我国企业国际化经营中竞争力形成研究.doc

我国企业国际化经营中竞争力形成研究摘要经济全球化己不可逆转地将每个国家卷入其中，国际竞争力是衡量一国经济实力强弱的重要标志，也是一国在世界经济格局中所处地位的关键性因素。如何提高本国企业的国际竞争力，己成为所有国家政府研究的重大议题。所以本文就我国企业的国际竞争力的问题进行了研究。随着我国经济与世界经济的进一步接轨，我国企业正承受着从未有过的国际竞争压力，面对日益激烈的国际竞争希望立于不败之地的我国企业界必须将提高自己的国际竞争力置于发展首位。实践必须要有科学的理论指导，因而本文对提高我国企业国际竞争力问题做了一些分析。首先从社会背景出发，对我国在现代经济社会中存在的问题进行了解，然后对于这些问题做出一些意见分析，最后本文是通过借鉴国内外企业国际化战略与成长战略的最新研究成果和理论方法的基础上，结合我国客观实际来对提高我国企业国际竞争力形成进行的分析与研究。关键词 企业；国际化经营；竞争力In Our country Enterprise internationalization management the competitive power forms the researchAbstractIrreversible economic globalization has been the involvement of each country, the international competitiveness of a countrys economy is a measure of the strength of an important symbol of strength, but also a country in the world economic pattern in which the status of key factors. How to improve their international competitiveness of enterprises, the Government of all countries has become a major research topic. Therefore, this article on the international competitiveness of Chinese enterprises with the problem studied.As Chinas economy and further into the world economy, Chinese enterprises are under unprecedented pressure from international competition, in the face of increasingly fierce international competition in an invincible position of our country will forever cherish began the business community must be to improve their the development of international competitiveness at the top. Practice must have the guidance of scientific theory and therefore this article to improve the international competitiveness of Chinese enterprises want to do some analysis. First of all, starting from the social background of Chinas modern economic and social issues that exist in understanding of these issues and then some comments to make analysis, the last of this article draw on domestic and foreign enterprises through the strategy of international growth strategy with the latest research results and theoretical approaches on the basis of the objective reality of our country to improve the international competitiveness of Chinese enterprises to carry out an analysis of the formation and research.Key words enterprise; international