良好企业所具备的条件.ppt

企业成功所必须具备的条件 路桥工程有限公司 企业成功的第一个条件 战略规划 哈佛商学院终身教授 迈克尔 波特 曾经说过 战略是一个企业成败的关键 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻 一个企业如果没有战略 那么它就像一个流浪汉一样无家可归 管理大师彼得 德鲁克曾经说过这样一段话 我们走在一片丛林 开始清除矮灌木林 当我们千辛万苦 好不容易清除完这一片灌木林 直起腰来 准备享受一下成功的喜悦时候 却猛然发现 旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林 有多少企业在市场竞争过程中 就如同这些砍伐灌木林的工人 常常只是埋头砍伐 却没有意识到要砍的并非是那片丛林 当我们沉迷于寻找使企业发展 企业做大的时候 一定不要忘记回过头来 看一看我们是否已经迷失了方向 1992年 这样一位老人的南巡讲话之后 中央提出关于 建设有中国特色社会主义市场经济 的战略转型要求 三个有利于 标准解放了思想 姓社姓资 讨论不再 著名的战略语录 发展就是硬道理 战略规划是企业行动的冲锋号 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措 有了战略目标 可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标 进而可以增强企业的凝聚力和向心力 有了战略目标 就明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求 从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性 进而可以保持组织机构与战略的匹配性 可以更好地优化资源 有利于实现资源价值最大化 企业如果仅仅是追求生存 可以不考虑战略规划 如果要考虑可持续发展 就必须重视战略规 在市场环境下 企业的战略目标 决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果 管理者的决策会对其企业成员产生不可估量的影响 管理者的决策正确与否 往往决定着企业的兴衰存亡 作为管理者要注意听取不同意见 列如通用汽车总经理斯隆在主持一次高层企业家成员讨论会上说 诸位 在我看来 对于这项决策 大家都有了完全一致的看法了 出席的人都点头同意 他却说到 我宣布休会 这个问题延到我们能听到不同的意见时 再开会决策 这样我们也许能得到对这项决策的真正了解 企业发展中的问题就象一棵树 树杈长在树干上 树枝长在树杈上 树叶长在树枝上 树干问题是树的基本性问题 树干长歪了树杈 树枝 树叶都跟着歪 树干长正了 树杈 树枝 树叶都跟着正 对企业发展中的树杈 树枝 树叶性问题决策错一点不会出现大问题 对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失 海尔砸掉76台不合格冰箱 云南省高速公路规划 企业生存的关键是什么 说到底就是市场和利润 没有市场就没有利润 没有利润 企业就生存不下去 完善市场定位经营目标 制订战略 明确目标 实现企业可持续发展 物竞天择 适者生存 市场不同情弱者 人才召集及培养战略 人才战略是企业发展的核心战略 它在很大程度上决定了企业战略实施的成败 主要从两个方面考虑 人才引进与培养战略 人才结构优化管理战略 企业文化战略 企业文化建设为能为企业增添持续的动力 可以从四个方面考虑 制度型文化建设 团队文化建设 学习型文化建设 诚信文化建设 企业员工收入战略目标 企业成功的第二个条件 组织团队 企业市场竞争 最终得通过企业组织团队来实施 也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作 事事有人做 并且知道做好的标准时 才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空 并且 企业决策力和执行力也必须以它为基础的 没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系 保障决策力和执行力的活动 没有恰当的人承担并完成 企业的决策力和执行力从何而来 一个好的团队关键是怎么协作 1 欣赏 学会欣赏 懂得欣赏团队的效率在于每个成员配合的默契 而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处 熟悉短处 最主要的是扬长避短 2 尊重 无论新人或老人 尊重没有高低之分 地位之差和资历之别 平等待人 有礼有节 既尊重他人 又尽量保持自我个性 尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛 使团队资源形成最大程度的共享 3 宽容 让心胸更宽广 雨果曾经说过 世界上最宽阔的是海洋 比海洋更宽阔的是天空 而比天空更宽阔的则是人的心灵 宽容是团队合作中最好的润滑剂 它能消除分歧 使团队成员能够互敬互重 彼此包容 和谐相处 从而安心工作 体会到合作的快乐 4 信任 成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体 