逸景花园9层框剪结构12万平米工程施工组织设计

1 目目 录录 一一 编制依据编制依据 4 1 1 国家及行业规范 规程 标准 4 1 2 主要法规及地方制度 6 二二 工程概况工程概况 6 2 1 工程建设概况 6 2 2 建筑设计概况 6 2 3 结构设计概况 7 2 4 承包范围 7 2 5 自然条件 8 2 6 工程重点 施工难点 8 三三 施工部署施工部署 8 3 1 施工目标 8 3 2 项目管理机构及职责划分 10 3 3 施工准备 12 3 4 施工调度 16 四四 施工进度计划施工进度计划 17 4 1 工期目标 17 4 2 进度计划安排 17 4 3 施工进度计划说明 17 4 4 各分项工程的进度计划 17 4 5 进度控制及向监理报告进度的方法 17 4 6 工期保证措施 18 4 7 进度计划 21 五五 施工总平面布置施工总平面布置 21 5 1 施工总平面布置和临时设施布置依据 21 5 2 施工总平面图和临时设施的绘制及布置原则 21 5 3 施工总平面图布置和临时设施布置的内容 21 六六 主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 23 6 1 测量工程 23 6 2 临时用电施工方案 30 6 3 模板工程 34 2 6 4 钢筋工程 40 6 5 混凝土工程 51 6 6 外架工程 57 6 7 砌体工程 67 6 8 屋面工程 70 6 10 装饰工程 74 6 11 安装工程 81 七七 季节性施工措施季节性施工措施 81 7 1 防雷雨 台风 洪涝措施 81 7 2 防晒 防高温措施 83 7 3 防暑降温措施 83 八八 质量通病的防治措施质量通病的防治措施 84 8 1 土方工程 84 8 2 模板工程 84 8 3 钢筋工程 85 8 4 混凝土工程 85 8 5 砌体工程 88 8 6 楼地面工程 89 8 7 装饰工程 89 8 8 安装工程 90 九九 各项管理及保证措施各项管理及保证措施 91 9 1 质量保证措施 91 9 2 工期保证措施 121 9 3 安全 消防保证措施 126 9 4 施工现场环境保护措施 139 9 5 文明施工和文明施工违约责任承诺 139 9 6 企业文化 142 1 拟投入的主要施工机械设备表及保证措施 143 2 拟投入的主要测量 计量 质检仪器设备表 143 3 劳动力计划表及保证措施 146 附件 附件 147 附表一 施工总进度计划表 147 3 附图 1 总平面布置图 147 附图 2 现场施工临电布置图 147 附图 3 现场施工给水布置图 147 附图 4 现场施工排水布置图 147 4 逸景花园逸景花园 施工组织设计施工组织设计 一一 编制依据编制依据 1 1 国家及行业规范 规程 标准国家及行业规范 规程 标准 本工程所涉及的规范 标准 文件详见下表 规范 标准 文件一览表规范 标准 文件一览表 类别名 称编号或文号 国标地基与基础工程施工及验收规范 GB50202 2002 国标混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 2011 版 国标电梯工程施工质量验收规范 GB50310 2002 国标砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 国标钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 国标建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 国标工程测量规范 GB50026 93 国标屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 国标建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 国标建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 国标火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166 92 国标地下工程防水技术规范 GB50108 2001 国标地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 国标机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 98 国标 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 国标混凝土质量控制标准 GB50164 92 国标混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 国标建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 92 国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 92 国标火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166 92 5 国标电气装置安装工程施工及验收规范GB50254 GB50259 96 国标建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 国标给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 国标建筑给水排水及采暖卫生工程施工及验收规范 GB50242 2002 国标建筑边坡工程技术规范 GB