质量。10 职业健康安全与环境管理计划10.1职业健康安全10.1.1职业健康安全管理的目的为了保障员工健康及生命安全，公司财产不受损害，必须加强对生产、经营过程和办公场所的职业健康危险源实施有效的管理和控制，按照有关规定贯彻执行生产过程和办公场所规定的职业健康安全措施和各种职业健康安全制度；预防发生生产场所和施工过程重、特大安全事故，并提前制定好职业健康安全目标和管理方案。10.1.2职业健康安全管理的目标（1）控制目标：降低因工重伤、死亡事故的发生率；保证在施工过程中不发生火灾、中毒和重大机械事故。（2）管理目标：加强施工现场的职业健康安全管理工作，结合工程的具体特点，制定相应的管理措施。（3）加强对施工现场全体人员的职业健康安全教育，对教育成果进行不定期的检查，施工过程中加强对隐患的的监督，对存在的隐患采取相应的措施，减少隐患发生的概率，在施工现场建立管理组织，安排专人进行施工现场的职业健康安全管理工作。10.1.3安全生产的保证措施10.1.3.1安全防护管理（1）及时覆盖现场超过一定大小的预留孔洞，对于存在危险的孔洞，在边沿处设置两道护身栏，避免造成安全隐患，在夜间应加设红色标志灯。（2）严格按照脚手架支搭规范搭设各类脚手架，按照安全技术防护标准铺设脚手架立网，按规定立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。不得在施工现场使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管脚手架。禁止钢木混放的脚手架。（3）使用合格的玛钢扣件连接钢管脚手架，禁止使用铅丝或其他材料对钢管进行绑扎。（4）必须按照有关规范满铺脚手架的操作面，操作面离墙面的距离小于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。（5）脚手架的搭设必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，宽度与水平面夹角应为45-60。10.3.1.2临时用电管理（1）加强对施工现场临时用电的检查，现场临时用电管理工作按照临时用电施工组织设计的要求开展，定期检查和不定期地对现场的各种线路和设施进行抽查，并进行记录。（2）内外电线应与施工机具、车辆按照规定的最小距离保持距离，并采取可靠的防护措施。（3）选择合理的漏电保护装置,采用两级漏电保护装置对已经采用接地和接零的保护方式的电路，以确保分级保护，从而形成完整的保护系统。（4）按照国家标准的有关规定使用电动工具。必须保证电源线的外绝缘完好无损，插头和插座完好。禁止接长和随意调换，并安排专人进行负责相关工作。（5）除高架镝灯外，施工现场的临时照明一般采用36V低压照明，按照有关规定用绝缘层保护地上输电导线与金属物靠近部位，并用漏电保护器保护电箱。（6）由具有上岗资格的电工完成临时用电设备的安装、维护或拆除工作。（7）对于现场所有用电设备都要做接零保护，并且悬挂相应的标志牌。10.1.3.3施工机械管理（1）按照有关规定合理安排，正确使用现场机械设备，发挥设备的最好效能，以保证安全生产工作的进行。（2）按上级颁发的管理规定，坚决遵守安全操作规程，检查安全规程的执行情况，对发现的问题及时指出并加以改正是各种机械设备的管理人员、操作人员的职责。（3）通过设置防雨、防砸设施对现场机械设备进行保护，并设专人管理。（4）现场的机械设备操作人员要具有相应的资质证书，要懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修保养、会检查排除故障。（5）定期对机械设备运转情况和工作状态进行检查，以免影响施工的进度和质量。10.1.3.4临边防护措施按照相关规定对所有临边部位均设置防护栏杆，同时防护栏的尺寸必须符合相应的规范。外用电梯用于接收下料的平台一定要设有临时性的护栏，而且要注意在地面通道的上方设置一定的防护棚。10.1.3.5洞口防护措施特殊位置的施工作业一定要做好必要的防护措施，例如在高空作业，会有坠落危险的洞口位置等。如果遇到楼板外边长的洞口较小，以50cm长为基准，务必要在附近设置盖板。设置盖板时一定要注意将其位置固定牢靠，确保它的平衡稳定。为了更好地安全防护，应该不要切断预留洞口的钢筋网片，先保存下来即可。当洞口的尺寸为50cm150cm时，务必要布设一定的网格，并且采取的是扣件接钢管的形式，然后在上面铺满相应的脚手板。如果洞口的尺寸长于150cm，洞口附近必须安全布置一定的防护栏杆，下部以水平安全网维护，以确保安全施工。10.1.3.6 交叉作业安全防护（1）在建工程的周围每四层布设安全防护棚，且是以钢管进行搭设而成的。这样有助于预防高空坠物的击打。（2）不同工种的作业人员不能够在同一个竖直方向进行上下部的交叉作业。施工下层的时候一定要确保不会遭受上部物体的坠落打击。必要的时候一定要设置进行隔离的安全防护网。（3）撤除板或是脚手架的时候，应该安排专人监视看护，注意下面不能有操作人员在施工。（4）拆除模板之后，要将它们临时统一堆放起来，归置的位置距离楼层边不小于1m，而且堆积的高度绝不能大于1m。不允许将拆下的任何构件放置在脚手架边、楼层边或者是通道口处。10.1.3.7现场用电安全防护（1）此项目的电缆是埋设在基坑的附近，埋设的深度不得少于0.6m，而且要注意在电缆的上下部分敷设细砂，且厚度不得小于50mm，之后用类似砖的硬质材料作为保护材料进行覆盖。（2）当电缆需要穿过建筑物、道路、受到机械损伤的区域，或者是在高出地面2m低于地下0.2m时，一定要设置套管进行防护。部分固定机械的电源电缆，在沿着地面埋设时，应该采取埋地或是穿管的措施。（3）进户线需要过墙时就要设有穿管保护措施和防雨保护措施，与地面的距离不能够小于2.5m。（4）设置配电系统时可以进行分三级配电，分别是开关箱、分配电箱、总配电箱。分别设置好动力配电箱和照明配电箱，如果正好在同一个配电箱里，一定要将动力线路和照明线路分路布置。（5）施工场地电气设备的漏电保护应该分为两个级别，包括将保护器设置在总配电箱和开关箱里。