operations; competitiveness目录摘要IAbstractII第1章 绪论11.1 研究的背景11.2 研究的意义21.3 研究的内容和方法31.3.1 研究的内容31.3.2 研究的方法3第2章 企业国际化经营竞争力的基本理论42.1 企业国际竞争力的概念42.2 国际化经营与跨国经营的区别52.3 竞争优势与竞争力5第3章 我国企业国际竞争力现状及存在的主要问题73.1 我国企业国际竞争力的现状73.2 我国企业国际竞争力的问题分析93.2.1 宏观方面93.2.2 微观方面10第4章 提高我国企业国际化经营竞争力的对策研究114.1 加强结构调整，优化产业结构114.2 利用和发展高新技术，充分发挥其影响力114.3 转变引资战略，进一步提升企业国际竞争力12第5章 企业国际化经营竞争力形成机理与模型145.1 企业国际化竞争力的形成机理145.2 企业国际化经营竞争力的模型分析-PPT集群优势下的企业国际化16结论18致谢19参考文献20附录A21附录B26第1章 绪论1.1 研究的背景企业如何获得和保持竞争优势是战略管理研究领域的根本性问题，而对于国际竞争力的研究已经成为国际业务研究的前沿领域。随着工业企业对国外市场的日益进取，企业为了获得最大的国际收益，使得全球战略和跨国界管理已经受到了越来越多的重视，而同时，一个国家的未来也越来越依赖于其企业与行业的国际竞争力。与此同时，国际竞争力的概念获得了快速发展，人们的注意力多是从一个国家或贸易集团与另一个国家或贸易集团的对抗角度来比较国际竞争力，或者谈论一些著名企业的相对竞争地位和竞争优势问题。但是我们更需要知道的是这样一些问题：为什么有些企业在不断发展壮大，不断增加市场份额，而另外一些企业却停止不前，甚至逐渐退出了市场竞争？为什么我国许多企业长期被亏损、不景气所困扰，而另外一些企业却快速成长起来？世界经济发展演变的历史证明:国力的较量在于企业，企业竞争力是决定国家或区域竞争力强弱的基础。如果一个国家或区域没有一批世界级的跨国公司，那么它在世界经济体系中的地位就不会显要。在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天，中国迫切地需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团，要使它们成为国民经济的骨干，成为科研和新产品开发的强大阵地，成为发展跨国经营的主力军，成为中国现代产业的核心和中坚。19世纪末，德国经济崛起，涌现了西门子、拜耳等一批著名的大公司；20世纪上半期，美国经济开始主导世界，福特、杜邦等大公司也开始在国际舞台上崭露头角；二战后，日本经济后来居上，松下、索尼、丰田等大企业飞速成长起来；三星、现代等企业集团影响力的日益扩大则标志着韩国经济的振兴。强大的企业群是国家经济崛起的基础，而大型跨国公司则是企业群的代表，只有培养一批属于自己的大型跨国公司，中国在全球经济活动中的影响力才能得到进一步提升。在这种机遇和挑战并存的局面下，如何推动中国的企业通过跨国经营稳步健康的成长为大型跨国公司成为了一个我们不得不面临的问题。中国作为最大的发展中国家，行业发展参差不齐，区域发展也不均衡，自身结构比较复杂，通过对环境各异的众多发展中国家的企业国际化成长战略进行研究，必将对中国企业的逐步壮大提供有价值的参考。产业竞争力是国家经济竞争力的主体和基础。改革开放二十年来，在开放领域不断扩大、开放层次日益提高的同时，我国的产业门类在与国际市场的融合与历练中更加齐全和优化，产业整体实力和参与国际竞争的能力不断增强，纺织、家电、石油化工、机电、信息通讯等产业增长迅速，涌现出了一批具有较强国际竞争力的大型企业和企业集团，形成了一大批质量接近甚至超过世界先进水平的、技术含量高、具有较强竞争优势的产品。1.2 研究的意义企业作为国家宏观经济的微观基础，企业国际竞争力的大小直接影响了一国的综合国力和经济的增长。尤其是从事国际化经营的企业，其生命攸关的问题就是提高企业竞争力。在传统理论中，企业竞争是指各企业间为争夺经济利益而进行的斗争。这种斗争一般是围绕商品生产和商品流通进行的，这是企业以自己的实力为基础，依据市场需要生产出产品，在市场上用产品争夺消费者的斗争。在全球化竞争态势日渐明朗和激烈的今天，一国企业的国际竞争力不再仅仅集中在传统的企业竞争的定义上，其内容也不再局限于商品生产的劳动生产率和商品本身的质量、销售服务方面，还应扩展为企业的内部管理结构、资本运营、规模效应、技术创新以及企业处理各种经济社会问题能力的改善和提高。企业家和经济学家谈到中国企业能不能再进入世界500强时，认为当务之急是提高企业国际竞争力。如何提高企业国际竞争力的问题不单是企业界发展的关键，也是经济学界研究企业问题的方向。由于实行经济改革和对外开放，我国经济飞速发展，综合国力不断增强，对外经济关系不断扩大，在世界贸易、国际金胜和国际投资中，所起的作用越来越大。但是，毋庸置疑，作为一个发展中大国，我国与西方发达国家还存在很大差距。只有通过提高我国企业国际竞争力，从而带动国内社会的全面发展，国家整体经济实力才能进一步得到加强；只有通过提高我国企业国际竟争力，我国产品出口才能逐步摆脱以劳动密集型产品为主的旧的国际分工模式，代之以高技术、高附加值产品出口，从而进一步扩大我国在世界贸易中所占份额。