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创优策划书一、 工程概况 工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（x工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx本工程0.000标高相对于绝对标高为1028.65m。2#楼地下一层,层高5.110米，地上三十一层，一层层高为3.2米，二层层高为2.8米，其余各层层高3.0米，总高度91.55米。建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限：50年；结构类型：剪力墙；基础类型：筏板基础；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度：0.10g；抗震等级：二级；地下室防水等级：二级。2#商业楼部分无地下室，地上2层（多层框架结构），总高度11.2米。一层层高6.4米，二层层高4.8米，长58.2米，宽18.5米。建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限：50年；结构类型：框架；基础类型：承台基础；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度：0.10g；抗震等级：三级；地下室防水等级：二级。地下车库地下一层，层高3.6米（南侧）和4.25米（北侧），框架结构。建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限：50年；结构类型：框架；基础类型：独立基础；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度：0.10g；抗震等级：四级；地下室防水等级：二级。建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx设 计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx勘察单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、项目目标质量目标确保崆峒奖，争创飞天奖，一次性交验达到合格标准。工期目标计划工期为502个日历天计划开工时间2015年3月1日计划竣工时间2017年7月15日成本目标全面完成与公司签署的成本目标安全目标杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在1.5以内文明施工目标确保市级文明工地，争创省级文明工地环境管理目标环境管理达标工地三、创优组织机构及管理职责1、组织机构：集团公司创优领导机构 董事长 总经理 （最高管理者） （管理者代表） 总工程师 技术质量部 平凉公司（技术经理、技质科） 项目部 操作班组项目创优领导机构项目经理技术负责人质量员材料员试验员技术员施工员施工班组2、主要岗位创优管理职责主要是分析与所创奖项有关创优职责内容。主要包括项目经理、项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、实验员、资料员等。项目部成立工程创优领导小组：组长：组员：工程创优领导小组职责：（1）项目经理职责：a、项目经理是创优工程第一责任人，对工程项目质量、工期等各项管理工作全面负责；b、参与组织策划、实施、监督检查、申报等全过程；c、积极配合公司有关创优工程的各项管理，负责落实各项制度；d、择优选定施工队伍，选择合格的材料，并积极使用新材料。（2）项目技术负责人职责：a、是创优工程策划、实施、监督检查、资料收集整理、申报的主要负责人；b、负责编制项目创优实施规划，组织学习施工组织设计及各专项施工方案，进行技术交底；c、负责创优工程质量的检查验收，与质量评定等工作。（3）项目质量员职责：a、参与创优策划的编制，并按方案实施；b、对创优工程质量进行检查验收，并做好相应的检查记录；c、配合资料员进行资料、实体影像照片的收集整理；d、严格按照优质工程的验收标准对工程实体质量进行检查验收。（4）项目资料员职责：a、参与创优策划的编制，学习方案中对工程资料的要求，并按优质工程资料进行收集整理；b、负责材料、砼等的试验检验工作；（5）项目材料员职责：a、参与创业实施策划，积极采用新材料；b、负责对材料的采购、验收等工作（6）项目施工员职责：a、参与创业实施策划，学习掌握优质工程的规范要求；b、是工程实体达到优质的第一实施人，严格管理施工作业队伍；c、配合资料员积极收集整理各项实体资料以及照片影像资料等。