生产管理知识_同步生产与限制理论

指導教授 盧淵源教授小組別 第一組小組成員 9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲9122404083楊文彬9122404094田業勇 生產與作業管理 第十七章 同步生產與限制理論談協調資源和諧運作 達成財務目標 本章授課大綱 控制方法同步生產 MRP及JIT比較及與其他功能關係個案討論與總結 林清雲 田業勇 魏厚弘 史志昂 楊文彬 公司的目標績效衡量財務衡量作業衡量生產力 不平衡的產能相依事件與統計變動瓶頸與產能受限資源製造的基本元件 1 不要平衡產能 平衡流程 2 非瓶頸資源的利用率水準 並非決定於自身的潛力 而是系統中的其他限制 3 資源的利用 Utilization 與使用 Activation 是不同的 4 瓶頸一小時的損失是整個系統一小時的損失 5 節省非瓶頸一小時僅得到一個幻覺 6 瓶頸決定系統中的產出量與存貨 7 移轉批量可能不會也不應與製程批量相同 8 製程批量在路徑與時間上均是可變的 9 先檢視系統的限制才訂排程優先順序 前置時間將是排程的結果 Goldratt的生產排程法則 限制理論T O C Goldratt提出 瓶頸生產速率 基本的假設有 限制理論T O C 結構 1 確認系統中產能受限的資源 2 提高該受限資源的效率 3 協調各部門配合受限資源 4 效果評估 5 取得更多受限資源 使之不在受限 限制消除再次確認 產出仍不理想 產出效果以臻理想 定義 為了避免存貨過多的問題 將 固定數量 不固定順序 改為 不固定數量 固定順序 方式 同步生產SynchronousProduction 談公司的目標到底是什麼 或是保持目前的水準 還是繼續開發新產品 是提高利潤還是市場佔有率 Goldratt的看法 銷售的淨利率 淨收入 淨銷售額 投資報酬率 報酬 投資額 營運 投資 理財活動三者之現金流量 淨利 金錢的絕對衡量標準 投資報酬率 於投資基礎上的相對衡量標準 現金流量 生存的衡量指標 財務衡量指標 在公司層級 作業費用 產出 存貨成本 作業衡量指標 在生產層級 整個系統透過銷售而獲得金錢的速率 整個系統投資在採購上的金錢 採購 乃購入我們打算賣出去的東西 系統把存貨轉為有效產出而花的錢 按照經濟學原理 增加投入 才能增加需求和供應 生產力的評估 其中P 產出 productivity K 資金 capital L 人力 labor E 總體經濟環境 environment 最終增加產出 即 P f K L E 不平衡的產能 嘗試系統中嘗試平衡產品的流量 傳統觀念盡量使市場需求與產能配合 當產出時間正常變異時 將造成閒置或瓶頸 使不平衡的產能成為一優勢 平衡生產流量而非產能 某製程加工五個項目 每個項目有A B兩個流程 A 兩個標準差 2小時 作業時間6 14小時 B 作業時間固定10小時 解釋名詞 相依事件與統計變動瓶頸非瓶頸產能受限資源 CCR 相依事件與統計變動 相依事件 作業流程A B C D 統計變動 平均值的正常變異 兩者影響 同時發生且沒有任何存貨時將無法達到平均產出 瓶頸 定義 產能低於特定需求的資源 原因 機器 勞工 工具 影響 限制系統產出 非瓶頸 定義 產能大於特定需求的資源 影響 可能生產過剩 產能受限資源 CCR 定義 使用率接近產能 影響 安排不當將造成瓶頸 製造的基本方法 X 瓶頸Y 非瓶頸 市場 市場 市場 控制的方法時間成份談種類與定義 1 整備時間 零件於等候一資源進行準備工作的時間 2 作業時間 零件投入作業的時間 3 排隊時間 當資源忙於其他作業時 花費等候該資源的時間 4 等候時間 零件花費在等候另一零件 非資源 的時間 5 閒置時間 乃設備沒有實質使用的時間 閒置時間即週期時間乃整備時間 製程時間 排隊時間 等候時間 尋找瓶頸 2 使用製造的知識 觀察運轉中的系統 並與現場主管和員工交談 1 計算資源的產能負荷圖 節省時間 Why What 節省瓶頸時間一小時 可使伋整個生產系統增加一小時額外時間 