看板管理_某公司目视化管理培训课件

目视化管理 李达鑫IT部2017 5 2 目录 一 什么是目视管理二 如何在生产现场运用三 推进目视管理的注意事项四 本节课程课件二维码 一 什么是目视管理 眼睛看到的管理 一眼看到可以管理的 一眼看到就可以马上找到问题并做出决策 快速选择 A或B 快速确认 YES或NO 快速判断 OK或不OK 一 什么是目视管理 商场 超市 医院 学校 车站 机场 运用目视管理较多的场所 一 什么是目视管理 目视化管理定义 是指利用各种形象化 图表化 直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理 达到提高劳动生产率的一种管理手段 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 第二境界 看得清资讯共有化 要求精准化问题显现化 改善明晰化 第三境界 看得爽一目了然 一见钟情一步惊心 一触即发 第一境界 看得见有物必有区 有区必挂牌有牌必分类 有账必有致 目视化管理的三个境界 二 如何在生产现场运用 百 如 如 精 东 改 精 织 持 懋 智 善 火 伽 荼 能 求 一 造 里 挑 益 续 广 目视化管理五个基本要求 百 如 如 精 东 改 精 织 持 懋 智 善 火 伽 荼 能 求 一 造 里 挑 益 续 广 二 如何在生产现场运用 第1个基本要求 统一 统一即目视管理要实行标准化 各种标准 色彩 符号须统一制作 统一管理 二 如何在生产现场运用 第2个基本要求 简约 目视化管理五个基本要求 简约即各种视觉显示信号应简明易懂 一目了然 即使刚入职也能明白 二 如何在生产现场运用 第3个基本要求 鲜明 目视化管理五个基本要求 鲜明即各种视觉显示信号要清晰 位置放置适宜 现场人员作业时也能看清 二 如何在生产现场运用 Pretty 好看 Useful 有用 第4个基本要求 实用 目视化管理五个基本要求 实用即具实际使用价值 讲究实效 第5个基本要求 严格 目视化管理五个基本要求 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定 有错必纠 有功必赏 赏罚分明 二 如何在生产现场运用 二 如何在生产现场运用 看得见看得清看得爽 目视化管理实施步骤 下节课内容 颜色管理 定置管理 识别管理 看板管理 作业管理 5S 目视化显示 目视化控制 管理手段 二 如何在生产现场运用 颜色管理 红色 表示停止 防火 危险 紧急 不良品等黄色 表示注意 待确认等蓝色 表示诱导 指示等绿色 表示安全 进行中 急救 合格品等白色 作为辅助色 用于文字或箭头记号 管理手段 1 颜色管理 1 长什么样 二 如何在生产现场运用 管理手段 1 颜色管理 颜色管理 2 内容状态 长什么样 二 如何在生产现场运用 管理手段 1 颜色管理 颜色管理 3 安全警示 长什么样 二 如何在生产现场运用 管理手段 1 颜色管理 颜色管理 4 功能区分 职能区分 垃圾分类 文件归类 长什么样 二 如何在生产现场运用 管理手段 2 定置管理 定置管理 1 待加工 已加工 物品定位 在哪里 从哪来 二 如何在生产现场运用 管理手段 2 定置管理 定置管理 2 在哪里 从哪来 二 如何在生产现场运用 管理手段 2 定置管理 定置管理 3 工具定位 在哪里 从哪来 二 如何在生产现场运用 管理手段 2 定置管理 定置管理 4 6S大脚印 方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法 6S大脚印 的位置在生产现场 6S大脚印 的使用方法是站在 6S大脚印 上 对当天的工作进行小结 如果有突出成绩的可以站在 6S大脚印 上 把自己的体会与大家分享 如果有失误的地方 也与大家沟通 以期得到同伴的帮助 更快地提高 6S 二 如何在生产现场运用 管理手段 3 识别管理 识别管理 1 通道区分 是什么 二 如何在生产现场运用 管理手段 3 识别管理 识别管理 2 是什么 物品分类 二 如何在生产现场运用 管理手段 3 识别管理 识别管理 3 是什么 是谁的 二 如何在生产现场运用 管理手段 3 识别管理 识别管理 4 二 如何在生产现场运用 管理手段 4 看板管理 看板管理 1 生产数据看板 二 如何在生产现场运用 管理手段 4 看板管理 看板管理 2 日常指示看板 二 如何在生产现场运用 管理手段 4 看板管理 看板管理 3 改善看板 二 如何在生产现场运用 管理手段 4 看板管理 看板管理 4 5S看板 二 如何在生产现场运用 管理手段 5 作业管理 作业管理 1 设备操作使用说明 二 如何在生产现场运用 管理手段 5 作业管理 作业管理 2 作业指导书 二 如何在生产现场运用 管理手段 5 作业管理 作业管理 3 步骤操作内容 设备 1 2 3 4 操作内容 作业指示 三 推进目视管理的注意事项 对事不对人进行目视管理的目的是使这个企业 团队都能更好 所以人犯了错 你要针对事情去解决问题 千万注意要对事而不是对人 因为语言稍微不慎 就很有可能在企业内部造成不良影响 尤其是有的同事平常有各种嫌隙的 在推进或者审核过程中就应该更加注意 我们只是判定事情对或不对 而不是根据这个人来判定他做的事情对或错