四、施工样板、四新技术应用1、施工样板计划序号样板名称部位计划时间验收时间样板要求备注1钢筋基础2016.3.152016.8.10达到企业标准主体2016.4.12016.8.30达到企业标准2模板基础2016.3.202016.9.17达到企业标准主体2016.4.52016.9.10达到企业标准3砌筑主体2016.8.22016.9.9达到企业标准4防水地下室2016.3.102016.9.1达到企业标准卫生间2016.9.22016.9.4屋面2017.5.32016.9.55门窗装饰2017.4.22016.11.5达到企业标准6面砖、石材镶贴/2017.5.52016.9.8达到企业标准7吊顶/2017.6.32016.9.5达到企业标准8给排水与采暖/2016.8.72016.8.12达到企业标准9通风与空调/2016.9.82016.11.10达到企业标准10建筑电气/2016.8.72016.9.10达到企业标准11新工艺、新结构/2、四新技术应用计划本工程施工过程中拟采用建筑业10项新技术（2010）部分六个大项，19个小项。“四新”技术应用一览表序号大项新技术名称应用部位应用数量1砼技术砼裂缝控制技术基础、主体1-31层/2高强高性能砼基础、主体1-31层/3钢筋及预应力技术高强钢筋HRB400应用技术基础、主体1-31层/4钢筋焊接网应用技术基础、主体1-31层/5大直径钢筋直螺纹连接技术基础、主体1-31层/6模板及脚手架技术清水混凝土模板技术基础、主体1-31层/7组拼式大模板技术基础、主体1-31层/8定型钢制楼梯模板技术主体1-31层/9碗扣式钢管脚手架及支撑架技术基础、主体1-31层/10机电安装工程技术管线综合布置技术建筑电气系统、智能系统/11金属矩形风管薄钢板法兰连接技术通风与空调系统/12变风量空调技术通风与空调系统/13大管道闭式循环冲洗技术给排水系统、消防系统/14绿色施工技术粘贴岩棉（矿棉）板外保温系统主体1-31层/15铝合金窗断桥技术主体1-31层/16供热计量技术主体1-31层/17信息化应用技术高精度自动测量控制技术基础、主体1-31层/18工程量自动计算技术基础、主体1-31层/19项目多方协同管理信息化技术项目实施全过程/五、质量创优管理措施1、创优管理制度a、坚持执行质量奖罚制度对各作业班组进行详细的技术交底，并对各班组每天的施工质量检查情况进行评比、通报，每周进行一次总结并统计公布。实行质量一票否决制，对作业班组实行奖罚。检验批工程未达到合格质量标准者，返工处理，费用由班组自负或从任务单中扣除。对拒不返工者，坚决清理退场，工程量任务单不予结算。劳务队施工的分项工程实行优质优价，按人工费的发放分项工程质量优良奖，按照质量奖罚条例进行奖罚，作业前与班组签订质量目标协定，施工完毕经检验达到目标者立即兑现，反之，则按协定条例进行处罚。b、严格落实现场“三检制”质量管理制度自检：操作人员在操作过程中，按相应的检验批质量检验记录表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制目标，并经组长验收后，方准继续施工。班组长对所施工的检验批，按相应的质量验收记录表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同组长逐项进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。专业工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查合格后，方可请专职质量检查人员进行质量检验。未经自检的检验批、分项或经自检不合格时不得安排下道工序。否则要追究班组长的责任，并给予一定的经济处罚。交接检工种之间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方专业工长，班组长进行交接检检查，由交方工长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工。未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程，接方拒绝插入施工。成品保护交接检：a）每一道工序均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，并交接签证。b）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品破坏(或污染)的有效措施。