T50330 2001 国标建设工程项目管理规范 GB T503262001 国标建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 国标建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 国标建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2003 国标混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2003 国标粉煤灰混凝土应用技术规范 GBJ146 90 国标土工试验方法标准 GB T50123 99 行标建筑桩基技术规范 JGJ94 94 行标建筑地基处理技术规范 JGJ79 91 行标建筑给水硬聚氯乙烯管道设施工及验收规程 CJJ30 89 行标建筑变形测量规范 JGJ T8 97 行标民用建筑电气设计规范 JGJ T16 92 行标回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ T23 2001 行标建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 行标建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 行标龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88 92 行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2011 行标建筑施工模板安全技术规范 JGJ162 2008 行标建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 128 2010 行标建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 行标施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 行标钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 行标钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2003 行标钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程 JGJ3 91 行标混凝土泵送施工技术规程 JGJ10 97 行标钢筋焊接验收规程 JGJ18 2003 行标建筑钢结构焊接与验收规程 JGJ81 2003 6 行标高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99 2001 行标普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2000 J64 2000 行标建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ110 97 行标砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ T98 2000 行标建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146 2004 行标工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 1 2 主要法规及地方制度主要法规及地方制度 项目类别名 称备注 1 国家中华人民共和国建筑法 2 国家中华人民共和国测绘法 3 国家建设工程质量管理条例 4 国家中华人民共和国合同法 5 国家中华人民共和国环境保护法 中国建筑工业出版社出版的 建筑施工手册 第四版 国家和行业颁布的其他有关现行施工规范和标准 中华人民共和国颁布的 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 2002 年版 建设部颁发的 建筑工程施工现场管理规定 等 二二 工程概况工程概况 2 1 工程建设概况工程建设概况 本工程位于广东省潮州市饶平县黄冈镇 由饶平县智景投资有限公司投资兴建 广大新长安建筑设计院有限公司规划设计 工程总建筑面积约 128110 02m2 合同工 期为 709 日历天 高层区域共计 9 栋 采用预应力管桩基础 工程结构形式为框剪结构 建筑抗 震设防类别为丙类 建筑物屋檐高度 76 4m 建筑物结构安全等级二级 设计使用 年限 50 年 抗震等级为 7 度 7 2 2 建筑设计概况建筑设计概况 建筑设计使用年限 50 年 建筑结构安全等级为二级 抗震设防烈度 7 度 建筑设计概况一览表建筑设计概况一览表 楼地面水泥砂浆地面 内墙面乳胶漆 涂料面 外墙面外墙面砖 装 饰 顶棚石灰砂浆面 水泥砂浆面 块材饰面板 腻子 屋面细石混凝土找坡屋面 2 厚单组份聚氨脂防水涂料 厨卫间2 厚单组份聚氨酯防水涂料 阳台2 厚单组份聚氨酯防水涂料 地下室 底板 4 厚水泥基渗透结晶型防水涂料 用量不小于 1 5kg 平方米 且厚度 1 地下室 顶板 4 厚 SBS 改性沥青单面自粘型耐根穿刺防水卷材 防 水 地下室 外墙 内防水 水泥基渗透结晶型防水涂料 用量不小于 1 5kg 平方米 且厚 1 2 3 结构设计概况结构设计概况 本工程塔楼为框剪结构 地下室为剪力墙结构 建筑抗震设防类别为丙类 建 筑结构安全等级为二级 地基基础设计等级为甲级 建筑场地类别为 类 抗震设 防烈度为 7 度 结构概况一览表结构概况一览表 