生产计划_销售与运作规划教材

第三章销售与运作规划SalesandOperationalPlanning 生产计划大纲简介生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲初稿的编制案例资源需求计划编制案例生产计划大纲编制练习 一 销售与运作规划的基本知识 为体现企业经营规划而制定的产品生产大纲 一 生产计划大纲 ProductionPlanning 根据企业经营计划目标制定的 用以描述一定时期内 企业在可用资源的条件下对经营规划细化的计划 二 生产计划大纲包含什么内容 1 每一产品类的月生产量2 所有产品类的月汇总量3 每一产品类的年汇总量4 所有产品的年汇总量 产品类 三 生产计划大纲实例 某摩托车厂2012年生产计划大纲 四 生产计划大纲在ERP计划体系中的层次关系1 地位 属于决策层计划的第2层2 依据 企业经营计划 经营目标 3 下属 主生产计划 五 生产计划大纲在ERP计划体系中的作用1 协调经营计划与可用资源的差距2 作为编制主生产计划的依据3 把货币目标转换为计划产品产量4 控制拖欠量或库存量 经营规划 ERP系统以计划管理为主线 可用库存量 产品结构BOM 工艺路线 资源清单 工厂日历 销售运作计划 主生产计划 物料需求计划 物料采购计划 生产任务计划 粗能力计划 细能力计划 车间生产管理 物料采购管理 物料仓存管理 宏观计划 微观计划 执行计划 预算指标 执行监控 绩效核算 二 生产计划大纲的编制步骤 搜集需求资料 编制生产计划大纲初稿 决定资源需求 生产计划大纲定稿 批准生产计划大纲 1 需求数据 1 经营计划数据 企业销售额目标和利润目标 2 销售预测数据 产品类的分时段预测 3 资源清单数据 生产所需材料 设备和人力 一 搜集需求资料 2 能力数据 1 生产能力数据 可用的人工 机械和WC及库存 未交付的订货等 2 财务数据 成本和收益 资金预算等 二 编制生产计划大纲初稿 分布预测值 统计期初库存 计算库存变化 计算总产量 分布总产量和库存改变量 1 MTS环境下的生产计划大纲初稿编制步骤 将预测数值分布到计划展望期上 期初库存 当前库存量 拖欠订货量 库存改变量 目标库存 期初库存 总生产量 预测数量 库存改变量 将总生产量和库存改变量按时间段分布到计划展望期上 分布预测值 分布未完工订单 计算拖欠变化量 计算总产量 分布总产量和预计未完订单 2 MTO环境下的生产计划大纲初稿编制步骤 将预测数值分布到计划展望期上 将未完成的订单分布到计划展望期上 拖欠改变量 期末拖欠量 期初拖欠量 总生产量 预测数量 拖欠改变量 将总生产量和预计未完成的订单按时间段分布到计划展望期上 三 确定资源需求 编制资源需求计划 1 审定资源清单 资源清单 生产单位产品系列所需的材料 劳动工时 设备工时 收入 利润等记录 2 计算资源需求 资源需求 每类产品的计划生产量和资源需求率的乘积 3 平衡资源需求与可用资源 1 资源不变时减少需求 2 需求不变时增加资源 四 生产计划大纲的确定和批准 市场部门 工程部门 生产部门 财务部门 人事部门 生产计划大纲 四 生产计划大纲初稿的编制案例 一 MTS环境下生产计划大纲初稿编制案例 某公司生产自行车 预测年销售量4200辆 销售预测在计划展望期上均匀分布 当前库存1750辆 拖欠订货量为1050辆 期末目标库存为350辆 根据资料编制其生产计划大纲初稿 1 将预测数值分布到计划展望期上 此例为计算简便而使用平均分布 2 统计期初库存 期初库存 当前库存量 拖欠订货量 1750 1050 700 3 计算库存变化 库存改变量 目标库存量 期初库存量 350 700 350 4 计算总生产量 总生产量 预测销售量 库存改变量 4200 350 3850 5 将总生产量和库存改变量分布到计划展望期上 1 将总生产量3850辆按均衡生产原则分布到12个月 2 根据生产计划大纲和销售预测值分月计算库存量 本月库存量 上月库存量 本月计划产量 本月预测销售量 二 MTO环境下生产计划大纲初稿编制案例 某公司生产医疗器械 预测年销售量4200台 销售预测在计划展望期上均匀分布 期初未完成的订单量为1470台 预计完工安排为1月315台 2月315台 3月245台 4月210台 5月175台 6月105台 7月105台 预计期末拖欠未完工订单量为1050台 根据资料编制其生产计划大纲初稿 1 将预测数值分布到计划展望期上 此例为计算简便而使用平均分布 2 将未完工订单的分布到计划展望期上 3 计算拖欠变化量 拖欠改变量 期末拖欠量 期初拖欠量 1050 1470 420 4 计算总生产量 总生产量 预测销售量 拖欠改变量 4200 420 4620 5 将总生产量和预计未完工量分布到计划展望期上 1 将总生产量4620辆按均衡生产的原则分布到12个月 