c）上道工序出成品后，不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。d）对已经办理成品保护交接检的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。专检所有分项工程、“隐检”、“预检”项目，按程序作为一道工序提请专职质量员进行质量检验评定。未经专职质量员校验、评定的项目或经校验评定未达到质量标准的项目，不得进行下道工序，并要求限期整改。对违反规定的责任人，专职质检员有权对其实行经济制裁。专职质检员进行分项工程质量检验之前，先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的检验批、分项工程在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行，并以专检人员核验评定的质量标准为准。专职质量员在核验评定分项工程质量时，按质量标准、质量控制设计目标认真检查，严格把关。专职质量员在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节、抓重点部位，抓防止(治)质量通病及抓隐、预检等工作。分部工程质量评定，有项目经理组织技术负责人、专职质量员和专业施工员共同进行。其中：地基与基础分部、主体分部在项目部评定的基础上，由集团公司技术质量部门组织评定，以确定分部工程的质量。c、实行样板引路制度所有分部、分项工程均实行样板制度。落实样板引路制度。分项工程中的模板、钢筋、砌砖、楼地面、墙面、新材料、新工艺、新技术等项目，在大面积施工之前必须做样板间、样板项，必要时应做样板段。做样板时必须严格按照有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工。对已完工的样板需在班组、工长自检达标的基础上由项目经理部技术负责人填报“样板间验收记录单”，经项目经理部和技质科签定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将各分部分项工程及重点工序都作样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。d、质量培训教育制度公司各职能部门应在项目成立初期组织对项目进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保项目人员明确企业各项管理要求、工作标准等。质量控制培训增强全体员工的质量意识是创优工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由公司技术经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利地实现。创优知识培训公司技术质量科应在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（土建、安装、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。e、质量例会、质量讲评制度质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度项目经理可每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量施工差的劳务队，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会：由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助与合作事宜。月质量检查讲评：每月底由项目技术负责人组织劳务队对施工过程进行全面质量检查，之后由劳务队写出本月底施工过程质量总结报告交项目技术负责人，再由技术负责人汇总，以书面形式发至项目经理部有关领导，各部门和各劳务队。对质量好的劳务队要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。f、挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人，处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件一致。4）半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场进间等，必要时须注明存放要求。