生鲜部门主管工作说明书.doc_第1页
生鲜部门主管工作说明书.doc_第2页
生鲜部门主管工作说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

;. 生 鲜 部门工作说明书岗位名称生鲜部门主管岗位编码SX-001所在部门生鲜部现任者马贤英任职人数1 人任职人签字任职时间2016年12月21日填写人批准人沟 通 关 系直接汇报对象店长直接下级生鲜部员工日常协调部门防损部、信息部、采购部、收货部外部协调单位无工 作 概 要本岗位主要工作概况，如：（1） 负责生鲜部员工日常考核评分；（2） 负责生鲜部员工每日人力资源安排及协调；（3） 配合收货部每日生鲜商品的验收，以及生鲜商品的每日订单；（4） 负责生鲜部每日报损商品的称重与登记。（5） 负责生鲜部每日特价商品的选择。岗位职责/工作清单详细列出本岗位承担工作：1、 员工日常考核评分1、 根据生鲜部员工的工作说明书按照岗位职责/工作清单/评分标准进行考核评分2、 制作员工考核评分表，每月底交由店长审查。3、 考核评分表留作财务部备案。4、 每日报损表留作信息部备案。2、 员工招聘及解聘1、 及时向上级反馈员工预离职情况：2、 根据考核评分情况，不合格员工预以解聘；3、 根据员工离职情况，及时向上级反馈并做好人员招聘的计划；4、 参加新招聘的生鲜部员工的面试，合理安排工作岗位；5、 给通知来公司报道的人员，做好登记、录入指纹、试用期间的工作能力评估。关键业绩指标（KPI）项 目目标值（或目标）评估办法（或计算公式）评估频率员工日常考核及时、准确、不作假、不徇私上级评估月度员工招聘解聘及时、手续完备上级评估月度工作态度是否服从领导管理，是否明确岗位分工，能否独立完成工作或及时向上级领导请示。上级评估月度任职资格和条件项 目必备要求学历要求无特定知识专业教育无资格考试对于蔬菜、水果有一定的了解，会做饭特定能力行业职业要求熟悉生鲜部门运营流程经验要求三年以上工作经验其他能力具有较强的语言表达能力，沟通能力，独立
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论