（6）按照国家标准、专业标准和安全技术规程配置施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，并应有产品合格证和使用说明书。（7）所有电子电气设备的外露导电部分，都应做保护接零。对于产生振动的设备其保护零线的连接点不应少于两处。（8）电焊机应单独设置开关，并设置漏电保护装置。电焊机应放置在防砸、防雨的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品以及其它杂物。焊工必须按照规定穿戴防护用品，持证上岗。（9）照明：室内临时照明应当采用36V的安全电压。一般场所的照明应当在电源侧面装设漏电保护器，并应当设有分路开关和熔断器。照明灯具的金属支架和金属外壳必须做保护接零。10.1.3.8消防措施由于本工程所处地理位置的特殊性，在生产施工过程中必须认真贯彻实施“预防为主，消防结合”的方针，确保避免在我项目下出现消防伤亡事故。（1）实施逐级防火责任制度，明确各级的职责所在，组建消防小组，负责日常的消防工作。（2）分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。（3）施工现场禁止吸烟，生活、办公区设置专门的吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设置足够的消防器材。（4）加强对易燃、易爆物品的管理，设置专用库房进行存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料应严格执行限额领材料制度。（5）加强电气焊的管理工作，操作人员必须持证上岗，严格按照规程进行操作。（6）经常检修现场及楼层内的临时设施，挂明显标示牌，禁止任何人私自挪动或改为他用。10.2环境管理10.2.1环境管理的目的保护生态环境是建设工程项目环境管理的目的，最终使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。在作业时的各种废水、粉尘、固体废弃物、废气以及噪声振动对环境的污染和危害要控制，避免资源的浪费和考虑能源节约。10.2.2环境管理的实施方案及措施10.2.2.1施工现场防扬尘措施 （1）施工垃圾采用容器吊运或封闭的专用垃圾道，垃圾不能在高空抛洒以免产生灰尘。施工垃圾要及时清运，同时要洒水来减少灰尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。（3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应安排放在室内，放在室外要覆盖，在运输和卸运要考虑洒落和扬尘。（4）施工现场要有洒水降尘制度，并且要有制定的负责人，同时配备专用洒水设备，在天气干燥的时节施工现场要经常洒水来减少扬尘。10.2.2.2施工现场的水污染防止措施 （1） 现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池，现场产生的废水要排入沉淀池，通过二次沉淀，然后回收用于洒水降尘或排放市政污水管。没有经过任何处理的废水，不能直接排入城市的排水设施。（2）施工现场要设置专用的油漆油料库，油漆油料库要做好防漏控制，油库内不能堆放其它物资，库房地面和墙面要做防渗汛的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 （3）施工现场要控制乙炔发生罐污水排放。禁止将使用气焊产生的污水随地倾倒，专用容器要集中存放，不能零散，以免污染环境，要倒入沉淀池处理。（4）避免污染地下水和环境，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。10.2.2.3施工现场防噪声污染的各项措施（1） 文明施工，控制人为的噪声，建立健全控制人为噪声的管理制度，避免在施工时大声喧哗，要增强施工人员的噪声扰民的意识。 （2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采用取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。10.2.2.4其它污染的控制措施（1）探照灯不能影响周围社区居民休息，尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施。（2）要有节约意识，通过项目经理部制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施来减少浪费，从而达到保护环境的目的。（3）通过安全文明的检查，来落实环境管理方案的执行情况，所以项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期检查，对环境管理体系的运行实施监督检查。（4）在检查中发现的环境管理的不符合项，交给主管部门(工程部)开出不符合报告，通过项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，从而制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。10.2.2.5防止扰民的措施（1）工程开工之前，项目部需要公布连续施工的时间，并且发布相应的安民公告，必须要向居住在工程周围的居民，进行解释，要让居民接受本工程的施工。（2）队现场的工作人员进行适当的教育工作，叮嘱工作人员必须严格遵守工地列出的各项规章制度，把群众的利益放在首位，将在施工过程中对附近群众带来的影响和不便降到最低。（3）必须要请环保部门的工作人员来现场进行测试，以国家规定的噪声值标准为依据，确定现场噪声值，从而得出噪声扰民的范围大小。（4）当出现居民反映夜间噪声扰民的现象时，结合经过批准的噪声标准值和居民受噪声污染的程序，来确定夜间施工工期。（5）在施工现场成立相关部门，专门接受群众的来访，并且要配备相应的热线电话，工作人员必须保证24小时接待群众的来访来电，对于群众提出的问题都要及时给出