g、质量检查制度对工程质量采取定期检查与不定期抽查相结合的形式，由技术负责人组织，各有关部门参加对项目部每月进行一次全面的质保体系内审和工程质量检查，凡查出的质量问题要进行分析找出原因，定出整改措施，并发放限期整改通知单，督促整改。整改后进行复查，对较重要部位工程分阶段实行不定期的组织检查工作。h、技术交底制度技术交底是把设计要求、质量标准、施工措施贯彻到项目部，落实到班组，使参与工程的施工技术人员和操作工人充分了解工程特点、难点和技术要求，掌握施工措施和工艺标准要求，从而保证工程质量。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。各分项（检验批）工程开工前应由项目施工员组织、项目技术负责人负责向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。对分项、分部工程专业分包的，项目技术负责人、施工员应对分包单位派驻现场的管理人员进行技术交底，并监督分包单位对班组和工种的技术交底活动。技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计及专项方案交底、施工工艺、操作方法、质量标准、消除质量通病的措施及分项工程技术交底和安全交底。通过交底明确对轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件、材料规格、配合比要求，明确新技术、新工艺、新材料的应用和工序搭接、工种配合、施工方法、进度安排，明确质量安全、节约措施，交底的形式以书面为主。接受交底者应签字认可，必要时采用样板，示范操作等形式进行交底。i、质量验收上报制度各工程阶段验收前，提前一周将有关资料和申报资料上报到公司质量技术科，并由公司质量技术科对资料复核后，根据情况以书面形式上报至集团公司，经集团公司质量科技部审查并组织预验合格后，将验收申请书反馈至项目部，由项目部呈送业主、监理组织核验。j、成品保护制度半成品、成品保护主要是人的因素，而人的因素在于管理，要靠制定的一系列成品保护制度和具体落实措施，进行约束，并落实实施，才能达到预期的目的。加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工顺序，按正确的工艺规程组织施工。半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。制订保护成品措施，即保护自己的成品，也保护其他专业的成品。在施工中要使每个工人都建立起成品保护意识。1）水准点由规划局或甲方提供的用地红线及现场引入的水准点，均应用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。施工过程中所做的轴线引桩、皮数杆等未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。2）地下管线回填土有管线处，水平管线的两侧和上部必须用人工分层夯实，防止损坏管线造成漏水。3）钢筋成品保护措施已绑扎好的板筋上，尤其是负筋严禁上人踩踏，行走应设置在马凳上。浇筑混凝土或预埋管件时钢筋成品不得硬撬，硬扭、更不得移动。混凝土初凝前，严禁摇动钢筋。在存放吊运过程中，对成型的钢筋均应加以保护，以防变形。4）屋面防水层的成品保护已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做好防水层的保护层。穿过屋面、墙面防水层处的管道，施工中与完工后不得损坏变位。屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其他已施工完的成品。5）楼梯踏步成品保护措施踏步粉刷完毕后24小时后，开始浇水养护。踏步粉刷完毕23天内，严禁上人踩踏（派专人看护）踏步上人后，应进行覆盖（利用草袋或水泥袋）。搬运重物，应轻拿轻放，严禁拖带扔抛，砸损踏步。楼梯踏步采用6.5钢筋做护角，防止人员上下，碰损棱角。6）涂料成品保护措施刷涂料时应将门窗、水暖管道设备等处遮盖好，刷完后应保持清洁，灯具及地面要洗刷干净。要加强管理，保护墙面，不得碰撞或污染。在涂料未干之前，不得清扫垃圾，以及往地上洒水。7）水暖安装成品保护措施安装好的管件上严禁栓拉绳索，牵引部件和砸击。安装好的成品严禁碰撞。涂刷管件时,事先要采取遮盖防范措施，不得相互污染。8）电气安装工程成品保护措施刷白时，应对电气设备进行简单的包裹覆盖，防止涂料污染。已安装电器设备应派专人管理开户，严禁偷盗破坏。k、工程质量等级评定工程施工质量优良评价应在工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格基础上评价优良等级。