基础类型 桩基础 基础类型 桩基础 500 600 的预应力预制管桩预应力高强度 的预应力预制管桩预应力高强度 桩基础持力层 第 6 层土层含 砾粗砂层 单桩承载力特征 值 1100KN 主体结构形式地下室 剪力墙结构 塔楼 框剪结构 抗震等级二级 三级抗震设防烈度7 度 钢筋 类别 HPB235 HRB335 HRB400 连接方式 1 柱筋 钢筋直径 18 采用绑扎搭接连接 直径 20 采用直螺纹连接 2 梁筋 钢筋直径 20 采用绑扎搭接连接 直径 22 32 采用直螺纹 连接 局部处理采用搭接电弧焊及搭接连接 混凝土 基础混凝土强度等级为 C35 P6 C40 P6 主体结构的混凝土强度为 C40 C35 C30 C25 基础垫层强度等级为 C15 8 2 4 承包范围承包范围 逸景花园工程承包范围 合同文件的全部内容 发包人分包项目工程内容除外 工程内容如有变更 以发包人或监理公司发出的变更通知 图纸会审记录或补充合 同及招标承诺书等书面文件为依据 2 5 自然条件自然条件 2 5 12 5 1 地形条件地形条件 本工程场地四周较为开阔 夜间施工噪声扰民 2 5 22 5 2 周遍道路及交通条件周遍道路及交通条件 本工程位于广东省潮州市饶平县黄冈镇 交通便利 本工程的文明施工形象要 求高 2 5 32 5 3 场区及周遍地下管线场区及周遍地下管线 现场场地已平整 场地周边无大型市政管线通过 2 6 工程重点 施工难点工程重点 施工难点 2 6 12 6 1 工程重点工程重点 1 本工程个别部位层高超过 4 5m 属高支模体系 如何确保高支模施工安全 是本工程一大控制重点 2 本工程装饰线条多 如何保证线条的平直准确 以及保证不做漏 做错 是本工程施工的一个工作重点 2 6 22 6 2 施工难点施工难点 1 总包管理项目多 包括土建 桩基 幕墙 给排水 供配电 电梯等 施 工内容牵涉专业多 主管部门多 技术含量高 质量要求高 总包管理的复杂性 高难度较突出 这就决定了工程必须采取系统化 信息化的管理办法 建立现代化信息管理平 台 系统管理 合理调度 提高效率是本工程管理的必要措施和一个重大课题 2 业主对屋面 外墙 门窗及卫生间的防水质量要求高 我局将对防水工程 实施重点监控 建立完善的验收体系 确保达到业主要求的质量标准 9 三三 施工部署施工部署 3 1 施工目标施工目标 3 1 13 1 1 质量目标质量目标 本工程严格按照国家 广东省有关建筑施工验收规范 技术标准进行施工和验 收 工程质量达到国家或行业评定的合格标准 3 1 23 1 2 工期目标工期目标 本工程开工日期为 2013 年 11 月 10 日 竣工日期为 2015 年 10 月 20 日 总工 期为 709 个日历天 3 1 33 1 3 职业健康安全目标职业健康安全目标 1 杜绝火灾事故 2 杜绝重伤 死亡事故 3 杜绝重大机械事故 年度轻伤事故频率控制在 2 5 以内 4 特殊工种持证上岗率 100 5 劳保用品发放率 100 6 无职业病的发生 3 1 43 1 4 环境目标环境目标 贯彻 ISO14001 国际环境标准 创造绿色生态环境 建设人文施工现场 营造 以绿地 清水 蓝天 白云为背景的绿色工地 环保事故处理率 100 无环保投诉 主体 装修阶段施工现场目视无扬尘 道路运输无遗洒 固体废弃物分类存放 回收处理 实现资源化 无害化 减量化管理 生产废水排放符合潮州市市政废水排放要求 现场设置导引沟和沉淀池 生活污水排放符合潮州市市政污水排放要求 现场设置沉淀池 化粪池 食堂 设隔油池 废油 废模板 废塑料等有毒有害废弃物进行有效管理和控制 现场设置回收 站 回收桶 减少环境污染 节能降耗 减少资源浪费 施工场界噪声符合以下要求 施工阶段主要噪声源噪声限制 10 昼间夜间 土石方推土机 挖掘机 装载机等7555 结构混凝土 振捣棒 电锯等7055 装修吊车 升降机等6255 3 1 53 1 5 文明施工目标文明施工目标 按 广东省建设工程施工安全评价管理办法 广东省建设工程文明施工检查 评分标准 进行管理 体现国家大型特级施工企业的整体形象 实施 CI 标准化管 理 确保 CI 达标 争创广东省安全文明双优工地 3 2 项目管理机构及职责划分项目管理机构及职责划分 本工程施工现场设立项目经理部 组建项目经理部 组成一个项目管理部门齐 全 人员责任岗位明确 精干高效的项目管理班子 统一对工程的质量 安全 工 期 成本进行管理 严格按照项目法组织施工 并在施工质量上认真贯彻 ISO9001 国际标准 项目管理组织机构如 3 2 4 所示 项目管理机构由项目领导层 专业管理层和 劳务作业层组成 3 2 1 项目领导层 项目领导层由一名项目经理 一名项目技术负责人 一名生产经理组成 项目经理是企业法人在本工程上的代表 以项目经理为首的精明强干的领导班 子全权组织该工程的生产诸要素的配置 具有人事调动 成本控制 管理决策 设 备租赁的权利 对工程进度 质量 环保 职业健康安全负全面领导责任 1 项目经理为工程的总负责人 是整个项目的决策者 2 生产经理是项目施工的忠实执行者 负责本工程的生产组织管理 工程进 度及安全文明施工组织工作 直接领导项目工程部和安全部门 3 项目技术负责人是整个项目的策划者 负责项目总的施工策划工作和总包 技术管理 负责组织协调业主 监理 设计院等各方专家的技术指导工作 及时形 成对项目技术工作的指导性意见 直接指导技术员完成项目技术管理工作 负责项 目技术 质量 安全技术管理工作 完成各项技术管理工作 负责项目日常的技术 组织管理工作 负责与业主 监理 设计院等部门的事务性协调工作 负责施工过 程质量 安全管理工作 负责施工过程的记录 资料整理 信息收集统计和上报等 11 直接领导项目工程技术部 质量部门 3 2 2 项目管理层 项目专业管理层由项目部各管理部门组成 