精益生产_精益班组管理培训课件

精益班组管理 目录 精益生产管理 1 班组基础管理 2 班组指标管理 3 精益生产终极目标 标准化管理的基本条件 基本前提 生产现场5S的有效实施有序的生产管理经常性的员工技术培训基本条件 正常合理科学的作业环境确定而合理的工作方法胜任的合格员工正常的速度 精益生产指标体系都涵盖什么 品质 寻找 纠正和解决问题 柔性 小批量 单件流 投放市场时间 把开发时间减至最小 产品多元化 缩短产品周期 减小规模效益影响 效率 提高生产率 减少浪费 适应性 标准尺寸总成 协调合作 学习 不断改善 生产管理六大产出 PQCDSMProductive 效率Quality 质量Cost 成本Delivery 交期Safety 安全Morale 士气 精益的含义 1 复杂2 片面3 层级4 职能5 制度6 控制7 外延8 达标9 串行10 任务11 感性12 人治 1 简洁2 系统3 扁平4 流程5 标准6 计划7 内涵8 改进9 并行10 承诺11 理性12 人治 精益 粗放 班组管理是企业最基本的管理工作 经营层 管理层 执行层 总经理 董事长 经理 主管 主任 工段长 队长 线长 领班 班组长 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织 8 2019 12 29 班组基础管理 传统班组管理 精益班组管理 VS 被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力 自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法 9 2019 12 29 班组基础管理 班组的基本类型 生产班组 辅助班组 职能班组 功能性班组 10 2019 12 29 班组基础管理 班组管理的特点 小 全 实 细 小是班组的结构特点小主要表现为规模小 人员少 全是班组的任务的特点全是指企业的任何工作都要落实到班组 都要贯彻到班组 实是班组的管理特点企业的各项管理工作通过多层次的分解 最终都要落实到班组 细是班组的工作特点细是指任务分配细 各种考核细 管理工作细 11 2019 12 29 班组基础管理 班组的地位 1 班组是企业生产的主要环节在社会化大生产条件下 共同劳动 分工协作 必须象链条一样一环扣一环地紧密结合 班组就是这根链条上最基本 最重要的环节 2 班组是增强企业活力的源头企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力 而班组是从事劳动 创造财富的主要场所 只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来 企业才能充满生机 班组搞不好 企业 活 不了 12 2019 12 29 班组基础管理 4 班组是推进企业技术进步的重要力量企业的技术改造 消化引进新技术需要多层次的积极努力 但技术进步的具体工作很多都要落实到班组 只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质 积极搞革新 提建议 发挥聪明才智 才能加快技术进步 3 班组是企业管理的基础企业抓管理 全面提高素质 关键是通过班组把定额 标准 计量 原始记录 设备这些基础工作抓好 才能把品质搞上去 消耗降下来 全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起 5 班组是企业实行民主管理的一个层次企业的各项管理工作都是具体落实到班组的 由班组实行民主管理 不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动 而且使企业的民主管理具有最广泛 最经常 最直接的群众基础 13 2019 12 29 班组基础管理 班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理 经济核算 安全文明生产 质量管理 教育培训 持续改善工作等等 具体工作有8个方面 1 建立 健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度 做到工作有内容 考核有标准 2 把任务分解到机台 员工个人 实行经济责任制 坚持按劳计酬 3 贯彻执行工艺标准 合理使用工装 开展全面品质管理 确保产品品质 即 制度 人 机 料 法 环 信息 改善 14 2019 12 29 班组基础管理 4 推行TPM 全员生产维护 搞好设备日常点检 维护 做到维修人员少 维修费用少 停机时间少 设备开动率高 5 组织教育培训 开展岗位练兵 一专多能 一人多机 6 实行看板生产 按作业计划组织均衡生产 按定额管理好原材料和在制品 7 认真填写原始记录和凭证 做到及时 齐全 清晰 准确 经得起检查 8 组织开展合理化建议活动 推行自主持续改善 15 2019 12 29 班组基础管理 班组两长三大员的主要业务 班组长的主要业务 1 对持续改进和问题解决的过程负责 2 对班组成员进行劳动纪律管理和劳动纪律教育 3 严格执行考勤制度 做好考勤记录 及时公布 4 掌握本班组的出勤情况 准确 及时填报考勤统计表 5 负责清查小组成员到岗情况 及时收存 上交考勤表及各种休假证明 6 贯彻执行经济责任制 宣传工资和奖励的政策和规定 7 负责班组管理推进看板有关数据的及时更新 16 2019 12 29 班组基础管理 班组两长三大员的主要业务 现场管理员的主要业务 1 组织推进班组6S管理 2 协助班组长的管理工作 3 负责班组区域的日常检查工作 4 组织班组员工开展现场整改活动 5 负责填写6S相关的管理表格 17 2019 12 29 班组两长三大员的主要业务 质量管理员的主要业务 1 协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度 牢固树立 质量第一 用户第一 的质量意识 2 负责开展质量攻关 质量创优和QC小组活动 3 追踪试验结果与工作小组共享信息 4 定期检查班组工艺文件 质量标准及班组成员的执行情况 5 配合车间搞好质量培训 做到持证上岗 6 协助班组长严格执行上道工序不合格不接收 本道工序不合格不流转的规定 7 收集 整理班组质量记录 随时提供产品质量的有效凭证 8 