每个工程部位、系统按照工程质量的特点，其质量评价应包括施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等五项评价内容。工程质量优良评价应严格按照建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）进行。2、创优管理措施目标管理：实施精品战略就要在项目开工之初进行创优策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。在项目实施过程中，必须严格落实集团公司的各项管理制度，明确创优目标及文明施工目标，狠抓工程质量，确保工程各项管理目标的完成。创优策划：达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）合格标准,确保省优“飞天奖”工程。为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位核验与质量监督站的政府监督，所有检验批按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，加强施工过程的质量控制，确保各分部、分项、检验批达到预定的质量目标。施工过程坚持主体结构抓两强，装饰阶段抓细部的原则。强化预拌混凝土的原材料控制及混凝土结构实体养护措施，以确保混凝土强度满足设计要求。在与作业班组签订劳务分包合同的条款中，将质量要求列为重要的一项。做到墙柱梁板梯等主体混凝土结构达到清水混凝土标准，确保不抹灰，一次成型；楼板、楼梯等混凝土表面一次性结构找平；填充墙砌筑工程做到横平竖直，灰缝饱满，严格控制砂浆强度，墙体垂直度、平整度，以确保砌筑工程质量；抹灰分项严格执行样板引路，强化墙梁交接、墙柱交接位置加强措施，杜绝抹灰层空裂等质量。钢筋工程分项、模板工程分项、混凝土工程分项、砌体、抹灰工程分项验收严格按甘肃省建筑工程总公司企业标准的规程执行，确保质量目标实现。组织保证： 质量控制于信息反馈体系组织 董事长 总经理 （最高管理者） （管理者代表） 总工程师技术质量部公司技术经理公司技质科项目技术、质量负责人施工质量内部控制工作程序施工员验收分项工程质量验评分部工程质量验评技质部长验收评定项目经理、技质部长验评、技质部填报单位工程竣工验收班组自检分部分项工程施工技术质量交底项目技术负责人专职质检员验收评定过程控制验评分离项目经理项目技术负责人土建施工员安装施工员取样员资料员预算员项目会计材料员安全员质检员各作业班组质检各施工班组过程监控：施工过程质量控制是工程质量的产生、形成和实现的全过程，是项目质量管理工作的重点。要从对质量事后检查处理转向对质量的事前、事中控制，要从产品质量的检查转向对工作质量的检查，以工作质量来保证工程质量。公司每月不少于一次的定期检查和不定期督察相结合，对项目过程质量进行有效的监控。项目施工员、质量员、技术负责人应每天进行检查，对每天所施工的分项工程进行实测实量，并反映在施工日志和质量日志中。项目施工员、质量员、技术负责人对公司及上级部门或人员提出的问题，本着对工程质量高度负责的态度，高标准、严要求，认真贯彻落实谁施工、谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，认真分析、研究，提出相应的技术管理和整改措施。施工员、操作班组应逐项逐条对提出的问题认真整改，不留隐患，经操作班组整改完成，经专职质量员和项目技术负责人二次复查合格，由项目技术负责人报公司技质科复查验收后，方可进入下道工序施工。并将整改措施报公司技术质量部存档。项目部按月度以月报形式向公司上报各项施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限定整改日期，并在下月月报中反映整改情况。日常例行检查程序工序作业前检查拒收不合格品作业班组自检质检员专检不符合项标识隔离工序交接检验进入下道工序技术员整理资料报监理验证接上道工序不合格品返工施工员组织、班组长参加，质检员监督检查项目技术负责人组织，质检员、施工员、技术员、班组长参加质检员验证否否质检员持证上岗，量具仪器符合规定要求专职质量检查员核定工作程序施工前检查材料合格证复试报告施工过程检查按规范、规程操作按设计要求操作核验检查单位工程负责人检查抽样确定检查部位室内基本项目检查和允许偏差项实测室外基本项目检查和允许偏差项实测核定发送评定表专职质检员签字确认阶段考核：创优工程由公司按地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程五阶段进行考核评价，及时掌握施工动态，掌握工程施工质量具体情况。