在部门的设置上 为了便于工程的 统一管理 设置工程部 技术部 质量部 安全部 材料部 设备部 成本合约部 和综合办公室 七部一室 各部门主要职责如下 1 工程部 负责工程的施工计划 施工准备与工程实施等日常工作管理 负责钢筋翻样 模板翻样等工作 2 技术部 主要负责工程施工组织设计 项目质量计划的编制 技术复核 施工技术交底 档案资料 技术资料 材料试验 钢筋翻样 模板翻样 工程测量 等管理 3 质量部 负责工程质量管理工作 4 安全部 负责工程的职业健康安全生产 环境保护和文明施工管理 5 材料部 主要负责工程材料采购 进场组织 周转材料料具对内租赁等管 理 6 设备部 负责机械设备配置 使用和现场施工用电的管理 7 成本合约部 负责项目成本控制 施工预算 成本核算 合同管理 负责工程材料采购 进场组织 周转材料料具对内租赁等管理 8 综合办公室 负责现场的后勤 企业文化 党群工作等 负责文件资料的收发工作 3 2 3 项目作业层 主要为施工现场一 二线工人 由具有一定技术水平和操作经验的各专业施工 队伍组成 在施工中由项目经理部统一指挥 协调工作 项目部按项目法原则组织 施工 各专业队根据工程需要进场和撤场 在工期安排上服从项目经理部的统一安 排 并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛 每月进行进度 质量 安全 文明施工等的评比 对评比的内容 检查情况和打分结果进行公示 对各专业队伍中工作积极 工作质量好效率高的个人也要进行奖励并通报表扬 从 12 而促进各专业队伍之间的良性竞争 提高工人工作的积极性 以确保工程高效优质 的完成 3 2 4 具体的项目管理机构如下框图所示 3 3 施工准备施工准备 3 3 13 3 1 技术准备技术准备 3 3 1 13 3 1 1 施工图设计技术交底及图纸会审施工图设计技术交底及图纸会审 1 接到施工图纸后 项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图 纸 领会设计意图 做好图纸会审前的准备工作 2 图纸会审必须有组织 有步骤地进行 先分别学习 后集中内部预审 3 图纸会审的重点和内容 1 图纸数量是否齐全 地质资料是否齐全 2 总平面与施工图 建筑 结构 的几何尺寸 平面位置 标高是否一致 土方开挖 基坑支护等与周围建筑物 道路 地下管线及输变电线路等有无冲突 3 建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大 容易导致质量 安全或 加大费用等方面的问题 4 核对 0 000 标高与水准基点及与周围建筑物室内外地坪标高的关系 比 较是否合理 5 核对建筑说明与结构说明是否一致 建筑标高与结构标高关系是否合理 6 核对结构 水电 消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系 是否影响 到结构安全和承载能力 13 7 核对预埋件与结构构件的位置关系 是否便于施工和控制质量 8 核对建筑详图与结构详图是否一致 9 公司的技术装备及施工技术 能否满足设计和施工安全的要求 公司是否 持有施工图中所列的各种图集 标准 10 是否用取了特殊材料或新型材料 材料的来源和供应是否有保证 4 图纸会审应该记录的内容 1 施工 设计 建筑统一的内容 2 施工方提出 设计 建筑未统一的涉及技术责任人 质量 安全 经济责 任的内容 5 由项目技术负责人整理图纸会审记录 经参加各方签字后 由资料员发给 图纸持有人 3 3 1 23 3 1 2 施工组织设计施工组织设计 图纸会审完成后 由项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工 图纸 建设单位的有关要求 公司的设备 人员情况 国家的有关规范 标准 图 集等编制实施性的施工组织设计 并进行交底 3 3 1 33 3 1 3 规范 标准 图集等规范 标准 图集等 准备本工程所需的规范 标准 图集等技术资料并确定是否有效 3 3 1 43 3 1 4 设备和器具设备和器具 根据施工组织设计的要求 组织施工设备的进场 准备本工程所需的计量 测 量 检测 试验等仪器 仪表等 3 3 1 53 3 1 5 测量基准交底 复测及验收测量基准交底 复测及验收 开工前 由建设单位负责向地方国土局接收本工程的城市座标控制点 项目技 术负责人组织有关人员进行场内测量控制点的设置 并根据测量方案进行控制线 控制点的测量 复核工作 3 3 1 63 3 1 6 技术工作计划技术工作计划 制定各种技术文件的编制计划 项目主要施工方案编制计划 高层区 项目主要施工方案编制计划 高层区 序号序号方案名称方案名称完成时间完成时间编制人编制人审核审核审批审批备注备注 1 1 施工组织设计 2016 11 技术负责人总部总部 2 2 塔吊基础施工方案 2016 11 技术负责人总部总部 3 3 土方工程施工方案 2016 11 技术负责人总部总部 14 4 4 管桩施工方案 2016 10 技术负责人总部总部 5 5 水电安装施工组织设计 2016 10 专业公司总部总部 6 6 施工用电施工组织设计 2016 10 水电主管总部总部 7 7 施工用水施工组织设计 2016 10 水电主管总部总部 8 8 测量方案 2016 10 测量员总部总部 9 9 高支模施工方案 2016 11 技术负责人总部总部专家论证 1010 模板工程施工方案 2016 11 技术负责人总部总部 1111 混凝土专项施工方案 2016 11 技术负责人总部总部 1212 钢筋专项施工方案 2016 11 技术负责人总部总部 1313 安全策划书 2016 11 安全主管总部总部 1414 施工应急预案 2016 11 