只有通过提高我国企业国际竞争力，我国的产业结构才能得到调整使之合理，才能不断实现升级的要求。总之，随着我国企业国际竞争力的全面提升，我国与西方发达国家差距会进一步缩短，这必将大大有利于提高我国在世界经济格局中的地位1。1.3 研究的内容和方法1.3.1 研究的内容在毕业论文写作期间，分析思考问题，收集了一些相关资料、数据，撰写了本论文。整篇论文分为五章。除第一章绪论部分外，主要由四章构成。第二章主要对企业的国际竞争力内容中的国际经营、跨国经营、竞争力等一些概念进行简单概述。第三章集中在我国企业在国际中的地位，现状，和存在的一些问题进行的研究，我国在哪些方面存在的优势与劣势，我国的一些基本政策来讨论。第四章在前面分析的基础上针对我国的这些问题和长处提出一些对策来研究。第五章针对本文研究了一下企业国际化竞争力的形成机理并作出了模型来分析。1.3.2 研究的方法近年来，竞争力研究越来越引起学术界的高度重视，各国学者从不同的视角提出了不同的评价方法，设计了不同的指标体系。简单而言，企业竞争力研究大体分为两个层次，第一层是国家间的企业国际竞争力研究，即企业总体国际竞争力研究；另一层是竟争企业间的企业竟争力研究，即企业个体竞争力研究。由于企业总体意义上的竞争对手不明确，因此研究的主要任务是了解企业竞争力总体水平，竞争优势与劣势以及微观商业环境对企业竞争力的影响，一般为政府部门所关注；第二层主要是针对行业内企业竞争对手的研究，竟争对手的状况及可能的变化，这些与企业未来的发展密切相关，一般为单个企业所关注。但是由于研究的侧重点不同，研究方法就有所差异。第2章 企业国际化经营竞争力的基本理论2.1 企业国际竞争力的概念企业国际化经营始于十六世纪，伴随着企业国际化经营实践的发展，企业国际化经营理论也日益完善，但是这些理论大多是在发达国家市场经济条件下得出的。在二十世纪七八十年代刚兴起国际竞争力研究之时，国际竞争力是各国企业国际竞争力的同义语，企业国际竞争力是国际竞争力的核心。在那时，企业竞争走向全球化是国际竞争力成长的基本特点，也是主要的发达国家才可以做到的事情。 一些学者和研究机构认为竞争力的载体应该是企业，直接在企业层次上分析国际竞争力，及企业国际竞争力，比如1985年，世界经济论坛在关于竞争力的报告中提出，国际竞争力是企业主目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外竞争对手更有吸引力的价格和质量来进行设计生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。1994年的国际竞争力报告又将其定义为“一国公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力。”从这可以看出，这是从企业的角度来定义国际竞争力的，它实际上是指一国的企业国际竞争力。欧洲货币基金会和世界经济讨论会的定义则是:“竞争能力是企业主目前和未来在各自环境中，比以他们国内和国外的竞争者更具有吸引力的价格和质量来进行设计、生产，并销售货物以及提供服务的能力和机会。”并指出，竞争能力是一种很广泛的概念，价格低廉还要和质量的高低以及销售后服务等进行综和平衡。那种把竞争能力简单地看作就是价格和生产能力的观点是危险的。工业竞争能力的大小最终要由市场来判定。竞争能力主要是通过利用本国的力量和以最佳方法开发有利机会而形成的。分析各种对“国际竞争力”的定义，可以归纳出三点结论:(1)无论是一个企业或是一个国家，国际竞争能力都体现在它所提供的产品、服务和在国际市场上所占有的份额上，市场占有率是反映一个企业或国家国际竞争力的重要指标。(2)那种把竞争能力简单地看作价格和生产能力的观点是危险的，必须深入研究决定，影响国际竞争力诸因素及各因素之间的联系，这样才有可能对一国或一个企业的国际竞争力做出科学的评价，并为不同的竞争主体，增强国际竞争力寻找可行的对策。(3)国际竞争力可以划分为国家、产业和企业三个层次。显然，三层次的国际竞争力彼此之间有紧密的联系，企业构成一国国际竞争力的基础。但由于研究角度与研究方法不同，决定一国(地区)和一个企业国际竞争力的因素不同(如决定影响一国竞争力除了经济因素外，还有科技、社会、资源条件等因素)，因此，把企业国际竞争力作为独立的研究对象是必要的，有助于丰富和深化对国际竞争力问题的研究2。2.2 国际化经营与跨国经营的区别在目前的理论研究中，通常把国际化经营与跨国经营混为一谈，这样造成的直接后果就是使人们认为，谈到企业的国际化经营，就要进行对外直接投资。只有在海外投资办厂，进行就地生产才称得上是国际化经营。国际化经营，简单说，是指企业以国际市场为导向，输出产品和服务，广泛利用国内外资源，实现生产要素国际范围内的优化配置和组合，以获取最大的比较经济利益。跨国经营，是指企业从全球战略出发，以国际市场为舞台，广泛利用国内外资源，在国外设立机构，从事某个或若干个经济领域的经营活动。国际化经营是一个由低级向高级发展的过程。这个过程包括:参与国际贸易阶段、吸收外商直接投资阶段和跨国经营阶段。