对于阶段考核考评中达不到优质工程要求或者评分低于85分的，要求项目部及时整改并采取补救措施，对项目经理、技术负责人、质量员、相关施工员等进行经济处罚，处罚金额按照严重程度由公司讨论研究决定。创优投入：项目经理按照创优实施规划，加大对创优措施费用的支持、投入，安排预算员进行创优投入预算，并编制详细的清单，在实际施工中确保足额的投入到各分部分项工程。积极推广应用新技术：根据工程实际情况，积极倡导绿色施工，实现“四节一环保”即节能、节地、节水、节材和环境保护，积极应用“建筑业10项新技术”。本工程在施工中结合集团公司的有关规定，实施标准化、定型化、工具化安全防护措施，主要有现场大门及门柱、现场安全通道、钢筋加工棚、配电箱围护、现场办公区围护栏杆、旗台、电梯洞口防护门、施工电梯安全门、消防设施等均可拆卸后重新组装，周转使用，提高现场安全文明化程度，减少一次性投入损耗，节约项目成本。3、材料、机械管理措施项目材料、机械管理结合本工程现场实际情况，严格按照集团公司工程项目管理制度汇编中的相关规定执行。（1）材料采购、供应计划根据施工进度编制材料计划，按月提前上报。标明材料规格、型号、单位、数量和技术质量要求等，注明分批进场的时间、地点。对于特殊要求的材料，外加工构件等必须附图纸和说明书。（2）材料质量控制措施a、材料员在采购前要认真坚持“三比一算”的原则，多渠道了解供应商、货比三家的询价、掌握材料的质量、价格、运距，同时对供应商进行有效的调查评定，在保证材料质量的前提下选择低价材料。b、材料进场前必须由三方共同验收签字（材料员、门卫、施工员）方可放行，按采购进场物资验收技术标准的要求严格检验，并认真填写（物资验证记录）、（顾客提供物资验证记录），及现场收料日记，并按现场总布置平面图分类进行堆放，做好标识。c、已进场的材料，严格按照材料性能分类堆放管理，有防潮、防冻、易破碎等的材料应采取有效的防护措施，做好半成品保护。d、材料的加工应严格操作规定执行，在加工过程中不得损坏、不得改变原材料性能。e、对已制作安装完成的材料，采取有效措施，做好成品保护。（3）机械管理措施a、机械、设备按施工组织设计、项目策划书的要求进行配置。b、经验收合格的，建立机械设备台帐，填写施工机械明细表进行进场、退场统一管理。c、机械操作人员必须持有效操作证上岗，属于特殊工种作业人员还须持有效的特殊工种作业证上岗。严禁无证上岗、违章作业、超载运转。d、进场的机械设备必须提供生产许可证、安全使用证、合格证等；需进行现场安装的，安装单位必须具备相应资质，并编制安装方案，严格按方案实施。e、进场的机械设备必须提供生产许可证、安全使用证、合格证等；需进行现场安装的，安装单位必须具备相应资质，并编制安装方案，严格按方案实施。六、创优技术措施6.1模板工程1）墙体、电梯井模板支设A、墙体模板拼缝处理：墙体模板边肋间留2mm间隙，在紧固对拉螺栓时，在间隙内塞上海绵条，形成弹性接触，便于螺栓紧固。在模板下口加一道通长硬海绵，墙体模板落在硬海绵上，因其本身为柔性材料，经模板挤压，可以将模板底与楼板间隙填实严密，达到避免漏浆的目的，从而解决墙下烂根的现象。楼梯层间墙体采用平接缝。电梯井筒内模板采用组拼式大钢模。直墙段模板选用中型钢模板进行配制,中型钢模板与圆弧模板之间用15mm厚的覆面多层板进行连接,连接处均做子口。坡道圆弧采用专业加工厂定做的异型圆弧模板，现场竹胶板覆面。2）架梁、柱模板支设框架梁、柱采用15mm厚的覆面多层板进行组拼。A、框架梁柱节点模板控制：梁底及梁邦模板与柱头模板均用子口的形式进行连接。梁模板按2/1000进行起拱，模板的支模方法采用梁邦压梁底。B、梁侧模板压住梁底模，顶板模压住梁侧模，使其更好保证梁与板的阴角与梁本身棱角方正。C、梁模板立杆设剪刀撑，以保证梁支架的稳定性。D、柱模的四角模板均采用子母口连接，同时在连接处贴海绵条一道。E、框架成排柱的位移控制：在模板上口挂通线进行控制。3）门窗框模板的制作A、门窗框模板材料选用15mm厚的覆面多层板制作，板面要求无腐蚀、表面平整、截面尺寸一致，无弯曲现象。B、门窗框模板四角采用可拆卸角钢制作，内部支撑采用定制拉杆。4）顶板模板支设A、顶板模板采用15mm厚的覆面多层板1200mm*2400mm，多层板根据现场房间尺寸大小进行组合。B、顶板模板接缝采用硬挤拼，板缝控制在2mm之内。C、模板配置尽可能减少拼缝，尽量采用整张多层板拼接，多层板施工过一层后，检查模板质量，当超过模板允许偏差，立即更换或作裁边处理。D、墙体砼浇筑、剔除浮浆后，略高于顶板标高5mm，便于顶板支模。顶板模与四周墙体接缝必须严密，用密封条挤压密封。