安全主管总部总部 1515 塔吊安装方案 2016 11 专业公司总部总部 1616 后浇带施工方案 2016 12 技术负责人总部总部 1717 电梯井脚手架方案 2017 2 技术负责人总部总部 1818 外脚手架施工方案 悬挑式 2017 2 技术负责人总部总部专家论证 1919 卸料平台施工方案 2017 2 技术负责人总部总部 2020 施工电梯基础施工方案 2017 2 技术负责人总部总部 2121 施工电梯安装方案 2017 2 专业公司总部总部 2222 质量计划 2016 11 质量主管总部总部 2323 质量缺陷及通病处理专项方案 2016 11 质量主管总部总部 2424 防水工程施工方案 2016 11 专业分包总部总部 2525 外脚手架施工方案 落地式 2016 11 技术负责人总部总部 2626 外脚手架施工方案 悬挑式 2017 2 技术负责人总部总部 2727 样板施工方案 2017 2 技术负责人总部总部 2828 砌体施工方案 2017 5 技术负责人总部总部 2929 屋面工程施工方案 2017 8 技术负责人总部总部 3030 建筑装饰装修施工方案 2017 8 技术负责人总部总部 3131 建筑节能专项施工方案 2017 8 技术负责人总部总部 3232 施工电梯拆除方案 2017 3 专业公司总部总部 3333 塔吊拆除方案 2017 3 专业公司总部总部 3434 结构实体检测方案 2017 7 技术负责人总部总部 3535 外墙淋水方案 2017 4 技术负责人总部总部 3636 3 3 23 3 2 现场准备现场准备 3 3 2 13 3 2 1 工程轴线控制网测量定位及控制桩 控制点的保护工程轴线控制网测量定位及控制桩 控制点的保护 根据建设单位现场移交的桩点 进行场地控制网测设 设置场地控制测量标桩 建立测量控制网和高程控制点 并派专人对控制点进行保护 3 3 2 23 3 2 2 临时供水 供电临时供水 供电 应综合考虑生产 生活 消防等各方面的因素 编制临时用水施工方案 临时 用电施工组织设计等 经计算确定需用量 导线截面 变压器容量并合理布置管线 15 详见 现场施工临时给水平面布置图 现场施工临时用电平面布置图详见 现场施工临时给水平面布置图 现场施工临时用电平面布置图 3 3 2 33 3 2 3 临时排水临时排水 应综合考虑生产 生活 雨水的排放 详见 现场施工临时排水平面布置图详见 现场施工临时排水平面布置图 3 3 2 43 3 2 4 生活设施生活设施 为了便于施工现场的安全文明施工管理 本工程办公室设在场内东侧 生活区 布置在施工场地以外 在办公室北侧 3 3 2 53 3 2 5 生产设施生产设施 本工程采用商品砼 因砼用量较大 场地狭小 为满足工期以及质量要求 采 用车载混凝土输送泵进行砼施工作业 为便于整个工程的材料堆放 加工管理 减少施工场地内材料的二次运输 本 工程主体部分在场地内设置 4 个钢筋加工场和 6 个材料堆场 以满足施工生产需要 3 3 33 3 3 各种资源 劳动力 材料 机械设备 准备各种资源 劳动力 材料 机械设备 准备 3 3 3 13 3 3 1 劳动力需用量及进场计划劳动力需用量及进场计划 本劳动力计划只考虑土建部分 其它属专业分包单位的劳动力没有考虑 土建 部分人员高峰期达 800 人 考虑到其它分包单位的劳动力高峰 估计要达到 1000 人 劳动力需用计划详见附表 劳动力计划表 3 3 3 23 3 3 2 材料需用量计划材料需用量计划 材料供应 是保证工期与质量的最关键的一环 搞好材料供应 主要应抓好以 下几个方面 1 周密计划 根据施工预算的工程量 列出材料一览表 做到周密细致 无 遗漏 并且有每个月的 25 号前根据月作业计划 由工程部门提出下月的材料需用 计划 报项目经理审批后交材料部 2 及时采购 材料部门收到月材料需用计划后 及时编制采购计划 报项目 经理审批后交采购员及时采购 按照施工进度计划的要求 及时组织材料的采购 进场工作 避免在施工中出现停工待料的情况 3 仔细检查 采购人员应把好第一道关 材料应有合格证明 严禁次品或不 16 合格材料进场 材料进场时 工地质量部门须组织认真的抽查 复检工作 建立材 料员 质量员 工地施工人员层层把关的检验制度 使材料合格率达到 100 不 合格者坚决运出施工现场 为保证工程质量 在材料品种的选择特别是在一些主材料方面 必须经过考察 与比较 采用目前应用广泛的优良品种 周转材料计划如下表所示 主要周转材料计划表 序号材料名称及规格单位数量备注 1 18mm 厚木模板 m281000 分批进场 2 50 100 木枋 2m 长 根 102000 分批进场 3 48 钢管吨 1600 分批进场 4 直角扣件个 180000 分批进场 5 对接扣件个 97000 分批进场 6 回旋扣件个 62000 分批进场 7 密目式安全网 m288000 分批进场 8 脚手板 m240000 分批进场 9 门架 1200 1930 个 4500 分批进场 10 门架 1200 500 个 4000 分批进场 3 3 3 33 3 3 3 主要施工机械设备表及进场计划主要施工机械设备表及进场计划 主要施工机械设备表详见附表 拟投入的主要施工机械设备表 3 4 施工调度施工调度 1 组成以项目经理为核心的调度体系 各专业管理人员都是这一体系的成员 2 每星期二下午 3 00 召开有建设单位 监理单位 设计单位的协调会 项目 经理 生产经理 技术负责人 安全主任 质检员必须参加 其他人员视具体情况 有选择性参加 确保现场所有问题能得到及时解决 3 每天下午五点定时召开各专业管理人员碰头会 检查落实当天整个项目的 进度 成本 计划 质量 安全 文明施工执行情况 及时解决对项目进度 成本 计划 质量 安全 