節省瓶頸時間 如 較好工具 較高水準勞工 較大批量數 降低整備時間等 但若節省非瓶頸時間一小時 僅能堵加一小時的閒置時間 鼓 緩衝 繩 A B C D E F G 存貨 緩衝 溝通 繩 瓶頸 鼓 市場 批量大小 製造批量 規模的大或小即 足夠的特定時間長度中處理的量移轉批量 將製程批量分批完成並移轉至下游站目的 使其儘早的開始工作 談量的定義 一個 乃裝配線上 於同一時間只有一件零件移轉 無限個 乃製造批量是無限 因其連續生產相同的產品 因此在裝配線上 有無限的製造批量及一個單位的移轉批量 決定於 移轉批量的規模 1 生產前置時間 2 降低存貨的利益 3 物料處理成本 如何處理存貨 存貨對公司績效唯一有負面的影響者乃 其代表意義為 持有存貨 貸款 對製造部門而言 金額天數 衡量存貨價值及滯留某區域的時間 持有成本 其衡量方法之一為 存貨時間 存貨放置所花費的天數 金額天數 同步生產 MRP及JIT的比較 生產系統與成本會計衡量 成本會計可用來做績效衡量 成本分析 投資判斷的基礎及存貨價值的評量 方法 1 整體的衡量 2 個別成本會計的衡量 行銷與生產 文化 1 行銷人員 外向 2 製造人員 內向 績效 1 行銷人員 銷售成長率 市場佔有率及新產品的引進 2 製造人員 成本與利用率 資料 1 行銷資料 軟性 2 製造資料 硬性 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工110分鐘 個 員工220分鐘 個 員工210分鐘 個 RM 3 RM 7 RM 3 RM 7 RM 5 RM 5 產品A 30 產品D 32 產品C 30 產品B 32 RM 10 產品A B C D應生產多少數量 每次輪班僅一名員工1及員工2 輪三班 一週五天 一班8小時 每週作業費用 3 000 求產生極大的毛利 環境與限制條件 售出產品的比例 任一量最大者 量最小者 10 1 極大化銷售人員佣金2 極大化每單位的毛利3 極大化瓶頸資源使用率 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工110分鐘 個 員工220分鐘 個 員工210分鐘 個 RM 3 RM 7 RM 3 RM 7 RM 5 RM 5 產品A 30 產品D 32 產品C 30 產品B 32 RM 10 產品A B C D應生產多少數量 1 極大化銷售人員佣金 所以銷售人員偏好販售高單價B跟C 32 銷售單位比例為1A 10B 1C 10D 員工2的產出是瓶頸 所以由員工2決定產出量 每週工時 7200分鐘 產出A與B 20分鐘產出C與D 20 10分鐘 產出關係式 1X 20 10X 20 1X 30 10X 30 7200 X 13 09 單位 A 13 B 131 C 13 D 131 週毛利 售價 原料 作業費 13 30 18 3000 68 損失 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工110分鐘 個 員工220分鐘 個 員工210分鐘 個 RM 3 RM 7 RM 3 RM 7 RM 5 RM 5 產品A 30 產品D 32 產品C 30 產品B 32 RM 10 產品A B C D應生產多少數量 2 極大化每單位的毛利 所以A跟C為最大毛利 30 18 12 B跟D 32 22 10 銷售單位比例為10A 1B 10C 1D 員工2的產出是瓶頸 所以由員工2決定產出量 每週工時 7200分鐘 產出A與B 20分鐘產出C與D 20 10分鐘 產出關係式 10X 20 1X 20 10X 30 1X 30 7200 X 13 09 單位 A 131 B 13 C 131 D 13 週毛利 售價 原料 作業費 131 30 18 3000 404 利潤 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工110分鐘 個 員工220分鐘 個 