E、顶板竖向支撑采用快拆体系，在每根立杆下设可调支撑，并在支撑下面设置通长木方，以保持力的传递均匀，减少对楼板压力。4）楼梯模板支设及踏步防护A、楼梯底板模板用15mm覆面多层板支设，上口用按加工尺寸加工好的多层板支设，确保踏步尺寸的准确性。浇筑砼时考虑楼梯一次成型。B、楼梯砼浇筑后，及时进行保护，禁止施工人员通行，等到面层强度达到要求后，用多层板对踏步进行成品保护。6.2钢筋工程1）钢筋的屈服强度要求：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。2）钢筋加工质量控制措施 A、钢筋下料、加工采取层层控制，道道把关，钢筋施工质量从源头控制。B、同尺寸、同规格、同部位的成品、半成品钢筋分别堆放，挂好标识牌。现场钢筋施工与钢筋加工场成品钢筋交接实行交接检制度，避免发生漏筋、错放筋、锚固长度、搭接尺寸不够等现象。C、直螺纹丝头加工：采用砂轮切割机平头，保证钢筋端面与母材轴线方向垂直。使用钢筋剥肋滚压直螺纹机将连接钢筋的端头加工成螺纹，用专用钢筋丝头塑料保护帽进行保护，防止螺纹被磕碰或被污染。D、梯子筋：钢筋型号、起步筋及分档间距、顶模棍尺寸（墙厚-2mm）、总长度（满足搭接尺寸）、顶模棍端部与主筋净距。E、顶模棍：尺寸、端部平整、防锈漆涂刷。F、暗柱钢筋：下料尺寸、无弯曲、端部平整、无锈迹。3）墙体钢筋、顶板钢筋和框架柱的定位A、墙体钢筋的定位，采用设置水平梯子筋、竖向梯子筋的控制措施。进行顶板钢筋施工时，用水平梯子筋定位墙体纵筋间距、排距，顶板砼浇筑时，不断复核墙筋间距。绑扎墙体钢筋时，上口用水平梯子筋定位，钢筋的排距控制采用竖向梯子筋和拉筋控制，钢筋保护层采用塑料垫块进行控制。B、顶板钢筋上下层钢筋间距，采用双“工”型钢筋马凳进行定位控制，底板马凳采用20钢筋制作，其余顶板马凳采用12钢筋制作。为避免不同规格马凳用错，同规格的马凳放在同一堆放处，并作好标识；顶板施工缝处增设马凳。在浇筑顶板砼时，铺设马道，严禁随意蹬踩钢筋，施工中钢筋工在现场进行监护。C、框架柱的定位措施：在柱模板上口设置定位箍，采用18的钢筋做主箍，定位箍四角钢筋伸出长度为柱主筋保护层厚度。4）钢筋的绑扎控制A、墙、梁、柱钢筋有关的5cm：暗柱、框架柱第一道箍筋、墙体第一道水平筋、连梁箍筋与暗柱洞边两侧、框架梁第一道箍筋。B、墙体钢筋的搭接长度、搭接处3道水平或竖直钢筋、搭接处三道绑丝、水平与竖向钢筋交叉点的绑扎、绑丝头的弯向。C、顶板(底板)钢筋绑扎有关的5cm：顶板起步筋与墙体或梁第一道竖向筋与墙体。6.3 砼工程1）砼地面的施工措施A、本工程采用随捣随抹砼楼地面，砼表面初凝后，用木抹子将砼表面搓毛。B、浇筑砼地面施工中，严格控制地面标高，确保一次成活，禁止修补。预留管线孔洞位置准确、无误，严格控制随意剔凿孔洞。2）砼浇筑的控制措施A、砼的自落高度不应超过2米，超过2米搭设溜槽或串筒。B、墙体浇筑前，先在底部填以30mm-50mm厚与砼成分相同的减石子砂浆。C、墙体砼分层浇筑振捣，每层浇筑厚度及振动棒移动间距执行下列表规定。规格使用部位有效作用长度MM浇筑厚度MM移动间距MM30用于钢筋较密墙体32040048050用于大面积墙体、板350430520 D、为控制分层浇筑振捣厚度，做好分层标尺杆，标尺杆截面尺寸20mm*30mm，长3M，分层厚度用不同油漆标识出来，并配备低压安全手把灯，为使上下层砼结合成整体，振捣棒插入下一层砼内的深度不小于50mm。E、洞口处砼浇筑时，使洞口两侧砼表面高度基本一致，振捣棒应距洞边300mm以上，从两侧同时振捣，以防止洞口模板变形。3）底板砼裂缝控制措施A、在满足设计强度要求的基础上，控制水泥用量，以减少砼的温度。B、砼中掺加粉煤灰不仅可以替代部分水泥用量，明显降低砼的水化热，而且还可以改善砼的和易性，增强砼的抗拉强度。4）施工缝处理A、墙体竖向施工缝的处理 砼在浇筑并拆模后，在竖向施工缝一侧50mm-80mm处两面各弹一道垂直墨线，然后，用云石机沿墨线将砼切一条直缝，再用凿子将切割的砼剔掉；第二次墙体合模时，距施工缝10mm-30mm用密封条竖向粘贴，然后模板加紧。B、墙体与顶板施工缝的处理 每层墙体砼浇筑时，要比设计标高多浇筑35mm，墙体脱模后，按水平控制线从墙顶板部下返30mm弹一圈水平墨线，然后，用云石机沿墨线切割，再用钻子将切割的砼剔掉，连同松动的石子一起清理掉。C、顶板与墙体施工缝的处理顶板砼浇筑完成后，进行墙体放线，在钢筋绑扎前按墙体两侧墨线用云石机沿线内侧切割出缝，缝深5mm，然后，用钻子将墙体线内的砼浮浆剔除。D、顶板施工缝的处理 顶板砼浇筑前在施工缝处，用多层板按钢筋间距锯出豁口，用以控制施工缝处钢筋位置，并用15mm*15mm钢板网片沿施工缝通长固定在钢筋上，砼浇筑好后，拆除木模，弹好顺直线，用云石机沿直线切割整齐，剔除松动的石子。