文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作 17 4 每个星期五晚 7 00 召开周生产协调会 检查本周进度完成情况并安排下 周的周作业计划 5 每月 25 号召开月生产调度会议 检查落实当月进度完成情况 并安排下月 的进度计划 当进度滞后时应分析原因 及时调整人 财 物的配置 6 及时收集气象资料 避免因气候变化对工程施工造成不利影响 四四 施工进度计划施工进度计划 4 1 工期目标工期目标 根据合同要求 总工期为 709 日历天 2015 年 10 月 20 日完成全部承包内容 4 2 进度计划安排进度计划安排 施工节点计划 1 开工日期 2013 年 11 月 10 日 2 0 00 完成日期 2014 年 1 月 15 日 3 9 15 达到预售 2014 年 6 月 4 日 4 其他栋号达到预售 2014 年 6 月 20 日 5 竣工验收日期 2015 年 10 月 20 日 4 3 施工进度计划说明施工进度计划说明 为加快进度 我司拟采用先进的施工机械 组织一支精干的劳务队伍 精心组 织 科学管理 并运用网络技术开展多作业面平行 流水生产 将按 709 日历天组 织施工 施工过程中将按计划进行施工 当遇上特殊情况不能按计划完成时 我司 将根据具体情况 增大投入并相应调整施工计划 保证竣工工期不作改变 4 4 各分项工程的进度计划各分项工程的进度计划 1 施工准备 施工准备的工作内容包括 临时设施的建设 水电安装 施工队伍的组织 施 工便道的设置 施工设备的调配进场 有关材料的进场等 2 主体工程施工 本部分的施工内容有 测量放线 混凝土结构 砌体结构施工等 3 装饰装修工程施工 其施工内容有 地面 抹灰 饰面砖等施工内容 18 其他施工内容 如屋面工程 水电安装工程 4 5 进度控制及向监理报告进度的方法进度控制及向监理报告进度的方法 4 5 14 5 1 项目计划管理及控制方法项目计划管理及控制方法 1 根据施工组织安排的总体布置 每月编制月计划 对作业班组编制周计划 内容包括 施工进度计划 各主要工种劳动力平衡计划 机械设备配置计划 钢筋等材料配件购置计划 以 周保月 月包季 工期目标的实现 并且从实际出 发 确保计划的严肃性和科学性 明确主攻方向 保竣工 创优质产品 实现最佳 经济效益 2 根据施工情况及时高速施工进度计划 实施项目动态管理 4 5 24 5 2 确保关键工序工期确保关键工序工期 1 制定以关键工序为主的施工进度控制措施 加大人 材 物及施工设备的 投入 确保关键工序工期 以关键工序确保整个工程工期 2 实行计算机信息化管理 采用网络计划管理软件 专人收集施工进度情况 根据计算机预报住处及时调整施工进度计划网络图和横道图 充分发挥资源优势 确保关键工序工期 4 5 34 5 3 向监理报告进度的方法向监理报告进度的方法 1 采用专业的计划管理软件编制施工进度计划 并根据实际进行跟踪调整 并按作业标准及时向监理及业主提交计划 报告进度情况 2 严格执行业主的各种汇报程序 按要求 按时间向监理和业主报告 4 6 工期保证措施工期保证措施 4 6 14 6 1 工期的组织管理措施工期的组织管理措施 为保证阶段工期的实现 实现本标段工期目标 项目部将足额配置资源 加强 现场科学管理 积极应用新技术 新设备 抓住关键线路和工程重点 做好工程进 度监控 确保既定工期目标的实现 1 加强与建设单位及相关单位的联系配合 共同做好前期准备工作 项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员 机械上场 配合建设单位做好其 他需配合工作 以最块速度完成临时设施 完善各项手续 尽量缩短施工准备时间 争取早日完工 19 2 健全施工管理组织和各项管理制定 标准作业 有序施工 使整个现场施 工处于严格受控状态项目经理部计划财务部计划组专职负责进行调控监督 工程部调度组专职负责现场进度信息收集 项目经理部每周工程例会根据反馈 信息对计划进行修正 调整 确保月计划完成 以月保季 既而确保 关键工期 和总工期的实现 3 加强基础管理工作 为快速有序施工 安全均衡生产创造条件 项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作 做好岗前教 育培训 技术交底 物资采供 设备保养等工作 保质保量按期完成本职工作 为 他人 下道工序 后续单位顺利施工创造条件 4 组织劳动竞赛 调动全员工作积极性 项目经理部将广泛加强宣传教育 适时组织内部劳动竞赛 搞好后勤服务 兑 现奖惩制度 积极听取合理化建议 充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性 4 6 24 6 2 工期的过程管理措施工期的过程管理措施 1 严格按计划组织施工 开工前 认真编制各分项 分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术 工序 并报监理 建设单位审核批准 按施工组织设计和施工进度计划制定 月 周 施工计划 严格按计划组织施工 2 加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准 加强施工现场管理 充分利用现有成熟工法 积极推广应用新技术 新工艺 新设备 合理调配资源 充分发挥设备能力和材料 性能 结合工程实际 适时调整施工方案和施工工艺 杜绝质量事故和安全事帮 不断提高劳动生产率 现场每周要开例会 关于每周的进度安排及完成情况汇报 如未按要求完成任 务 下周则需要及时跟进和补上 以免拖延工期 3 雨季施工安排 雨天对本工程工期的影响比较大 所以施工中要尽量做好下列工作 施工场地提前作好排水系统并保持通畅 做好机械及电器设备的防雨防雷措施 临时加工厂场 