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浅谈企业成本控制的现状和途径思考 摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业要想在日趋激烈的竞争中得到发展，就需要努力加强企业成本控制，使企业降低成本损耗，不断提高其综合竞争力，以获得最大的经济效益。本文主要阐述了企业成本控制的目标及意义，介绍了我国企业成本控制的现状，分析研究了加强企业成本控制的途径。 关键词：企业成本控制；现状；途径 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0303-01 前言 成本控制，是指企业根据一定时期内制定的成本管理目标，成本控制主体采用一定的策略，在产品生产过程发生以前，对影响成本的因素加以研究并采取相应的控制与调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。当前随着我国经济的快速发展，企业之间竞争愈加激烈，企业只有科学地实施成本控制，才能改善企业的经营管理现状，提高企业的生产效率，并使企业在激烈的竞争中得以快速发展。成本控制根据控制对象的不同，又可分为绝对成本控制与相对成本控制。 一、企业成本控制的目标及意义 （一）企业成本控制的目标 企业要想进行科学的成本控制，就必须建立合理的成本控制目标，简单的说即是让成本控制目标化，在企业实际的生产中，企业各个部门可以明确自己的实际工作，为实现成本控制而努力工作，企业的日常工作也就有了方向与目标。在企业进行成本控制的过程中，不仅要有长期目标，还应该设置短期目标，通过短期目标的一步步实现来保证长期目标的完成。在明确成本目标之后，企业就可以结合人力、财力、生产力等方面的实际情况，制定合理的生产计划，科学地进行人力资源管理，使企业成本控制具体化。 在传统的成本控制中，成本目标往往是单纯的降低成本费用，但现代的成本控制则是以提高成本效率为目标的，即企业的生产效益与成本之间的比例关系。因为现代的成本控制不仅仅是盲目降低成本费用，而是在详细分析研究的基础上，使一定数量的生产成本所能带来的企业效益达到最大化。现代的企业成本控制目标也给成本管理带来了更大的灵活性。 （二）企业成本控制的意义 企业成本控制可以保证企业在生产中达到最优的成本效率，对企业的长远发展有重要意义。首先，企业成本管理可以提高企业经济效益，通过提高成本效率，使得企业可以获得更高的利润；在降低成本的同时，还应保证企业资金的及时回收，以不断扩大企业的生产规模。其次，企业成本控制可以通过控制成本使得企业产品在价格竞争中取得优势，通过控制成本可以有效提高成本效率，对产品价格进行良好的控制，使其在市场中取得价格优势。 二、我国企业成本控制的现状 （一）成本意识存在偏差 目前很多企业不重视成本控制，成本控制意识存在偏差。有些企业领导只注重眼前的利益，注重产量与销量，对于生产环节的成本控制缺乏足够的重视，对成本缺乏管理，更没有科学、合理的成本控制目标。某些企业即便采取一定成本控制，但缺乏规范的标准和依据，对成本的管理仅限于成本的降低，没有提高到改善成本效率的层面，成本控制达不到预期效果。企业对于成本控制的认识有待提高，对成本效益观念认知不足，难以做到科学的成本控制。 （二）成本管理体系不完善 当前我国大部分企业的成本管理体系不够完善，成本控制工作缺乏科学性与系统性。首先，成本控制不完善，对于成本管理仅限于产品生产之后的成本核算，对于生产之前的产品设计、生产流程管理、成本影响因素分析缺乏足够的重视；其次，成本控制目标的制定不合理，没有详细地考虑企业的生产现状以及外部的成本影响因素，致使成本控制目标难以实现，从而极大地影响成本控制的实施。另外，成本控制缺乏严格的管理体系，没有形成严格的管理制度及奖惩机制，难以保证成本控制的效果。 （三）成本信息利用率不高 企业在成本控制中对于成本信息的利用率不高，成本分析缺乏科学性，难以得到完善的数据分析，成本控制缺少信息指导。在成本控制的实施过程中，各个部门之间缺乏沟通，往往独立工作，难以形成联动机制，成本控制的效果也可想而知。另外，成本信息与经济责任制脱节，成本管理粗放，各个部门之间相互推卸责任。这些都极大地影响到企业成本控制的良好发展。 三、加强企业成本控制的途径 （一）建立科学的成本控制体系 强化认识，树立成本控制理念，建立科学的成本控制体系。建立完善的成本控制体系需要从以下几个方面入手：（1）扩展成本控制范畴，将产品生产之前的设计、生产流程管理、市场营销都纳入成本控制的范畴。（2）根据企业实际情况及产品生产状况制定合理的成本控制目标。（3）建立完善的成本考核制度，通过建立严格的考核机制规范成本控制的每个阶段。 （二）健全企业成本控制管理制度 健全企业成本控制管理制度，将成本控制与其他管理联系起来，从多方面考虑成本控制的实施。完善原始数据的记录，严格管理成本控制的各个流程，制定全面的成本控制计划，将企业的各个部门联系起来，统筹做好产品的成本管理工作。还应建立成本控制责任制，完善奖罚机制，保证部门之间的通力合作，各尽其职，从而真正做到成本控制的科学管理。 （三）鼓励员工参与成本控制 领导应首先具备一定的成本控制理念，在企业成本控制中应做好带头作用，鼓励全体员工参与成本控制，构建相应的成本控制激励机制。企业成本控制是一个复杂的过程，需要各个工种之间的相互协作，因此企业应加强对员工成本控制专业知识的培训，使全体员工树立成本管理观念，积极参与到成本控制中来。企业领导及各部门管理人员作为成本控制各个流程的管理主体，必须具备相应的成本控制专业知识，这样才能科学地组织企业的成本控制工作，从而改善企业的成本控制现状。 四、总结 在竞争激烈的市场环境下，企业成本控制帮助企业获得竞争优势。通过企业成本控制可以帮助企业提高经济效益，并通过降低成本取得价格竞争优势；在当前的企业成本控制中，存在成本意识偏差、成本管理信息不完善、成本信息利用率不高等诸多问题；要加强企业的成本控制，需要从建立科学的成本控制体系、健全企业成本控制管理制度、鼓励员工参与成本控制等多方面入手。企业必须做好成本控制，才能立足与于当前激