也就是说，跨国经营是国际化经营的一个阶段，只不过是一个高级的阶段罢了。就目前我国中小企业基本上处于初级阶段，即参与国际贸易阶段这一现状而言，以跨国经营来代替国际化经营的这种提法对于我国刚刚起步的中小企业对外经济活动的发展是十分不利的。一方面夸大了中小企业对外经济活动的困难性，会使中小企业畏难而退；另一方面，可能会误导中小企业忽视本身在对外经济活动中发展的客观阶段，盲目对外投资。这是一种“拔苗助长”的行为。因此，结合现阶段我国企业国际化经营的实际，国际化经营的概念，来解决一些实际问题，自由纵横于世界经济大潮之中3。2.3 竞争优势与竞争力根据波特的竞争优势思想，竞争优势是指企业在产品市场上比同行业竞争对手向消费者或顾客提供更多的使用价值。波特认为，竞争优势的获得取决于企业竞争战略的选择。而竞争战略的选择又取决于对企业所处的行业环境的分析，进而是企业生产活动的价值链。所以，波特关于企业在市场中竞争的动力，尤其是如何表述企业在竞争中出奇制胜，采用了竞争优势这种产业组织学的思想来表达。波特的竞争优势思想的基础是产业结构，他认为，没有产业结构，竞争优势就无从谈起，产业结构是企业竞争优势最主要的结构基础。除此之外，波特的竞争优势是以最终的产品市场作为展示平台的，是具体的产业或服务的竞争状态占优的结果。因此，企业竞争优势是具体的产品市场博弈的产物，对企业竞争优势的表述是企业对外部竞争力量进行价值分析的结果。从这种意义上说，企业竞争优势是产业特有的价值，而并非企业特有的价值。综合来讲，企业竞争力是企业在能力这样的无形资源和产品这样的有形资源上竞争优势的结果，企业资源和能力的有层次的竞争优势构成了企业的竞争力。企业核心竞争能力起着提供企业发展养料和稳定企业发展的作用，因此，从核心竞争能力导出的企业竞争力是长期竞争优势的表现。这样，只要企业拥有随环境变化的核心竞争能力，企业就相应具有了可持续的竞争优势4。由上述分析可以看出，企业竞争力的源泉是核心竞争能力的培育以及相应的可持续性竞争优势，而核心竞争能力表明企业拥有相对于竞争对手更为有效的整合资源的能力，使得核心竞争能力成为企业竞争优势持续的源泉，最终成为企业竞争力的源泉。第3章 我国企业国际竞争力现状及存在的主要问题3.1 我国企业国际竞争力的现状改革开放以来，中国实行的社会主义市场经济体制改革，我国取得了举世瞩目的伟大成就。市场经济和对外开放极大地促进了我国工业的发展，工业实力和规模大大地扩张，使我国的国际竞争力有了显著提高。80年代以来，我国多次大幅度降低了工业品的进口关税，各种非关税壁垒也大为削减，对外商投资企业的产品在我国国内市场上销售的限制也不断减少。我国市场上大部分工业品价格与国际市场价格迅速接近。从外贸产品的结构看，工业制成品的比重大大提高。随着对外开放的不断深入，我国又将对外商逐步实行国民待遇。所有这些都表明，我国民族工业企业已经具备了一定程度的国际竞争力。但是，毕竟我国是一个发展中国家，我国现代工业发展的历史很短，面对世纪之交日益激烈的国际竞争，我国企业正在经受着一场兴与衰、生与死的严峻考验。按照各类企业在国际市场竞争力的强弱，我们可以对中国企业出口竞争力现状做出判断。(1)纺织 、玩具、手表、箱包、鞋等劳动密集型产业发展迅速，其出口量和金额不仅在中国商品出口总额中占据重要地位，而且在国际市场的同类产品市场上占据着主要地位。这类产品主要体现了中国的劳动力比较优势。但是，这种竞争地位的取得主要是靠低廉的价格维持的。目前，一些国家的这类企业由劳动密集型向资金、技术密集型转变。我国这类企业在工资成本增加、原材料价格上涨的情况下，劳动生产力却并未同步增长，只是在原地踏步走，极大地削弱了其价格优势，影响了出口竞争力。(2)技术较成熟的产品，如彩电、洗衣机、电冰箱、电风扇、空调机等家用电器企业，经过80年代的进口替代和国内市场激烈竞争的筛选，已经从“幼稚产业”成长为成熟产业，很多产品的生产童已居世界前列，基本占领了国内市场，具备了与国外同类产品竞争的实力。一批具有较强实力的家电企业如:海尔、长虹、康佳、美菱、科龙、容事达、小天鹅、美的、春兰、格力士等十几家家电企业在消费者心中享有良好的声誉，是质量的保证。我国的家电业虽然取得了举世瞩目的成绩，但在研发、生产、营销等方面仍存在很大的差距。 与世界名牌家电集团相比，中国家电的规模太小，竞争力不足。 中国家电行业核心技术受制于人。 中国家电业营销水平不高，营销方式主要集中于广告宜传和价格战。 (3)饮料、啤酒、家具、部分建材等企业的产品因合理运输距离短的原因，不易进入国际贸易领域。这类产品的国内企业又多因为经营不善，资金不足，技术更新速度慢等原因，导致债台高筑，甚至资不抵债，没有外资的进入就根本无法生存下去。外国企业以投资方式大举进入中国上述生产企业，通过收购、兼并、合资控股等方式逐步以三资企业形式取代国内企业，以国外产品取代国内名牌产品，国内企业因此受到了“国内市场国际化”的强有力的挑战，老字号的企业竞争优势可能被架空。(4)我国钢铁企业的冶金产品，因为劳动力密集型的优势在国际市场上具有一定的竞争力。一些生产中小型材、板材、焊管、线材等产品的企业具有一定的优势，出口潜力大。