办公区内外设置排水沟 使场内不积水 20 在基坑四周布设排水边沟 保证在雨季时排水畅通 保持施工区域无积水 雨季施工 随时注意天气预报 及时指导施工 搞好工地排水系统 保证流水 畅通 减少雨水对施工的影响 雨季中 应尽量安排受雨水影响小的项目施工 例如 材料备料工作 4 合理安排施工工序 俗话说 顺则速 逆则慢 为了减少各工序施工间的相互干扰 形成合理的 流水作业 均衡生产 并尽可能的将工序施工时间提前 以预留时间进行下一步工 序的准备工作 5 配备数量充足的施工设备和劳动力 根据排定的施工计划 计算所需的机械设备和劳动力 编制动态管理进度计划 并根据现场施工的实际情况作出调整 本工程中塔吊 人货电梯等是本工程的重点设 备 因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护 确保工期的顺利进行 对 于上述机械操作的人员配备必须合理 而且要有两年以上的操作经验 在保证质量 满足要求并不得返工的前提下 熟练操作上述机械 确保工期的顺利进行 6 找出本工程的关键线路及关键工序 7 抓好分项工程质量管理 杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生 主体工程的质量是本 工程施工的关键 施工质量不好 导致后续工序无法施工 其造成的后果可想而知 8 建立健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会 总结当日计划完成情况及确定第二天工作计 划 项目经理部组织召开周例会 落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排 研究解决施工中存在的问题 以 周 保 旬 旬 保 月 月 保总工期的 实现 4 6 34 6 3 工期调整及追赶措施工期调整及追赶措施 本工程将严格按照施工计划安排 均衡组织生产 但若因重大设计变更 自然 灾害或其它一些原因影响子计划施工工期 我们将采取如下措施调整和追赶工期 确保总工期最终实现 1 挖掘潜力 优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况 挖掘潜力 优化施工方案 调整施工工序 21 做好工序衔接 确保关键工序 使施工作业更科学 更合理 达到使工期缩短的目 的 2 增加人力 物力 机械和资金的投入 适当增加劳动力 积极做好职工工作 搞好材料 物资储备 减少节假日对施 工的影响 合理增加施工机械设备 料具的投入 充分发挥机械化施工的效率 加 强施工管理 确保资金更好的用于施工生产 保障施工生产顺利进行 4 7 进度计划进度计划 具体见附图 施工总进度计划 五五 施工总平面布置施工总平面布置 5 1 施工总平面布置和临时设施布置依据施工总平面布置和临时设施布置依据 本工程施工总平面布置和临时设施布置依据为 施工现场周围作业条件 作业环境 道路及交通状况 施工现场临时用电 临时供水已接至现场 施工进度计划方面的要求 要达到建设单位的要求 5 2 施工总平面图和临时设施的绘制及布置原则施工总平面图和临时设施的绘制及布置原则 为了保证现场文明施工和有利于现场的安全管理 生活区布置在场外 给土建 施工和各指定分包商提供良好的生活环境 以利于各专业工人以良好的状态投入本 工程的建设 生产设施的布置能满足施工生产的要求 施工机械设备的功率 数量能充分保 证施工进度的要求 施工用水 用电能充分满足生产和生活的要求 做到道路通畅 材料堆放整齐 满足施工现场忙而不乱 文明卫生的要求 从技术角度上 为材料 设备的布置选准最佳点 尽可能减少材料的二次搬运 保证机械设备的合理利用 5 3 施工总平面图布置和临时设施布置的内容施工总平面图布置和临时设施布置的内容 5 3 15 3 1 现场出入口及围墙现场出入口及围墙 现场采用全封闭管理 围墙采用砖砌体 出入口宽度均为 8m 主要用于材料和 施工人员出入 22 5 3 25 3 2 现场用地及排水现场用地及排水 围墙内的所有的施工用地和运输道路的地面根据不同的情况都进行硬地化或进 行绿化 具体作法如下 运输道路 除使用现有道路外 如需增加施工道路 则要求在道路范围的基层 碾压密实后 浇 200 厚 C20 混凝土 办公区 浇 100 厚 C15 混凝土 加工区 浇 100 厚 C15 混凝土 材料堆场和其余施工用地 填 100 厚石粉 中间掺 10 的水泥 碾压密实 其余地方 填土进行硬化 现场在施工期间应进行有组织的排水 5 3 35 3 3 现场机械 设备的布置现场机械 设备的布置 5 3 3 15 3 3 1 混凝土施工设备混凝土施工设备 本工程采用商品砼 因砼用量较大 场地狭小 为满足工期要求 决定采用车 载输送泵进行砼施工作业 输送泵管的竖向 水平布置位置根据实际情况定 5 3 25 3 2 现场材料加工 堆放场地现场材料加工 堆放场地 为了减少现场材料的二次搬运 现场材料加工 堆放场地根据现场进行具体布 置 其它各指定分包单位的材料加工和堆放场地我局尽量在施工过程中多让出用地 各单位充分协商后具体确定 5 3 35 3 3 现场办公区和生活设施现场办公区和生活设施 现场办公室采用活动板房搭设 生活设施布置在场外西侧 5 3 45 3 4 临时用水临时用水 1 消防用水量计算 根据消防范围确定消防用水量q5 10 00L S 2 施工工地总用水量计算 施工工地总用水量Q按照下面组合 本工程q1 q2 q3 q4 10 39 0 3 0 30 0 92 11 89L S 23 计算的总用水量还应增加10 以补偿不可避免的水管漏水损失 总用水量Q 11 89 1 10 13 08L S 以上用水量计算为用水高峰期最大用水量 现场需提供的直径为 100 的供水 管可以满足要求 临时用水布置及计算具体另详 临时用水施工方案 5 3 