检查统计过程控制图表 SPC 确保小组看板上的质量资料是最新状态 9 对违反工艺纪律和质量标准的加工 制作行为有权制止 并即使向车间报告 10 对重大质量问题要进行有效控制 可越级反映 对班组质量奖惩有建议权 18 2019 12 29 班组基础管理 班组两长三大员的主要业务 安全管理员的主要业务 1 认真执行安全生产的各项规定 对本班组员工安全生产负责 2 定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度 并对执行情况进行检查考核 3 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况 确保在小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的 4 坚持安全生产日查和周查规定 对违章人员和不安全因素应及时处理和报告 5 事故统计 发布 虚惊事件 损失工日事件 19 2019 12 29 班组基础管理 班组两长三大员的主要业务 生产员的主要业务 1 积极参与小组的各项活动 服从小组长安排 2 在各自的工作区域内完成规定的生产任务 3 具有持续改进和发现 消除现场浪费的意识和行动 20 2019 12 29 班组基础管理 生产系统三大会议与班前会 生产系统三大会议质量分析会成本分析会生产例会班前会及其管理班前会目前的现状与困难班前会管理必须创新 班前 后 会与班组建设 班前会在什么地方召开 班前会的主题都包括哪些 如何挖掘班前会的潜力 如何利用班前会做好班组建设工作 模块化的班前会 星期一 以质量为主题星期二 以设备维护维修为主题星期三 以现场管理为主题星期四 以成本管理为主题星期五 以安全为主题 解决问题式的班前会 把班前会开到 问题 现场一个班解决一个 问题 把解决的 问题 记录到班前会记录簿上 整顿的十个要点 常近少远 依使用频率来决定放置场所和位置 清楚什么物品 在哪里 有多少 在需要的时候能立即找到需要的物品 要点一 依据使用频率决定放置场所 要点二 划线定位 规定区域 按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出 要点三 调整位置 单向流动 要点四 定置管理 要点五 行迹管理 形迹管理 取之明白 归之了然 按原物的大小形状画出 取之可知 归放就位 将周转箱位置画出 使 出 与 入 位置一目了然清扫用具吊 挂 架 用完容易复位 库存物资按库 架 层 位或区 场 堆 点四位编号 物资摆放尽可能做到五五成方 五五成堆 带孔的五五成串 带腿的五五成捆 取用时可按编号找寻 过目知数 要点六 四号定位五五码放 主通道 暗红色废品区 大红色运输设施 桔黄色起重设施 黄黑相间自来水管 黑色色环煤气管道 中黄色环蒸气管道 大红色环暖气管道 银灰色环 要点七 色彩管理直观透明 愚巧化 改善工具 使 愚人 能象 巧匠 一样工作 手工配钥匙需要很高的技巧 用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好 用手数小螺钉又慢又差 做一个定数器就能数得又快又好 要点八 工具物料拿取方便 让所有人一看就知道怎样做 要点九 看板管理 部门人员状态区位限位 要点十 标示管理与目视管理 指向警示流向音响 容量油位水位指示透明化 标识 提示 透明化 素质与生产现场管理 要求 人人养成好习惯 形成良好行为方式和向上的进取精神 目的 全体员工 对象 提高个人修养营造团队精神 生产现场的5S活动表 现场巡察判定一百条 班组指标的来源 核心指标 KPI 核心指标通常也就是我们通常所讲的KPI KeyPerformanceIndicators关键业绩指标 通过对组织内部流程的输入端 输出端的关键参数进行设置 取样 计算 分析 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 KPI设定的基本原则 1 即80 的工作任务是由20 的关键行为完成的 因此 必须抓住20 的关键行为 对之进行分析和衡量 这样就能抓住业绩评价的重心 2 SMART原则 S 具体 Specific M 可度量 Measurable A 可实现 Attainable R 关联性 Relevant T 有时限 Timebound 41 2019 12 29 班组指标管理 战略与经营指标 管控指标 过程指标 自上而下层层目标分解 自下而上层层业务保证 分解 分解 公司高层 部门 工厂 事业部 反馈与认同 反馈与认同 一般由公司计划管理 或战略制定 部门确定 形成SQDCME计分卡 42 2019 12 29 班组指标管理 S 安全工伤件数 损失工件数 损失工日数 虚惊事件Q 质量一次合格率 单件缺陷数 D 交付整体效率OEE 生产达成率 停线时间C 成本单件人工数 单件返工数 单件废品成本 单件工业物料成本 单件水 电 气消耗量M 士气出勤率 人均提案件数 人均实施件数 小组员工培训天数E 环境单件水 电 气消耗量 一般废物 危险废物 可回收废物量单车废水处理量 仅限涂装 SQDCME衡量指标 43 2019 12 29 班组指标管理 指标分析与持续改进 通过各层级的月度指标回顾和分析 1 公司监控了生产过程的运行 并应用这些信息不断优化生产过程 降低成本 提高质量和效率 2 能及时根据指标情况调整主体计划和制定相应的行动计划 从而确保了指标的完成 3 使公司生产制造业务满足了公司战略发展和经营目标的要求 每日关注每周分析 月度回顾 分析指标和主体计划 月度回顾 分析滚动审核 案例共享 每日基础数据收集 44 2019 12 29 班组指标管理 工厂 部门目标 部门月度分析会 每月分析会 目标实施评估 执行过程中的督导 评价 问题整改 计划调整 问题整改 措施落实 P A D C 公司目标 公司经营分析会 持续改善与提升 风险控制 目标调整 参加人 公司领导 部门领导 分管副总 车间 每月分析会 问题整改 措施落实 部门领导 45 2019 12 29 班组指标管理 班组SQDCME积分卡 车间SQDCME积分卡 工厂SQDCME积分卡 工厂SQDCME积分卡 工厂各职能处室 公司职能部门 公司领导 公司绩效管理部门 46 2019 12 29 班组指标管理 建立班组管理SQDCME操作规程 47 2019 12 29 班组指标管理 安