生产管理知识_某公司拉式生产概述

拉式生产概述 内容安排 拉式生产的概念和发展历程为什么做拉式生产 拉式生产的目标 看板管理需要哪些支撑怎么推行拉式生产 1 拉式生产的概念和发展历程 起源 灵感来自超市的补货大野耐一凭借超群的想象力 从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法 准时生产 JustInTime 得以实现的技术承载方法 完全废除对各工序下达生产计划的指令 让各工序生产所需的品种和产品数量的做法 后工序向前工序发出生产订单 领取工件 并且要按照 必要的东西 必要的数量 必要的时间 进行订货 拉式生产发展历程 什么是拉式生产 拉式生产就是指一切从市场需求出发 根据市场需求来组装产品 借此拉动前面工序的零部件加工 根据 拉动 方式组织生产 可以保证生产在适当的时间进行 并且由于只根据后向指令进行 因此生产的量也是适当的量 从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费 拉式生产的概念和发展历程 相对于过去的推动生产中 前一作业将零件生产出来 推给 后一作业加工 在拉式生产中 是后一作业根据需要加工多少产品 要求前一作业制造正好需要的零件 看板 就是在各个作业之间传递这种信息 运营这种系统的工具 看板 狭义来讲 也称 传票卡 是拉式生产中生产信号的传递工具广义来讲 也代表了拉式生产方式 看板管理的概念 2 为什么做拉式生产 拉式生产的目标 Whatarethegoals目标 在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点 每次都刚好及时 每次都刚好及时 好处 杜绝下列各项浪费 搬运 仓储 过时产品 修理 返工 设备 设施 多余存货 包括正在加工的产品及成品 降低制造成本和管理成本 缩短从投产到产品交付的整个制造周期 目视化管理一切资源 提供管理与平衡物流的方法 3 看板管理需要哪些支持 都需要哪些支撑 一个基础 即以5S为管理手段的良好现场基础 所谓5S 即整理 整顿 清扫 清洁和素养 七个支撑 1 生产的快速转换与维护体系 2 精益品质保证与防错自动化体系 3 柔性化生产体系 4 均衡化和同步化体系 5 现场作业IE研究体系 6 生产设计与高效物流体系 7 产品开发设计体系 怎么推行拉式生产 看板管理 实施看板管理的先决条件 作业的标准化 数据收集计算看板数量设计看板运行规则全面培训启动看板监查和维护持续改进 看板管理要成功实施 团队合作是基石全员参与是保证 看板管理实施流程简介 第二章收集 分析相关数据 第二章收集 分析相关数据 第二章收集 分析相关数据 第二章收集 分析相关数据 第二章收集 分析相关数据 第二章收集 分析相关数据 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第三章计算看板数量 第四章看板运作流程 管件看板加入管件 总成中转库 看板传递流程内部签字试行 看板更改 为了更好的实现拉式生产和暴漏生产过程中出现的问题 要求拉式生产精确到以小时为单位时间段 看板传递流程增加中间环节 物流部计划员 生产看板 生产班长 生产班长按时间段去放看板 第四章看板运作流程 第四章看板运作流程 第四章看板运作流程 第四章看板运作流程 第四章看板运作流程 第四章看板运作流程 第四章看板运作流程 第四章看板运