2 根据生产计划大纲和销售预测值分月计算未完工订单量 本月未完工订单量 上月未完工订单量 本月预测销售量 本月计划产量 五 资源需求计划编制案例 一 某摩托车厂的资源清单和生产计划大纲如下 请编制该厂的资源需求计划 1 资源清单 2 生产计划大纲 3 计算后得到摩托车厂的资源需求计划 二 请根据以下资料编制资源需求计划 某工厂的生产过程可分为基本工序 辅助工序 精加工和装配4个部分 在过去的6个月中生产共耗费工时47000小时 其中基本工序12000工时 辅助工序21000工时 精加工5000工时 装配9000工时 完成产品数量为5800台 下两个季度的生产计划大纲已确定为完工7000台 要求编制资源需求计划 1 根据已知数据计算和确定资源清单 2 根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求计划 六 生产计划大纲编制练习 一 MTS环境下生产计划大纲编制习题 预测湖南省2005年洗衣机市场年销售额可达4800万元 松下公司计划在湖南省的市场占有为10 预计每月可提供800台洗衣机生产所需要的关键部件 电脑板 马达等 生产工时每月可提供7000小时 2005年成品初始库存1500台 未交货数量为100台 期末库存要求达到800台 资源清单 按月编制生产计划大纲初稿 依据均衡生产原则 分析资源清单并制定资源需求计划 比较可用资源与需求 1 将预测销售数值分布到计划展望期上 1 全年预测销售额 4800 10 480 万元 2 全年预测销售量 4800000 500 9600 台 3 每期预测销售量为 9600 12 800 台 2 统计期初库存 期初库存 当前库存量 拖欠订货量 1500 100 1400 台 3 计算库存变化 库存改变量 目标库存量 期初库存量 800 1400 600 台 4 计算总生产量和月生产量 1 总生产量 预测销售量 库存改变量 9600 600 9000 台 2 月生产量 9000 12 750 台 1月库存 1400 750 800 1350 台 2月库存 1350 750 800 1300 台 依此类推3 12月的库存量 5 将月生产量和库存改变量分布到计划展望期上 1 每月计划生产750台 2 每月库存量 上月库存量 本月计划产量 本月销售预测量 松下洗衣机2005年湖南市场生产计划大纲 1 需要关键部件数量 9000 10 90000 件 2 需要关键部件劳力工时数量 9000 10 1 90000 小时 6 资源需求计划数据 松下洗衣机2005年湖南市场资源需求计划 1 预计可提供关键部件数量 800 10 12 96000 件 2 预计可提供劳力工时数量 7000 12 84000 小时 3 计划与能力平衡结果 7 计划数据与能力数据的平衡 可提供关键部件数量能满足计划需要 盈余为96000 90000 6000 件 可提供劳力工时数量不能满足计划需要 缺口为90000 84000 6000 小时 二 MTO环境下生产计划大纲编制习题 预测湖南省2005年发电机市场年销售额可达4800万元 达能公司计划在湖南省的市场占有为10 预计每月可提供700台发电机生产所需要的关键部件 线圈 马达等 生产工时每月可提供8000小时 2005年初未交货数量为800台 交货日期为 1月150台 2月400台 3月200台 4月50台 期末预计未完工订单为1400台 资源清单 按月编制生产计划大纲初稿 依据均衡生产原则 分析资源清单并制定资源需求计划 比较可用资源与需求 1 将预测销售数值分布到计划展望期上 1 全年预测销售额 4800 10 480 万元 2 全年预测销售量 4800000 500 9600 台 3 每期预测销售量为 9600 12 800 台 2 统计拖欠改变量 拖欠改变量 欺末拖欠量 期初拖欠量 1400 800 600 台 3 计算总生产量和月生产量 1 总生产量 预测销售量 拖欠改变量 9600 600 9000 台 2 月生产量 9000 12 750 台 1月拖欠量 800 800 750 850 台 2月拖欠量 850 800 750 900 台 依此类推3 12月的拖欠量 4 将月生产量和库存改变量分布到计划展望期上 1 每月计划生产750台 2 每月拖欠量 上月拖欠量 本月计划销售量 本月计划产量 达能发电机2005年湖南市场生产计划大纲 1 需要关键部件数量 9000 10 90000 件 2 需要关键部件劳力工时数量 9000 10 1 90000 小时 5 资源需求计划数据 达能发电机2005年湖南市场资源需求计划 1 预计可提供关键部件数量 700 10 12 84000 件 2 预计可提供劳力工时数量 8000 12 96000 小时 3 计划与能力平衡结果 6 计划数据与能力数据的平衡 可提供