員工210分鐘 個 RM 3 RM 7 RM 3 RM 7 RM 5 RM 5 產品A 30 產品D 32 產品C 30 產品B 32 RM 10 產品A B C D應生產多少數量 每小時A產量 60 20 3 B 3 C 2 D 2 銷售單位比例為10A 1B 1C 1D 員工2的產出是瓶頸 所以由員工2決定產出量 每週工時 7200分鐘 產出A與B 20分鐘產出C與D 20 10分鐘 產出關係式 10X 20 1X 20 1X 30 1X 30 7200 X 25 7 單位 A 257 B 25 7 C 25 7 D 25 7 週毛利 售價 原料 作業費 257 30 18 3000 906 利潤 3 極大化瓶頸資源使用 每小時A毛利 3 12 36 B 30 C 24 D 20 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工15分鐘 個 員工110分鐘 個 員工220分鐘 個 員工210分鐘 個 RM 3 RM 7 RM 3 RM 7 RM 5 RM 5 產品A 30 產品D 32 產品C 30 產品B 32 RM 10 產品A B C D應生產多少數量 求產生極大的毛利 3 極大化瓶頸資源使用率 獲得最佳 906 4的利潤 1 極大化銷售人員佣金 產生 68的損失 2 極大化每單位的毛利 獲得 404的利潤 利用 行銷需利用有效產能作最有利潤的銷售 想不想再來一題 YES or NO 產品A B C應生產什麼 X1分鐘 零件 Y2分鐘 零件 RM 9 RM 5 產品A 20 產品C 30 產品B 25 X4分鐘 零件 X3分鐘 零件 Y3分鐘 零件 Y5分鐘 零件 RM 5 RM 2 RM 2 RM 1 1 極大化每單位邊際效益 當市場可吸收所有生產產品 2 極大化銷售人員佣金 當欲考慮 3 極大化利潤 則應生產何者 生產量多少 毛利有多少 產品A B C應生產什麼 X1分鐘 零件 Y2分鐘 零件 RM 9 RM 5 產品A 20 產品C 30 產品B 25 X4分鐘 零件 X3分鐘 零件 Y3分鐘 零件 Y5分鐘 零件 RM 5 RM 2 RM 2 RM 1 1 極大化每單位邊際效益 當市場可吸收所有生產產品 邊際效益 售價 原料成本 A17 20 3 B18 25 7 C16 30 14 追求極大化每單位邊際效益者應生產B 產品A B C應生產什麼 X1分鐘 零件 Y2分鐘 零件 RM 9 RM 5 產品A 20 產品C 30 產品B 25 X4分鐘 零件 X3分鐘 零件 Y3分鐘 零件 Y5分鐘 零件 RM 5 RM 2 RM 2 RM 1 當市場可吸收所有生產產品 應生產最高單價者C 2 極大化銷售人員佣金 一週工作7天 一天24小時的生產 由於Y為C限制條件 一週工時 8hr d 7d w 60mins hr 3class 10080mins 一週C產量 10080mins piece 5mins 2016piece 產品A B C應生產什麼 X1分鐘 零件 Y2分鐘 零件 RM 9 RM 5 產品A 20 產品C 30 產品B 25 X4分鐘 零件 X3分鐘 零件 Y3分鐘 零件 Y5分鐘 零件 RM 5 RM 2 RM 2 RM 1 當市場可吸收所有生產產品 3 極大化利潤 則應生產何者 需比較每小時利潤 產品限制生產時間產出量 時售價原料成本小時毛利 ABC YXY 245 60 2 3060 4 1560 5 12 202530 1 2 32 5 75 9 14 30 20 3 51015 25 7 27012 30 14 192 追求極大利潤應生產A 但B限制為X與A的Y不同 應聯合生產 生產B Y hr價值 60m hr piece 3m 25 7 360 Y在A的510 只生產A 產品A B C應生產什麼 X1分鐘 零件 Y2分鐘 零件 RM 9 RM 5 產品A 20 產品C 30 產品B 25 X4分鐘 零件 X3分鐘 零件 Y3分鐘 零件 Y5分鐘 零件 RM