55 3 5 临时用电布置临时用电布置 临时用电布置及计算具体另详 临时用电施工组织设计 六六 主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 6 1 测量工程测量工程 本工程测量建筑总最高达 82 7m 6 1 16 1 1 施工测量组织施工测量组织 1 由公司测量组组织项目的测量控制轴线工作 项目由测量工程师主持负责 本工程的施工放线放样测量工作 2 现场测量仪器一览表 序号器具名称型号单位数量 1经纬仪J2台2 2水准仪DS3台3 3全站仪DJ2台1 4钢尺50m把4 5钢尺30m把4 6卷尺5m把30 7对讲机个15 3 施测程序 6 1 26 1 2 施工测量准备施工测量准备 1 施测原则 严格执行测量规范 遵守先整体后局部的工作程序 先确定平 面控制网 后以控制网为依据 进行各局部轴线的定位放线 严格审核测量原始数 24 据的准确性 坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法 定位工作执行自检 互检合格后再报检的工作制度 测量方法简捷 仪器使用熟练 在满足工程需要的 前提下 力争做到省工省时省费用 明确为工程服务 按图施工 质量第一的宗旨 紧密配合施工 发扬团结协作 实事求是 认真负责的工作作风 2 准备工作 全面了解设计意图 认真熟悉与审核图纸 施测人员通过对总平面图和设计说 明的学习 了解工程总体布局 工程特点 周围环境 建筑物的位置及座标 其次 了解现场测量座标与建筑物的关系 水准点的位置和高程以及首层 0 000 的绝对 标高 在了解总图后认真学习建筑施工图 及时校对建筑物的平面 立面 剖面的 尺寸 形状 构造 它是整个工程放线的依据 在熟悉图纸时 着重掌握轴线的尺 寸 层高 对比基础 楼层平面 建筑 结构几者之间轴线的尺寸 查看其相关之 间的轴线及标高是否吻合 有无矛盾存在 6 1 36 1 3 工程定位与控制网测设工程定位与控制网测设 1 工程定位根据测绘部门提供的定位桩 红线桩和水准点 按照所计算的建 筑物主轴线座标点进行轴线定位 2 平面控制网测设 1 平面控制网布设原则 平面控制应先从整体考虑 遵循先整体 后局部 高精度控制低精度的原则 平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统想一致 布设呈矩形 布设平 面控制网首先根据设计总平面图 现场施工平面布置图 选点应在通视条件良好 安全 易保护的地方 桩位必须用险保护 需要时用钢管进行围护 并用红油漆作 好标记 2 建筑平面控制网的布设 a 各栋建筑平面控制网的布设详见 施工测量方案 b 各栋施测完成主控轴线后报监理 建设单位确认后 加以妥善保护 按照 工程测量规范 要求 定位桩的精度要符合下表要求 等级测角中误差 边长丈量相对中误差 一级 71 30000 c 桩位必须用砼保护 砌砖维护 并用红油漆作好测量标记 详见下图 轴 线 高程点控制桩埋设示意图 25 d 控制线随结构逐层弹在外墙上 用以检查复核楼层放线 3 高程控制网的布设 1 高程控制网的布设原则 为保证建筑物竖向施工的精度要求 在场区内建立高程控制网 以此作为保证 施工竖向精度的首要条件 根据场区内规划局给定的路边高程点布设场区高程控制 网 为保证建筑物竖向施工的精度要求 根据规划局给定的路边高程 在场区内建 立高程控制网 先用水准仪进行复测检查 校测合格后 测设一条闭合水准路线 联测场区高程竖向控制点 即场区半永久性水准点 以此作为保证竖向施工精度控 制的首要条件 该点也作为以后沉降观测的基准点 2 高程控制网的等级及技术要求 高程控制网的精度 不低于三等水准的精度 半永久性水准点位处于永久建筑物以外 一律按测量规程规定的半永久 桩的方式埋设 并妥善加以保护 引测的水准控制点 需经复测合格后方可使用 高程控制网技术要求高程控制网的等级拟布设三等附合水准 水准测量技术要 求如下表 等级 高差全中误差 mm km 路线长度 km 与已知点联测次 数 附合或环线次数 平地闭合差 mm 三等650往返各一次往返各一次 12 L 3 水准点的埋设及观测技术要求 水准点的埋设 a 水准点选取在土质坚硬 便于长期保存和使用方便的地方 墙水准点应选 设在稳定的建筑物上 点位应位于便于寻找 保存和引测 26 b 水准观测的技术要求见下表 等级水准仪 型号 前后长 度 m 前后视距 较差 m 前后视距 累积差 m 视线离地面 最低高度 m 基辅分划读 数差 mm 基辅分划所 测高差之差 三级 DS3 75 2 50 32 03 0 6 1 46 1 4 基础测量基础测量 1 基础平面轴线投测方法 1 将 DJ2 经纬仪架设基础边上的轴线控制桩位上 经对中 整平后 后视同 一方向桩 轴线标志 将所需的轴线投测到施工的平面层上 在同一区上投测的纵 横线各不得少于二条 以此作角度 距离的校核 一经校核无误后 方可在该平面 上放出其它相应的设计轴线及细部线 在各楼层的轴线投测过程中 上下层的轴线 竖向垂直偏移不得超过 3mm 2 在垫层上进行基础定位放线前 以建筑物平面控制线为准 校测轴线控制 桩无误后 再用经纬仪以正倒镜挑直法投测各主控线 投测允许误差 2mm 3 垫层上建筑物轮廓轴线投测闭合 经校测合格后 用墨线详细弹出各细部 轴线 暗柱 暗梁 洞口必须在相应边角 用红油漆以三角形式标注清楚 4 轴线允许偏差如下 L 30m 允许偏差 5mm 30 L 60m 允许偏差 10mm 60 L 90m 允许偏差 15mm 90 L 允许偏差 20mm 轴线的对角线尺寸 允许误差为边长误差的倍 外廓轴线夹角的允许误差2 为 1 2 0 000 以下部分标高控制 1 高程控制点的联测在向基坑内引测标高时 首先联测高程控制网点 以判 断场区内水准点是否被碰动 经联测确认无