生产管理知识_生产计划与控制管理教材

生产管理大纲 一 生产现状二 职能与分工三 业务流程 SOP 四 实战演练 一 生产现状 1 组织分工与职能不清晰 5 管理意识淡薄 生产管理状况 2 业务流程紊乱 3 作业标准缺失 4 管理工具不完善 生产管理现状 1 角色定位 不到位2 部门职不能有效发挥3 无视制度的严肃性 生管部门负责人在公司组织中定位不清晰 岗位说明书不规范 责 权不明 自以为是不思进取 一 组织分工与职能不清晰 1 有职责无任务2 此岗位任职要求3 此岗位考核指标项目内容 1 有责无权2 滥用权利 1管理者缺乏整体作业流程重要意识2缺乏周 日生产计划控制流程3缺乏主导例会的重视及作用能力4缺乏全面质量控制意识5缺乏大局为主的基本思想意识 不会不懂流程 产品生产工艺流程得不到重视 无生产计划与控制 二 生产流程紊乱 1 全员缺乏质量意识2 管理者缺乏严厉惩罚措施3 作业班组缺乏公司资格认定4 管理层缺乏基本的专业知识 1 情大于法2 本身自己就不懂3 五十步笑百步一样的身份 1 设备负荷不清楚2 人力负荷不清楚3 缺乏设备 工具维护保养意识和知识 缺乏设备管理能力和问题分析 缺乏监督评审执法人员 置身其外逃避设备使用及管理工作不懂设备的重要性 三 责任缺失 1 如生产计划表 订单评审表2 产品生产确认表设备维修单 凭证 表单 报表 1 生产订单2 生产指令单3 四 管理单证 报表不完善 1 生产日报表 月报表2 生产产量月报汇总 统计 分析3 1 只要不是我管的与我没关系 2 生产流程太复杂 问题太多躲避远离 3 只要老板在就行 部门主管思想意识误区 高层思想意识误区 基层班组长思想意识误区 1 说了 传达了 得罪人 老好人思想2 天天紧急事情多于常规工作 3 计划不如变化 公司用人危机论 4 干得多 风险大 远离老板保全自己 五 管理思想意识误区 1 车间能做多少 都在大脑里 2 生产计划排出来 但生产车间不按计划执行 我有什么办法3 反正是每次晚点产品出不来 大家都知道 4 反思 1 为什么我们生产会出现这样的问题 2 如何解决 思路决定出路 规范化生产管理总体思路 组织职能与分工 管理工作流程 产品标准工艺规程 管理工具单证报表 幼狮猎捕斑马 思考 三只幼狮与斑马生死搏斗中 幼狮为什么能捕到斑马 变成它们的食物呢 二 职能与分工 生产管理组织分工 生产部 生产计划 检查 统计 质量控制 定义 生产部 生产计划控制管理 主要职能生产统筹 生产计划排单 质量管控 生产异常处理 产销协调等 员工技能素质提升 计划排程管理 生管功能 现场质量管控 数据统计绩效考核 部门设置 高总职位说明书 2 常务副总 总经理 技术开发部经理品质保证部经理生产一部经理生产二部经理生产三部经理 配合 汇报 职位说明书 品质保证部经理 1 职位说明书 品质保证部经理 2 职位说明书 品质保证部经理 3 物资采购部经理技术部生产一部经理生产二部经理企业发展部营销部 制造副总 品保部经理 品延 过程 成品检验科长 检测中心主任 外制 供应商 配合 汇报 管理 指导 岗位说明书 三 工作流程 企业案例 讨论 1 我们企业是否有类似情况 这是说明什么问题 思考 1 如你是这位新来司机 希望企业如何做让你快速进入工作状态 又不能像这个老总一样 事事都给你讲好 才能去做 4 产品作业流程 1 订单排产主流程 生产订单 OK NO 产能负荷分析 生产主计划表 生产计划排程表 生产指令单 NO OK OK 转换内部意向合约 交货方式 包装运输 付款方式 品质要求 工艺要求 服务方式 合约评审 业务与客户协商 项目报价作业 报价单 合约 内部审核 NO 2 作业流程 自存留档 客户确定 业务与客户协商解决 薪资报价 责任约定 2 班组评审作业流程 产品明细单 协商合约 财务部 总经办 客户合同评审 报价 核价完成 转工艺评审作业流程 直接由生管部确定交期 3 订单评审作业流程 非常规产品 工艺变更 常规规产品 订单评审 分发相关部门 订单评审 讨论 1 我们工作中是否有类似情况 这说明什么问题 2 如你是我这个亲戚 你该如何做 烧开水故事 4 生产主计划作业流程 转周期排程作业流程 产能负荷资料 设备工具资料 质量控制资料 库存资料 NO 生产主计划表 生产订单 检验品样资料 OK 产品工艺标准资料 生产班组组织综合能力 5 周期排程作业流程 生产主计划表 6 产品作业流程 P13 D02 D03 P14 7 车间制程作业流程 生产异常处理 紧急情况作业流程 订单变更作业流程 生产滚动计划 8 作业流程 9 订单变更作业流程 10 生产滚动计划作业流程 生产滚动计划表 生