5）墙体砼气泡控制措施1、在满足砼泵送性能的前提下，尽量减少砼的坍落度，降低水灰比，减少砼收缩或水分的蒸发而产生的气泡。2、砼的振捣：振捣棒振捣时，连续、间距均匀、振点密实，严禁过振或漏振，墙体砼每用振捣棒振动一遍后，人工随即用木锤仔细敲打模板。6.4 外墙工程1）地下室墙体设备管线穿墙处理措施A、预留设备管线在墙中，用3mm厚钢板沿管外径中一周焊接止水片，焊接符合规范规定。B、地下室墙体有设备管线处的外墙模板处理，模板采用覆面多层板，在模板加工时预留出管道位置，在模板施工时，在沿管径处贴海绵条。 2）地上墙体外挂花岗岩、铝板、玻璃幕墙的施工措施A、与设计确定好外墙与窗口的连接形式，外墙石材的排面与窗洞口的留量。B、防止外墙渗水处理，保证打胶的密实。选用的胶必须与气候条件相适应；采用的橡胶棒必塞密实；打胶必须美观，缝宽一致6mm；打胶的凹槽线条一致，并做好横竖缝相交处的处理。C、与设计确定好首层石材与二层铝挂板的交接处理方法。D、外墙的挂件必须经过强度试验方能施工，结面材的质量要求必须满足施工规范与设计要求。E、顶端部的收头处理必须是平板压立板。F、窗的泛水坡度控制在5，滴水线在石材上进行放样加工。6.5 楼、地面工程1）水泥地面的施工措施A、水泥地面开裂的防止措施：根据房间的大小与布局在水泥地面上每4米下一道玻璃分格条（根据对地面的分格尺寸对水泥踢脚板也进行分格，达到美观的目的）；对地面基层清理干净，并在浇筑地面前对其充分湿润。B、水泥地面起砂的防止措施：在浇筑地面时，在面层撒一层1：1的水泥细砂拌成的干粉，采用细孔筛均匀适量的洒在地面上，然后进行抹压；对浇筑完后的水泥地面要铺塑料布浇水养护。2）花岗岩及玻化砖地面的施工措施A、花岗岩的反碱控制：在花岗岩背面刷养护液（隔离剂），小立面与背面不得一点遗漏，但不得污染板面。B、对选用的花岗岩石材的放射性元素必须满足民用建筑工程室内外环境污染控制规范。C、在贴砖前，由专人负责进行地面面砖的排砖，放样。在砖质、砖色不同的房间与部位，用一条线条对其进行过渡处理。D、踢脚板的排砖随地面一样，踢脚板出墙宽度必须一致，要求6-8mm。E、卫生间防渗漏处理措施：严格按防水要求做好基层处理，在防水严格按操作规程进行施工，防水施工完毕后进行不少于24小时的闭水，未发现渗水现象，进行保护层及地面装修施工，待施工完毕后进行第二次蓄水试验。卫生间的坡不小于5。F、卫生间的墙面砖施工，在排砖时将砖缝设置在开关或其它面板的中间部位。G、楼梯踏步必须做好滴水处理。6.6 油漆工程A、对高级实木门油漆采取磨退的施工方法，施工时注意环境温度不低于10、湿度不大于60。B、内墙涂料与踢脚板交接处做好无相互污染的措施。6.7 吊顶工程A、对吊顶施工前根据灯具、风口、喷淋头等的位置做好吊项的放样。6.8 屋面工程A、铺保温层时基层要平整、干燥和干净，板缝间要采用同类材料嵌填密实。B、找坡层坡度2，在雨水口50mm处加大坡至5。C、穿过屋面的预埋管件及女儿墙、沟槽、根部要按图做好处理，抹好小圆角。D、防水层先做好烟风道、女儿墙根部、阴阳角及天沟等处的附加层，然后再正式铺贴。立面防水高度从最高点起不小于250mm。6.9 成品保护1）制定可行成品保护措施，加强对施工人员成品保护意识的教育，成品保护的原则为：谁施工，谁保护，谁管理。2）混凝土的成品保护A、柱、墙阳角，门窗洞口用宽100mm*1200 mm多层板条作护角。B、施工通道,施工进出入口,泵管附近的柱子、墙面、门窗洞口用塑料布进行围挡防护。C、禁止在楼地面进行任何施工作业，在地面临时吊放钢筋、管线及其它施工材料时，在其下放100 mm *100 mm木方，间距1000 mm。七、质量保证措施7.1、质量标准7.1.1结构工程（1）钢筋绑扎实测项目序号允许偏差项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准结构创优标准公司内部标准1绑扎骨架宽、高1055尺量长1010102受力主筋间距101010尺量排距555弯起点位置2015123箍筋,横向筋焊接网片间距20108尺量连续5个间距网格尺寸201084保护层厚度基础10108尺量柱、梁533板、墙3335梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接-+10、-5+10、-2尺量入支座、节点锚固-5+5、-2（2）模板工程允许偏差项目序号允许偏差项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准结构创优标准公司内部标准1轴线位移柱、墙、梁533尺量2底模上表面标