但我国钢铁企业整体上说:专业化水平低，规模过小，投资过于分散，这也是我国钢铁企业经济效益差的重要原因，也是钢铁产品在国际市场上缺乏竞争力的原因。把我国的钢铁企业放在国际钢铁业中考察，就会发现我国钢铁企业技术装备水平、工艺水平落后的事实，我国真正现代化、工艺上有竞争力的生产线还很少。最能说明事实的是炉外精炼。这种技术发达国家已广泛采用，我国却只有少数几家企业使用。中国的钢铁生产由于技术、长期以来停滞不前，造成了资源浪费，经济效益差。在竞争激烈的今天，必须尽快扭转这种局面，增加科技投入、大力提高钢材质量、增加钢铁品种、走钢铁工业化、专业化、联合化的道路，提高钢铁工业的国际化程度。这些正是目前我国钢铁企业提高国际竞争力的必走之路。(5)资本、技术密集型企业，如汽车、计算机、通讯设备等，由于技术基础比较弱，开发能力不强，基本上处于进口替代阶段。但是由于国际竞争激烈程度的大幅度提高，中国很多行业的企业已经难以像80年代那样在高保护下进行进口替代。尤其是将面临加入世贸组织，我国的这些行业的企业将面临严峻的挑战，中国民族企业将与一些像计算机行业的IBM、徽软、康柏；汽车行业的日本丰田、美国福特；通讯行业的摩托罗拉、爱立信等一些世界巨人同场竞技，拼技术、拼成本、拼服务、拼实力。因此，我们的企业必须有紧迫感，一方面学习欧美国家的相关企业成长经验，实现资本扩张，加强计算机行业和通讯行业的联合与兼并，实现优势互补，不断扩大企业经营规模和服务领域，增强企业的竞争力。另一方面需要抓住机遇，加大科研投入，努力推进科技进步，推动建立产、学、研结合的开发机制，增强自主创新能力，开发出拥有完全知识产权的高科技技术。而目前技术开发是我国企业劣势5。3.2 我国企业国际竞争力的问题分析目前阶段，大多数中国公司的海外业务仍然停留在办事处、经理部经营的阶段，无法形成规模效益和取得持续发展的动力。中国企业驰骋国际市场的“拦路虎”体现在缺乏自己的竞争优势、企业体制障碍、管理系统和方法缺陷、本土化运作水平低等，而克服这些障碍是企业进行国际化建设所面临的最大挑战。我国企业国际竟争力存在的主要问题有宏观和微观二大方面。3.2.1 宏观方面 (1)政策促进体系有待健全和完善。国家对国际经营缺乏统一的、权威性的宏观协调管理机构，目前，海外直接投资由国家计委、财政部、商务部、国家外汇管理局、中国银行及中央各部门、各地方政府负责管理，实行多头管理的制度，即以现在的商务部为主，商务部内没有专门的机构管理此项工作，而是分散在几个下属司局。各专业部门从各自管辖权限和部门目的出发，制定各自的管理办法，缺乏一个权威机构来负责统一协调，这就往往导致管理上的混乱，管理效率的降低。(2)制度保障体系有待健全和完善。中国海外企业散布在世界各地，海外投资大多是根据各种渠道的非系统化信息进行的，致使海外企业在产业结构和地区结构的分布等方面，充满着无序性和随机性。目前在海外的企业，一部分是经批准成立的，一部分是未经批准成立。(3)监管调控体系有待健全和完善。海外国有资产流失严重。与世界上其他国家的海外投资风险相比，中国海外投资中国有资产所占比重大，加之财务制度、经营管理的不规范，造成了海外企业国有资产的大量流失。据估算，中国目前约有一半左右的海外企业是零利润或亏损，尤其是以国有资产为资本在海外搞的实业投资，成功的少，赔钱的多，或勉强保本。(4)市场服务体系有待健全和完善。由于国内企业对外直接接触较少，加之中国的公共信息服务体系尚不健全，许多企业想对外投资，但是苦于信息不灵，不知道应向哪里发展。而一个企业要对外投资所需了解的信息包罗万象，既包括宏观的国外经济发展趋势、产业总体规划、金融外汇市场状况、有关法律法规政策等，也包括微观的产品供需状况、价格市场周期、合作伙伴的资信、行业市场准入等。对于广大的中小企业来说，确实存在诸多困难，由于信息不全面而导致项目不理想的情况时有发生。3.2.2 微观方面 (1)中国跨国企业投资规模小，品牌知名度低。中国企业在国外投资的规模接近90%的在300万美元以下，比较摩托罗拉等国际著名企业，投资数量十分有限，而且跨国经营投资的行业范围较窄，主要集中在家电、机械、轻工和纺织服装等行业。中国企业生产产品的品牌知名度较低，在国外市场上大多处于中低档水平，除海尔等少数几个知名品牌外，大多数中国产品与国外产品相比缺乏品牌竞争力。由于跨国经营经验不足、文化差异等因素的存在，多数中国跨国经营企业效益不甚理想。(2)缺乏国际化的管理人才。在企业跨国经营过程中对企业挑战最大的是人才竞争。国际市场环境变幻莫测，跨国经营要求企业家必须具有全球化的眼光，善于以全球的视角定位企业的未来和发展方向，精通国际竞争规则，具有丰富跨国经营管理经验。但就目前而言，中国跨国企业中符合上述要求的管理人才数量十分有限，而且在竞争激烈的国际人才市场上，相当部分的本土管理人员从中国企业流失。 (3)缺乏核心技术，研发能力低。中国企业跨国投资技术含量较低，大多集中在劳动密集型的下游行业，其产品在国际市场上竞争能力相应也较弱。2005年中国企业500强研发投入大约占1%，而世界500强研发投入则占3%左右 。 此外，中国企业技术研发人员的数量和质量也明显低于国外跨国企业。中国企业大多生产技术含量较低的下游产品，缺乏核心技术，绝大多数的中国跨国企业在国外仅进行贴牌生产，企业不能成为技术创新的主体，产品也大多进入中低档品市场，在国际市场上缺乏技术竞争优势。 (4)缺乏有效的文化融合。不同的国家和地区由于历史、地理、自然环境等因素的不同，形成了复杂多变的社会文化。在跨国企业内部来自不同国家的企业员工，他们具有不同的肤色、不同的文化、不同的宗教信仰、不同的行为习惯，在日常的组织运营过程中不同文化的碰撞更在所难免，在特定的情况下甚至会激化6。第4章 提高我国企业国际化经营竞争力的对策研究针对我国企业在其发展过程中所暴露出来问题，为全面提升我国企业的国际竞争力，把我国企业做成具有较强国际竞争力的品牌企业，从总体上把握，可以有如下对策供参考:通过加强结构调整，优化企业结构为提高我国企业国际竞争力打下坚实基础；技术创新，全面提高企业国际竞争力；实施大公司大集团战略有效提高企业竞争实力；转变引资战略，进一步全面提升我国企业的国际竞争力。唯有如此，才能使我国企业产品在激烈的国际竞争中永远立于不败之地7。4.1 加强结构调整，优化产业结构产业结构升级是企业结构的外在条件。国际经验表明，产业结构升级是经济发展阶段转换过程中的核心任务，而且也是企业结构调整的外部条件。因为产业结构调整意味着按经济发展方向选择一些能带动、提高国民经济持续发展的产业、培植和创造条件，使其在国民经济中的比例加重；同时又带动相关产业发展，使产业结构调整达到更高水平。目前我国存在的企业结构的矛盾:是结构同构化、规模不经济。面对有限的资源供给、有限的市场需求，拥有优势产品的企业，不仅自身达不到规模经济，还被生产同类产品的其他企业拖累。针对这种结构性的矛盾，调整企业结构就成为企业结构优化的必要条件。调整产业结构，必然引起资本数量和资本结构发生变化，而资本结构的这种变化过程主要依靠资本市场来完成，因此资本市场的发育程度直接影响产业结构调整的效用，资本市场的发育成熟与产业结构的优化是相辅相成，互相促进的。从经济发展来看，新兴产业的产生可以带动相关基础产业和后续产业的发展，极大提高生产社会化程度和资本集中程度，而单个资本不仅难以筹集现代大工业所需的巨额投资，而且也无力承担由此带来的高风险。于是，资本社会化便成为现代大工业发展的必然趋势8。4.2 利用和发展高新技术，充分发挥其影响力为了真正贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，形成自主创新的技术进步机制，除须建立一支高素质科技队伍外，还必须加大对科技进步的投入，使科技经费的增长高于财政经常性收入的增长。为提高技术创新能力，我国必须积极参与到国际经济、科技一体化进程中去，坚持引进先进技术与自主创新相结合，建立系统化的技术引进机制和消化吸收开发创新机制。根据战略贸易理论，我国在引进西方发达国家的技术时，应始终坚持以引进先进技术为绝对原则，引进适应技术为相应原则。利用高新技术改造传统设备和生产工艺是提高传统企业产品国际竞争力的根本途径。因此，为大力提高我国企业国际竞争力，应加快利用高新技术改造传统企业的步伐，促进传统产业的技术升级，加快工业化进程，使传统产品向高性能、多功能、低消耗、高附加值转化。名牌是高质量、高附加值的综合体现，而高新技术是塑造名牌的物质基础。一个品牌要成长为名牌，受到各方面因素的影响。除了产品的质量、价格和广告等直接因素之外，还受到管理、技术开发、产品创新等因素的影响。利用高新技术可以创造出性能先进、别具一格的品牌，提高品牌的竟争力，使之逐步发展成名牌。在今天面临经济不景气时，品牌的影响力更为突出，人们考虑最多的问题：企业应当采取何种举措立稳脚跟并继续稳步前进，这与品牌密切相关。据财富杂志调查，企业业绩与品牌影晌力有特别密切的联系。获最受尊崇称誉的大多数著名企业，成功之道在于他们秉承了一个信念，努力保持公司的企业产品品牌价值，并推行精心设计的品牌策略来实现这一目标9。4.3 转变引资战略，进一步提升企业国际竞争力我国经济实现快速增长，国际资本的流入起了不可替代的作用。我国企业的竞争力在与外商投资企业共同发展过程中得到提高。随着我国利用外资的进一步深入，今后应在继续扩大利用外资规模的同时，将其重心转移到提高利用外资的质量方面来。通过利用外资，培养提高国内企业的国际竞争力，鼓励对先进技术、管理方式的引进，促进企业结构升级应成为我国利用外资的战略重点。同时应防止利用外资过程中形成国外资本对国内市场的垄断，以致造成对国家经济安全的威胁。所以围绕这一战略目标，今后我国企业在利用外资在政策选择方面应相应作出一些调整:(1)在利用外资中，从利用外商的资全投入转交到利用外资投资中的先进技术。长期以来，我国企业缺乏自我积累、自我改造的能力，缺乏自我开发、自我发展的动力，技术改造长期不能落实，企业只好拼资源、拼设备、加速设备的超役老龄化，加剧了企业装备水平和技术水平的退化。在利用外商投资嫁接改造我国企业中我国可以利用其在技术转让过程中，因考虑到其公司经营的全球性战略和在中国投资经营中的竞争优势及市场占有率，强化我国企业的合作要求，使外商转让一批技术先进而适用性强的技术，使我国国有老企业技术得到改造，许多行业产品更新换代，促使中国企业不断升级，高位起步。因为，建立在现代科学技术基础上的技术是经济增长的主要动力，是工业变化发展的主要工具。