它需要团队成员之间建立相互信任的关系 信任是合作的基石 没有信任 就没有合作 信任是一种激励 信任更是一种力量 5 沟通 敢于沟通 勤于沟通 善于沟通 让所有人都了解你 欣赏你 喜欢你 一个人身在团队之中 良好的沟通是一种必备的能力 作为团队 成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件 作为个体 要想在团队中获得成功 沟通是最基本的要求 6 负责 自信的面对一切 负责 不仅意味着对错误负责 对自己负责 更意味着对团队负责 对团队成员负责 并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中 7 诚信 不容置疑 古人说 人无信则不立 诚信 是做人的基本准则 也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念 它是高于一切的 8 团队利益 至高无上 皮之不存 毛将焉附 团队精神不反对个性张扬 但个性必须与团队的行动一致 要有整体意识 全局观念 要考虑到整个团队的需要 并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力 企业成功的第三个条件 绩效管理 企业管理的目的是效率 管理的核心是人 企业组织的大小事务 必须有人来承担 也只有当员工的能力充分强 做好工作的积极性特别高 才能保证事事都做到位 否则 企业的决策和执行力也就成了无源之水的空话 保障企业决策和执行力的活动要有效率和效益 也就是保证活动的主体 员工具备与之相适应的能力 积极性 绩效管理 说的简单一点就是 奖勤罚懒 人类的本性是趋利避害 偷懒或企图不劳而获是常态 唯有奖勤罚懒 奖要奖到心动 罚则罚到心痛 人心自然因势利导 贞观之治 唐太宗李世民统治下的唐朝治世 绩效管理通过设定科学合理的项目目标 部门目标和个人目标 为项目 公司员工指明了努力方向 公司通过绩效计划 绩效考评 绩效反馈和绩效改进使项目绩效目标得以实现 最终实现公司战略目标 1 绩效管理促进公司和个人绩效的提升 2 绩效管理促进了公司人力资源的优化 绩效管理通过对员工进行甄选与区分 保证优秀人才脱颖而出 同时淘汰不适合的人员 通过绩效管理能使内部人才得到成长 同时能吸引外部优秀人才 使人力资源能满足组织发展的需要 促进公司人力资源结构的优化 3 绩效管理促进管理流程优化 企业管理涉及对人和对事的管理 对人的管理主要是激励约束问题 对事的管理就是流程问题 所谓流程 就是一件事情或者一个业务如何运作 涉及因何而做 由谁来做 如何去做 做完了传递给谁 在绩效管理过程中 各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发 尽量提高业务处理的效率 使组织运行效率逐渐提高 在提升了组织运行效率的同时 逐步优化了公司管理流程和业务流程 企业成功的第四个条件 企业文化 企业文化是一个企业的性格和价值观的综合 外化的表现是企业品牌形象 内在的反映是企业员工的精神面貌 企业中的人是企业文化的载体和企业文化的发展核心 企业文化是企业在生产经营实践中 逐步形成的 为全体员工所认同并遵守的 带有本企业特点的愿景 精神 价值观和经营理念 以及这些理念在生产经营实践 管理制度 员工行为方式与企业对外形象的体现的总和 企业文化最终要为企业生产经营服务 为企业利益最大化服务 它不是摆设 也不是形式 是实实在在的企业动力 是企业的发动机 海尔案列 有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作 她19岁的时候走进海尔集团 这个姑娘的名字叫王俊晟 她接受3年海尔文化的洗礼 3年之后得了疾病 被诊断为白血病 就在她将要离开人间的时候 她跟她的亲人提出她最后的一个愿望 她要最后再看一眼她所工作的海尔 就在她去世之后 她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟 这说明了什么呢 只有一点 就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体 通过海尔的案例 我们可以看到 优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感 以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔 由此可见企业文化的魅力是非常大的 它的力量超出你的想象 企业文化不是嘴巴说一说就有的 也不是把口号标语挂在墙上就形成的 它是在企业日常的经营管理过程中慢慢融入每一个员工的思想行为中 一个动作 一个眼神所透出来的 才是真正的企业文化 员工的共同价值观在支持什么 不支持什么 这就是企业文化 企业文化分成四个层次 1 表层文化 视觉 标识形象 服装 徽标 信纸 信封等 2 浅层文化 员工言行规范 走路 说话 待人接物 3 中层文化 整个企业的管理制度是否建立 健全 整个企业管理系统运行状况 效果和效率的结合 4 深层文化 企业魅力 愿景 价值观 品牌的内涵等深层的东西 众所周知 企业文化是植根于企业全体员工中的