路桥度绩效考核工作办法.doc

行业资料：_路桥度绩效考核工作办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页路桥度绩效考核工作办法第一章总则第一条目的意义本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责任意识，使遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远发展夯实基础。第二条编制依据1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区xx年道路系统工程。第四条组织机构项目经理：侯武质量负责人：段红升生产负责人：李伟技术员：张文丽工长：孟凡辉测量员：刘冰质检员：王敬仰安全员：张树维材料员：蒋丽明试验员：高磊第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第一负责人。他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的样板起步，在工程进行中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括：考核项目人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对影响项目质量和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上级部门的监督指导；分享工程检验批质量认证；所做原始资料准确可靠；及时处理出现的质量问题；配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。主要权限包括：按标准规范执行，对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进行处罚。第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%；2、材料检测完成率100%；3、竣工资料归档及时率100%；4、无工程质量事故；5、创局优样板工程；6、顾客满意度不低于85%。第四章奖励和处罚第七条结合质量事件与质量亮点管理办法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金，每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况，对验收合格的质量亮点进行相应奖励。第八条奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进行单独的奖励，每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的，项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金，并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金；综合得分在80分-89分的，项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金，并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金，剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配；综合得分低于80分时，项目部质量绩效奖部分的奖金沉没，工程处的绩效奖按全体人员分配，不再有项目部的奖金单独部分奖项。第九条处罚1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题，则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。2、如出现重大质量问题，并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的（经济损失程度参考A级质量事件标准），将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。第五章附件（考核细则）第十条管理层质量绩效考核细则检查日期项目项目经理技术负责人队长检查人员项目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注图表制度随时10组织机构、质量保证体系、进度表、睛雨表等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。资料报表随时10施工组织设计、施工方案、各项报验资料、各项交底资料等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。原始记录每月2-4次15施工日志、各工序影像资料、设备记录、测量记录等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。材质检验报检批次15进场检验、原材料批次检验、各项指标检验等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。质量检测随时15各项工序的质量保证措施，如：钢筋加工、模板支立、混凝土浇筑、脚手架搭设、构件吊运等。每出现一处问题扣0.5分。质量计划单项工程10各工序施工方法及质量保证措施、项目质量计划或检验、试验计划等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分文明施工随时15现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每发生一次扣1分。综合得分100检查意见中队意见注：若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的，扣分不受表列内额度限制。第十一条操作层质量绩效考核细则检查日期施工班组队长技术员工长质检员检查人员项目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注钢筋加工随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分，偏差超限每次扣0.5分。模板支立随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分，偏差超限每次扣0.5分。脚手架搭设、拆除随时15按正确顺序搭设或拆除脚手架，作业人员穿戴劳保装备，不高空抛物。每部位每人次扣1分。混凝土浇筑随时15按设计量要商混并浇筑，出现无故多要灰并造成浪费的每次扣3分。按正确操作浇筑砼并振捣，每部位扣1分。养生及成品防护及时有效，每次扣1分。用电安全随时15现场用电设备由专业电工负责维护，其余人员禁止操作，违者每次扣1分。现场电路敷设符合相关的安全规定，每次扣3分。安全、文明施工随时15进场工人佩戴劳保用品（尤其是安全帽），每人次扣1分。现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每次扣2分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分综合得分100检查意见中队意见注：若出现重大质量隐患或已发生质量事故造成严重后果的，扣分不受表列内额度限制。第 5 页 共 11 页路桥施工企业安全生产管理摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在xx年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在安全就是效益、以人为本、安全第一等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-xx标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由人机系统中人的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是雷声大、雨点小,说得多、做得少;其二,安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态,安全责任重于泰山等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门,在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作;其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。2路桥施工管理中的安全管理措施2.1结合施工项目实际,增强技术保障路桥建设工程点多线长,施工工艺与工序复杂繁复,人员、机械设备的投入量巨大,且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业,因此,施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计,优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上,尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件,合理组织施工计划,并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示,确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划,帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性,以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤,并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查,以及时发现处理工序中的安全隐患,兼顾工程质量与施工安全。2.2注意物资材料管理,解决材料问题路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外,更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题,在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理,主要应从以下几方面着手:一是要妥善处理现场材料供应,针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算,避免由于材料问题引发安全问题;二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目,科学组织招投标,保证材料质量,杜绝因材料订购不符引发的安全事故;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检,依次进行抽样检验、归类堆放,并及时清退不合格建材;四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作,针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。2.3做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等,其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维修保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的情况,合理调度机械配置,在提升设备利用率的同时,注意加大设备维修、保养力度,随坏随修、决不带病作业,在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养,确保其正常运转。其次,机械设备使用计划应做到有的放失,合理编制,依据现场施工状况制定配件购置使用计划,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置浪费现象,有效降低施工成本。2.4严查施工隐患,确保安全施工路桥工程项目的安全管理,关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一,在施工进度方面,原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长,且属于露天作业,受各种不可遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况,应避免模式化运作,须依据实际情况进行合理安排、动态调整,确保施工安全。其二,施工质量是安全生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目,应严格贯彻三检制(自检、互检、交接检),层层检查,层层把关,有效确保路桥施工工程的安全无事故。3安全监督检查中关于安全生产的若干措施路桥施工安全管理是一项长期的细致化工作,是确保路桥施工生产得以顺利开展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外,更要利用安全监督检查来督促安全生产。建立或健全安全管理制度,设置独立主管机构,完善相应管理机制,明晰安全管理岗位职责,扎实地做好相应的安全防范措施,杜绝人浮于事的不良现象,落实安全管理奖惩制度,促进人人讲安全良好氛围的形成;安全监督检查应做到例行检查与并重,并及时地开展不定期安全突击检查,切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中;安全培训与安全交底工作同样不容忽视,施工进场后,应有针对性地进行安全培训工作,保证不违章作业、不违章指挥,及时纠正处理安全生产隐患,有力保证路桥施工工程的顺利竣工。4结语路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作,除了要扎实处理好工程中施工、资金情况、运输条件等环节外,最重要的是安全生产管理人员在思想上要绷紧一根弦