因此，正确利用国外投资中的先进技术是国有经济技术水平得到迅速提高、企业国际竞争力提高的有效途径之一。(2)在利用外资中，从利用外资的外方国际销售渠道转变到利用其先进的管理方式。随着引资的进一步深入，市场的进一步打开，我国的企业走向世界不仅靠的是销售网络的建立，更重要的应是销售网络的维持和扩展。这就需要我国企业管理水平的不断提高。过去在企业管理机制上，国有企业领导由于是上级主管部门任命的，使得企业领导没有市场和质量观念，经营观念老化，国有企业效益滑坡。而吸收外商投资、嫁接、改造国有企业后，国有企业都采取全新的管理体制。外商为使企业高效率运转，以获得最大化利润，在生产组织管理、质量保证体系、营销和服务管理、劳动人事管理上和财务管理等方面都采用了国际最先进的管理方法。这在客观上提高了我国国有企业职工的素质、管理经验和经营水平，为国有企业的内部改革起到了良好的示范作用。利用外资中管理方式的引进，不但可以加速我国一些基础好的企业的发展，也使我国一些企业在国际市场声名鹊起，而且可以增强我国国民经济的整体实力。因此，以后我国的引资重点要从利用外资的外方国际销售渠道转变到利用其先进的管理方式上来，在利用、学习的过程中，我国企业只有具备了较高经营管理水平的领导和较好素质的企业员工，才能凭自己本领进一步拓展自己在国际上的销售网络，提高企业的国际竞争力10。第5章 企业国际化经营竞争力形成机理与模型5.1 企业国际化竞争力的形成机理面临日益快速的技术变化和日益剧烈的全球竞争，企业必须保持创新性并依赖于创新能力的不断提高，以便提供有竞争力的产品。不努力改善组织、R&D，生产、营销和财务等方面的工作，企业将会逐渐萧条，失去竞争力。对增强企业国际竞争力至关重要的技术创新能力不仅是一个整合的能力集合，也是企业积累相关资产的机制，它是企业经过长期培养形成的，并具有途径依赖性。换句话说，创新能力是一种跨职能部门的同时发生的各类事件的总体动作，其中，技术、管理、资源开发等能力以平行的方式向前推进。事实上，创新是一个知识创造的过程，通过该过程，知识得以开发并由此解决既定的问题。由于企业的竞争优势很容易因竞争对手的模仿或替代而丧失，因此企业创新能力就成为最有力和最根本的获取竞争优势的途径。创新的关键因素，也就是企业竞争力的决定性要素存在于企业技术能力、管理能力和资源禀赋之间的交互作用中。资源禀赋处于创新过程最开始部分，作为创新生命周期的一个初始阶段而存在。技术能力可使企业获取时间、成本和价格方面的竞争优势，它也对企业的技能、知识基础的创造、形成和更新产生重要影响，因此代表了创新能力的根本性基础。管理能力应该和技术过程以及资源禀赋紧密联系，以便获得竞争中的胜利，因为管理能力对重塑一个企业的技术基础和资源基础有很强的反作用力。图1描述了这三个结构性决定要素与企业国际竞争力之间的交互关系。资源开发能力技术学习人力资源财务资源管理能力组织能力营销能力战略能力技术能力R&D能力制造能力 企业国际竞争力图1 企业国际竞争力模型该模型框架用技术创新能力的三个主要能力元素来解释企业国际竞争力的形成机理：(1)资源开发能力；(2)技术能力；(3)管理能力。每个能力单元均概述了提高竞争力的主要的内在固有基础。创新能力的三个能力单元同时发生并相互依赖、相互影响、相互转化。因此，企业的创新能力可以被描绘为一种三角关系，每个创新能力单元处于该三角形的顶点，它们之间有双箭头相互联系，而企业的国际竞争力则处于三角关系的中心，表示它是由三个创新能力单元所形成的11。在今天技术竞争日益剧烈的全球市场中，技术能力是构成企业全球竞争优势的重要源泉。技术能力可帮助一个企业实现对市场中的新产品和缩短产品开发时间的快速反应。随着技术竞争的日益加剧，企业识别、保护和加强其技术能力以保持全球竞争优势变得越来越重要了。R&D能力可帮助企业获得许多新兴技术和方法，从而开发企业的新技术资产，为企业赢得全球市场范围内的竞争优势创造条件。投资并应用制造技术也是当今国际竞争中的关键因素。投资于先进制造技术和发展完善战略与制造运作之间适当联系机制的企业将会有更好的顾客满意度和营销绩效。因此，制造能力可使一个企业通过快速反应顾客需求以提供顾客满意的高质量产品而获得全球竞争的成功。资源开发能力是指企业动员、扩展其技术、人力和财务资源的能力。财务资源包括债务、资产净值，可保留收入等等。企业能获得的财务资源会对创新活动的进行产生影响。缺乏内部财务资源会限制企业支撑其R&D活动的能力，而由企业产生的现金流则能使这些活动的实施成为可能。如果一个企业的人力资源被发展演变为有价值的、稀缺的和不可模仿的资源，那么它将成为企业全球优势的持续性源泉。企业可通过其人力资源的管理、培训、开发、设计和执行增强其国际竞争力。技术学习能力可以增加企业的效率和有效性，最大化其内部稀缺知识的使用并能使企业开发竞争优势的基础性根基，因为通过重复性学习和实验能够使任务被执行得更好和更快，并使新的生产机会被识别。企业的管理能力的高低强有力地决定着企业的特异性国际竞争力，是企业动态全球化成长进程中的关键推动力。企业的管理能力包括一个构筑良好的组织结构和所有活动之间的协调合作以实现企业的共同目标。另外，企业必须培养管理能力以便处理不同的顾客需求、外部市场中的偶发事件以及产品交付中的问题等等。管理能力也包括在需要的时候进行战略调整和变化。此外，技术能力的形成也常是通过纳入企业的管理规制中得以实现的12。5.2 企业国际化经营竞争力的模型分析-PPT集群优势下的企业国际化 自身的竞争优势是企业开展国际化经营的充分必要条件，它是企业核心竞争力的外显形式。我们认为，企业的竞争优势在某种程度上主要取决于产品的价格优势（Price）、产品优势（Pro-duction）和技术优势（Technology）等三个方面13。(1)价格优势是产品同质化发展时代的必然要求。随着国际化和全球化进程的不断深化，全球产品技术日益呈现同质化发展的趋势。价格优势则在各国产品同质化的情况下，对于进入他国市场具有较大的优势。从经济学角度来看，任何一个理性的消费者都愿意采用最少的花费获得最大效用。所以，企业必须在价格上取得优势，这样才能吸引更多的消费者。(2)消费结构的多元化、个性化、差异化，要求企业的产品能够满足各类消费者的需求。产品优势作为同一产业或同一类商品组中存在的不同质的产品，可以获得特定消费者的青睐，显然它具有不可覆盖的优势。差别化产品适应了消费结构的要求，我国企业完全可以利用传统文化的优势，开发出不同于其他国家企业的特色产品，从而避开残酷的价格竞争。(3)技术优势是企业产品获得国际化竞争优势的先决条件。如果一个企业独具国际领先的技术优势，即可在国际市场上独领风骚。企业的竞争优势并不是价格、产品、技术等优势的简单相加，它们具有耦合的集群优势。即企业的竞争优势的竞争优势（竞争优势价格优势产品优势技术优势）。如果企业仅仅依靠其中一种优势，可能在短期内会给企业带来国际化的动力；但当企业外部环境发生变化时，企业的国际化进程就会受阻。比如说价格优势，随着国际化竞争愈演愈烈，仅具有价格优势显然已经难以适应国际化竞争的需要。近年来针对我国企业的反倾销案就是一个很好的证明。所以，企业必须认识到PPT优势是集群优势，只有三者集群耦合，才能使企业获得国际化发展的通行证14。结论有关企业国际竟争力的研究是非常前沿的课题，相关方面的研究文献比较多，但是，到目前为止还尚未形成成熟的理论体系，对其概念、内容以及实践的理解也是众说纷纭，莫衷一是。本文以一些文献资料作为研究的基础，结合笔者在在校期间对课程的学习和参与实践调查中的一些体会，从理论上和实践上对我国企业的国际竞争力进行了深入地研究。在经济全球化的浪潮下，国际化经营已成为世界经济发展不可逆转的趋势。加入世界贸易组织后，中国企业在国际市场上与世界各国的国际企业进行合作和竞争带来了机遇和挑战。本文从分析企业国际竞争力的深层内涵入手，探讨了与企业国际竞争力关联的技术创新、能力要素，分析了企业国际竞争力的形成机理，提出了企业国际竞争力的理论模型。本文还通过对中国企业国际化经营竞争力的研究，阐述了在未来发展中如何采取相应的战略措施来促进中国国际化经营竞争力的发展。致谢这篇论文顺利地如期完成，得益于许多良师的惠教和益友的帮助。首先感谢我的导师刘洪玉教授。本文的研究从选题、写作、修改直至全部完成，凝结了刘老师的很多心血，尤其是在论文内容、体系方面提出的许多宝贵意见。“师者，乃授业解惑也”，每每感到困惑的时候，每每想到退却的时候，刘老师，以他博大的胸怀和令人折服的人格魅力让我在仿徨的时候清醒地认识到了什么是自我超越和真正的挑战。同时，我还要感谢我的任课老师们和平时给予我许多指导的教授，为我的论文提供宝贵的资料，从你们身上我学到的不仅仅是专业知识，更体会到了你们兢兢业业的治学风范。也感谢你们在学习与生活上给予我的支持与帮助。感谢我的父母，你们不仅养育了我，更教会了我做人、治学的根本。你们无微不至地在生活上照顾我，学习上鼓励我，给了我心灵上宁静的港湾。文短情长，在毕业论文完成之际，谨以此文献给以上所有爱我的人和我爱的人，愿所有的梦想都如约而来，盼望都一一实现。参考文献1蔡玉彬国际贸易理论与实务M北京：高等教育出版社,20042瑞士洛桑国际管理学院（IMD）国际竞争力年度报告R瑞士洛桑国际管理学院（IMD），20073宋亚非我国跨国公司的发展方略J财经科学，20054彭丽红企业竟争力理论与实证研究M经济科学出版社，20005王文超中国企业国际化战略研究J经济问题探索，20046知文纲、张景云中国企业国际化经营的发展与现状分析M首都经济贸易大学学报，20027石滋宜竞争力M北大出版社，20058李旭鹏、蒋丽华我国出口贸易结构问题研究J.改革与战略,2005(12)9张晓堂提高企业国际竞争力M经济科学出版社，200510张金昌、陈南通、刘静打造国际竞争力M经济管理出版社，200811胡华夏、喻辉企业国际竞争力评价方法研究J统计与决策，2005(1)12扈华林国际竞争力新论M中国经济出版社，200613陈允宏、游春、杨晨经济全球化既我国企业应对策略J管理科学文摘，200514林祖华关于加快我国企业跨国经营的思考J经济问题探索，200515 Michael E. PorterCompetitive AdvantageMSimon & Schuster Ltd，2004附录ACompetitive advantage in a competitive market the